营销标准办公室主任.docx

综合管理中心
一、 办公室主任
安全管理实施计划表
月份： 年 月 年 月 日
主题
实施内容
负责人
查核
日期
星期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

请示改进单
日期：

请求单位：

受文单位：

问题：

改进建议：

副本：

签 章：

请示报告书样式
决裁
请示
NO
NO
年 月 日
年 月 日
认可
有条件认可
保留
否决
提交者

决裁者指示
审议者意见
请示事项

请示报告
B类请示报告
裁决者 NO
裁决条件： 年月日
裁决指定报告年月日

合 赞
意见
否
议
赞
意见
否

者 赞 意见

否

建议 主管部门 长 年 月 日受理

NO
草案 部门 年 月 日受理

NO 长 长 NO

名
称
（
金
额
）

1、请示事项：

交办事项追踪表

接单日期
交办单号
改善类别
预定完成日期
交办事项摘要
处理结果
未完成或迟延完成原因
处理对策
妥善日期
品质
效率
方法
其他

完成原因

提案表
□制程类 □其他类 □设备改善提案日期： 月 日
改善项目
附图表 张
附说明 页 共 页
目前作法及问题

改善提议

改善利益

审核结果

有无申请专利需要 □有□无
申请项目
实施结果
实施单位
厂 科
实施日期
自 至
成果

核发奖金

备注：

编号

提案人 所属单位

提案评定表
提案
编号

效率人
所属单位

提案意见
年 月 日
评定日期
月 日

评定标准
评审意见
最高评分
评分
经济利益

50%

提案完整性

10%

创造性

10%

应用范围

10%

研究观查花费时间

10%

改善成本

10%

合计

100%

评审其他建议

奖金金额评定

经济效益显著者：年经济效益 X20%=

经济效益不明显者：评分 奖金

董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定员

改善建议

日期： 编号：

提议单位人：

通知单位：

事由及改善建议：

副本：

（提议人签章）

直行专案记录
类别
编 号
进行专案名称
负责部门
负责人
配合部门
预订期限
预计经费
目的
核准
起
讫

核准 填制

专案申请单
专案名称

专案类别

□训练 □设备保养整修 □职工福利
□管理制度改善 □工业安全卫生
□人事 □厂务管理

负责执行单位

专案负责人

预定施行日程
自 至
目的：

施行方法：

预算：

裁

决

会议部门

上级主管

申请部门

专案编号

案件实施流程表

领

导

者

（指挥者）
月 日承办
案件执行委员会议
检 讨

月 日承办
总 括

月 日承办
会场整理

月 日承办

决算报告

月 日承办
计 算
月 日承办

费用支付

月 日承办
当天各单位各承办人安排图表
出缺席确认

月 日承办
会场准备

月 日承办
内容筹备

月 日承办
辅助筹备

月 日承办
来宾确定

月 日承办
邀请函制作

月 日承办
会场布置

月 日承办
内容决定

月 日承办
辅助交涉

月 日承办
来宾交涉

月 日承办
决定举办日

月 日承办
会场案

月 日承办
内容案

月 日承办
辅助案

月 日承办
来宾决定

月 日承办
预算决定

月 日承办期

合理化建议

目标： 编号：

提议单位人：

通知单位：

事由及改善建议：

副本

提议人签章

消除不良原因E C E提案表
提案单位

负责人

提案项目

提案人

不良状况

提案内容

改进单位

负责人

回答日期

错误原因

处理内容

备注

注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。 厂长批示：

合理化改善建议方案采用通知单
年 月 日
建议书编号
提案内容
提案人姓名
提案人所属单位
提案人电话

上列合理化建议方案于 月 日第 次评定会议决议采用，请尽速实施，有关设备改善请开设备申请单，改善方法细节请联络提案人说明。

此致

合理化建议审查委员会 启

提案表
制程类 其他类
设备改善 提案日期： 月 日
改善
项目
附图表 张
附说明 页 共 页
目前作法及问题

改善提议

改善利益

审核结果

实施结果
实施单位
厂 车间
实施日期
自 至
成果

核发奖金

备注
编号 提案人 所属单位

提案案件收发表
单位：
提案编号
发文日期
姓名
收文日期
单位
姓名

提案记录表
月份
提案编号
提案人
所属部门
性质
提案事项
收件日期
审核日期
审核人
结果
实施结果
核发奖金
制程
设备
其他
可用
可试
不佳

提案评分表
（1）规定事项
（2）评定事项
因素
内容
评定分数表
评分
附记事项
初审员
盖章

独创性
与思路

独创或引用与思路
最优
优秀
尚优
小修改
大修改
无可取

8-10
7-8
5-6
3-4
1-2
0

生产性

影响生产力大小

最大
大
有
少许
微小
无

41-50
31-40
21-30
11-20
1-10
0

应用性

使用范围的大小

最广
相当广
可用
利用
地方
小部分利用
无用

副主任委员盖章
19-20
16-18
11-15
6-10
1-5
0

继续性

使用时间长短

永久
20年以上
10年以上
5年
以上
1年
以上
0

19-20
16-18
11-15
6-10
3-5
-20

任务
减分

职务上与行政事项
无关系
班长
一般职员
组长
科长
厂长

日期
0
1-5
6-10
11-15
16-20
-20
合计

（4）核定批示

审定分数等级

特优
优
良
可
保留
不采用

厂长
90-100
80-89
70-79
60-69
50-59
49以下

奖品奖金额

（3）
交办
实施

实施

科名

日期

成果

提案评定表
提案编号
提案人
所属单位

提案日期
年月日
评定日期
月日
提案名称及内容大概

评
定
成
绩
评定标准
评审意见
最高评分
评分
经济利益

提案完整性

创造性

应用范围

研究观察花费时间

改善成本

合计

评审者其他建议：

奖金金额评定

经济效益显著者：年经济效益 X20%=

经济效益不明显者：评分 奖金

董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定员

提案改善提案表（一）
乙表 年 月 日
单位

姓名

职称

请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称：
编号

1、现状（现在的作法）：

2、改善案（我的想法）：

3、效果（其结果是）：

提案改善提案表（二）
甲表 年 月 日
单位

姓名

职称

提案名称

编号

1、现状、缺点（附图）说明

2、提案改善内容（具体、详细、附图）

3、估计投资额（分项估算）

4、预计效益暨投资回收期

提案改善成果报告表
年 月 日
提案名称

提案编号

实施单位

提案日期

改
善
动
机
原
因

（简单扼要叙述动机、原因）

改
善
前
情
况

（简单扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据）

改
善
方
法

（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）

改
善
效
益

（简单扼要叙述何时完成、成果）[节省金额、对质量、产量的改善……]

结
论

（对改善案做简单扼要的结论）

提案单

所属 姓 号码

年 月 日
单位 名

提案件名

提案内容

提案特徵、改善点等

实施提案后会有什么效果

号码 年 月 日

提
案
件
名

所属单位 职称

提案者 姓名或

集团代表者名

协助者姓名