非公医疗行业研究报告.docx

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▽ 1 .非公医疗三大发展条彳牛 03 2 .非公医疗五大主体发展洞察 13 目录 CONTENTS 2.1 民营医院 15 2.2 诊所 18 2.3 第三方医疗机构 27 2.4 33 2.5 互联网医院 36 3 公医疗发展趋势与展望 43 4 .附录 46 4.1 非公医疗从业者问卷调查 47 4.2 业内人士访谈语录 49 4.3 企业图谱名单 51 Part 1.非公医疗三大发展条件 Development foundation of industry 非公医疗概念解读 Part 1.非公医疗三大发展条件 ♦非公医疗，是对于公立医疗来讲的概念,是社会办医政策的推动下，国家逐步放开医疗市场准入，在医疗机构市场化的趋势下，产生的一类医疗机构。主要有五大主体：民营医院包括各级各类专科和综合医院诊所包括专科与诊所第三方独立医疗机构主要探讨血液透析中心医学影像中心医评验实验室病理诊断中心健康管理机构主要包括健康体检中心健康管理中心互联网医院互联网医疗服务的承载形式之一注：根据国家政策，第三方独立医疗机构包括10类，本次报告主要探讨血液透析中心、医学影像中心、医学检脸实验室、病理诊断中心、健康体检中心5类，其中将健康体检中心归类为健康管理机构。非公医疗三大发展条件：社会办医政策、资本、医生资源 Part 1.非公医疗三大发展条件 0。二一 A2.、金国家不断出台政策，，，「曲 Q医生资源多点执业 • 医生集团 / 医生合伙人 ⑨资本，丁/社微本参与支持"社会办医 ♦由于中国医疗行业的特殊性，公立医疗长期占主导地位。随着医疗改革的不断深化，医疗市场化程度的加深，非公医疗具有良好的发展环境。其中，政策起到保障作用，资本的助力和医生自由执业的探索促进非公医疗快期展，非公医疗机构也在应对、吸收、禾I」用这甄;境因素，产业格局逐步发生变化。 Part 1.非公医疗三大发展条件社会办医政策：非公医疗发展的保障 ♦社会办医政策主要分成五个阶段梳理了从1980-2017年以来国家有关促进社会办医的20个主要政策。总体来看，社会办医政策主要分成五个阶段： - 初步放开阶段(1980-1991 ) 标志非公医疗机构成为医疗服务体系的组成部分，非公医疗初步发展。二、鼓励发展阶段(1992-1999 ) 形成社会办医管理的制度框架，确定了非公医疗在医疗服务体系的地位。三、分类管理阶段(2000-2008 ) 将医疗机构分为营利性和非营利性,并针对不同类型医疗机构实行不同的管理。四、新医改阶段(2009-2012 ) 在新一轮医疗体制改革中，加快形成多元办医格局。五、支持发展阶段(2013■至今) 针对不同类型的非公医疗机构出台更加具体的支持政策。 ♦社会办医政策从进入和指导两个方面支持非公医疗发展在国家整体的政策层面，一方面医疗机构市场准入门槛不断降低, 审批流程不断简化，非公医疗发展的外部阻碍逐渐消除；另一方面，又坦F公医疗机构的发房旨导措施越来越细化和具体。 + Part 1.非公医疗三大发展条件从1980-2017年以来国家有关促进社会办医的20个主要政策初步放祷段 1980 注：上述"卫生部"均为原卫生部鼓励发展阶段 199 《关曲展区域卫生规划工作的指导意见》,民办医疗机构作为公共卫生的重要部分，参与公共卫生领域竞争。 1997 国务院《中共中央国务院关于卫生改革发展的决定》，举办医疗机构要以国家、集体为主，其他社会力量和个人为补充。社会办医被定位为医疗卫生服务体系的补充力量。 1992 卫生部发布《关于深化卫生改革的几点意见》，允许多渠道筹集社会资金，用于卫生建设。允许试办股份制医疗卫生机构。国务院《关于允许个体开业行医问题的请示报告》，个体行医合法化，弥补国家和集体所有制医疗机构的不足。这一政策，允许社会办医，但必须组织挂靠。自此，非公医疗正式登上历史舞台。 2007 国务院《卫生事业发展” 十一五”规划纲要的通知》，鼓励、引导社会力量积极参与兴办民营医疗机构，多渠道发展医疗卫生事业，犷大医疗卫生服务供给，鼓励公平、有序竞争。 1985 卫生部《关于卫生工作改革的若干规定报告》揭开了卫生改革的序幕，对个体行医做出具体政策规定，民办医疗机构以多种形式参与公办医疗机构改革。非公医疗以 "门诊部"的雏形开始出现。 2000分类管理阶段《关于瑞真医疗机构分类管理的实施意见》，医疗机构 ■ 分为营利性和非营利性，采 : 取不同的财政、税收等政策；和管理模式。非公医疗开始 I 有了营利性那喧利性之分。 « 1989 卫生部《关于犷大医疗卫生服务有关问题的意见》，确定以各种形式的责任制为主的改革政策，允许有条件的单位和医疗卫生人员有偿提供医疗服务。非公医疗的独立法人形式正式被允许。 201 新医改阶段2009 国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》,鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业，形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制，力口快推进多元化办医格局。"新医改"的纲领性文件。 2010 国务院《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》，放宽和改善社会资本举办医疗机构的准入范围及执业环境，消除阻碍非公立医疗机构发展的政策障碍，促进非公立医疗机构持续健康发展。 Part 1.非公医疗三大发展条件支持发展阶段国务院《"？二五"期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方9 案的通知》，到2015年，非公立医疗机构床位数和服务量达到总量的20%左右。统筹推进医疗资旌构优化和布局调整。国务院《第至硅进健康服务业发展的若干意见》，完善健康服务法规标准和监管，并提出准入、融资、税收、用噫多项扶持政策。 2013.11 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，鼓励社会办医，允许医师多点执业，允许民办医疗机构纳入医保定点范围。 2013.12 卫计委《关于加快社会办医的若干意见》要求持续提高社会办医的管理和质量水平。加强规划引导、加大发展社会办医的支持力度。 2015 国务院《关于促进社会办园）口快发展的若干政策措施》要求放宽社会为'医准入条件、拓宽融资渠道、促进资源流赤口共享、优化发展环境（税收、医保、医疗水平、监管、收费政策）。 2017.5 《国务院办公厅关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》，加大力度消除社会办医的体制机制障碍，降低准入门槛，简化审批流程,提高审批效率、简化优化审批服务。 2017.3 《国务院办公厅关于进一步激发社会领域投资活力的意见》，制定社会力量进入医疗领域的具体方案; 制定医疗机构设置的跨部门全流程综合审批指引。 2017.2 财务部《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》，支持社会办医拓展多层次多样化服务、进一步扩大市场开放、强化对社会办医的政策支持、严格行业监管和行业自律。 2016.10 2016.8 注：上述"卫计委"均为原卫计委，现为"卫健委“ 《"健康中国2030"规划纲要》，推进和实现非营利性民莒医院与公立医院同等待遇，破除社会力量进入医疗领域的不合理限制和隐性壁垒，逐步扩大外资兴办医疗机构的范围。卫计委《医疗机构设置规划指导原则（ 2016-2020年）》，要求将社会办医纳入相关规划，按照一定比例为社会办医预留床位和大型设备等资源配置空间。在符合规划总量和结构的前提下，取消对社会办医疗机构数量和地点的B 制。 ♦统计了2017-2018年5月国内非公医疗领域融资金额ToplO的项目，融资总金额近110亿元人民币，每个项目的鬲殿额均超2亿元人民币，主要分布在互联网医院、民营医院、诊所。其中，互联网医疗领域的微医在Pre-IPO轮中鬲竣5亿美元，创下互联网医院领域融资新高。国内非公医疗机构融资金额T。plO logo 企业名称领域融资时间融资轮次融资金额主要投贲方闵微医 wecoctor 微医互联网医院 2018.05 Pre-IPO 5亿美元桥B保险、新创建集团、中投中财基金拜博口腔医疗集团 BVBO DENTAL GROUP 拜博口腔诊所 2018.05 战略投资 20.62亿泰康人寿 [n美中嘉和美中嘉和民宫医院 2018.04 战略投资 15亿人民市中金资本 ◎ 好大夫在畿夫在线互联网医院 2017.03 D轮 2亿美元腾讯L 业共赢基金 www.haodf.cow ⑦和美医疗和夫^^了民宫医院 2016.11 战略投资 13.08亿砺泰康集团 G坦子学工考固生堂诊所 2017.08 D轮 10.1亿人民币招银国际、金浦投资、中国人寿 ■ft CARS ALUANCE -w^Eir 顾连康复医院 2017.08 战略投资 10亿人民市新风天域卷珂信健康 KlMN BEftCTH 珂信健康民宫医院 2018.05 C轮 2.银人民币东方富海、华盖资本施肇正晦簪诊所 2017.08 C轮 4000万美元水木基金、经纬中国、中金公司日武汉艾格电科医院艾格眼科民宫医院 2018.03 B轮 4000万美兀鼎晖投资数据 I非公医疗领域典型投资机构项目梳理 ♦ 行业的发展依靠风险资本的推动根据观察，在非公医疗领域风险投资机构代表中，道财殳资、君联资本、鼎辉资本最为典型。其中，道彤投资主要投资诊所；君联资本投资的项目较为综合;鼎辉资本主要关注民营医院。 ♦ VC淘圣行业中有潜力的企业 VC是推动产业发展的重要力量，但同样是湃U的，所以VC机构在投资项目的图至上非常谨慎，尤其在非公医疗领域，投入大回报慢，以所投项目来看，有目前已经稳定发展的企业，也有行业中的新力量。 ♦ 非公医疗行顺分领域极多，需要行业认知的积累对于非公医疗的投资，不仅需要有耐心的资本，还需要具备医学知识的投资人。比如道形投资的合伙人，都看这深厚的医疗从业背景，对医疗行业的逻辑理解较深。 Part 1.非公医疗三大发展条件非公医疗领域投资机构典型代表投资机构投资项目项目所在领域投资时间邻家好医全科诊所 2018.07 道丹缎资极橙齿科儿童口腔诊所 2018.07 唯儿诺儿科儿科诊所 2017.09 新康社区全科诊所 2017.03 欢乐口腔口腔诊所 2018.06 优彳度地医疗全科诊所 2018.04 三松医疗血透析中心 2018.03 君联资本强森医疗社区全科诊所 2017.04 医疗民宫医院 2016.03 金域第三方检验中心 2015.03 艾格眼科眼科民宫医院 2018.03 鼎晖资本精神科民宫医院 2016.03 慈铭体检健康体检中心 2013.09 温州康宁医院精神科民宫医院 2013.01 Part 1.非公医疗三大发展条件医生资源：医生自由执业方式的探索为非公医疗带来医生人才 ♦医生是医疗的核心，也是非公医疗发展最重要的资源之一。长期以来，国内的医生是行政化体制的事业单位编制，无法自由执业。而自由执业，对于目前在公立医院里的医生来说，相当于放弃编制，到非公医疗机构中执业。目前〃医生自由执业〃由政府、医生自身、非公医疗机构三方面力量推动，探索出三种医生执业方式：医生多点执业医生集团医生合伙人 • 医生成为非公医疗机构的合伙人，充分体现优秀医生a勺价值，提高医生a勺积极 • 这是非公医疗机构吸引优秀医生资源的最好的激励机制。同时也是未来吸引更多体制内医生走出来的最好方式。 • 案例：爰尔眼科、美维口腔、杏仁医生等。企业主导型 • 又称“医生执业团体”，由多个医生组成的独立法人机构。 • 一般由一位或几位专家牵头，一方面组织体制内医生走出来，另一方面吸引资质较低的年轻医生进行培训，与非公医疗机构合作。 • 案例：张强医生集团、博德嘉联、沃医名医集团等。非公医疗图谱（列举部分企业） Part 1.非公医疗三大发展条件爱症眼科 eaati •Mittt&vauiLo&r 11a. St amcare。 Women-s & Children's Hosp»ol 、Z —美中宜和妇儿医院三博医疗 Sanbo Brain Hospital CARt ALUANCE 金威医学。嶙翦榭！ADICON殳笛着i学省遍前美中湍和 M£X>QLPT119SP!1A! emc 分享成怔价值一」 “'卜MANwwwosiicj 康 K/n^fa^^/ofta/ a 驾"D” 总和睦家医疗 United Family Healthcare 18百佳国际集团 ■ BAUIA WTWNATIONAl GROUP /B武汉亚洲心脏病医院 WOMAN ASIA HEART HOSPITAL 旬同仁医疗产业集U1 TO»OHeNHfcALTMCAft6 GROUP 武汉艾格眼科医院向牛时科 UBMMFrTOCnBBPMnAXUlKMavrDIL - [HJ 人氏个十温州的医腿份有限公司华厦眼科侵院集困民营医院 Wenzhou KMigning Hospital Co.. Ltd. HUAXIA b¥E HOSPI1AL GROUP rz u 撼层藉盘⑥器落日思烁朦思4回 ARRAIL瑞抗 ^JbUe<A Sn44>.Cor<M<r«Wx 诊所皿铲，r CllnU 佳美口腔 Ijiamei dvalI ENJOY零乐口展 CtMTALCLMC kidsnile 青苗儿童0控育学园翼展医疗集团一“用"国学影・非公医疗豳^li Kb ■ F* ,•羽，生、 * S*^ HpavtCoeSKCpeMiimccc 美年大健康 Health 1□□ iKang爱康国宾全景医学影像 I X)VE.ESAL >UDiL AL IMASM；开普影像 CAMPO IMAGINE Dakang Medical WECQ却离岫宝莱特北案因新品投费自限依目皿后> BIOLIGHT 、第三方独立医疗机构ji 麦克奥遗医疗关注您的健廉得联网医院内，医联工B1 @ 柒好靠找n春雨疑幺理 **«x>ctor I本善吟生图妙手医生youdeyi后惠医金蝶医疗平安好医生要健康上平安好医生 AliHealth 阿里健康健官〃七注康宇珠网,院广北大医信工King Mcore医生集团M蹙逊味 BDG 星雷脑耐 wmr.Me IrMrvcKV 博镌嘉联局外华区英年 mitt “gi s»p 曲琼瞽拽热健康管理机构◎四恿需盘■也修用^出鸳监; Part 2,非公医疗发展洞察 Insight of industry 中国非公医疗五大主体12个细分主体总览 Part 2.非公医疗发展洞察 ♦本章主要讨论五大主体中的12个已形成规模或具有发展潜力的细分主体。非公医疗主体发展洞察主体细分主体发展洞察发展成熟度夫丹我民宫医院专科技术型医院专科消费型医院口腔诊所诊所儿科诊所全科诊所血液透析中心以前沿的专科技术为优势，稳步发展以消费性园？为核心，连锁发展连锁化趋势明显，头部企业地位已定；儿童口腔为蓝海创新皖发展，儿童保健将成为重点发展方向各家以差异化路径发展，日间手术中心用6展方向稳定但微利的初期发展行业 ★★★★去 ★★★★★ 第为晒医学影像中心验实验室病理诊断中心健康体检中心健康管理机构健康管理中心互联网医院 —— 缓解大医院影像诊断压力，调配影像资源落差 "马太效应”明显，基因检测是未来业务发展方向之一届里专家和人工智能是未来发展的核心竞争力向体检后业务延伸是未来长期的发展方向为慢病管理、康复提供新场所为就医提供新方式；如何发展是行业关注隹点舟舟出 ickkkk ★★★★★ 'kkkkk 注释：发展朦度是各类主体所在行业的整体发展成熟度 Part 2.非公医疗发展洞察 2.1民营医院 Private hospital Part 2.非公医疗发展洞察 2.1民宫医院民营医院：对标公立医院，在夹缝中发展，但医院市场化是医疗发展必经之路 ♦发展现状：民营医院是指由社会资本成立的各级各类综合和专科医院。卫—娄媚显示，截至2017年底，全国民营医院总数已达L8万多家，占医院总数60% ,已超过公立医院数量，但诊疗人次仅有4.9亿，民营医院占全国医院总诊疗人次还不足15%。 ♦目前，中国仍以公立医院为主，民营医院与公立医院相比，整体处于弱势，发展受到医生资源、医保支付、品牌和口碑建设等因素限制。但随着医疗体制的改革，医院市场化是医疗发展的必经之路，所以目前的民营医院将会有先入优势。 2017年民营医院与公立医院数据截止2017年的数量年诊疗人次占全国医院总医疗人次民营医院一公立医院公立医院 12297家 29.5亿 85.75% 民宫医院 18795家 4.9亿 14.25% 来源：卫健委 ♦民营医院诊疗人次较低的两个核心原因：口碑问题患者对民营医院不信任，特别是复杂病，专家集中在公立三甲医院，患者首选大型公立医院。 0 支付问题大多数民营医院医保没有覆盖, 而商保发展不健全，患者支付医疗费用压力较大。，雌寸方医疗服务水平国家政策态度医生资源税收特点大多为营利性患者自行支付为主, 医1穗盖较少可提供额外的服务密集出台政策支持自由执业，学术资源缺乏，评职称难营利性龈3年免税，所得税25% 大专科，/」名宗合非营利性医保支付提供基本医疗服务控制规模有事业编制，学术资源丰富免税以规模较大的全科和专科医院为主民营医院：专科技术型、专科消费型医院发展前景较为明朗 ♦ 发展模式：现阶段综合民营医院无法有效避开对标公立医院，生存和发展仍较为困难，所以专科类民营医院更具有发展潜力。这两种类型的民营与公立医院差异化发展，针对不同人群，打造自身优势。以前沿的专科技术为优势，稳步发展 • 这类医院T殳以某一凝中的诊疗技术和专家为优势,打造大专科、〃会合,获得良好a勺业内声誉和患者口碑 • 但这种模式发展依赖于专家型的医生资源，可复制性较低。 • 典型医院：三博脑科、亚心医疗等以治疗复杂病种为优势是目前专科民营医院较好的发展方向之一。专科消费型 1^1==1 以消费性医疗为核心，连锁发展 • 这类医院提供标准化的医疗服务，注重服务质量和患者良好就医体验。以眼科、齿科、妇产、医美医院居多 • 这种模式以品牌连锁发展，并进行精细化管理 • 典型医院：爰尔眼科、和睦家、美中宜和等对专家资源要求不高的消费性病种，同样是现阶段专科民营医院较好的选择，这类民营医院目前最多。 • 发展趋势：未来，更多的科室会走出公立系统，形成有品牌、有规模的民营医院，优秀的医生和医疗资源也会逐步进入民营医院，将会形成公立医院负责基础治疗，民营医院提供复杂病种、标准化服务、高端医疗需求、高海、精细化服务的格局，两者相互补充，相辅相成，缺一不可。 Part 2.非公医疗发展洞察 2.2诊所 2.2诊所 Clinic 口腔诊所：连锁化明显，头部企业地位已定 ♦ 口腔诊所是非公医疗机构中市场化程度最高的医疗机构之一，发♦ 展成熟度高、数量多、分布广，也诞生了诸多大型连锁机构。 ♦发展背景：社会力量：口腔不在医保支付范围内，公立医院与官, （供给瑞1营机构支付方都是患者自身，导致公立医院没有价格 y优势，促使社会力量涌入口腔行业。 , 消费升级：新消费观的驱动下，过去以牙周治疗;电管、镶复等治疗需求为主，而随着口腔护理观念的提升，以中老年人的种植牙和年轻人的牙函美白、正畸为代表的中高端需求迅速增长。 , 发展现状：口腔连锁市场中，各家跑马圈地后已有品牌从市场中脱颖而出，拜博、瑞尔、美维、欢乐、佳美等头部地位已定。在连锁化过程中有两种模式，一种是以拜博为代表的单品牌模式，另外一种是以美维为代表的多品牌模式。国内连锁口腔机构（部分: ) 口腔机构门廨攵量全国连锁区域连锁 ♦连锁化发展：份的连锁，需考虑医生招募、精细化管理和与品牌效应。拜博口腔 212家，53家医院+159家诊所 / — 美维口腔医疗 130家医院和诊所 / — 佳美口腔近100医院和诊所 — 欢乐口腔 78家，8家龈+70诊所 — 瑞尔齿科 40余家诊所摩尔齿科 30余家医院和诊所 — 上海为主永康口腔 36家诊所 — 大众口腔 27家，1家医院+26家诊所 — 武汉为主同步口腔 26家医院不畛所 — 深圳为主华美羽斗 2 5家龈和诊所 — 成^为主马龙齿科 20家诊所 — 美奥口腔 20家医院和诊所 — 正夫口腔 20家诊所深圳为主）口腔诊所：成人口腔市场格局基本形成，儿童口腔为蓝海 ♦一直以来，儿童口腔的治疗费用不合理，传统的儿童口腔治疗收费较低，但治疗儿牙需要大量的精力对儿童进行引导使揄已合治疗，医生占用时间长，治疗海低，治疗风险也大。致使儿童口腔发展缓慢，仍以口腔疾病治疗、牙函矫正等传统口腔服务为主。借鉴美国，一类新型儿童口腔诊所产生，以儿童口腔健康管理为理念，把儿童口腔保酸口预防为核心，维护儿童每个年龄阶段的牙函发育及口腔健康，并且充分考虑儿童和家长的需求。这一类诊所有DuangDuang少儿口腔（美维旗下）、极橙儿童齿科、青苗儿童口腔等 o随着对家长的教育，年轻家长的口腔护理观念更为科学,使儿童口腔的市场需求增长。而目前这类新型诊所较少，市场是一片蓝海结合儿童的特点通过装修卡通化，治疗游戏化，治疗无痛化，从心理到生理充分满足孩子的需求，让孩子没有恐惧和疼痛，鼓励他们自愿且享受牙函预防诊疗过湿提供的服务通过一个产品包的方式，对孩子在各个年龄阶段的提供不同口腔的口腔保健服务，以免遭受口腔疾病的痛苦。企业案例：美维口腔医疗——多品牌连锁模式 ♦城市化发展和老龄化递增，潜在市场需求逐步释放，行业呈现出产业与资本运营双驱动的发展业态，但业态品牌合规少、管控难、尚未形成彳蟋独占体系，同时就近医疗的消费特点致使消费者对口腔品牌的敏感度不高。 ♦采用多品牌连锁模式的美维口腔医疗，基于〃事业合伙人〃机制，打造一个〃稳定、共赢〃的命运共同体。通过战略投资，标准输出，品牌管理，美维在医疗、资本、人才、技术、市场、管理等领域为国内优秀口腔品牌及专家赋能，并实现个性化发展。 ♦即使是地方的头部口腔连锁诊所，在发展中也会遇到问题。美维通过搭建医疗、产业、运营管理多轮驱动的赋能平台，根据国内口腔医疗机构的个性化基因帮助其解决发展瓶颈，并促使其做大做强，成为区域龙头品牌。品）｛卑布局 W维乐口腔全国12冢口腔连锁机构品牌濯龙3 5城拥有13 0家口腔医院及门诊舐 m弱美口腔 . ><W L一倒致美口腔 P6WICT DENTAL 1--向爱华88光口匣卜-作”美尔口腔『一依刀♦怕关口腔 L.. 圆阳hl”学标准输出M + 美献合国际权威认证机构DNV GL 创建国内领先口腔医疗管理认证体系 M+五化一磔人的聚合生态赋事业合伙人机制天亿集团搭建的大健产学研创新联盟 ”医疗、人才、技术、运营、管理”帮扶康产业生态健康大数据平台口腔上下游产业整合资本力喳 15亿产业并购基金 IP6t划协同进化内增式增长夕诞式扩张整合式发展体系美维口腔医疗一基于〃五化一证〃赋能国内优秀口腔品牌及专家，并实现个性化发展学术化为一体的国际级提高患者满意度、保护云平台信息化 I 服务环境舒适化诊疗管理化耗材设备精细化科研创新与人才培育学术化 /基于SaaS云平台，提供一站式口腔门诊管理整体解决方案 /为管理者、医生、护士、前台、咨询师及患者提供协同医疗的整体解决方案工具； /连接口腔门诊生态系统、实验室检查、影像设备、技加工厂、供应链和医疗保险利用数据分析和商业智能，全面提f校攵率与效益 /邀请国际知名设计团队定制更具人性化的诊疗环境，让就诊成为愉悦心灵的雌； /针对幼儿定制充满童趣的儿童诊室和游戏环境从心理到生理充分满足孩子的特殊需求,1 垓子爰上看牙； /提供一人一诊室、终身私密口腔档案、私人专属口腔顾问和就诊预约体系等服务。基于DNV GL国际医疗体系的70多项管理腌和医疗标准,美维从管理、临床到外围支持等全方位实施流程规范化、标准化；针对种植、矫正、儿牙等学科领域组建专家医疗服务团队，弓I进了国际无痛和舒^ 诊疗技术等，只为提供更专业的医疗服务。 /美维与3M、西诺德、诺贝尔、卡尔蔡司、 BEYOND等国际一流口腔医疗品牌达成战略合作，保证医疗设备和器械耗材同步于世界先进水平； /引进数字化义齿加工技术，使义齿力江更精准便捷； /配备了诊疗放大镜系统，使口腔检查升级到显微观察，诊断更科学、全面、精细。 ,携手美国罗玛琳达大学、广东医科大学、天津医科大学、湖北科技学院等院校建立 “产学研创新联盟"，在学术论坛、临床教学、科研创新、医疗技术等诸多领域进行深度合作； ,建立人才梯队培养机制，培养世界顶尖齿科人才； ,鼓励科技创新、材料研发，承接国家重点科研项目，促进临床医疗技术提升。 ♦基于〃 M + 〃管理认证体系建设，美维将旗下口腔连锁机构打造成集信息化、舒适化、专业化、精细化、 □ 腔诊疗机构，并有更腔制医疗质量与风险、提升医院运营劳率、加强成本控制、鼓励创新与质量改进、品牌价值，并形成标准化、制度化。儿科诊所：创新模式发展，儿童保健将成为重点发展方向 ♦ 发展背景：1困在公立医院内属于压力大、待遇低的科室，但儿科的市场需求大,获客较容易，客单价也容易提升。随着年轻一代成为父母，1困的需求不断升温，公立医院的J闲医生大量出走，加入至惭型诊所之中。 ♦发展现状：2016年，儿科诊所有集中爆发的苗头，以儿童保健ffl疾病预防为特色、装修童趣十足、吸纳了体制内医生资源的新型儿科诊所产生并发展。当90后开始为人父母,并成为新一代消费主体后，1闲诊所将会迎来真正的爆发。 ♦发展趋势：年轻父母更加关注孩子的成长健康，儿童保健将成为 J闲诊所重点发展方向。儿童保健是由发育1闲学、预防J闲学、临床J用学、社会J闲学共同构成，以发育医学为基础，预防为主，主要面向6周岁前的群体，全面、全程、连续t惕是供监测保护，保障儿童全面发展。主要有以下5项业务：列举发展模式有特色的儿科诊所关键词诊所g称点地区线上+线下知贝儿科线上社群运宫，包括问诊、育儿课程知识付费，并结合线下儿科门诊广州、深圳、昆明自营+赚妈咪知道前期以线上^力赋^诊所，目前以自营诊所为主深圳根植社区叮叮儿科解决2公里内的儿童就医问题；覆盖0-14岁管家式服务郑州费儿科唯儿诺儿科融合中西育儿的儿保模式,走意C家庭医生线深圳儿童保健育学园儿科保健为主营业务，关注婴幼儿的生长发育北京监测• 体格检查・发育监测• 育儿指导• 儿保门诊• /T\ 检查体重、身长（身高）、头围、胸围，并进行1己录，制作成生长曲线。全身检查，包括头、皮肤、心、月市、腹部以及动作、反应。 ©语言发育、社会适应能力、粗大动作、精细动作为是否能达到同年龄段的相应水平。在喂养、护理、体格锻炼、预姗妾种、疾病预防、早期教育等方面进行指导。针对具有心理、行为疾病的患儿进行指导和治疗。全科诊所：各家以差异化的路径发展，日间手术中心是拓展方向 ♦ 全科诊所主遇供常见病、多发病的诊疗、慢病管理等医疗服务。 ♦ 发展背景：2012年以来，企业便开始探索全科诊所模式，之后陆续有入局者。2017年5月，国务院颁布《关注支持社会力量是供多层次多样化医疗服务的意见》，鼓励发展全科医疗服务，发展社会力量举办运营的高水平全科诊所。政策利好更为全科诊所推助澜。 ♦ 发展现状：各家全科诊所差异化路径发展，呈现“百花齐放” 的发展格局，所服务的对象可以分成社区、家庭、个人、企业团体O 诊所新的探索诊所品牌成立年份总部特点新康医疗 2012 昆明提供基层医疗社区服务蓝卡健康 2012 沈阳互联网+医疗健康+养老服务强森医疗 2014 西安以社区为目标，以家庭为核心协卓医疗 2015 成都连锁标准化 ^^2医疗 2015 深圳名医诊疗中心，高端医疗服务企鹅医生 2016 北京打通线上各平台健康数据杏仁门诊 2016 上海式诊所邻家好医 2016 上海社区创新连锁华润凤凰 UCC 2016 北京改造社区卫生室优^土美地 2016 上海日间室微医全科 2017 线上医院和医生平台全国具有代表性的全科诊所随着更多医生的加入，全科诊所可以治疗更多病种, 日间手术室是发展方向企业案例：杏仁门诊一开创〃合伙人+多点执业〃门诊新模直仁I、口诊是国内具有代表性的诊所品牌之一，其开创的〃合伙人+多点执业〃门诊新模式，助力为5年来的快速成长。 ♦合伙人门诊：杏仁门诊采用〃合伙人〃制度，每家杏仁门诊与医生合伙人各出资一半，使经营者与医生形成利益共同体，从而有效提升医生忠减度不性诊意愿。据了解，杏仁门诊在“合伙人〃制度上线的30天内，共有257位医生共同出资1579万元，效果显著。 ♦多点执业门诊：杏仁门诊基于We Work的理念建设医生多点执业工作室，提供场地、护士等辅助团队、技相口财务等方面的支持。医生预约门诊诊室的使用时间，对自己的患者进行诊治，并可在患者恢复健康的过程中，利用杏仁医生APP管对患者进行诊后随访等 o利用App应用和实体门诊，杏仁i拂完成了线上线下融合，为用户提供全方位的诊疗服务和药品服务。 01 不同时段诊室属于不同医生降低门诊营运投资成本降低成本 02 空间： 1000-1200平方米 10-15诊室开放时段：上午、下午、晚上灵活安排出诊 2日间手术室投资小：和医生合伙按业务线配置团队有经验租金低：不直接面向 C端,地段与场地实惠获客成本低：医患者流量有保障中央管理模式 03 为医生打造个性化的行医体验定制诊室।名牌।壁挂।台卡个性化耗材।器械।药品।超声检查杏仁门诊一全国最大的日间手术中心 ♦日间手术，尉旨患者在入院前已做完术前检查，按约定的时间当天手术，24小时内出院的一种手术模式。杏仁门诊日间手术中心，集〃周期快、患者康复快、利用率高、医疗成本低”等优点为一体，不仅与国际水帘妾轨，而且能够充分利用资源，使患者降低就医成本，营造良好的医患关系，为医生提供和谐的执业环境。杏仁门诊日间手术中心发展现状（截止2018年8月） 6间日间手术中心达6间 3612 台已完成3612台手术 50%份额励存术市场份额接近50% 企鹅杏仁：2018年8月两家战略略合并，合并后诊所达到注：图中☆表示合并后诊所数量 Part 2.非公医疗发展洞察 2.3第三方医疗机构 Third party medical institutions

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