销售人才培训选拔经典案例.docx

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<如何选拔顶尖销售人才> 第一部分第1节：如何选拔顶尖销售人才(1) 地板上的100美元本书将会告诉我们如何改进企业的招聘模式，选拔顶尖的销售人才。这是整个销售管理中最核心、最重要的内容。那么企业需要的销售人才到底是什么样的？案例地板上的100美元不同的人对掉在地板上的100美元的反应是不同的，从这些不同的反应中可以看出一个人是否具备成为一名优秀销售人员的基本素质。这里有两种最具代表性的反应，第一种反应是立即向经理报告：“我发现地板上有100元美钞，它长16厘米，宽12厘米，采用英国的水纹纸，有防伪像和华盛顿人头像，是美国的X2版，在中国大陆也有流通……”像这样的话他可以喋喋不休地说一个小时，这类人往往是留过学的海归派。第二种反应是看到美元后大叫：“哇噻，经理，这是真正的美钞啊！咱们二八开分了它怎么样？”这类人大多是高中毕业生。那么哪类人才是企业需要的销售人员呢？企业需要的销售人员一定是那种把美钞从地板上捡起来，交给领导并提出分钱要求的人，而喋喋不休讲理论的人不是企业需要的。这本书就是帮助大家找出有第二种反应的人——顶尖的销售人才。找到优良的种子图11销售管理的六个重要方面在销售管理中有六个重要的方面：第一，选对需要的人才，即选对销售人才（优良种子）；第二，做好销售人才的培训；第三，给销售人员设立目标，规定任务；第四，给销售人员管理工具箱，教他怎么做；第五，激励销售人员，让他自动自发地工作；第六，对销售绩效进行考评。在整个销售管理中最重要的方面，就是寻找优秀的销售人才。优秀的销售人才就像一颗优良的种子，如果种子不合适，即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树，因为它本身就是一粒坏种子，为不发芽的种子所做的一切都是徒劳的。案例《大染坊》中小六子的四句话 2003年，国内有一部电视剧《大染坊》很受好评，创造了相当高的收视率。看过这部电视剧的人都对剧中的主人翁陈寿亭（外号小六子）印象深刻。小六子是个乞丐，没有文化，大字不识一个，却在民国年间中国的纺织业里做到了龙头老大的位子。他曾经说了一句很令人感动的话，他说人可以分为四等，一等人不用教，二等人用言教，三等人用棍棒教，四等人用刀砍掉。这话出自一个没有文化的人，却比博士和大学教授说得都好，因为这来自于他多年的切身体会。如果把小六子所讲的这四等人套用到企业的销售人员身上，那么一等人是天生有悟性的人，不用教，只要一个眼神或一个手势，他就知道该怎么做，这是真正的人才；二等人靠言教，这一类人愿意而且希望把事情做好，但是具体怎么做，详细的操作流程他不懂，需要用语言教；三等人用棍棒教，对这类人不仅要告诉他如何做，还要让他明白完不成任务就要承担责任，受到处罚，甚至被辞退；四等人是根本不可以教的，也是无论如何都教不会的，对这类人只能狠下心来把他们辞退。每一个企业的销售队伍里都包含了这四种人，管理者须分辨出这四种人，并采用不同的管理办法。第一部分第2节：如何选拔顶尖销售人才(2) 全新的思维模式需要注意的是，在阅读本书之前，我要求每个人都有一个空杯思想，即不要带着以前错误的或者没经过检验的观念、经验来学习这门知识。 ●1思维模式自省嘴能咬到自己的胳膊肘吗我们可以做一个小测试，我们的牙齿可不可以咬到自己的胳膊肘？先想一想，然后再试一试。经过多次在培训课堂上的测试，有差不多80％的人回答说他的嘴和牙齿可以咬到胳膊肘。但实践结果证明：全世界没有任何一个人能够做到这一点。得出错误结论的原因就是因为平时积累了不正确的经验，所以希望大家能将以前的经验统统放一边。吃糖饼的故事这个故事说的是一个人吃热糖饼的时候把自己的后背烫伤了。乍闻这样的事，大家觉得不可思议，但却是真实发生过的。从前，有一个人饿了很久，别人给了他一个刚出锅的热糖饼，这个饥饿的人马上欢天喜地咬了一口，糖饼里又烫又热的糖馅迸了出来，顺着胳膊往下流。为了不浪费，也为了不让糖馅烫伤胳膊，他就用舌头把胳膊上的糖馅舔掉，当他举起拿着糖饼的胳膊并用舌头去舔胳膊上的糖馅时，糖饼里又烫又热的糖馅就落到了后背上。上面的两个小故事是希望大家明白一个道理，我们认为不可能发生的事情却极有可能发生，相反，认为一定发生的事情却未必发生。所以，希望大家能抛弃以前错误的经验或者固定的思维模式来学习。 ●2什么是经验并非有10年或20年的招聘经历就可以认为自己有丰富的招聘经验。真正的经验应该是经历过而且被验证过的。就像自己的嘴确实咬不到胳膊肘一样，不去验证而仅仅从大脑里得出的观点有可能是完全错误的。只有经过事实验证的，才能叫做经验。重新认识招聘和销售 ●1什么是招聘接下来我们需要重新探讨一下什么是招聘。按照教科书上的表述，招聘就是找到适合企业的人。以我多年的招聘经验，招聘其实就只有两个字——绝配，即非他莫属，他是最适合企业的人。图12什么是招聘 ●2如何识人用人世界上，人的差异除了德行方面的以外，就是才能和才干的区分。企业应该将合适的人才放在合适的位置上，并充分发挥他们的才能和才干。通过下面这个有意思的案例我们来看一看。案例通过魔方来识人用人深圳一家做软件的民营高科技企业用了10年时间把销售收入从100万元提高到了1亿元，企业规模不断扩大。这时企业很需要人才，于是老板安排人力资源经理组织招聘，寻找适合企业的人才。招聘广告登出不久，就收到了大量简历，人力资源经理先对简历做初步筛选，再将相关资料交给老板，由老板直接面试。老板很年轻，面试时先是询问应聘人员一些常规问题，比如学什么专业、懂不懂IT、工作年限等等。如果感觉不错，就会对应聘人员说：“这样吧，我最近要出差一趟，3天后回来。现在我手里有个魔方，你试试把6面都排成一色的，3天后交回，然后我们再谈工作的事情，拜托了。”有5个人接到了这项任务。第一部分第3节：如何选拔顶尖销售人才(3) 3天后这5个人都来向老板交差。第一个人说：“老板我完成了您的任务，请看。”老板一看，不错啊，但是不太对劲。最后弄明白了，原来这小伙子用油漆把6个面重新刷了一遍。老板一把抓住他，既兴奋又痛苦。痛苦的是这个小伙子说了谎，兴奋的是他的创造能力非常强。企业确实太需要这种创造性人才了，于是第一个人被留下来做生产和研发。这就是第一种人才。第二个人是在老板交代任务的当天下午把魔方交回的，“老板我完成任务了，请看”，老板不信他这么快，要求他现场演示。果然只用了20分钟，他就完成了。老板很兴奋，一把抓住他，这小伙子太聪明了，快留下来给我们做策划、文案，特别是总经理助理。这是第二种人才。第三个人很憨厚，像很多做销售的人一样踏实。他按时在3天后交回魔方。老板问：“魔方是你自己排好的吗？”他说：“您要求把它排好，但没要求一定要谁做。”小伙子接着说，“我有3个大学同学特聪明，晚上请他们泡酒吧，他们就帮我排好了。”老板想想有道理，也一阵兴奋，马上抓住他，人际关系这么好，做销售和服务最合适。这是第三种人才。第四个人是来自农村的一个女孩子，做过保姆。因为这家企业的门槛放得很低，所以她也投递了简历。3天后她对老板说：“这份工作我不要了，我把魔方弄得乱七八糟，也不知道它值多少钱，我只有100元，算是赔您的，现在我能不能走了？”老板一听两眼发光，一把抓住她，心想我做了十多年的老板，第一次碰到这么诚恳的人，敢于承认错误，还敢于承担责任，这样的人留下来做财务最放心。这是第四种人才。第五个人也是老板梦寐以求的人才。他也把魔方排好了，老板拿着魔方琢磨了半天，翻来覆去看不出破绽。最后终于明白，这个魔方既不是油漆刷过的，也不是原来的，是新买的。老板心想，要找到优秀的软件开发人员这么困难，这个人一定得留下来给我做盗版业务。在上面的案例中，5个人全部留了下来，但是大家一定要注意每个人分配的岗位是不一样的。世界上没有绝对的好与坏，只有合适与不合适的区别。如果让做盗版的去做财务的话，公司肯定3天就倒闭。相反，如果让做财务的去做盗版的话，那她什么都做不出来。所以企业在选人用人的时候，必须根据员工的特长来安排工作，根据每个人的才能和特点分配任务。通过魔方来识人用人 ●3什么是销售真正会做销售的人是不太懂理论的，他背不出销售的定义，但能悟出它的真谛。大学刚毕业的学生虽然能把销售的理论讲得头头是道，但书本上的话和我们实际的销售没有太大的关系。其实销售只有两个字：舒服。这是销售的最高境界。如果企业提供的商品、服务让客户舒服，让客户满意，那客户一定会购买该企业的产品。销售其实就这么简单。第一部分第4节：如何选拔顶尖销售人才(4) 什么是销售销售的真理销售的真理既然销售就是让客户舒服，那么具体来说，怎样才能让客户舒服呢？有四个方面的工作：第一，找到具有销售人才特质的人；第二，规定出标准的招聘流程，按规则办事；第三，在工作中树立尊重至上的思想；第四，以结果为导向，结果第一。如果这四个方面的工作都做好了，或者是找到了具备这四个方面素质的人才，企业的销售工作就一定能够做好。这就是销售的真理。 ●1人才特质每个人出身不同，经历不同，但上帝对每个人都是公平的，在资源的分配上也是如此。案例上帝的资源目前世界上经济最发达的三个国家是美国、日本、德国，但这三个国家在不同的方面都有其劣势。美国在独立战争前一直是英国的殖民地，饱受欺凌，历史也仅有200多年，可以说没有什么历史和文化根基；日本是一个岛国，自然资源匮乏、人口密度大，国内的全部生产资源的80％以上靠进口，若切断她的原料进口渠道，日本经济就会崩溃；德国是日耳曼民族，在15世纪的欧洲，日耳曼民族还处于原始社会，是最野蛮的一个民族，后来又在两次世界大战中被打败。然而，这三个国家现在是世界上的三大经济强国。反过来，再看看历史最悠久的三个国家：埃及、印度和中国，显而易见她们都还是经济不发达的第三世界国家。所以说，上帝对每个人、每个国家都是公平的，会赋予每个人不同的资源，但不能让某一个人拥有全部资源。同样的，我们在招聘的时候，也要看到每个人不同的优势与特长。案例销售冠军的长相大家有一点同感，在大街上看到美女时，她身边陪伴的大多不是帅哥，基本上有80%都是其貌不扬的人。这是有一定道理的，回想大学时代，在4年的学习过程中，如果有一个小伙子，成绩又好长得又帅，又在学生会任职，那他身边的美女肯定不少。但是美女太多，自然就不值得珍惜了。等到了大三、大四的时候，美女们渐渐名花有主，但身边的人绝不会是那样的帅小伙，而是一种其貌不扬、成绩平平、也没有什么官衔的普通男生，这些男生追美女只有一招，叫做死皮赖脸追到底，时间久了女孩子基本上就投降了，所以最后赢得美女芳心的就是这些男生。我曾在300家企业做过调查，将每个企业的销售明星集合起来，得出的结论会让人跌破眼镜，这些销售明星的长相基本上处于中下水平，都是其貌不扬、比较憨厚的。但这样的人拿到的订单最多，是客户最喜欢的人，因为他们让客户觉得可靠、可信，所以说大部分的销售人员都没有出众的外表。因此，在招聘的过程中，要有“三不看”，即填简历时不看人，测试时不看人，录音时也不看人，直到最后面试的时候才与应聘人员见面。这样做的目的是为了防止在前面的测试中将长相不好的优秀人才拒之门外。一个人的外表虽不美，但他必定在别的方面有他自己的优势。以貌取人，那是天大的错误。第一部分第5节：如何选拔顶尖销售人才(5) ●2尊重至上无论在销售过程中还是在招聘过程中，非常重要的一个方面就是要尊重人，这将直接影响销售业绩和招聘选拔的效果。虽然做到这一点很难，但仍然要努力做好。案例导游点名 2004年我随一个旅行团到新加坡、马来西亚等地旅游。在旅行过程中出现了一个不尊重人的现象。中午12点准备吃饭时，中国导游开始点名，他习惯性地把拿着旗杆的手背在背后，对大家说：“各位安静了，我们马上要用餐了，现在点名，1、2、3、4、5……那个小朋友手举高一点……15、16，一共16位，跟我到那边的餐厅。”这就像在召集一群阿猫阿狗去吃饭一样，游客们的兴致自然不高。不比不知道，一比就会产生巨大的心理落差。就在我们旁边10米远的地方，还有韩国、日本等国的旅游团。日本旅游团的导游是一个女孩子，长相一般但很温柔，朝她看一眼，她会礼貌地向你点点头，好像以前认识一样。她是这样点名的，先向大家三鞠躬然后才说：“各位先生、女士，大家早上走了不少地方，辛苦了，请允许我点点名，耽误大家两分钟，谢谢。”再鞠一躬。她点名不是用手指，而是用眼睛。她点名也有先后顺序，先点老年人，然后是中年，最后是青年和儿童。她把全团扫视几遍后人数就清楚了。她的眼神很温柔也很亲切，就像看家里的长辈、兄弟姐妹一样。最后她对大家说：“非常荣幸，我们终于凑齐了18位，请跟我到这边用餐，希望大家用餐愉快，谢谢。”然后再鞠一躬，整个团队洋溢着兴奋和喜悦。企业在招聘的时候同样需要尊重应聘者。当应聘者步入人才市场，走到招聘人员面前，问贵公司招聘的保险人员需要什么条件时，如果这个招聘人员刚吃了午饭，嘴上的油还没有擦掉，领带也扯开了，露出三颗扣子，然后坐在那里像看动物一样把应聘者从头到脚看一遍，然后说：先填表吧。试想一下，此时的应聘者会对这个公司有何种印象？优秀人才当然不会留下来。所以说，当我们再抱怨招不到优秀人才的时候，我们也要反省一下，自己是不是在各个方面都做得很好了。 ●3标准流程无论是销售还是招聘，都要有一定的工作标准与流程。俗话说得好，“没有规矩不成方圆”。即使是最简单的事情，都隐藏着很深的道理，必须用心考虑。案例课堂上的水我经常到全国各地讲课，最痛苦的一件事就是上课喝水。常常会出现两种情况，一种用销售的语言来说就是库存过大，服务生频繁地添水，使水的温度一直很高，根本没法喝。我不停地跟他说“谢谢、谢谢”，也就是暗示他不要再添水了，但他不明白这是控制性语言，反而更频繁地添水，以至于从头到尾杯子里都是很烫的水。还有一种就是服务生根本不知道倒水，每次都要我去提醒他。第一部分第6节：如何选拔顶尖销售人才(6) 有一次我碰到了一个悟性很高的农村女孩，她每次倒水都恰到好处。我很奇怪，就问她怎么能把握得这么好。她说：“老板要求我必须做好两项服务：第一项，按时把白板擦干净，只要书写面积超过80％，我必须在20秒内准备好两把刷子，只要老师一点头就立即擦白板。”那为什么要准备两把刷子呢？她说有的老师用的是国产笔，有的老师用的是进口笔，两种笔的笔油不同，需要用不同的刷子才能刷干净。“第二项工作就是倒水。这件事我从不敢掉以轻心，只要老师的杯子举起来，我就睁大眼睛看着。您刚进课堂的时候，在饮水机上按的是蓝色的按钮，我想您比较喜欢凉水，所以给您配好水，凉水60％，热水40％，这个温度正好合适。如果您喝水时杯子倾斜得很小，那水肯定是满的；如果倾斜超过90度，就说明没水了，我就马上给您添水。”她的工作之所以能做得如此细致，就是因为完全按照标准来做。现在，这个农村女孩已经是销售经理了。同样的道理，销售人员在什么时间拜访客户，什么时间打电话，都有标准。招聘也一样。现在我手里积累了成百上千份应聘人员填写的求职表，不知道大家有没有认真地分析过它们。通过把这些表和以后这些人的工作业绩相比较，我得出一个结论：业绩好的人和业绩较差的人写字时的轻重、写出字的倾斜程度、填写表格的完整程度、核心要点的把握度都不一样。通过分析了解这些特征，建立一个标准，就可以改善招聘工作的质量。 ●4结果第一结果第一的意思就是以结果为导向。无论销售还是招聘都应如此。对销售来说，是要求销售人员把产品卖出去，把货款按时收回来，再维护好客户关系。对招聘来说，就是要求招聘经理能预测应聘人员未来的销售业绩，选拔出优秀的销售人才。案例可爱的农家妹妹我在北京的一些五星级酒店给迎宾小姐培训过大堂迎宾礼仪。招聘这些迎宾小姐时的要求是很高的，必须是身高一米六以上的长发美女，还要通过英语六级。给她们培训的主要内容是仪态和礼节，例如，要求左脚向前一步，右脚向后一步，左手平伸，右手盖上，身体倾斜15度，两眼温柔体贴，时刻保持微笑等等。培训完以后，大家都学会了。但后来效果如何呢？隔几天再去看看，她们基本上又回到了从前的老样子。可是到北京郊县的农家小店去看看，情况又大不一样了。那些农村小妹没经过任何培训，但有发自内心的情感，对待客人就像对待自家的亲人一样。当你离开时，她会帮你把门拉开，“先生走好，外面路滑”，她不会说那么多话，她就握着双手，看着你，很自然地微笑。此时无声胜有声，她虽然什么也没说，但实际上已经告诉你：“大哥，我相信您会再来的”。我走的时候也会向她点点头，是啊，我肯定会再来的。第一部分第7节：如何选拔顶尖销售人才(7) 这说明什么？说明酒店管理者在处理相关工作时，应该关注的真正焦点是结果——即便你在过程中花了很大工夫，如果没有效果，那就等于白搭。所以说，要以结果为导向，以效果为硬指标。当然，如果能兼顾过程就更好了。测测你的眼力下面来测测大家的眼力和判断能力，看看大家有没有慧眼识英才的本领，有没有能力为公司找到人才，预测出一个人未来的发展前途。 ●1测试一测试内容一个销售团队上面这张照片里是一个小团队，前面第一排中间的人是我，除去我从左向右看叫前一、前二，后面的人从左向右叫后一、后二、后三、后四、后五。这里我提两个问题：第一，在这个团队里有一个研究生、两个大专生和四个本科生，请猜测一下谁是研究生；第二，他们中间谁是销售冠军。测试结果有80%的人认为后一是研究生，因为他戴着眼镜，文质彬彬；前二是业绩最高的，因为大家觉得漂亮又热情的女生肯定是业绩最好的。那么正确答案呢？后三是研究生，后四是业绩最高的。事实证明多数人的判断是错误的。测试分析那么怎样才能提高我们判断的准确性呢？办法是通过表情和动作来分析，因为人的内心世界和情感是可以通过面部表情和动作表现出来的。我们先分析前二，她是销售第三名。作为一名经理和讲师，我照相的时候坐在中间摆出的手势是专家的手势。第三名长得漂亮，又是本科生，业绩也不错，所以她认为自己将来也是经理，所以就模仿我的手势，这是纯粹的心理模仿。但坐在我另一边的小伙子就没这个胆量了，因为业绩差，所以就往后退，躲远一点，从他的身体语言里可以透露出很多信息。我们再看看业绩最高的后四。她虽是女孩子，但做事争强好胜，像男孩子一样。她经常向我拍桌子，“龙经理，这个事情凭什么交给他，我没机会？”一起喝酒的时候，她也常常第一个站起来，“我先敬各位一杯”，性格非常豪爽。我们从她照相的姿势也能看得出来，她虽然站在两个女孩子中间，但是位置却向前凸出。即便是旁边的研究生和另一个资格比她老的员工她也不放在眼里，照相的时候往前站，压住两边的女孩。她笑容灿烂，眼神坚定，做什么事情都要争第一。 ●2测试二测试内容 20年前的一个销售团队上面这张照片里也是一个销售团队，拍摄于1984年。照片中的人手里拿的是自己制作的销售广告，因为当时没有电脑、喷绘，因此所有的广告品都是自己制作的。在这个团队中有3个人拿到了销售奖金、赚了钱，另外的4个人却卖不出产品。这张照片至今整整20年了，这20年里我一直在追踪他们的变化。你能预测出他们在这20年中的发展吗？第一部分第8节：如何选拔顶尖销售人才(8) 测试结果与分析这里面的销售冠军就是20年前的我，另外两个赚了钱的人现在一个是大公司里的营销总监，另一个在国家税务局当总编，三个人都取得了一定的成就。另外4个人当年没卖出产品的，后来，其中一个人办企业，办了十多年，越办越亏，越亏越办；另一个人在某纪委当了很多年的主任科员；还有一个人在某街道办事处当副主任；最后一位漂亮的姑娘，嫁给一个香港老板后就在家里当全职太太，养养狗喂喂猫，这就是20年的差异。这种差异说明了什么呢？通过这张照片向大家说明一个问题，优秀的销售能力是一种天赋，与生俱来，所以20年前的成绩就预测了他们一生的成绩。因此，在招聘的过程中我们要力争找到具有这种天赋的人。本章是全书的概述，让我们用一种全新的思维模式重新认识招聘与销售的真正涵义。因为企业误招一名销售人员的代价超乎想象，因此销售人才的甄选是创造最优销售绩效的第一步！而实践又证明，顶尖的销售选手和文凭、过去的工作经验没有任何关系，更多地与他内在的销售特质相关联。所以，选对那粒优良的种子非常重要。心得体会我们常常会发现，即使在同一个单位里，在相同的绩效考核和薪酬激励制度下，不同的销售人员的业绩还是不一样。因此，我们认为产生这种业绩差异的根源在于人自身。其实，无论身处哪个行业，要想成为优秀的销售人员，需要的不外乎是5种要素，我们称之为5种维生素。同样的，对于销售经理来说，也只有在认知和认同了这5种维生素以后，选人观念才会真正地转变过来，按照企业真正的需要去选拔优秀的销售人才。产生销售业绩的要因==销售人才的“5种维生素” == 建立陌生关系——自信发现和满足客户需求——理解让别人说“是”——影响持续的愉悦服务——取悦一贯化的自我执行——恒定优秀销售人员的5种维生素第一种维生素：自信 ●1什么是自信对销售人员来说，自信的意思就是能迅速与陌生人建立关系。也就是说当销售人员面对招聘经理或客户时，眼睛里能闪烁出坚毅、宁死不屈的眼神。这种眼神在表达思想时毫无畏惧，甚至能使对方屈服。其实，自信很简单，它由以下三个要素组成：自我形象。适宜、有品味的服饰可以增强人的自信心。自我肯定。自我肯定、自我激励是增强自信的好办法。自我期许。自己给自己设定合适的目标，通过达成目标，形成激励。第一部分第9节：如何选拔顶尖销售人才(9) ●2适度自信需要注意的是，自信虽然是优秀销售人员的5种维生素之一，但不是越自信越好，凡事都要有度，否则过犹不及。案例适度的是最好的某公司的三个销售人员均向某单位推销白板笔。 A向该单位领导推销：“处长，您好，非常荣幸能见到您。我们公司生产的白板笔在北京各大企事业单位都有使用，质优价廉，还获得了全国科技奖。我看贵单位用的笔已经很落伍了，不用我们的产品太说不过去了……”这是一种高度自信的表露，可得100分。 B向该单位领导推销时是这么说的：“处长，您好，谢谢您今天给我时间。我公司的笔在北京市场销售3年了，很多大专院校、著名的企事业单位都在使用我们的产品。使用之后都反映书写流利、性价比高，如果贵单位能换用我们的产品，我想效果应该比原来的好很多。您看什么时间方便，我可以做一个演示……”这是另一种自信的表露，没有第一种那么强势，可得80分。Ｃ见到客户的时候像个大姑娘：“处长，您好，谢谢您今天给我时间。我是某某公司的产品推销员，我今天想借这个机会给您汇报一下我们的产品。其实我们在北京销售白板笔已经很久了，大家都说还不错，我感觉也蛮好的，您看什么时候有机会能试用一下……”这是第三种自信的表露，可得60分。大家考虑一下上面案例中哪个人的表现比较好？事实上，自信也要有尺度，并非越自信越好。过分自信给客户的感觉是强买强卖，客户不容易接受；但自信度太低，又会使客户对产品产生怀疑，自然也很难说服客户。最合适的是80分的自信，既有请求，也有尊重，还有建议。对销售人员来说需要的就是适度的自信。 ●3自信需要自我肯定和鼓励对大部分人来说，有没有自信在很大程度上取决于自己。如果不断地自我鼓励、自我肯定，就能拥有自信。反之，做事畏首畏尾，自信心就会越来越差。案例暗恋的痛苦很多年轻人都有暗恋的经历。因为怕遭到拒绝，所以只能偷偷地喜欢对方。等到心爱的人成为别人的妻子（丈夫）时才追悔莫及。如果分析一下，我们就会发现，大胆地向对方表示只有利没有弊。大胆表示的结果有两个：一是成功，通过努力得到对方的认可，成为夫妻；二是被对方彻底拒绝，梦想破灭，虽然很痛苦，但是换个角度想想，对方的损失才最大。对方拒绝你，代表她（他）失去了一个世界上最爱她（他）的人，而你丢掉的却是一个世界上不喜欢你的人，你没有什么损失。但是如果没有行动、没有表白，那么就永远没有成功的希望，会永远痛苦。做了未必能成功，但不去做就绝对不会成功。做销售也是如此，向客户推销公司的产品，既不是骗人也不是害人，没有必要担心害怕，应该不断地自我鼓励、自我肯定，大胆尝试，只要试一试就有希望，这对个人而言，并没有任何损失。第一部分第10节：如何选拔顶尖销售人才(10) ●4自信的后天培养就自信而言，有70％是天生的，是受父母和家庭环境的熏陶形成的，如果父母常常鼓励孩子勇敢、坚强，那么孩子就能够养成自信的性格；反之，如果父母常常教育孩子外面坏人多、很危险，那么孩子就会养成胆小怕事的性格。所以，儿时的环境是造成人们性格趋势的重要原因，但还有30％的自信可以通过专门的训练形成。企业招聘的新人中有不少都是缺乏自信的。培养他们自信心的既简单又有效的方法就是让他在大庭广众之下讲话。就像有些内向型领导，当他单独和员工沟通时，说话逻辑清晰、语言生动，但是当他们站在讲台上发言时，心里就产生了恐惧，担心说错话，越是担心就越紧张，越紧张就越容易说错话。对于这种类型的人可以通过这种方式加以训练。案例站在讲台上的感觉中国人有两怕，一是怕死，二是怕站在讲台上讲话。生老病死是自然规律，是任何人都逃不脱的，所以没什么好怕的。怕在讲台上讲话其实是没有自信的表现，但是可以通过锻炼，消除恐惧，提高自信。我以前带领的销售团队中也有一些缺乏自信的人，为了培养他们的自信心，我每周都把他们召集起来，让他们在讲台上发言。有个小伙子胆子小，第一次上台，特别紧张，眼睛只敢盯着手里的讲稿，不敢看人，声音也发颤，说完后就立即跑了下去。我便鼓励他：“大家是朋友，不要怕。”当他看到大家真诚的眼光时，自信心也慢慢提升了。经过两个月的培训之后，情况大不一样了，他表情自然，眼神沉稳，语言也流畅，表达也清晰。从那以后，他面对客户的时候再也没有紧张过。在讲台上发言时，只要能做到以下三个方面，就能培养出自信：第一，把听众当成朋友，保持平和的心态；第二，珍惜听众的时间，把讲话内容分成一二三等几个部分，使逻辑关系清晰；第三，给听众以真诚的目光。听众的掌声和赞许的表情是自信最大的源泉。案例表现专业人士的自信一些在产品招标会上负责产品说明的公司代表是非常有人格魅力和语言能力的。他走上讲台时既不会像小媳妇羞羞答答，也不会像领导边走边看，而是保持一个大公司的形象，表现出充分的自信。走上讲台后说，“尊敬的主持人小姐、主席先生”，然后停顿3秒钟，再说，“各位在座的朋友，大家好”。停顿的3秒钟是有特殊意义的。在这3秒里他会用眼睛将会场里的全部人员扫视一遍，此时无声胜有声，表达的意思就是：“请各位安静，专家要讲话了。”这样就表现出一个专业人士的从容和学识。 ●5从自信角度看销售人员的类型第一部分第11节：如何选拔顶尖销售人才(11) 胆小怕事的销售人员惧怕大骨头的小狗上图是一只小狗和一根大骨头。小狗看到一根比自己大很多倍的骨头就傻眼了。这就好像一些销售人员，从前做的是小任务，突然间老板布置给他一个大任务，他的表情就傻了，连看都懒得看：“这个骨头比我还大，我怎么啃得动？”这是第一种恐惧，他不相信自己能啃下大骨头，完成大任务。实际上，完成任务并不难，只要他肯把嘴伸过去，找几个朋友一起啃，没有啃不下来的道理。最大的问题就在于他连看都不愿意看，就认定自己做不了，这就是不自信、心理恐惧造成的。缺乏上进心的销售人员图23趴在树干上打瞌睡的狮子上图是一头趴在树干上打瞌睡的狮子。这头狮子抓了几只羊后就感觉任务完成得差不多了，可以安心休息了。这就像是有些销售人员，缺乏自我激励，没有上进心，他不想做得更好，只要差不多就心满意足。这是另外的一种不自信，他们没有用更大的目标进行自我激励，这样的人在企业里也有很多。顶尖的销售人员目光熠熠的狼上图是一匹目光熠熠的狼。它代表了销售人员的最高境界。如果一个企业没有特别有竞争力的品牌、价格，那么招聘的销售人员就必须是最好的猎手，像狼一样执著、坚强。换句话说，如果销售人员能像狼一样执著，具有不达目的誓不罢休的精神，能够紧盯目标不放松的话，就没有做不成的事情。最有魄力的销售人员敢和猫叫板的老鼠一只敢和猫叫板的老鼠。这也是企业非常需要的一种销售人员。他具有过人的胆识和魄力，为了销售产品、实现业绩，敢和敌人较量。这种销售人员具备高度的自信心和冒险精神。第二种维生素：理解除了要有自信和胆量去和客户建立关系之外，销售人员还必须能听懂客户的话，具备一定的悟性或者理解力。下面我们就介绍第二种维生素——理解。 ●1什么是理解工作中，我们常常碰到两种人，第一种人是千言万语给他布置任务，安排工作，详详细细地讲了很多遍，到头来他还是问：“经理，你到底要我做什么？”第二种人只要你和他沟通3分钟，他就明白要干什么，怎么做。这就是悟性和理解力的差异。在销售工作中，每个客户在产品品质、客户服务方面，或者是在回扣方面都有不同的需求，销售人员是否能真正理解客户，了解他们的需求非常重要。所以说，销售的另一种维生素就是能够通过话语，通过客户的表情看出、猜出客户的真正需求。第一部分第12节：如何选拔顶尖销售人才(12) 案例秋天的恋情语录北京的恋人们都喜欢秋天去香山看红叶。这里也有一对刚认识不久的恋人，他们坐在长椅子上谈天，男孩的甜言蜜语很讨女孩子的欢心。这个时候秋风刮起来了，带着丝丝寒意，枫叶哗啦哗啦落在地上，金黄色一片。女孩伤感道：“啊，时间真快，秋天又到了，风好凉啊！”一边说着一边用双手抱着自己的双肩。男孩觉得这是他献殷勤的大好时机，连忙脱下外套：“披上我的衣服吧。”可是，当他把衣服披在女孩身上的时候，却发现女孩子用眼睛斜了他一眼，接着又是一声叹息。这是怎么回事？只有理解能力强的人才会真正明白女孩的心意，她不是真的冷，她是想说我需要你温暖的怀抱。这就是理解力的偏差。 ●2对身体语言的理解除了要能理解客户的语言外，还要能理解他们的动作，即身体语言。我们可以看看下面这个例子。案例身体语言给我们的暗示在北京的小饭馆吃完饭，结账的时候，你能判断出算账收钱的是打工的小妹还是老板娘吗？如果是打工的小妹，她会说：“老板，这是您的账单，一共消费60元。”说完她就往后退，她的意思是老板叫我来收钱，你就给钱吧。如果是老板娘，她会走到你面前：“先生今天吃得好吗？一共消费60元，这是您的账单。”然后她会盯着你，像是摩拳擦掌一样，恨不得马上把手伸进你兜里面把钱拿走，她的意思是：“赶快给钱吧，就60元。”她的动作是急切成交的动作，她不会往后退的。身体语言之所以重要是因为人内心世界的想法有55％是从动作中表达出来的。而且更重要的是如果只听对方说话，不观察他的身体语言，有时很难明白对方的真实想法和意图。 ●3倾听是正确理解的必要条件面试时要尊重应聘人员，必须做好三件事，一是关掉手机；二是在办公室里把电话线拔掉；三是告诉助理人员，除非董事长有事，任何人不得打扰。招聘经理唯一要做的就是坐下来擦亮眼睛，认真观察应聘人员，注意看他的身体语言，特别是当你讲话的时候，对方是否有专注的眼神和领悟的表情，有没有边听边想，是真的听懂了，还是装作听懂了，有没有对你的话表示回应。这些都是悟性与理解力的体现。案例倾听考官的话在面试的时候，很多应聘人员性格急，不等考官说完话就急于回答，这样往往不能真正明白考官的意图，回答自然也就答非所问。正确的方法是先倾听，注意观察考官的表情、手势，尽量揣摩他的意思。考官说完以后不要急于回答，可以先停顿一下，重复考官的话：“如果我没听错的话，您主要是问我面临客户拒绝时应该怎么处理。我是这样处理的，第一……第二……第三……”同样，考官也能看出他专注的眼神。第一部分第13节：如何选拔顶尖销售人才(13) 我曾经做过一个问卷调查，调查客户最不喜欢什么样的业务员。结果有两种：一是不诚信。说一套做一套，前面吹得天花乱坠，后面却不兑现；二是话太多，不尊重人。不听客户的要求与意见，不看客户的表情、动作，自己在那里没完没了地说，好像是给客户上课。真正的业务高手在与客户交谈的过程中，看得很多，问得很多，更善于去倾听和发问。 ●4不要低估客户的智商刚才我们强调了不要打断别人的话，一定要听清楚对方的意思。下面一个问题也是销售人员常犯的错误，那就是低估客户的智慧。低估客户的智慧就有可能错误理解客户的意图，不知道客户的需求到底是什么，找不到需求自然就很难和客户成交。所以，不要小看客户。案例小朋友的糖果一位年轻妈妈带着儿子去小区小卖部买东西。儿子8岁了，读小学一年级。她平时教育儿子要当男子汉，要敢冲、敢闯、敢做大事业，所以经常拍拍儿子的肩膀：“小伙子，你长大了，是家里的大男人了，要努力点，妈妈以后就靠你啦。”这儿子也很争气，每天训练自己：“我是小伙子，我长大了。”才8岁就练上了健美，还能举哑铃。小卖部的老板是张叔叔，因为这位年轻妈妈经常照顾他的生意，又温柔善良，所以张叔叔很喜欢她。年轻妈妈带着儿子一来到小卖部，张叔叔就抓住这个儿子：“乖啊，又长高了，快叫叔叔啊！”一边说着还把柜台的糖盖拧开，“吃糖啊，想拿多少拿多少！”这个儿子刚想走过去，眼睛一转，马上又背着手往后退，嘴里还说：“谢谢叔叔，我不要。”妈妈心想这孩子怎么啦，怎么不拿糖，于是就在后面推他。可她越推儿子，儿子就越往后退，

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