燕郊售楼处施工方案.docx

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住达·星河185售楼处内部装修工程

施工方案

编制：
审核：
批准：

江苏南通华鼎建筑工程有限公司

目 录

编 制 说 明 ----------------------------------------------------------2
第一章 编制依据-------------------------------------------------------- 2
第二章 工程概况-------------------------------------------------------- 4
第三章 工程特点与对策------------------------------------------------5
第四章 施工部署------------------------------------------------------ 9
第五章 施工进度计划及保障措施---------------------------------- 16
第六章 主要项目施工方案------------------------------------------- 18
第七章 质量控制保证体系--------------------------------------------52
第八章 各项管理措施----------------------------------------------- 59
第九章 工程验收与保修--------------------------------------------- 71

编 制 说 明

1、我精装项目部对住达·星河185售楼处内部装修工程高度重视，通过对招标文件、招标图纸结合现场考察精心编制了本施工方案设计。
2、我精装项目部在本施工方案的编制过程中，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究设计院设计的图纸，明确本工程特点，充分了解施工环境，准确把握建设单位要求的前提下，集思广益，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
3、根据本工程设计特点、功能要求、本着对建设单位资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

第一章 编制依据
1.1 施工图纸
由江苏南通三建集团有限公司设计的精装修施工图一套。
1.2 施工应用的主要规程、规范
1、工程测量规范（GB50026-93）
2、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95 2001年修定版）
3、高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95 2001修定版）
4、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）
5、高级建筑装饰工程质量验收标准（DBJ/TO1-27-2003）
6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
7、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
8、建筑地面工程质量验收规范（GBJ50209-2002）
9、房屋建筑制图统一标准（GB/T50001-2001）
10、建筑制图标准（GB/T50104-2001）
1.3 施工应用的主要图集
1、华北地区《建筑构造通用图集》88J系列
2、华北标准图集（91SB、92DQ）
3、中国建筑标准图集（GJBT系列）
1.4 涉及的法律、法规
1、 中华人民共和国建筑法
2、 中华人民共和国安全生产法
3、 建筑工程安全生产管理条理
4、 安全生产许可证条例
5、中华人民共和国环境保护法
6、建设工程质量管理条例　　京建法[1997]172号
7、建筑安装工人安全技术操作规程
8、特种作业人员安全技术考核管理规则 GB5306-85
9、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86
10、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88
11、建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）
12、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91
13、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99
14、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001
15、工程建设管理规程. DBJ01-41-98
16、建筑工程资料管理规程. DBJ01-51-2003

第二章 工程概况
2.1.工程简介
2.1.1　工程名称：住达·星河185售楼处内部装修工程
2.1.2　工程地点：燕郊东燕郊开发区燕顺路
2.1.3　建设单位：住达房地产开发有限公司
2.1.4　设计单位：江苏南通三建集团有限公司
2.1.5　主体结构类型：混凝土框架结构
2.1.6　建筑面积：2785.52㎡
2.1.7 工程质量等级：合格
2.1.8 工期：2010年6月20日至2010年8月30日
2.2.装修工程范围：
2.2.1 装饰工程
共计四层（地上三层、地下一层）
2.3.主要施工项目
2.3.1 天花：石膏板吊顶刷乳胶漆、樱桃木饰面刷漆、矿棉吸音板、大芯板基层、卫生间吊顶防水乳胶漆。
2.3.2 墙面：白色乳胶漆、超白洞石石材、肌理壁纸饰面、金属马赛克。
2.3.3 地面：西班牙米黄石材、浅啡网石材、地毯、米黄瓷砖。
2.3.4 地上三层及地下一层门套、门、踢脚；防火门；玻璃门安装。
2.4.其他施工项目
2.4.1 地上三层及地下一层卫生间隔断安装、木门安装、五金安装。
2.5 配合其他专业施工项目。
2.5.1 根据其他专业图纸及现场情况，配合消防、通风、弱电、水暖等专业的孔洞的预留、封堵、收口等。

第三章 工程特点与对策
3.1 工程特点
住达·星河185售楼处内部装修工程设计风格突出，装饰材料高档，尺寸规格精度高，施工工艺水平要求高，装修效果要充分满足住达·星河185售楼处的形象和企业形象，并满足使用功能和设计风格。我公司有着同类工程项目施工的丰富经验，如：财富中心售楼处装修工程、达谊恒欧地希机电（北京）有限公司北京新工厂工程等，有同类项目的施工现场管理经验和切身体会，对作好住达·星河185售楼处内部装修工程，我们有充分的信心和把握。
3.1.1我公司始终保持着部队的优良传统和严谨细致的工作作风，有一套完整的、行之有效的施工组织管理体系。
3.1.2在施工现场我们有一支技术过硬、管理到位、能打硬仗、敢于向工程质量负责，向甲方负责的最好管理团队和施工劳务合作队伍。

3.1.3组织机构图：

公司领导

工程总指挥部

财务总监
工程总监
设计总监

项目经理

项目经理部

设计负责人
技术负责人
项目副经理

后勤保障部
安全监察部
材料供应部
质量监督部
成品保护部
工程技术部
计划调度部
设

计

部
施工管理部

各专业施工班组

3.2 完成施工重点、难点保障措施
3.2.1 按设计图纸结合现场实际情况先做好深化设计方案及与其配套的各项节点图、排版图，确保各项材料规格、尺寸准确无误。
3.2.2 对重点材料的采购，我们实施驻场员制度。如：石材加工，我们坚持从选板开始，跟踪切割、打磨、抛光等全部加工工艺流程，上道工序加工的残次品不得流入下道工序。成品出厂驻场员不签字，不得打包装运，坚决执行残次品不得进入施工现场的制度。
3.2.3 从现在的施工作业班组中抽出手艺过硬、责任心强的施工骨干组成重点部位、难点部位的施工班组，严格按施工程序、工艺要求精心组织精心施工。
3.2.4 坚持工程师、质检员现场自检制度，发现问题及时解决。
3.3 相应对策
我公司经过对建设单位“住达房地产开发有限公司”招标文件和江苏南通三建集团有限公司设计图纸及答疑文件的学习，不断深入理解消化设计理念，有类似本工程重点项目经验的工程师现场的实际查看，研究确定了相应对策。
3.3.1 首先从公司领导层高度重视，把本项精装修工程列入我公司的重点工程。我公司与建设单位、监理单位、设计单位一定会紧密配合，共同公关，我们既是合同的各方单位，又是团结协作的集体。
3.3.2 我公司充分对本工程进行全方位的人员结构的调整，抓好管理人才关键因素。统一组织协调各种施工队伍，充分调动各专业各工种的优势，作好技术、质量、设备、材料、核算等管理人员的准备，从组织上保证本工程保质按期完成。
3.3.3 公司组织专题会议，确定成立太阳宫花园服务装饰工程精装修项目经理部。研究各工序开工顺序、组织方案、预测施工过程中的难点，事先确定解决方案，制定重要分部分项工程计划管理方案，编制周密的施工进度计划和实施细则，强化事前、事中进度控制。
3.3.4充分发挥公司以往大型装修工程经验，继续利用工程管理信息化的优势，在公司、项目部、分包单位之间建立信息网络系统，使不同管理层有最佳工作效率。还要进一步完善 办公自动化系统和施工技术管理系统，使施工资料、图纸资料、会议资料为本工程的创造性和前瞻性提供可靠高效保证。
3.3.5    进行主要分包、外协材料加工单位的考察，如石材加工、旋转楼梯制作等协作单位正在进一步考察中。
3.3.6 制定采用先进的施工机械设备的计划，根据本工程高空作业多的特点，及时调配足够的脚手管。配备足够的各专业运输工具、专用切割机械、现场机械加工设备、油漆涂料全套的喷刷设备、电焊机、空压机、电锤、电钻等小型机械，保证工程施工。
3.3.7 提前作好组织各专业施工作业面的生产排序，严格实行有序作业。提前做好各专业、各班组交叉作业的协调工作计划。针对各专业施工项目的工程特点，组织调配综合性工程施工组织能力强的工程技术人员，组织各专业、各班组的立体交叉施工。依据工期要求对现场各分项工程的施工进度情况、质量情况、安全文明施工情况进行全面合理的监控，发现问题及时采取措施、妥善解决，以确保施工进度计划的实现。
3.3.8 制定严格的设备及材料加工、订货、进场计划、供应、保管方案保证设备材料及时供应到位。

第四章 施工部署
4.1、成立管理组织机构
4.1.1管理理念：
我们坚持“一流设计、一流施工、一流服务”的信念和追求，施工现场按《项目管理法》组织施工，实行“总公司监督”、“公司管理制”和“项目经理负责制”三级管理制度。
4.1.2公司成立工程指挥部
1）、公司把本工程列为2010年度重点工程。
2）、由公司总经理牵头，设计总监、工程总监、财务总监配合其工作。
3）、全力全面负责项目部人力、物力、财力的统一调度，为项目部的施工提供保障，为工程项目的顺利，保质、保量完成保驾护航，并监督、指导、协调项目部各项施工组织工作。
4.1.3组建项目经理部：
1）、本工程实行“项目经理负责制”，成立项目部。
2）、选派主持过大型精装修工程施工，懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，项目经理全权负责工程项目的管理工作。公司总经理授与项目经理有人、财、物的控制与管理权。
3）、配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原则是：“素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成。
4.2、主要管理人员职责
4.2.1工程总指挥（公司领导）：
（1）、对本工程的施工质量、进度、成本、安全文明施工负领导责任。
（2）、批准施工中重大资源的使用确保施工中各项工作运行需求。
（3）、决策施工过程中的重大问题。
（4）、协调总公司各职能部门和外界有关部门与项目部间的关系。
4.2.2设计总监：
（1）、对整个工程施工过程实现设计意图负责。
（2）、把控施工过程的样板管理及设计变更事项。
4.2.3工程总监：
（1）、对工程的施工技术、质量负领导责任。
（2）、协调总公司范围内的技术力量，为解决施工技术难点和高科技项目提供技术支持，组织研究审批重大施工方案。并对工程总指挥负责。
（3）、全面监督项目经理部工程合同、公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的进度、质量、成本、安全文明施工情况。
（4）、协调周边环境，接收管理单位特别是建设单位关于项目施工管理的意见，并采取措施监督项目经理部的落实与解决。
4.2.4项目经理：
（1）、认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对公司“工程总指挥部”负责。
（2）、贯彻实施公司质量方针和目标、安全管理目标、环保管理目标。
（3）、认真执行施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。
（4）、协调项目经理部各职能部门人员关系、与其它施工单位和社会的关系。
（5）、确保施工过程始终处于良好的环境和过程受控状态。
4.2.5项目总工程师：
（1）、在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。
（2）、组织审查图纸和制定各种施工方案，组织实施施工组织设计和施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。
（3）、检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。
（4）、及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。
（5）、及时和甲方、监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。
4.3劳动力宏观控制
4.3.1总则：我公司一直强调：“工程质量”是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的工程项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现，施工操作人员的素质是关键因素，为此，我公司已准备抽调本公司最好的领工员组成各专业施工组，同时筛选各专业精良的工人成立突击队，全面实现专业化施工与管理。
4.3.2专业化制作：在劳动力的安排上，采取“工厂成品或半成品加工制作”与“现场安装与半成品进步深化施工相结合”的方式进行，能在专业性强的工厂制作项目一定要在工厂制作，现场只将成品安装到位即可，以实现专业化、成品化的管理，保证工程在规定的、较短工期内达到“优良”的工程质量。
4.3.3跟踪监督专业化加工：由项目部委派有经验、有技术、经公司质量管理体系培训合格后的管理人员进驻工厂，进行监督检查、指导，保证材料按质、按时到达现场。
4.3.4现场制作部份：选择的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的专业技术工人加盟本工程。

4.4施工人员安排
为满足作业面平行流水作业的要求，以高峰作业期间的情况下安排，各类施工人员需要86人，项目部选聘管理工段长1名。各班自选班长1名。
瓦工班18人。
木工班12人。
电工班2人。
焊接工班4人。
杂工班10人。
水工班2人。
油工班4人
4.5劳动力的技术培训与交底工作
4.5.1所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可录用。针对本工程在施工中需采用的一些新技术、新工艺和新方法，我们还要对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可参加施工。
4.5.2对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。
4.5.3每一工序施工前，项目部技术人员负责对各工段、班组施工人员进行技术交底，要让施工人员明白：做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量标准、注意什么、成品保护与安全施工等内容。
4.6做好劳动力管理工作
4.6.1工程开工前与所有参加施工人员签订《劳务合同》。
4.6.2所有参施人员证件齐全，特别是一些特殊工种：如电焊工、电工等。
4.6.3加强施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。
4.7施工用水电计划
4.7．1施工用水计划
1 施工用水：
施工用湿作业有客户休息区、客户洽谈区、大堂及男女卫生间等地面铺砌石材，用水计划为单项计算公式为： 消耗定额×面积
实际用水量为：0.035T/100 M2 ×1160 = 40T
4.8施工用电计划
现场临时用电，包括施工用电和照明用电两部分。按项目部指定的位置安装总电表箱，并严格计量管理。
临时机械用电：用于机械用电，具体位置由项目部现场在接入点设置两个一级电控箱，重点为焊接和切割石材焊接钢结构骨架分别设置。吊顶等作业每区域至少设置一个二级电箱，若干三级电箱和移动电控箱。
4．9施工总平面布置
4.9.1办公室库房：根据总包项目部安排设置临时办公室和库房。
4.9.2卫生间申请使用现总包设置的卫生