销售物业设计管控手册培训课件.docx

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内部资料销售物业设计管控手册第一册建筑篇 2014版（试行）大连万达商业地产股份有限公司设计中心前言按照集团发布的2014版制度中对于销售物业的管控要求，设计中心完成了《销售物业项目设计管控手册》，按照建筑、精装、景观、结构、机电、绿建六个方面，从方案前期、方案、方案深化、施工图、实施及考核六个阶段，规范管控流程、制定管控标准及考核标准，以便开展设计工作。本手册从20一五年1月开始试行，最终解释权在设计中心。请在具体操作过程中及时反馈意见，以便进一步修订完善。主编单位：设计中心编写成员：（按姓氏笔划为序）王浩王培东尹强文善平牛辉哲付东滨冯俊关向东纪文青刘征刘拥军朱应勇朱卓毅孙洁宋之煜杜文天杜刘生邵强李金桥李春阳李琰张金菊陈海燕杨琼郑锐昌燕郑德廷钟山俞小华赵立群胡延峰顾东方高伟杰桑国安曾静雷宇薛勇目录总则 1 销售物业规划设计模块化节点工作依据与设计成果一览表 2 销售物业设计管控计划表 7 销售物业售楼处及样板间设计管控计划表 9 设计中心管控物业类型 11 一、前期阶段附件一：项目前期设计条件调查表 9 二、方案阶段建筑方案评审表一三附件二：1.方案招标小组成员名单（AB版豪宅） 14 2.方案招标小组成员名单（非AB版住宅）一五附件三：方案设计技术标评分表 16 附件四：1.豪宅平面方案设计要点审查表一八 2.普宅平面方案设计要点审查表 20 3.立面方案设计要点审查表 22 4.住宅底商平面设计要点审查表 23 5.住宅底商立面方案设计要点审查表 27 6.甲级写字楼平面设计要点审查表 29 7.普通写字楼平面设计要点审查表 31 8.公寓平面方案设计要点审查表 32 9.销售卖场建筑设计要点审查表 35 10.交通系统车库动线方案设计要点审查表 37 11.导向标识方案设计要点审查表 39 12.导向标识施工图设计要点审查表 41 一三.夜景照明设计要点审查表 42 14.建筑外装设计要点审查表 44 三、方案深化阶段建筑方案深化评审表 47 附件五：方案深化设计成果要求 48 四、施工图阶段建筑施工图评审表 50 附件六：施工图招标小组成员名单 51 附件七：施工图技术标评分表 52 附件八：施工图第三方审查要点 □建筑 54 附件九：项目施工图第三方审查问题数量统计 66 1. 施工图第三方审查要点 □建筑 67 2. 施工图第三方审查要点 □结构（基础） 79 3. 施工图第三方审查要点 □结构（地下室） 82 4. 施工图第三方审查要点 □结构(主体结构) 85 5. 施工图第三方审查要点 □给水排水 90 6. 施工图第三方审查要点 □暖通空调 99 7. 施工图第三方审查要点 □强电 107 8. 施工图第三方审查要点 □弱电 117 9. 施工图第三方审查要点 □装修 125 10. 施工图第三方审查要点 □室外管线综合 127 11. 施工图第三方审查要点 □总图及景观 129 12.施工图第三方审查要点（补充说明) 一三3 附件十：外立面材料施工封样单一三4 五、实施阶段附件十一：实施阶段验收检查要点记录表一三8 附件十二：实施阶段检查结论表一三9 附件十三：供方履约情况评估表 141 附件十四：设计评审会评价表 143 附件十五：设计管控质量考核表 145 附件十六：样板段检查、验收质量管控考核评分表 146 附件十七：入伙前验收质量管控考核评分表 148 总则本册以《建筑设计管控流程指引》为大纲，分前期、方案、方案深化、施工图、实施、评价六个阶段，按照管理流程、管控标准及考核标准三个维度覆盖销售物业建筑专业的所有设计管控业务。一、前期阶段为调研各阶段设计条件为主，《设计条件调研表》在参照2011、20一三版制度中《前期条件调研表》的基础上更加细化，侧重于对影响销售物业设计的条件调查。二、方案、方案深化、初步设计、施工图、实施作为管控流程中的主要过程阶段，每阶段均以完成相应《评审表》为管理动作结束的标志；评审分为初审、复审、报审（报备）三个分项动作，分别由项目公司规划副总（A B版豪宅为设计中心负责人）、设计中心负责人、设计中心南/北方设计部总经理（设计中心总经理）签确完成；流程存疑，最终签确 A B版豪宅按2011版制度中对于销售物业的管控流程要求，还增加了集团领导审批、集团领导审定两个分项动作。完成《评审表》所需的评审文件对应《建筑设计管控流程指引》中的管控标准，均以附件形式（包括电子版附件）统一放置，便于索引。三、评价阶段设置了产品优化和考核的内容。产品优化的管控动作将对营销部反馈的产品优化意见进行评审，评审意见应在新产品的设计和优化中得以应用。考核的管控动作除对设计单位进行考核外，增加了对当年度项目设计工作的考核评价，考核结果将反馈至相关部门并在评优晋级方面得以体现。在每一阶段实施过程中，除以管控文件中各附件作为设计指导依据外，还应遵循国家现行规范和相关技术标准。销售物业规划设计模块化节点工作依据与设计成果一览表序号工作阶段工作事项模块化节点专业类别流程编号流程名称发起部门操作流程流转文件及参考模板工作依据设计成果模块化计划类别级别开始时间完成时间发起流程/主办部门审批接收部门/参与部门抄送技术标准管理标准 2 1. 方案设计方案设计单位确定销售物业项目计划 2 摘牌日前20天摘牌日后5天建筑 SJ101 A/B版精装住宅建筑方案设计单位确定中心设计部设计中心项目经理→招标小组成员→设计中心分管副总经理→设计部总经理→中心分管副总经理股份公司成本部招标计划招标小组成员名单入围单位入围单位《考查三表》（非品牌库单位）《销售物业住宅、底商方案设计任务书》《销售物业方案设计招标文件（含评标表及合同）》《回标签到表》签字扫描版《招标邀请函》签字扫描版《投标承诺函》签字扫描版《招标开标记录表》签字扫描版《方案招标开标评分表》签字扫描版方案设计任务书、招标文件集团招标制度，《规划设计供方品牌库》，方案设计供方管理办法集团招标流程——确定中标单位 2 SJ102 C/D版精装住宅建筑方案设计单位确定项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→总经理招标小组成员→设计中心分管副总经理→设计部总经理→中心分管副总经理股份公司成本部 3 施工图设计单位确定销售物业项目计划 2 摘牌日前一五天摘牌日后5天建筑 SJ103 施工图设计单位确定项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→总经理招标小组成员→设计中心分管副总经理→设计部总经理→中心分管副总经理股份公司成本部招标计划(word格式）招标小组成员名单(word格式）入围单位入围单位《考查三表》《销售物业施工图设计任务书》《销售物业施工图设计招标文件（含评标表及合同）》《住宅施工图设计指导书》《回标签到表》签字扫描版《招标邀请函》签字扫描版《投标承诺函》签字扫描版《招标开标记录表》签字扫描版《施工图招标开标评分表》签字扫描版施工图设计任务书、招标文件集团招标制度，《规划设计供方品牌库》，施工图设计供方管理办法集团招标流程——确定中标单位 4 销售物业《项目前期设计条件调查表》上报销售物业项目计划 2 摘牌日前10日摘牌日后20日建筑 SJ104 销售物业《项目前期设计条件调查表》上报项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→营销副总→总经理设计中心（项目经理）→设计部副总经理→设计部总经理　《项目前期设计条件调查表》规划副总、营销副总会签（pdf格式）《项目前期设计条件调查表》项目前期设计条件报批流程指引项目前期设计条件调查表 5 总图、单体户型签批销售物业项目计划 1 摘牌日后25日摘牌日后55日建筑 SJ105 A/B版总图、单体户型签批移交设计中心项目管理设计中心（项目经理）→设计中心副总经理→设计中心总经理→分管项目副总裁（同时审批）规划院项目负责人、规划院主管所长、规划院主管副院长、项目公司规划副总、项目公司营销副总、中心营销部（项目经理）、中心营销部总经理商管总部总图、户型方案图纸项目公司审图纪要方案评审会会签图纸（PDF格式） CAD图纸（含总图、户型、指标，地下室范围）《总图户型设计方案评审会》方案汇报ppt文件会签完成后设计文件销售物业总图户型方案报批流程指引总图户型方案签批图纸 SJ106 C/D版总图、单体户型签批移交项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→营销副总→总经理设计中心（项目经理）→设计部副总经理→设计部总经理→营销部（项目经理）→营销部总经理→中心分管副总经理规划院项目负责人、主管所长 6 精装模块选定报批销售物业项目计划 2 摘牌日后30日摘牌日后60日内装 SJ107 精装模块选定报批项目公司营销部项目公司营销部→营销副总→规划副总→总经理中心营销部（项目经理）→中心营销部总经理 →中心分管副总经理→分管项目副总裁→执行总裁设计中心（精装经理）→设计中心（项目经理）→设计中心分管副总经理→设计中心总经理→项目中心计划部总经理→项目中心分管副总经理→主管项目中心副总裁 —— 《万达销售物业内装带单标准模块图集》《精装定位报告》　模块确定 7 市政协调会会议纪要报备销售物业项目计划 3 交地日后一五日交地日后35日机电 SJ108 市政协调会会议纪要报备按规划院的要求进行报审设计中心《市政协调会》会议纪要《各市政专业管控要点》各市政专业方案会议标准会议纪要（含签到表）《市政条件调查表》 8 详勘报告报备销售物业项目计划 3 交地日后30日交地日后45日结构 SJ109 详勘报告报备项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→总经理设计中心结构专业负责人→结构副总中心质检部、计划部及设计部总经理《地质详勘报告》(word-格式）《管控要点自查表》《工程地质勘察管控要点》《工程地质勘察管理要求》《详勘报告审图意见》及《详勘报告成果》 9 基坑支护方案论证会成果报备销售物业项目计划 2 交地日后30日交地日后45日结构 SJ110 基坑支护方案论证会项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→总经理设计中心结构专业负责人→结构副总→总经理→质监部总经理中心计划部地下室建筑图CAD 基坑支护及降水方案图会议签到表会议纪要专家意见书word 《基坑支护设计管控要点》《基坑降水设计管控要点》《基坑土方开挖设计管控要点》《万达结构限额设计管控办法》《基坑支护及降水方案论证会会议标准》《土方开挖方案论证会会议标准》《基坑支护及基础论证会邀请专家要求》《基坑支护方案论证会专家意见书》《签到表》《会议纪要》(初勘报告做为会议依据） 10 第一次竖向论证及成果移交销售物业项目计划 3 交地日后25日交地日后30日建筑 SJ111 第一次竖向论证及成果移交按规划院的要求进行报审设计中心《第一次总图竖向论证会成果会签表》会议纪要总图、竖向管控要点，《万达规划设计强制性条文》（2012版-I）竖向论证会会议流程会议纪要（含签到表） 11 开挖图报审销售物业项目计划 3 交地日后30日交地日后40日结构 SJ112 开挖图报审项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→总经理设计中心项目经理→结构专业负责人→结构副总中心计划部及设计部总经理开挖图、地下室建筑图，总图竖向施工图（CAD）《土方开挖设计管控要点》《万达结构限额设计管控办法》《土方开挖方案论证会会议标准》开挖图 12 基础方案论证会成果报备销售物业项目计划 2 交地日后30日交地日后45日结构 SJ1一三基础方案论证会项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→总经理设计中心结构专业负责人→结构副总→总经理→质监部总经理中心计划部建筑及基础方案图会议签到表会议纪要专家意见书《桩基施工图设计管控要点》《万达结构限额设计管控办法》《基础方案论证会会议标准》《基坑支护及基础论证会邀请专家要求》《基础方案论证会专家意见书》《签到表》《会议纪要》(初勘报告做为会议依据）一三试桩成果专题会销售物业项目计划 2 交地日后30天交地日后75天结构 SJ114 试桩成果专题会项目公司设计部项目公司工程部→工程部经理→工程副总→规划副总→成本副总→总经理设计中心结构专业负责人→结构副总→总经理→质监部总经理中心计划部《试桩成果专题会会议标准》《试桩成桩分析报告》《试桩检测报告》签到表会议纪要专家意见书《桩基施工图设计管控要点》《万达结构限额设计管控办法》《试桩成果专题会会议标准》会议纪要专家意见书 14 基坑支护施工图报审销售物业项目计划 3 交地日后45日交地日后60日结构 SJ1一五基坑支护施工图报审项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→成本副总→总经理设计中心结构专业负责人→结构副总→质监部总经理中心计划部、设计部总经理地下室建筑图基坑支护施工图计算书成本测算管控要点自查表《基坑支护设计管控要点》《基坑降水设计管控要点》《万达销售物业限额设计管控办法》基坑支护施工图、管控要点自查表、成本估算表一五结构方案论证会销售物业项目计划 2 交地日后55日交地日后80日结构 SJ116 结构方案论证会项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→总经理设计中心结构专业负责人→结构副总中心质监部、计划部及设计部总经理建筑方案图结构方案会议签到表会议纪要专家意见书《万达销售物业结构设计限额指标表》《地下室结构设计管控要点》《结构转换设计管控要点》《住宅结构设计管控要点》《住宅地下室车库层高及柱网设计要求》《万达景观覆土荷载标准》《万达结构限额设计管控办法》《结构方案专家论证会会议标准》《结构方案论证会邀请专家要求》《结构方案论证会专家意见书》《签到表》《会议纪要》 16 内装方案签批销售物业项目计划 2 交地日后60日交地日后90日内装 SJ117 A/B/C版内装方案签批设计中心设计中心精装负责人→设计部分管副总经理→设计部总经理（同时审批）项目公司、成本控制部、中心营销部　签批的内装方案pdf CAD图纸（只需平面图、天花图）《**项目**方案成本测算单》装修水电点位图《万达销售物业内装带单标准模块图集》《万达销售物业限额设计管控办法》内装方案设计图纸 SJ1一八 D版内装方案上报项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→营销副总→成本副总→总经理设计中心专业负责人→设计部副总经理→设计部总经理→中心营销部（项目经理）→营销部总经理→中心分管副总经理　《销售物业精装方案上报模板》参见模板 CAD图纸（只需平面图、天花图）《**项目**方案成本测算单》 17 暖通空调、给排水、强弱电方案评审会销售物业项目计划 3 交地日后70日交地日后100日机电 SJ119 暖通空调、给排水、强弱电方案评审会项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→成本副总→营销副总→总经理设计中心机电专业负责人→项目经理→机电副总经理→总经理　《暖通空调、给排水、强弱电方案》《方案论证会议纪要》《给水排水带单设计主控项技术标准》《暖通空调带单设计主控项技术标准》《强电带单设计主控项技术标准》《弱电带单设计主控项技术标准》《强电设计要求及典型设计参考图集》《弱电设计要求及典型设计参考图集》《给水排水设计要求及典型设计参考图集》《暖通空调设计要求及典型设计参考图集》机电专业方案评审会会议标准会议纪要（含签到表）一八住宅、底商立面方案签批销售物业项目计划 2 交地日后70日交地日后1一五日建筑 SJ120 A/B版豪宅、底商立面方案签批移交设计中心设计中心项目负责人→副总经理→设计部总经理（同时审批）项目公司、成本控制部、中心营销部　签批立面全套立面效果图《**项目**方案成本测算单》《销售物业立面方案上报模板》《万达销售物业外装带单标准模块图集》《万达销售物业外装通用节点图集》万达销售物业限额设计管控办法》立面方案设计图纸 SJ121 C/D版住宅、底商立面方案上报项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→营销副总→成本副总→总经理设计中心（项目经理）→设计部副总经理→设计部总经理→营销部（项目经理）→营销部总经理→中心分管副总经理→分管项目副总裁；　 19 工程桩图报审销售物业项目计划 3 交地日后75日交地日后95日结构 SJ122 工程桩图报审项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→成本副总→总经理设计中心项目经理→结构专业负责人→结构副总中心质监部、计划部及设计部总经理地下室建筑图试桩报告桩基图计算书管控要点自查表材料含量指标《桩基施工图设计管控要点》《万达销售物业限额设计管控办法》工程桩图、管控要点自查表、成本估算表 20 景观方案签批销售物业项目计划 2 交地日后85日交地日后125日景观 SJ123 景观方案签批移交设计中心设计中心景观负责人→设计中心（项目经理）→设计中心副总经理→设计中心总经理（同时审批）项目公司、成本控制部、中心营销部　营销中心和分管项目副总裁会签图纸扫描件（PDF格式）方案图册及CAD图《**项目**方案成本测算单》《万达销售物业景观带单标准模块图集》《万达销售物业景观通用做法图集》《万达销售物业限额设计管控办法》景观方案设计图纸 21 夜景照明方案确定销售物业项目计划 3 交地日后1一五日交地日后190日建筑 SJ124 夜景照明方案确定项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→营销副总→成本副总→总经理设计中心（项目经理）→设计部副总经理→设计部总经理→中心营销部（项目经理）→营销部总经理→中心分管副总经理　《销售物业建筑夜景方案上报模板》《各单体夜景灯具布置图及灯具选型表》（CAD版/word文件）全套夜景效果图《**项目**方案成本测算单》《万达销售物业夜景照明带单标准模块图集》《万达销售物业夜景照明通用做法图集》《万达销售物业夜景照明带单设计指引》《万达销售物业限额设计管控办法》夜景照明方案设计图纸 22 导向标识方案确定销售物业项目计划 3 交地日后160日交地日后210日建筑 SJ125 导向标识方案确定项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→营销副总→成本副总→总经理设计中心（项目经理）→设计部副总经理→设计部总经理→中心营销部（项目经理）→营销部总经理→中心分管副总经理　方案图册及CAD图《**项目**方案成本测算单》《万达销售物业导向标识带单设计指引》　导向标识方案图纸 23 2、施工图设计底板图报审销售物业项目计划 3 交地日后90日交地日后1一五日结构 SJ201 底板图报审项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→成本副总→总经理设计中心各专业负责人→结构副总中心计划部及设计部总经理地下室建筑图基础图计算书管控要点自查表材料含量指标《万达销售物业结构设计限额指标表》《地下室结构设计管控要点》《万达销售物业限额设计管控办法》底板图、管控要点自查表、成本估算表 24 ±0.00以下施工图报审（建筑、结构）销售物业项目计划 3 交地日后1一五日交地日后145日结构 SJ202 ±0.00以下施工图报审（建筑、结构）项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→成本副总→总经理设计中心各专业负责人→各分管副总中心计划部及设计部总经理图纸及自审意见结构计算书管控要点自查表结构材料含量指标《万达销售物业结构设计限额指标表》《地下室结构设计管控要点》《建筑施工图审图要点记录表》《万达销售物业限额设计管控办法》 ±0.00以下施工图、管控要点自查表、成本估算表、第三方审查报告 25 建筑全专业施工图报备销售物业项目计划 2 交地日后145日交地日后200日全专业 SJ203 建筑全专业施工图报备项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→总经理设计中心各专业项目负责人→设计部各专业分管副总经理→设计部总经理　一版施工图及各方审图意见成本测算结构材料测算表《施工图审查要点记录表》《万达销售物业结构设计限额指标表》《万达销售物业限额设计管控办法》第三方审查报告、施工图、自审表、结构材料含量测算表 26 景观施工图报备销售物业项目计划 3 入伙日前300天入伙日前240天景观 SJ204 景观施工图报备项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→总经理设计中心各专业项目负责人→设计部各专业分管副总经理→设计部总经理　《景观施工图》（CAD版）《景观施工图审图要点》自审报告《销售物业设计材料封样上报模板》《万达销售物业景观带单标准模块图集》《万达销售物业景观通用做法图集》《施工图审查要点记录表》《万达销售物业限额设计管控办法》景观施工图、自审表、评审表 27 内装施工图报备销售物业项目计划 3 交地日后120日交地日后170日内装 SJ205 内装施工图报备项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→总经理设计中心各专业项目负责人→设计部各专业分管副总经理→设计部总经理　《样板房或公共区精装施工图》（CAD版）《内装施工图审图要点》自审报告《销售物业设计材料封样上报模板》《万达销售物业内装带单标准模块图集》《施工图审查要点记录表》《万达销售物业限额设计管控办法》内装施工图、自审表、评审表 28 3. 售楼处/样板间售楼处建筑、结构、机电施工图报审销售物业项目计划 2 摘牌日后20天摘牌日后50天全专业 SJ301 售楼处建筑、结构、机电施工图报审项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→总经理设计中心各专业项目负责人→设计部各专业分管副总经理→设计部总经理　《建筑、结构、机电施工图》（CAD版）《建筑、结构、机电施工图审图要点》自审报告《销售物业设计材料封样上报模板》《售楼处施工图审查要点》《万达销售物业限额设计管控办法》售楼处建筑、结构、机电施工图，消防专篇说明、自审表、评审表 29 售楼处内装、景观施工图报审销售物业项目计划 3 摘牌日后40天摘牌日后85天全专业 SJ302 售楼处内装、景观施工图报审项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→总经理设计中心各专业项目负责人→设计部各专业分管副总经理→设计部总经理　《内装、景观施工图》（CAD版）《内装、景观施工图审图要点》自审报告《销售物业设计材料封样上报模板》《销售物业设计管控手册》各专业施工图审查记录表《万达销售物业限额设计管控办法》售楼处内装、景观施工图、自审表、评审表 30 样板间全套施工图报审销售物业项目计划 3 开放前120天开放日前90天全专业 SJ303 样板间全套施工图报审项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→总经理设计中心各专业项目负责人→设计部各专业分管副总经理→设计部总经理　《全专业施工图》（CAD版）《全专业工图审图要点》自审报告《销售物业设计材料封样上报模板》《万达销售物业内装带单标准模块图集》《万达销售物业限额设计管控办法》样板间全套施工图、自审表、评审表 31 　售楼处、样板间开放前检查销售物业项目计划 2 　　全专业 SJ401 售楼处、样板间开放前检查项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→营销副总→工程副总→总经理中心营销部（项目经理）→中心营销部总经理→设计中心（项目经理）→设计部分管副总经理→设计部总经理→中心质监部（项目经理）→中心质监部总经理　 —— 《售楼处验收检查表》《样板间验收检查表》《项目营销管理审批流程》第YX19条售楼处验收检查表、样板间验收检查表 32 4. 检查验收设计营销工程三部门销售合同附图签确销售物业项目计划 2 交地日后170天交地日后一八0天建筑 SJ402 设计营销工程三部门销售合同附图签确项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→营销副总→成本副总→总经理设计中心项目负责人→设计部分管副总→设计部总经理→中心营销部(项目负责人）→营销部总经理→中心分管副总经理　合同附图pdf 会签单（项目公司营销、设计、成本）　　合同附图设计营销工程会签表 33 样板段/示范区验收销售物业项目计划 2 　　全专业 SJ403 样板段/示范区验收项目公司设计部项目公司设计部→规划副总→项目公司工程部经理→工程副总→总经理设计中心（项目经理）→设计部分管副总经理→设计部总经理→中心计划部（项目经理）→中心计划部总经理中心质监部（项目经理）→中心质监部总经理 —— 《销售物业设计管控手册》实施阶段管控表《项目管理制度》（二）第三章第四节实施阶段材料清单、现场会议纪要、验收前检查意见表设计中心管控物业类型序号物业类型物业分类说明 1 住宅 A、B版豪宅设计中心全专业管控 2 C、D版住宅设计中心全专业管控 3 独立写字楼 A、B版甲级设计中心负责平面及精装方案 4 C版普通设计中心负责平面及精装方案 5 公寓 D版公寓设计中心全专业管控 6 底商豪宅设计中心全专业管控 7 普通住宅设计中心全专业管控 8 商务酒店销售物业地块设计中心全专业管控 9 酒楼销售物业地块设计中心全专业管控 10 大商业销售写字楼 A、B、C版设计中心负责平面及精装方案 11 大商业销售公寓 D版设计中心负责平面及精装方案 12 室外步行街 A、B、C版设计中心负责平面方案一三销售卖场卖场设计中心全专业管控 14 样板间设计中心全专业管控一五示范区　设计中心全专业管控 16 样板段　设计中心全专业管控 17 回迁物业　设计中心全专业管控一八配套物业　设计中心全专业管控一、前期阶段附件一：项目前期设计条件调查表调查项说明及填报参考结构设计结构设防等级其它特殊情况规划设计用地性质及土地使用年限 □居住70年 □办公（公寓）50年 □商业（公寓）40年容积率及面积计算原则容积率高限规划容积率计算方法及规定房屋销售面积测量(产权面积)计算方法及规定地下室面积、地下车库坡道计入容积率情况福州地下室经营面积计入容积率，住宅非车库、设备机房地下室面积计入容积率，外墙外保温 1.呼和浩特:外墙外保温不计入销售面积; 2.绍兴：超出3cm外保温不计建筑面积封闭阳台 □全部； □1/2； □不计 □全部； □1/2； □不计开敞阳台 □全部； □1/2； □不计 □全部； □1/2； □不计 2层高开敞阳台（露台） □同阳台； □不计 □同阳台； □不计阳台进深\面宽\面积特殊规定 □进深规定限制: □面宽规定限制: □面积规定限制: □进深规定限制: □面宽规定限制: □面积规定限制: 绍兴规定阳台进深需≤2.4米,面积≤10㎡面宽规定限制：如≤1/2立面飘窗（凸窗）面积计算 1.武汉：倒飘窗（落地飘窗）计入规划面积 2.绍兴：飘窗窗台高度小于0.30m，且飘窗净高在2.20m以上时,全面积计入。飘窗位置/ 进深要求 □设置飘窗的朝向限制: □进深限制如≤600 按单层面积计算的层高限制住宅______米；商业______米设备夹层架空层有柱室外街外廊 □全部； □1/2； □不计 □全部； □1/2； □不计外廊面积计算是否包括大商业连通首层通道部位 □全部； □1/2； □不计 □全部； □1/2； □不计扶梯 □全部； □1/2； □不计 □全部； □1/2； □不计其它特殊部位部分屋顶机房不止一层面积分摊裙房与塔楼共用消防出口绿化率计算计入绿化覆土深度要求北京：3.0米100%；>1.5米50% 绿化率要求绍兴新区30%绿化率；旧区20%绿化率停车位政策住宅车位比商业车位建筑退线及建筑限高规定住宅 □退主干道 □退次干道商业 □退主干道 □退次干道建筑限高日照及间距要求日照分析软件 □天正 □清华 □众志 □红日 □其他（）日照时数 □3小时 □2小时 □1小时福州、绍兴为累积大寒日3小时有效日照时间,日照时间计算 8：00-16：00 □全时段累计 □连续住宅日照间距要求住宅/学校/医院等间距特殊要求间距系数按日照分析单控/日照分析+间距系数双控日照规划控制 □单控:日照分析 □双控:满足间距及日照分析日照计算的影响范围要求 □只考虑对第一排建筑的遮挡影响； □考虑全部建筑的遮挡影响； □其他______________ 对板楼单元设置是否有影响及限制对现状住宅遮挡的要求不满足日照时间的住宅销售可能性配套用房规定物业管理用房比例及位置要求 □地上 □无要求一般地上面积3‰-5‰比例作为物业管理用房物业管理用房是否参与分摊计算其它出入口设置消防规定三合一前室 □允许 □不允许消防车道地方住宅设计倾向朝向/日照敏感度通风敏感度价值敏感点 □价格 □户型 □景观 □附加值 □立面层高要求厅室朝向/位置 □卧室南向优先 □客厅南向优先卫生间要求 □必须明卫 □可设暗卫 □客卫必须明 □其他其它具有餐饮功能底商，对于排油烟风口的地方规定 □距离住宅塔楼距离要求：_______________ □是否必须通至塔楼屋顶：□是 □否 □是否必须设置油烟净化措施：□是 □否具体措施要求：_______________ □是否必须设置隔油池：□是 □否具体要求：_______________ □其他要求：_______________ 楼梯间宽度限制是否需要设置担架电梯二、方案阶段建筑方案评审表第____次评审会编号：评审业态豪宅□ 普宅□ 销售卖场□ 写字楼□ 公寓□ 住宅底商□ 商务酒店□ 评审内容总图□ 户型平面□ 立面□ 剖面□ 竖向□ 其他□ 评审阶段评审时间组织部门主持人序号参会单位资料提交备注：审图意见模板说明 1 设计中心《方案设计要点审查记录表》 2 项目公司设计部《方案设计要点审查记录表》 3 设计单位评审材料《方案汇报模板》（电子版）评审条件 □ 《项目方案阶段设计条件调研表》及《项目调研表移交会签单》 □ 《产品优化评审意见》（附《产品优化建议书》） □ 完成《面积预测成果表》 □ 纸质版待签确图纸（审定阶段） □ 其他资料集团签批建造标准为：上次评审会意见执行情况：评审问题_______条，调整_______条审查意见：后续工作安排：评审意见落实时间施工交底会时间与会人员签字附件二： 1.方案招标小组成员名单（AB版豪宅）项目名称：时间：年月日序号姓名部门职务分

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