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DAN Petersen 十大安全原理

珠海直吴伟洪编
美国著名安全专家 Mr.DAN Petersen 在美国安全工程
师 协 会 （ AMERRICAN SOCIETY SAFTY OF
ENGINEERING ）出版著作《安全管理技术》 Techniques （
of safety Management及 《安全监督》 *safety
）2003 （
suervision
）1999 书中都提到现代安全管理的十大原理（或
称）理念。这十大原理具有代表意义，概括了当今美国以及 发达的国家对安全管理的研究、比较成熟和系统大的认识。
原理 1：系统根源
传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为 和状态所导致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行
为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行
为的行为或消除这个不安全的状态，没有进一步寻找导致事
故发生的根源。
事故多中原因理论提出，我们不仅仅要分析导致事故的直接 原因即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致
事故发生的根本原因（或系统原因） 。
"系统原因"原理认为，不要将获得的所有信息仅归结
为某个单独的直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致
事故的系统原因。因此，每个事故都会为我们打开了一个改 善改善安全管理的窗口，通过它我们可以观察和分析整个管

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理系统和我们的管理程序。
把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、 系统缺陷的征兆。以识别不安全行为、状态和事故为起点， 研究为什么这个行为和事故会发生，为什么这种状态会存
在。应用这个原理，我们将要重新确定事故的调查程序，即 针对任何一个事故，不管是重大事故，还是小事故，都尽可
能地识别出导致事故发生的根本原因，最终消除管理体系的 缺陷，消除和整改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统，
而不仅为了寻找某个人的错误。
在手指伤害的案例中，如果说直接原因是没有穿戴防护手 套，那么纠正措施是戴上手套。然而，这种纠正措施仅仅解 决了表面的问题，并没有解决真正的问题。其结果是：类似 的事情可能在明天还会发生在其他地方的员工身上。事故的 根本原因可能是没有安排培训、缺乏安全作业标准或是缺乏 有效的监控措施等系统缺陷。只有找到事故的根源所在，才
可以长期有效地预防与减少事故的发生。
原理 2：风险管理
衡量风险的要素是事故发生的可能性和危害性所造成的后 果严重程度。通过分析事故的发生频率和事故的严重程度， 可以对风险进行评估，制定风险控制措施，进而管理、降低 或消除风险。另一方面，传统的安全管理方法侧重于控制事 故发生的频率来减少事故，并取得了一定的成功。然而，事

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故后果的严重程度在某些方面、状况下是可以评估的、预测
和控制的。这个原理强调，在某些条件下可以通过评估预测 可能发生的事故及其严重程度，通过降低事故的严重性来减 低风险，预防控制重大恶性事故的发生；而不仅仅通过减少 事故的发生频率来减少损失。例如，在下列作业活动或作业 环境中，存在的风险比常规作业的风险要大，必须执行更有
效的控制措施来识别危害、控制和降低风险。

l 非常规作业；
l 涉及高能量源的作业；
l 建筑施工场所；
l 员工承受心理压力的情况下；
l 涉及有毒有害化学品的工作环境等。
原理 3： "安全第一"新概念
该原理是最重要的安全原理之一。它重重申了安全与生产质
量、成本和人事同等重要的思想，
进一步把企业管理应用到了安全管理的领域。
"安全第一" 新概念
"安全安全在日常工作中应该和其他的业务职能同等重要，
是现代企业管理中必不可少的关键要素之一" 企业应该如 。
何如同对待企业战略、人力资源管理、营销管理、质量管理、 生产和员工关系一样重视安全。管理层必须对安全管理作出
承诺，并努力实现。

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