浅谈精细化管理.doc

推行精细化管理之我见

摘要：精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术。在推行过程中要转变观念、完善制度、狠抓落实。
关键词：推行 精细化管理
随着全球经济化进程的不断加快，企业面临的竞争压力日益加剧。当前受国际金融危机的冲击，原材料大幅涨价，生产经营形势非常严峻。降低成本，提高经济效益，做大做强企业，就必须进一步提升管理理念，走精细化管理之路。
精细化管理是发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，是追求完美和实现卓越的过程，是提升整体执行力的一个重要途径。
精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术。是通过规则的系统化、精细化和标准化，为员工的行为提供精确的指导，并通过对员工的科学化训练，最终让组织每个单元精确、高效和协调运行，并能实现持续改善。
要想搞好精细化管理，就要在精细中求精细，就要及时发现问题，解决问题，这是一个与时俱进的过程。2010年8月20日企业正式开始推行精细化管理，针对推行过程中存在的重点和难点，对策如下。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
随着集团的整合和发展，目前面临大而不强的窘迫局面，要改变现状，尽快适应市场竞争，必须从思想上进一步解放，观念上进一步创新，不断提升员工对市场及集团竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质。要将集团做大做强，各级领导必须从思想上转变对企业管理的创新思维模式，建立适应市场经济发展、适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，就要推行精细化管理。
精细化管理就是要从精细中求精细的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好每一项工作。在推行精细化管理中，领导干部是带头人，既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。因此，在推进精细化管理过程中，各级领导思想观念转变快与慢、深与浅，不仅影响员工观念的转变，在很大程度上制约着精细化管理的顺利推行和成败。集团组织的处级干部培训班和企业组织的科级干部培训班，设置“精细化管理”课程，非常及时。有利于各级领导对精细化管理的认识，有利于观念的转变，很有必要扩大范围进行培训。
二、从培训入手，树立员工的“精细化管理”意识
与其他传统管理相比，精细化管理是比较新颖的管理思想。员工通过认知精细化管理进而实现观念的转变是推进精细化管理的内在动力。精细化管理是一个全员参与的过程，只有全员参与，才能发挥出成效。在精细化管理的推行中，我们发现有的员工不知道什么是精细化管理；有的对推行精细化管理不理解，认为没什么作用，白浪费钱财。甚至个别领导也是持观望态度。因此，如何将这种新的管理思想贯彻到每位员工和管理环节，是一项长期而复杂的过程。为此，要成功实施精细化管理，需要各级领导通过各种形式加大对员工的培训，从培养员工精细化管理观念和意识入手，宣传精细化管理的深刻内涵和重要意义，使大家知道精细化管理的内容、程序和方法，形成共识。用精细化管理的理念引导员工实现观念的转变；用我们企业要成为行业领先、国际一流的钢铁企业目标来引导员工，使员工的思想观念得到一次升华，增强创新能力和竞争能力，变被动为主动，有效地推动精细化管理的实施。
三、 从基础工作抓起，制定完善的制度体系
精细化管理制度，是精细化管理实施的根本保证。精细化管理要求建立和完善精细化管理制度体系，从基层每个岗位到班组细化目标、细分责任等全面开展管理制度精细化。
公司现有的制度、标准不少，但不完善，个别制度、标准可操作性差，不符合精细化管理的要求。为此，要下大力对现有制度、标准等进行梳理，寻找漏洞与缺陷。按照定编，对每个岗位的职责进行量化，严格规定岗位的权利、责任和义务，立足“人人有事干，事事有人管”和“把每件事做好，每件事都考核”，使每个岗位、每项工作有流程、有标准、有监督、有控制，形成全方位的精细化管理绩效考核体系。
四、 加强组织领导，狠抓制度落实
实施精细化管理，可以有效地解决日常管理中的各种问题，在保证基础管理工作不断提高的同时，有助于实现制度的不断优化，使生产和管理活动的每一个环节、每一个岗位都处于精细化管理体系的管控之下，对整个生产经营过程实现全过程管理。如何保证其顺利实施，取决于员工的行为，依赖于员工的执行力。
目前，就存在个别单位政令不通、个别员工执行力低下的问题。要使政令畅通和提升员工的执行力必须从组织上和体制上予以保证。组织上应从公司到二级单位设立专门的精细化管理领导小组，全面负责本部门的精细化管理工作，明确职责和权限，制定推行精细化管理的实施办法和期限；在机制上设立专项奖励基金，对推行精细化管理好的单位进行奖励。各级领导要以身作则，带头执行，同时在执行过程中各领导小组要进行总结和汇报，对遇到问题及时向上级小组反馈，以便及时加以改进，持续完善。同时，要严格按照制度进行监督检查和考核，确保制度的落实。
总之，精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作，只要用“较真”的思想来加强管理，盯着热点、难点、敏感问题去开展工作，就一定能够通过推行精细化管理增值岀效。

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