收藏 分销(赏)

安全管理学小论文.docx

上传人:仙人****88 文档编号:8952162 上传时间:2025-03-09 格式:DOCX 页数:3 大小:19.14KB 下载积分:10 金币
下载 相关 举报
安全管理学小论文.docx_第1页
第1页 / 共3页
安全管理学小论文.docx_第2页
第2页 / 共3页


点击查看更多>>
资源描述
09 安 全 普 本 《 安 全 管 理 学 》 小 论 文 企业安全管理 副标题: 浅谈企业安全管理 姓 名: 冉瑞雪 学 号: 2011520005 班 级: 安全工程092 任课教师: 马爱霞 安全工程学院重庆科技学院 2011年11月 企业安全管理 安全管理是一门科学,是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作,它在企业管理中有着很重要的作用。 传统安全管理是被动的安全管理,是在人们活动中采取安全措施或事故发生后,通过总结教训,进行“亡羊补牢”式的管理。当今,科学技术迅猛发展,市场经济导致个别人员的价值取向、行为方式不断变化,新的危险不断出现,发生事故的诱因增多,而传统安全管理模式已难于适应当前情况。近几年,我国每年因安全事故造成的死亡人数达10余万人,经济损失占GDP的2%左右。事实证明,传统管理模式已经不适应时代要求,现在需要应用科学的现代企业安全管理方式,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。 为此,要求人们不仅要重视已有的危险,还要主动地去识别新的危险,变事后管理为事前与事后管理相结合,变被动管理为主动管理,牢牢掌握安全管理的主动权。 任何管理,都具有控制职能。由于不安全状态具有突发性的特点,使安全管理不得不在人们活动之前采取一定的控制措施、方法和手段,防止事故发生。这说明安全管理控制职能的实质内核是预防,坚持预防为主是安全管理的一条重要原则。 墨菲定律指出:只要客观上存在危险,那么危险迟早会变成为不安全的现实状态。所以,预防和控制的前提是要预知人们活动领域里固有的或潜在的危险,并告诫人们预防什么,并如何去控制。墨菲定律为企业安全管理提供了两点启示。一是不能忽视小概率危险事件。由于小概率事件在一次实验或活动中发生的可能性很小,因此,就给人们一种错误的理解,即在一次活动中不会发生。与事实相反,正是由于这种错觉,麻痹了人们的安全意识,加大了事故发生的可能性,其结果是事故可能频繁发生。纵观无数的大小事故原因,可以得出结论:“认为小概率事件不会发生”是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。二是墨菲定律是安全管理过程中的长鸣警钟。安全管理的目标是杜绝事故的发生,安全意识时刻不能放松。要想保证安全,必须从现在做起,从我做起,采取积极的预防方法、手段和措施,消除人们不希望有的和意外的事件。 “海恩里希法则”也是安全管理中一项重要的管理依据,它说明了任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的,同时也说明安全生产是可以控制的,安全事故是可以避免的。许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”,只重视对事故本身进行总结,却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发现的征兆与苗头,就成为下一次事故的隐患,长此以往,安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。 因此根据海恩里希法则可以得到一些管理上的经验。首先生产过程要进行程序化,这样使整个生产过程都可以进行考量;对每一个程序都要划分相应的责任,可以找到相应的负责人,要让他们认识到安全生产的重要性,以及安全事故带来的巨大危害性;根据生产程序列出每一个程序可能发生的事故,以及发生事故的先兆,培养员工对事故先兆的敏感性;在每一个程序上都要制定定期的检查制度;在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患,要及时的报告,要及时的排除。 同时,安全管理要从人、机、环境以及管理等方面来考虑,才能确保安全管理的万无一失。 首先,人是管理之本。管理的主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中,人的素质是占主导地位的,人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此加强人的安全教育尤为重要,使作业者逐步形成了“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的良好氛围,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。同时刺激职工的工作热情、激发创造力也是尤为重要的,使他们热爱自己所做的工作,精力也就更为集中。 其次,要实现“本质安全”。“本质安全”就是指设备或装置在设计阶段,充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素,在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素,在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误,由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。“本质安全”是科学的体现,是实现安全生产的有力保证,是安全管理工作追求的最高目标。 再次,根据企业安全管理的重点和层面的不同,一般可分为交通安全、施工安全、用电安全、防火防盗安全等,在抓好安全生产日常工作的同时,要因地制宜,分类管理,对安全重点部位,采取有效措施,进行重点管理。 最后,加大事故隐患检查整改力度,认真改善生产作业环境,坚决控制各类事故的发生。安全监督检查工作是发现安全问题、解决安全问题的重要来源地,只有加强安全监督检查,才能预防事故苗头。通过认真查找工作中、作业中出现的新问题、新情况,从而及时解决事故隐患。 企业安全管理是一项非常复杂的系统工程,我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法,提高作业者的安全执行力,只有这样,才能真正使安全管理水平上一个新台阶。
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 学术论文 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服