管理咨询行业研究报告.docx

国际管理咨询行业现状
Monitor曾经是国际顶级的战略咨询公司,其创始人就是 “波特五力模型”的发明者。2012年,在7AUU咨询行 业排名中,MoNto「威望值排名第五。
2012年11月，Monitor已正式申请破产保护，拍卖资产， 买方是德勤咨询。
作为世界顶尖战略咨询公司，Monitor的破产不是一天造 成的，其背后存在一定的必然性。
Monitor公司存在问题
Monitor人员素质很好，但专业技能不强
MoMtor公司中可能仅有1/3人员有深厚行业背景，很多只是将大学生招来 分配到不同部门，缺乏培训
一些优秀的Fortune500企业对战略咨询公司依赖性和需求没有那么强烈
经济发展和客户企业的成熟显然对咨询公司提出了新的要求，Monitor无 法满足这样的要求 公司组织模式导致团队稳定性差，人员流失严重要持续为客户提供价值，需要从以下三个方面做起:

专业化
内部管理
人员管理

＞专业化可以保证 在客户所在领域 提供真正价值
＞专业化有利于公 司知识、经验、 资质、声誉积累
＞好的内部管理可 以实现分工专业 化，最大提升单 位产出
＞内部管理是项目 质量的重要保证
＞人员管理是咨询 公司得以长远发 展的关键
＞人员是咨询公司 品牌和项目质量 的重要保证
n专业化

客户专业化
行业专业化
产品专业化

客户专业化指公司聚 焦于特定类型的客户, 为该类型客户提各方 面的咨询服务，国外 成熟公司普遍已经越 过该阶段。
行业专业化指咨询公 司聚焦于一个或几个 行业，通过在该行业 的大量知识和人才积 累，为客户提供专业 服务。
产品专业化是咨询公 司通过积累，在多个 领域提供产品化的咨 询服务，这是咨询公 司发展的高级形态。
专业化

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