1、国际管理咨询行业现状 Monitor曾经是国际顶级的战略咨询公司,其创始人就是 “波特五力模型”的发明者。2012年,在7AUU咨询行 业排名中,MoNto「威望值排名第五。 2012年11月,Monitor已正式申请破产保护,拍卖资产, 买方是德勤咨询。 作为世界顶尖战略咨询公司,Monitor的破产不是一天造 成的,其背后存在一定的必然性。 Monitor公司存在问题 Monitor人员素质很好,但专业技能不强 MoMtor公司中可能仅有1/3人员有深厚行业背景,很多只是将大学生招来 分配到不同部门,缺乏培训 一些优秀的Fortune500企业对战略咨询公司依赖性和需求没有那
2、么强烈 经济发展和客户企业的成熟显然对咨询公司提出了新的要求,Monitor无 法满足这样的要求 公司组织模式导致团队稳定性差,人员流失严重要持续为客户提供价值,需要从以下三个方面做起: 专业化 内部管理 人员管理 >专业化可以保证 在客户所在领域 提供真正价值 >专业化有利于公 司知识、经验、 资质、声誉积累 >好的内部管理可 以实现分工专业 化,最大提升单 位产出 >内部管理是项目 质量的重要保证 >人员管理是咨询 公司得以长远发 展的关键 >人员是咨询公司 品牌和项目质量 的重要保证 n专业化 客户专业化
3、行业专业化 产品专业化 客户专业化指公司聚 焦于特定类型的客户, 为该类型客户提各方 面的咨询服务,国外 成熟公司普遍已经越 过该阶段。 行业专业化指咨询公 司聚焦于一个或几个 行业,通过在该行业 的大量知识和人才积 累,为客户提供专业 服务。 产品专业化是咨询公 司通过积累,在多个 领域提供产品化的咨 询服务,这是咨询公 司发展的高级形态。 专业化 IgM 解决方案不:-声品支片芬. ^ax a 解决方很策笑 8色解次方奉 黄务长停 • aiiflwi •ritW •亚金分析 •企世也陶耀我 •值峥州流拘 •EMtjS
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