绩效考核管理表格大全-13.doc

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！

七、员工工作适应性考评表

姓名 职务 部门_ 职级 考察日期

职 考察因素 考核项目 评价
务 预测研究能力 ·对公司或部门的将来有自已的看法、意见和建议
分

适
应 自我启发
性
考 活力
棱
成本意识

决断力
•对所负责的业务及发展、经营规划有确切构想
•致力于与工作有关知识和技能的发展
•了解自已长短并能听从指导和谋求琏善
•是否有克服困难的斗志
•有坚定意志完成任务，并贯彻到底，毫不气馁
•以最少经费进行工作
•一贯注重兢益、节俭
•能抓住工作重点，正确判断、决策


分

分

分

分

管理控制能力 ·能不断确认目标达成度并按期完成目标 分
谈判说服力 •能简要确切表达健对方同意自 L 意见、想法 分领导能力 •能有效激励、督促下级向目标挑战 分
T 级培养能力 •对下级所遇到问题能共同商量给予建议、帮助
•能给下级超过其能力的目标并委托其办理 分
•能以身作则向目标努力并创造有利的工作环境
敏感性 •能机敏厦时掌握企业整体动态或上级的问题 分文字表选力 •文章有条理，易于阀读 分
职 业务适应性 •总务·经营核算营业生产管理 者核者
被考核者
住 技术技能检查其他 意见

适 工作类适应性 ·规划创造工作·审查判断工作 考核者 被考核者 结

应
性
意

见 职种适应性
记录、调查工作技能

熟练工作·事务定型工作·机械
复杂工作
•最适职务——
•次适职务——
意见
意见
果汇总
分

表6-29 ××公司员工工作适应性考核评议表