江动股份办公岗位绩效考核表-江动股份-文秘岗位绩效考核表.doc

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如有你有帮助，请购买下载，谢谢！附表一：编号：（季）文秘岗位绩效考核表（季度）年姓名部门办公室岗位文秘考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分标准定义得分区间积极处理外部关系，为公司获得较大 90—100 公司对外的利益关系的协办公室能积极处理对外关系，为公司获得一调情况评分办公室主任主任 20% 定的利益能妥善处理对外关系基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误对外关系协调出现失误较多 80—90 70—80 60—70 60 分以下考核项目得分区间积极主动收集、传递相 100—90 关信息办公室及时收集、传递相关信信息传递各有关人员 20% 90—80 主任息基本保证信息传递的及 80—70 时准确信息传递出现失误 60 分以下标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期 90—100 外的较大收益领导满意办公室办公室主任 30% 超出计划内要求，超过公司预期目标 80—90 度主任达到计划的要求，完成了目标 70—80 达到计划的基本要求，完成了基本目 70—60 标未能完成工作计划 60 分以下员工满员工员工 20% 标准定义得分区间意度员工非常满意 90—100 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！员工比较满意 80—90 员工基本满意 70—80 员工不满意 60 分以下态度指标：态度得分最终绩效得分行政副总评语总经理评语办公室主任办公室主任 10% 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！附表二：编号：年文秘绩效考核表（年度）部门：姓名部门办公室岗位文秘考核时间考核周期一年考核事项工作业绩工作态度工作能力综合得分评分权重 50% 20% 30% 加权得分考核指标工作业绩：内部客户满意度信息来源满意度调查报告考评人办公室主任权重 15% 考核项目工作的及时性工作的质量工作的服务态度工作的全面性紧急工作的应变性考核项目考核标准权重 20% 30% 10% 20% 20% 权重评分 100—90 90—80 80—70 70—60 60 分以下评分得分本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告办公室主任 10% 积极支持本部门相关人员工作支持本部门相关人员工作基本支持本部门相关人员工作不支持本部门相关人员工作 30% 30% 20% 20% 100—90 90—80 80—70 60 分以下

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