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广东天普生化医药股份有限公司制剂五车间GMP改造项目地下排水管道工程 投标函
广东天普生化医药股份有限公司制剂五车间GMP改造项目地下排水管道工程

投标文件

工程名称: 广东天普生化医药股份有限公司制剂五车间GMP改造项目地下排水管道工程

投标文件内容： 技术标部分

投标人（盖章）： 汕头市金砂建筑总公司

法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：

日期： 2013 年 06 月 02 日

目录
第一章 编制说明及编制依据 4
一.编制说明 4
二.编制依据 4
第二章 工程概况及特点 6
一.工程概况 6
二.工程特点 7
三.管理配合 8
四.工程质量要求 9
五.安全生产 10
六.文明施工及环境保护 10
第三章 项目管理架构 10
一.施工组织机构 10
二.施工部署 12
三.施工准备 13
四.施工组织 18
第四章 总平面布置 20
一.施工平面布置文字说明 20
二.现场文明管理 21
三.施工平面布置图（附后） 22
第五章 施工进度计划及劳动力安排 22
一.施工进度计划控制目标 22
二.从施工组织管理上保证工期 22
三.从计划安排上保证工期 24
四.从资源上保证工期 25
五.从技术和质量上保证工期 27
六.其它保证措施 28
七.建立施工进度的控制系统 28
八.劳动力需求情况 29
九.劳动力保证措施 29
十.劳动力安排 30
第六章 施工机械设备安排及主要材料、构件用量计划 31
一.施工机械设备安排 31
二.拟投入本招标工程的主要施工机械设备 32
三.主要材料、构件用量计划 34
四.材料的堆放及保管 35
第七章 工程施工方案及技术措施 35
一.测量工程 35
二.基础工程 37
三.安装工程 46
七.室外工程 52
第八章 施工质量目标及保证措施 56
一.施工质量管理目标及质量保证体系 56
二.保证质量组织措施 57
三.质量保证技术措施 61
第十章安全文明施工目标及保证措施 63
一.施工安全、文明管理方针及目标 63
第十章 其它施工措施 74
一.总体施工协调措施 74
二.降低成本措施 75
三.季节性施工措施 76
四.成品保护措施 76
五.减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 77
六.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 79
七.工程回访与返修 79

第一章 编制说明及编制依据
一.编制说明
本施工组织设计是依据广东天普生化医药股份有限公司原料五车间GMP改造项目地下室排水管道安装工程招标文件、设计施工图纸、工程量清单及补充文件编制的，编制说明如下：
1.组织工程技术人员熟悉招标文件、施工图纸，根据工程特点、结合现场情况进行组织部署，计划开工部位、开工时间，节点控制计划等。
2.进行调研工作，了解并掌握当地的施工技术、相应的加工技术，以及施工方法和施工管理的特点。了解广州地区全年各主要阶段的气候特点。
3.除了学习国家制定法律、法规、规范、规程外，还收集学习了中南地区及广东地区颁布的有关规定、规程，以及编制的各类标准图集。
4.本施组在编写中力求将重点信息向各相关方进行充分表述，一般项目和一般信息简明表述，以供建设方选择。施工时将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我单位的技术管理规定，以及有关质量程序文件，并结合设计交底和图纸会审纪要，编制详细的施工作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。
二.编制依据
1.招标文件及补充文件：
广东天普生化医药股份有限公司原料五车间GMP改造项目地下室排水管道安装工程工程招标文件、设计施工图纸、工程量清单及补充文件。
2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准.
3.广东省及广州市有关政策和文件规定.
4.现场踏勘情况.
5.广东天普生化医药股份有限公司原料五车间GMP改造项目地下室排水管道安装工程应用的主要相关法规、规程（但不限于）：
序号
名称
编号
1
《建筑装饰工程及验收规范》
GB50200-2002
2
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
3
《石油化工给水排水管道工程施工及验收规范》
SH3533-2003
4
《工业金属管道工程施工及验收规范》
GB50224-97
5
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50258-97
6
《给水排水构筑物施工及验收规范》
GBJ141-90
7
《建筑给水氯化聚氯乙烯(PVC-C)管管道工程技术规范》
CECS225-2002
8
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》
CJJ/T29-98
9
《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范》
CECS164
10
《弧焊设备安全要求》
GB15579-2008
11
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
12
《高处作业分级》
GB/T3068-93
13
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
14
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
15
《工业安装工程质量检验评定统一标准》
GB50242-94
16
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001

第二章 工程概况及特点
一.工程概况
1.工程名称及地点：
工程名称: 广东天普生化医药股份有限公司原料五车间GMP改造项目地下室排水管道安装工程.
工程地点:广州市天河区高唐科技园高普路89号.
2.建筑规模：
钢筋混凝土结构两层厂房,施工面积2600平方米,其中洁净间面积约2000平方米.
3.建筑与结构:
本次原料五车间GMP改造项目为对原有厂区内的原料楼的一层和二层进行局部改造。原料楼为局部三层工业洁净厂房，总建筑面积约为6581m，建筑体积约40621m。
本建筑物的耐火等级为二级，火灾危险性属丙类。
4. .给排水工程：
厂区供水水源为开发区市政自来水，厂区主供水管管径为DN100，厂区内的供水采用直供和水池—水泵增压的联合供水方式，水压不低于0.25MPa。厂区排水采用雨、污分流制排水系统，厂区雨水可直排入园区雨水管，厂区生产污水排至厂区内污水处理站集中处理达到接管标准后排入开发区市政污水管道。本项目的排水分为含硫酸铵废水、一般生产废水和普通污水三种，其中含硫酸铵废水和一般生产废水进入专用收集池先进行车间预处理，然后和普通污水一块排入厂区原有污水管道，厂区所有污水经厂区内污水处理站集中处理达到接管标准后方可排入开发区市政污水管道。
4.工期要求：
根据招标文件要求，计划总工期30日历日，具体开工时间待现场具备开工条件后，以发包人发出的开工通知书内的开工日期为准。
5.投标范围：
招标范围包括：招标人提供的招标图纸及现行国家规范确定的施工要求，广东天普生化医药股份有限公司原料五车间GMP改造项目地下室排水管道安装工程的建筑、结构（中建安装工程有限公司)及各相关专业图纸所反映的全部工作内容。
二.工程特点
1.本工程具体内容为(包括但不限于):原有仓库隔墙拆除、余泥外运、车间地面开挖、地下排水管安装、排水地漏安装(不含地漏)、排水管安装、检查井施工、一般排水管与原有排水管驳接,管道安装后地面水泥压光、道路恢复等.
2. 工期紧、任务重.2013年 6月 1日开工，工期从开工日期起不超过 30个日历天。工期相对较紧，人、材、机投入多，工程质量、现场文明施工要求高，分包多，工序穿插多。安装项目较多，标准高，各专业施工交叉，工作面重复移交，给抢工期和施工协调和抢工期带来较大难度。
3.要求施工中应严格控制排污、噪声、粉尘、建筑垃圾，包括 现场堆高部分和挖低部分的场地平整，修建排水沟渠以利于应对现场发生暴雨的排水;施工机械车辆不得危害周边环境和民众健康。
三.管理配合
加强与各单位沟通，及时解决各种问题
1. 与建设方的配合协调
①建立工程协调会制度，每周一由建设方主持，由参与施工的各专业分包单位参加，监理方、总包方参加会议，在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，布置本周的施工安排，分析协调解决实际施工中的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的问题，使整个工程处于一种有序的状态之中。
②提供有关资料配合建设方综合验收。
2. 与监理方的配合协调
①尊重监理，配合好监理，向监理方提供有关资料，按照监理公司监理大纲做好工作。
②在施工过程中，在自检的基础上，填好隐检单，邀请监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经监理同意不得进行下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。
③遇到问题，主动与监理方联系，做好书面记录。
3. 与设计方的配合协调
①进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商最后组织设计交底及图纸会审，经四方确认并盖章后组织实施。
②主动邀请设计人员到现场检查，指挥、验收。
③认真做好设计变更的配合工作。
④邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。
⑤与质监站人员现场监督交底，提供企业有关资料。
⑥邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。
⑦按存档要求提供完整竣工资料。
4. 与周边单位及居民配合协调措施
公司将全面负责处理好施工现场与周边单位（包括市容、市政、交警等），居民的各种关系，施工区域附近可能受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在土方开挖期间将派专人对周围建筑物及管线进行监测，出现异常及时采用措施迅速加以解决，防止意处发生，同时施工中将合理安排施工作业时间，注重文明施工，尽最大可能避免夜间施工，如遇施工工艺需要，必须连续作业，事先输相关手续，到居民区告示并耐心解释，以取得谅解。现场专门安排民工清扫，减少尘土，保持一个较好的环境。施工现场四周和出口道路实行门前“三包”，由专人负责清扫，特别是在挖土、浇捣砼期间，大门口用水冲洗干净后方可通行，通过主动上门协调沟通，注重文明施工，必要的安排与投入，做到保持周围居民正常生活、单位正常工作。

四.工程质量要求
本工程质量目标为合格，工程质量管理按中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》执行，验收标准按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。
五.安全生产
本工程施工的全过程中严格贯彻实施各项安全生产管理工作，确保安全生产，无死亡和重伤事故，轻伤事故发生率控制在0.5‰以内，创省安全达标工地。
六.文明施工及环境保护
1.在施工中加强现场施工管理，争取文明工地。
2.为保证周边居民的正常生活和施工现场的安全、卫生，采取全封闭施工，把施工生活设施布置于现场。尽量减低施工噪音，采取有效的施工技术措施，减少对周边环境的影响。
第三章 项目管理架构
一.施工组织机构
1.管理体制：若我公司有幸中标，将把该工程作为公司的重点工程。公司将在人、财、物方面做出精心组织和合理安排，采用先进的施工技术和科学的管理手段，以一流的工程质量，一流的施工进度确保工程顺利竣工。工程将推行项目法施工管理，由公司直属项目部对本工程进行具体的实施。公司将与项目部签订内部抵押承包合同，将责、权、利直接与项目经理进行挂勾，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全生产、文明施工和工程进度等。积极配合业主方和监理工程师对项目进行跟踪监督，发现质量、进度、安全等问题及时督促项目部予以整改。
2.项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、文明、高速、优质”完工，公司将选派具有丰富类似工程施工经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论水平高、工程施工经验丰富的优秀工程技术人员，组成项目管理班子进驻现场进行施工管理。施工现场所需的各专业生产工人将从公司内选调技术素质高、能打硬仗、组织纪律严明的施工人员组成。具体组织机构框图如下：
项目副经理
技术负责人
工 程 部
生
产
调
度
施工技术
工程测量
技术资料
计量试验
标
准化
经 营 部
预结算
计划统计
合同财会
材料供应
施工机械
周转材料
综合办公室
宣
传
传
保
卫
卫
后
勤

勤
接
待

待
文明施工
项目经理
土建、装饰分部
安装分部

3.二部一室的具体职能为：
工程部：负责施工技术、工程测量、生产计划、技术资料管理和整理归档、工程质量、施工计量、主要材料送检、试验、施工安全和标准化管理等工作。
经营部：负责工程预决算、计划统计、施工合同、劳动工资成本核算、财会管理、工程材料、工程设备、机具采购、供应、施工机具和周转材料管理等工作。
综合办公室：负责接待、后勤、宣传、现场文明施工、治安消防保卫工作.
4.项目部主要管理人员配备表:
姓名
职称
温德胜
项目经理
温文流
技术负责人
温俊生
给水工程师
黄帝灵
安全员
历天
预算员

二.施工部署
1.工程施工顺序：施工顺序将遵循“先地下、后地上，先主体、后围护、先结构、后装饰，先土建、后安装，安装预留预埋与土建施工同步进行”的原则。在施工过程中将合理调节各施工工序之间的关系，保证各工序之间的相互协调工作，同时又将积极搞好与各专业施工队伍的配合关系，保证工程按期优质完工。
2.施工阶段划分，各施工阶段的划分只是相对的，在实施过程中各阶段将互相穿插，相互联系，互相制约，相互配合，形成一个统一的施工系统，整个工程施工按如下五个阶段安排：
2.1.施工准备阶段：
2.1.1.开工前技术员、预算员、施工员等将熟悉本工程的各类图纸，了解场地及附近建筑物的基础及地质状况，组织图纸会审和技术交底，提出加工定货单，编制预算，提出材料计划和编制切实可行的施工作业指导书。
2.1.2.组织专业测量人员搞好场地标高、基本坐标控制网点的引测工作，并搞好有关数据、资料的签证手续。
2.1.3.组织劳动力、材料、机械设备进场，并在场地内搭设有关临时设施，安装好施工机械设备。
2.2.基础工程施工阶段：
本工程基础工程包括：原有仓库隔墙拆除、余泥外运、车间地面开挖、地下排水管安装、排水地漏安装（不含地漏）、排水管安装、检查井施工、一般排水管与原 有排水管驳接，管道安装后地面水泥压光、道路恢复等。
3.3.主体结构施工阶段：
本工程主体工程包括隔墙拆除地面开挖，水、等安装工程的预留、预埋及管道安装后地面水泥压光、道路恢复等。
3.4.装饰、安装施工阶段：包括室内外拆除、装修，给排水安装及防水工程等安装工程。
3.5.竣工验收阶段：包括交工前的卫生清扫、清洗、竣工交验等工作。
4.具体的生产组织方式与安排：
根据本工程建筑结构及平面尺寸的特点，将采用立体交叉与流水作业的方法组织施工。科学、合理地组织各类施工人员进行立体交叉与流水作业，合理调整各分部分项工程的施工顺序和组织各施工工序之间的施工流向，有效地利用工作面，减少窝工、怠工现象，确保工程按期优质完工。
三.施工准备
施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。
1.技术准备：
1.1.熟悉和审查施工图纸：
1.1.1.检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。
1.1.2.施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。
1.1.3.建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
1.1.4.基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。
1.1.5.掌握拟本工程程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部(项)工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。
1.2.原始资料调查分析：
1.2.1.自然条件调查分析：
调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。
1.2.2.技术经济条件调查分析：
调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。
1.2.3.根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。
2.物资准备：
2.1.材料的准备：
2.1.1.根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2.1.1.根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。
2.1.3.组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。
2.2.构配件及设备加工订货准备：
2.2.1.根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。
2.2.2.根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。
2.2.3.组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。
2.3.施工机具的准备：
2.3.1.根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。
2.3.2.对大型施工机械，提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。
2.3.3.运输的准备：
2.3.3.1.根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。
2.3.3.2.与外界进行协调，确定合理的运输路线。
3.施工现场准备：
3.1.施工现场控制网测量：
根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
3.2.做好“四通一平”，认真设置消火栓。
3.3.建造施工设施：
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
3.4.组织施工机具进场：
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
3.5.组织建筑材料进场：
根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
3.6.拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划：
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。
3.7.做好季节性施工准备：
按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。
4.劳动组织准备：
4.1.建立施工项目领导机构：
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
4.2.建立精干的工作队组：
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
4.3.集结施工力量，组织劳动力进场：
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4.4.做好职工入场教育工作：
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
5.施工准备工作计划落实：
施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。
6.工程资金管理制度：工程款一律汇入本公司账户,确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，财务部门将及时合理调配资金，确保工程施工所需。
7.施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主方协商，征求各方的意见，施工过程中出现的问题与业主方、监理方协调一致处理，工程竣工后向业主方提交《工程质量保修书》和《工程使用说明书》，做到定期回访和在保修阶段设专门维修人员蹲守现场及时保修。
8.积极开发引进新技术，进行规范化管理：项目部设微机房，运用计算机进行工程施工管理，优化施工组织设计，编制施工预决算，限额领料控制生产成本，进行项目部办公行政管理。实施科技示范工程战略，大力推广和应用新技术。
四.施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、现场及运输组织、总承包协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
1.人员组织：
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.1.管理人员配备：
我公司作为符合本工程招标要求的建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
1.2.劳务人员的配备：
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中我公司考虑全部采用合同制劳务人员，我公司有专业劳务公司，具有各专业劳务施工资质，劳务人员素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
2.机具组织：
本工程的主要机械设备在进场前将基本落实，随着施工进度，我公司将立即组织大型机械进场。
3.材料组织：
3.1.本工程材料采购基本为我公司自行采购，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于各分包单位采购材料，我公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。
3.2.本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司工程管理部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
4.现场及运输组织：
本工程现场运输组织遵循一下原则：
4.1.办公及生活区设在场地的西南侧，全部为新建的临时建筑，为施工人员提供生活保障，采用围墙封闭，与施工现场完全隔离。
4.2.在现场设置钢筋、木工等加工车间、材料堆场、工具房和安全保卫设施。
4.3.材料应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。
4.4.材料进场应根据施工计划分批分次进场。
5.总承包协调组织：
5.1.在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
5.2.我们将把协调组织工作放在重要位置，着重对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。
第四章 总平面布置
一.施工平面布置文字说明
1.室外施工范围砌2.2米高临时彩钢板围墙，工地围墙东南侧设大门可进入工地，大门处设传达室，进入工地临时施工道路为砼硬化路面。
2.办公、生活区设在工地南角全部为新建临时建筑，设有办公室、会议室为项目管理人员办公场所。
3.塔吊等机械设备的基础严格按照所用设备的基础图和安装图进行施工，安装2台TC6013塔吊（安装位置见施工理面布置图），塔吊臂长为60m，基本覆盖了施工作业面,另安装1台物料提升机。
4. 采用商品砼，砂浆在施工现场拌和，现场设2台HB-350型砂浆搅拌机，设2台HBT-50C型砼输送泵，砼浇筑高峰期另临时租用砼输送砼车。
5.±0.000以上施工时，周边10m范围内出入口、人行通道、加工车间、机械设备、临时构筑物、高压线上方搭设安全防护棚。
6.现场安装10盏镝灯作为夜间施工照明。
7.施工用电由业主指定电源引入工地配电房并装表计量，场内用电采用电缆线引至各施工用电点。电线采用电缆线加塑料套管地下暗敷埋设，布线采用三相五线制。动力和照明分线布设，施工现场根据用电机具设备的分布情况，设若干分配电箱，做到三级配电两级保护，实行一机一闸一漏电保护器配置。
8.施工用水水源从业主指定点引入施工现场并装表计量，主进水管和消防水管采用φ100钢管，主干线采用φ50钢管，场内敷设采用暗埋，每隔50米设d50闸筏1个，作为施工临时用水，各支线管采用φ25钢管，接至各用水点。
10.消防设施：
消火栓： 本建筑的室内消火栓用水量为10l/s，每股5l/s，室外消火栓用水量为30l/s。室内消火栓由厂区消火栓给水系统直接供给，室内消火栓设按钮，可直接启动厂区消防泵。。
灭火器：建筑内按中危险等级设有手提式磷酸铵盐干粉灭火器，灭火器的最大保护距离不大于20m，灭火剂充装量不少于6公斤。灭火器放置在灭火器箱内，铭牌朝外，顶部离地面高度小于1.5米，每个灭火器箱内设置2具灭火器(MF/ABC6)。配电室配备手提式二氧化碳灭火器(不得选用装有金属喇叭喷筒的二氧化碳灭火器)。
11.现场施工用水、场内积水以及地下水先引至场内布置的集水井，再用水泵抽排至城市排水管网（污水需处理后方能排到市政排水管网）。
12.现场设标准试块养护室设在工地，标养室满足下列条件：温度应控制在20±3℃以内；湿度控制在90%以上。
二.现场文明管理
施工现场严格按《建筑安全检查评分标准》（JGJ59-99）规定贯彻执行，施工现场平面布置由项目经理全权负责实施和管理，设专职管理员进行管理，由项目部制定分区分段岗位责任制进行管理，文明施工。
三.施工平面布置图（附后）

第五章 施工进度计划及劳动力安排
一.施工进度计划控制目标
根据招标文件要求，本工程计划总工期为30天个日历日。我们在确保质量和安全的前提下，将采用一系列行之有效的措施，调动一切积极因素，确保进度目标的实现，保证按期竣工交验。施工过程中，我们将制定科学合理的网络计划，不断加强检查和调整，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范、规程和施工组织设计，认真贯彻执行质量管理体系。
本工程工期紧，必须是有计划、按步骤、分阶段及时完成，只准提前，严禁推后。
为实现进度目标，采取四级计划进行工程进度的支持和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划所安排的协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并且安排次日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成。
二.从施工组织管理上保证工期
1.本工程实行项目法施工，我公司将组织足够的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
2.本工程的总工期只有30天，在施工过程中将施工进度目标计划分解到每一日，每一周，制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
3.坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。保证每天、每周的计划得到落实，确保工程一环扣一环地进行。
4.通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从不折不如地实现预期的进度目标，达到控制进度的目的。
5.提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
6.搞好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的因素，及时研究对策，采取措施。检查工作，不仅是计划人员的工作，而且是全企业全员的工作，上级检查下级措施落实情况，下级督促上级协调保证工作。
7.工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
8.施工技术人员在施工过程中对进度的实施情况跟踪检查，我们将按照施工组织设计中的进度计划严格控制，把检查结果与进度计划进行对比，从而发现偏差、寻找原因、采取措施，纠正偏差。同时查找责任人，实行谁出问题谁负责的方法，直接跟经济利益挂钩，奖优罚劣，用经济杠杆管理进度。保证进度目标的实现。
9.编制针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”，该工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
三.从计划安排上保证工期
1.在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
2.在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使相关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。
根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。
根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。
采用计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
3.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
4.工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误工期在下周赶回来。
5.对于关键部位的工程、显著影响进度的工程，在实地施工中应实行超8小时工作制或实行轮班组。
6.由于该工程在基础及主体施工处于雨季，受雨天的影响较大，不确定因素多，因此在制订计划时应给总计划的完成留有余地，也即在计划上要比合同工期提前完成。
7.采用流水施工：节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，根据各阶段的施工内容、工程量以及季节的个同，采用增加资源投入，加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。
8.安装工程、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
本工程在收尾阶段，教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。
四.从资源上保证工期
1.人、材、物方面：将该工程列为我公司重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备组成一个高素质、高效率的施工队伍。制定详细和切实可行的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证全施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。
强化劳动纪律，增强劳动技能。经常对施工人员进行质量、进度、安全、文明意识的教育工作，以提高工效和工时利用率。班组实行定人、定质、定时、定责任制度，谁出问题谁负责。运用经济杠杆，奖优罚劣，充分调动施工人员的工作热情和积极性。加强施工人员的责任感和职业道德，提高劳动生产效率，优化劳动组合，保证施工进度。
根据工程需要，加强资金调度，做好施工中的资金保障。
制定切实可行的雨季施工措施。工地建立储备料场，以保证雨季和施工高峰期材料的供应。
2.机械设备方面：“工欲善其事，必先利其器”。本工程综合楼单层建筑面积大，垂直运输的工作量相当大，配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进(设备详见第九章主要机具使用计划安排)，从机械设备方面保证工程的施工质量和进度。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，充分利用施工机械的高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转，对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。对关键施工设备应重点维护检修，配备专业的、充足的修理人员包机负责。尽量利用停工后间隙时间及雨天进行设备的维修和保养，减少机械维修与施工的冲突。
机械设备实行专人专管，严格按规程进行操作，每天进行保养，雨天或机械停歇时间派专业人员对机械设备进行检查和维修，对施工关键设备重点维护检修，配备专业修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证机械设备时刻处于最佳运行状态，杜绝出现因机械故障而停工、窝工现象，提高工效。
五.从技术和质量上保证工期
1.由项目部全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2.实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员对设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸和技术规范及其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
3.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏的进行。
4.施工中对每一道工序、分部分项工程进行自检合格后，及时邀请建设方、设计方、质监方监理方参加隐蔽工程验收，基础、主体中检等工作。及时填写各项技术资料和隐蔽工程记录并签字，以缩短各工序间交验的停歇时间，保证工程的连续