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您是否为您的代理商业绩无法持续增长而苦无门道？
您是否代理商培训年年办，但结果只是热闹一时，而无实际效果？
您是否为代理商总是强调退换率低、零售价高、无政策支持而头痛？
您的代理商是否管理落后，无法实现公司化运作，无法与总部对接？
如何训练代理商，并使代理商掌握品牌经营能力，并在当地赢得骄人业绩？
此课程将带给您全新答案。

[时间] 2006年12月21日 [地点] 中国·石狮·建联大洒店
[主办] UNITED TIMES ASSOCIATES（UTA）
美国UTA时尚管理学院
联合时代企业管理顾问（中国）有限公司

先生：美国UTA国际管理集团中国区总裁，联合时代企业管理顾问（中国）有限公司董事长。9年从事服饰业管理咨询及培训的专业经验，并具有多年国际著名服饰企业的管理实战经验。杨先生曾为鄂尔多斯集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、七匹狼、与狼共舞、范思诺、金利来、威克多、歌力思、欧时力、李宁公司、乔丹公司等近三千家服饰企业提供过企业发展战略、流程再造、库存控制、营销渠道整合等方面的管理咨询及培训服务。其专业讲座在泉州卫视、河南卫视等二十多家电视台循环热播，创下了教育类节目的新高。同时，九年来杨先生为中国服饰企业培训过近十万加盟商，使服饰代理商在全新的培训模式中真正得到了提升，杨先生是一位深受服饰企业与代理商爱戴的管理大师。
课程收获：
了解中国服饰代理商现状，掌握有针对性的培训方法。
充分了解代理商成长的四个阶段，学会有目的地安排代理商提升计划。
掌握了解代理商需求的方法，学会进行培训需求分析。
使用代理商管理审计表格，及业绩提升审计表。
学会本课程将为您的终端赢得市场机会带来无限新思路。
课程内容：
第一单元：代理商学习动力分析
◆服饰代理商管理现状 ◆代理商管理中存在的问题分析
第二单元：如何安排代理商培训？
◆代理商培训管理发展的四个阶段 ◆代理商培训需求分析
◆高效代理商培训体系的设计与规划
第三单元：新代理商发展路径
◆有经验代理商发展路径 ◆尚需提升的代理商发展规划
第四单元：建立完善代理商管理审计表格
◆人事管理和监督 ◆商品库存控制 ◆预算控制 ◆采购 ◆广告和促销
第五单元：代理商店铺销售业绩审查表
◆业务管理审查表 ◆商品管理审查表 ◆店铺位置审查表
◆顾客消费数据审查表 ◆代理商人力资源管理审查表 ◆沟通情况审查表
第六单元：代理商培训体系的运行管理
杨大筠 先生精彩演讲光盘《这样经营时尚品》最新推出，全套六张VCD光碟。
内容涉及：服饰商品采购、服饰终端经营。此套光盘已在全国二十多家电视台热播，反响热烈，多家电视台滚动热播三次以上。热线010-58773855转313
联系方式：
联系人：赵小霞 李自华 刘艳辉 传 真：010-58773877
联系电话：[phone]/58转313、316 、310 手机：[phone]
报名缴费：
培训费用：680元/人（其中包括教材费、午餐以及授课费）
开户银行：中国交通银行北京分行惠新支行 账号：110 060 6640 1800 2067 527
公司全称：北京联合时代先锋企业管理顾问有限公司
公司名称

电话：
传真：
E-mail：
公司地址：
邮编：
参加培训人员姓名：
1

职务：
手机：
性别：男 □ 女 □
2

职务：
手机：
性别：男 □ 女 □
3

职务：
手机：
性别：男 □ 女 □
付款方式：电汇□/现金 □
电汇□ 现金□
请用正楷字体详细填写！并请于12月15日前将表格传真主办方。
报 名 表