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公司岗位职能综述.doc

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岗位职能综述 第一节 岗位职责 董事长岗位职责 一、公司的发展、方向、经营方针进行决策。 二、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报,并 保持对他们工作的监察。 三、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程 建设的工作内容进行规划。 四、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 五、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、 生产、等工作进行监督。 六、负责公司的重大外交事务。 七、监督各部门的运作关系。 八、处理公司内外的重大突发性事件。 九、调配全公司的资金、资源运作。 十、定期或不定期召开董事会办公会议。 十一、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用 户、特殊行业的贸易)。 十二、领导和监督重大事务处理。 十三、处理董事会其它日常工作。 十四、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议 决议的贯彻落实。 十五、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公 司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的 重大事项。 十六、提名公司高级管理人员的聘用和解职,并报董事 会批准和备案。 十七、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方 式并报董事会备案。 十八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘 控制全公司系统的财务状况。 十九、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部; 二十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资 料。 二十一、处理其他由董事会授权的重大事项。 总经理岗位职责 在董事长的领导下开展工作,其主要岗位职责是:负责 公司的常务工作,分管公司财务和地事部。 一、执行董事会决议,保证经营目标的实现,及时、足 额地完成董事会下达的利润指标。 二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务 预算报告及利润分配、使用方案。 三、组织实施经董事会批准的新上项目。 四、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托 权限内,签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 五、决定组织体制和人事编制,决定各职能部门以及其 他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人 员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 六、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、 技术等顾问,并决定报酬。 七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工 的处分,直至辞退。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动 资金贷款、使用、担保的可行性报告。 九、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工 作,保证现有资产的保值和增值。 十、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支 作风优良、纪律严明、训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍。 十一、坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充 分发挥员工的积极性和创造性。 十二、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的 社会形象。 十三、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
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