研究开发及技术选择研究报告.docx

研究开发及技术选择研
究报告
路漫漫其悠远
少壮不努力，者大使悲伤

第一节现代企业的研究与开发
一、研究与开发的重要性及面临的压力
•(一)个性化定制生产的出现
♦ 3C 顾客(Customer)消费水平不断提高
；企业之间竞争(Competition加剧；政治、经 济、社会环境的巨大变化(Change)。
♦ 传统的生产方式：一对多
♦ 现在企业面临的生产模式：一对一
例：玛泰尔公司的巴碧娃娃

（二）现代企业的研究与开发
各国近年来R&D/GDP的比值
国家
日本
美国
法国
英国
韩国
中国
巴西
一印度
R&D/GDP
2.7-
2.9
2.6-
2.7
2.42
2.08
2.0
0.5-
0.7
1.1
0.9

表4-1 三种类型研究的比较

基础研究
应用研究
技术开发研究
目的
寻求真理，扩展知识
探讨新知识应用的 可能性
将研究成果应用于生产实践
性质
探求发现新事物、新 规律
发明新事物
完成新产品、新工艺，使之实用 化、商品化
内容
发现新事物、新现象
探求基础研究应用 的可能性
运用基础研究，应用研究成果从 事产品设计、产品试制、工艺改
进
成果
论文
论文或专利
专利设计书、图纸、样品
成功
成功率低
成功率较高
成功率高
经费
较少
费用较大，控制松
费用大，控制严
人员
理论水平高，基础雄 厚的科学家
创造能力强、应用能 力强的发明家
知识和经验丰富、动手能力强的 技术专家
管理 原则
尊重科学家意见，支 持个人成果，采用同 行评议
尊重集体意见，支持 研究组织在适当时 候作出评价
尊重和支持团体合作
计划
自由度大，没有严格 的指标和期限
弹性，有战略方向， 期限较长
硬性，有明确目标，较短期限

L （三）产品开发对生产成本的影响
装酉己23%
制造22%
设计时间55%
产品开发时间100%
路漫漫其悠远 崇而不含，金石可集

1、福特汽车公式的报告表明，尽管产品
设计和工艺费用只占整个产品费用的6%
，却影响了总费用的70%以上。
2、Sim认为制造生产率的70%〜80%是 在设计和工艺阶段决定的。
•3、所有质量问题的40%可以归因于低劣 的设计和工艺。
4、产品设计还对组织有影响力。
路漫漫其悠远 崇而不合,金石可厚J
（四）新产品开发面临的压力
1、压力：费用高、成功率低、风险大、回报
• 率下降。
2、新产品开发失败的原因: ①没有潜在的用户需求;
②新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足 需求，要么需求过剩；

③在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的 相互沟通方面的工作不得力。

二、研究与开发的基本问题
（一）R&D领域的选择
路漫漫其悠远
•［而不含，金石可篌
现有技术 现有市场
现有市场 新技术
现有技术 新市场
新市场 新技术

现有技术
新技术
现有市场
新市场

（二）R&D方式的选择
1、独立研究开发方式
2、委托开发方式
•3、共同研究开发方式

(三)R&D费用确定及管理
1、决定R&D费用的常用方法
(1)定率法
• (2)定额法
• (3)比较法
• (4)经济评价法
• 2、R&D费用的管理
(1)事前计划
(2)中间控制
(3)事后分析

1、传统的R&D主要依靠个人的能力和 天才。
2、今天，R&D依靠集体的共同努力, 又各个领域的专家共同组成“聚合式的天 才”成为当代科技发展和企业R&D活动 的必要条件。

3、企业R&D组织机构的设置取决于企 业的规模和管理体制。

iWHFr
(五)R&D的评价
1、评价标准
(1)技术评价标准
(2)生产评价标准
(3)财务评价标准
• (4)市场评价标准
(5)管理评价标准

(1)综合评分法：按产品的功能、产品 的销路、利润率、开发能力、环境污染 等评分。
• (2)经济评价法
• ①投资回收期法
• ②平均收益率法
③资金现值法
④盈亏平衡销售量法

一、新产品的概念和分类
一般来说，新产品应在产品性能、材料性能和 技术性能等方面(或一方面)具有先进性或独 创性，或优于老产品。
可分为以下几种：
• (1)全新产品
(2)改进新产品
(3)换代新产品
(4)本企业新产品
(1)多能化
(2)复合化
• (3)小型化
• (4)智能化

(5)艺术化

路漫漫其悠远
•［而不含，金石可供
三、新产品开发的方式 1、独立研制方式
2、联合研制方式
•3、技术引进方式
4、自行研制和技术引进相结合
•5、仿制方式

1、技术导向型：从最初的科学研究出发 开发新产品，以供给的变化带动需求的 变化。
• 技术 生产 市场
2、市场导向型：从市场需求出发进行新 产品开发。
市场 研究与开发 生产H市场

、新产品开发的策略
1、从消费者需求出发
2、从挖掘产品功能出发

•3、从提高新产品竞争力出发

六、新产品开发的程,
1、产品构思
• 2、筛选
3、产品初步设计
4、可行性研究
• 5、试制和鉴定
• 6、试销
7、正式投产和上市

★问题：是否有必要进行顾客研究

第三节技术选择

一、技术的含义和分类 1、国际知识产权组织根据技术的内容特征对技 术所下的定义是：技术是制造一种产品或提供一 项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或 工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一 种动植物新品种、也可能是一种设计、布局、维 修和管理的专门技能。
2、按功能可分为三类：
（1）产品技术 （2）生产技术（3）管理技术

二、技术选择的三个方面
1、技术开发的选择
指导思想：开发的技术与企业的生产战略保持 一致。
2、技术引进的选择
技术引进的好处：（1）节省时间；
（2）节省费用；（3）减少风险。
• 引进方式：（1）硬件引进；（2）软件引进
• 3、技术地位的选择
企业追求技术领先地位或技术跟随地位。
考虑因素：（1）企业核心能力；（2）率先创
新优势；（3）技术领先的持久性
三、技术选择的注意点
1、自动化程度最高W最佳决策
2、产量——决定技术水平的一个重要变 量
• 3、两种自动化技术
• (1)刚性自动化(管xed automation)

(2)柔性自动化(flexible automation)

四、生产流程的选择

工艺式
成组生产单元
对象式
q2
产量

第四节产品设计的方法
1、标准化
2、
3、
4、
5、
稳健设计
计算机辅助设计（CAD）
模块化设计
服务设计

6、质量功能展开
7、并行工程
★并行工程

需求 结构设计工艺设计 制造
(a)串行过程

(b)并行过程
产品开发的两种方式
（一）串行的产品设计方法 1、弊端：以部门为基础的组织机构严重地妨碍了 产品开发的速度和质量。产品设计人员在设计过 程难以考虑到顾客的需求、制造工程、质量控制 等约束因素，易造成设计和制造的脱节，所设计 的产品可制造性差、可装配性差，使产品开发过 程变成了设计、加工、试验、修改的多重循环， 从而造成设计改动量大、产品开发周期长，产品 成本高。

2、开发过程存在的主要问题：①各下游开发部门 所具有的知识难以加入早期设计。②各部门对其 它部门的需求和能力缺乏理解，目标和评价标准 的差异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率。