基业长青“帝王学思考维度”南柏先生.doc

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基业长青（帝王学的思考维度）

——南柏先生（东方智慧创始人）
东方智慧开发研究院：是一家专业的国学应用研究机构，旨在挖掘优秀传统
文化的哲理智慧，沉淀出指导今天人们快乐生活、成功经营的应用哲学，培养道
德高尚的企业领袖。
具体展开三项研究：

1、优秀传统文化研究。在深刻研究《易》《儒》《禅》《道》《兵》《医》
、 、 、 、 、 、
《史》及诸子百家的基础上，以《易》指导天时地利维度、以《儒》建设和谐的
维度、以《禅》修炼心定的维度、以《道》领导众合的维度、以《兵》建立势成 的维度、以《医》培养辩证的维度、以《史》认识人首的维度，开创性的形成了
（多维思考）学说。

2、经营哲学研究。总结中日、中西企业管理发展的历史，研究企业应该是
什么？如何正确经营？如何有效经营？作为企业员工的人应该是什么？作为人
何为善恶？如何才有快乐人生？在此基础上形成了核心思想为 道法自然、厚德 "
载物、以人为本、多维和谐"的南柏经营哲学。

3、经典教育研究。传统私塾式教育，传道、授业、解惑。一个互助提升的
平台，督促学员知行合一，在诚信为本的基础上，践行（南柏经营哲学） 让企 ，
业家具有高尚的人格，同时其企业具有高贵的品格，从而奠定不败的基业。

南柏先生：1984 年毕业于江西南昌航空工业大学。江西上饶广丰人。10 年
在大型军工企业基层到高层，3 年合资企业总经理，7 年创办民营企业，30 年专
精研究优秀传统文化，博彩"易儒佛道兵医史"之精髓，首倡中国式经营哲学，
开创多维学说， 帮助人们打开自身的活水源智慧， 导以和谐促进不倒退的发展。 倡
东方智慧课程目录：
一、缘于改变（断轮回） 改变命运的轨迹，革除习惯的制约，突破领袖格 。
局，斩断因果轮回。
二、战略根基（筑根基） 莫让宏伟蓝图变成梦幻泡影。方法看方向，方向 。
看战略，战略看根基。百年企业源于百年基业。
三、仁者无敌（造内核） 得道多助，失道助，内圣外王，吸引资源追随。 。
四、领袖风采（建势成）

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五、自证禅心（证自性）
六、领袖人格（修能量） 七、多维人生（展格局） 八、终极意义（寻了处）
导言：
一、经营的意义
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企业经营的意义有三种：一是赚钱；二是成就事；三是成就人。企业经营的
终极意义是成就人。
二、经营的困惑
一是用人的困惑。人的出口增多，选择的路径增多。二是市场的困惑。三是
市场波动和轮回的困惑。
三、经营三个层级
一是商道；二是经营哲学，运筹策略，战略；三是管理。
四、道的两面
一是固守传统；二是与时俱进。我今天要讲的就是中庸。
实际讲课目录：
一、多维思考 二、战略根基 三、长青经营 四、长青管理
讲课内容摘要：
第一讲 多维思考
中国传统文化是解决道的问题，就是人的问题；
西方文化解决的是术的问题，就是事的问题。
人学习不要进行是非对错的选择，而是要进行适应性选择。如果进行是非对
错的选择，就是单一思维，所以必须进行多维思维。
学习是要进行适应性的选择，而不是进行是非对错的选择。
各种文化，各有特长，不需要融合。因为各种文化都是从不同的角度看问题。
也谈不上那种好，那种高明。

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一、人生是多维的
一是要注意前后左右上下。
二是事业生活家庭兼顾，如果你是多维思考就可以照顾到，如果你是对错思
维就无法照顾到。可以工作与生活进行融合。
三是生存生命生意。生存、生命和生存的意义。
二、人生赢在多维
看到机会要想到风险，看到风险要想到机会
太极生两仪（两个侧面） ，两仪生四象（过程轮回，消长、衰落，如，春、
夏、秋、，四象生八卦（八种发展向） ）
迷宫三个维度，多维度

1、问题维度、能力维度
如果问题维度比能力维度多就会产生迷芒， 如果能力维度比问题维度多则清
晰。
增加自己能力维度叫多维，降低问题维度叫亚维。大道至简，就是降低问题
维度，叫亚维。
人生赢在思考维度的多少，不在原维度的加强。

2、思考维度
你的思考维度要大于至少等于面对的问题所含的维度。
老板学习增加维度，如果在一个维度上增加，就会变成专家；员工学习在原
维度上加强，如果增加维度，就会变成老板。

3、多维智慧的宝藏
易学：天时地利
儒学：人和 道学：众合 佛学：必定 兵学：战略 医学：身清
史学：时间的轨迹
西学：效率

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