业绩考核评分工具设计及填写说明.docx

业绩考核评分表设计及填表说明
（一） 公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长只进行年度考核
1. 考核维度
包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。
2. 考核时间：
（1） 元月1－10日完成绩效考核评分。
（2） 元月1－15日完成数据的收集整理工作。
（3） 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
3. 考核主体：
直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。
4. 考核组织：
人力资源部负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。
考核表格
高层管理人员任务绩效、管理绩效考核-上级评分表(年度)
考核期间： 年 月至 年 月
姓名

部门

岗位

绩
效

序号
指标
权重
目标
实际
得分
效益类
1

%

2

%

营运类
1

%

2

%

3

%

4

%

5

%

6

%

7

%

组织类
1

%

1
质量事故
%

2
安全事故
%

得分合计
100%
——

考核人
签字：
年 月 日

（二） 部门部长
分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同。
1. 月度考核
（1） 考核维度：
a. 包括任务绩效、管理绩效。
b. 不考核态度维度。
（2） 考核时间：
月度考核在月度结束后5日内完成。
（3） 考核主体：
直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核。
（4） 考核组织：
人力资源部、各事业部人事管理负责月度考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。
考核表格
部门部长任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（月度）
考核期间： 年 月至 年 月
姓名

部门

岗位

绩
效

任务
绩效70%
序号
指标
权重
目标
实际
得分
A
B
C
D
1

%

2

%

3

%

4

%

5

%

6

%

7

%

8

%

管理
绩效30%

A=20
B=15
C=10
D=5
得分
1
部门员工管理情况
15%
——

2
部门管理费用预算和成本控制
15%
——

得分合计
100%
——

考核人
签字：
年 月 日
月度考核统计表
部门部长考核统计表（月度）
考核期间： 年 月至 年 月
考核项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
任务绩效
70%
1（ %）

2（ %）

3（ %）

4（ %）

5（ %）

6（ %）

7（ %）

8（ %）

合计
A1=

F1=A1
管理绩效
30%
1（15%）

2（15%）

合计
A2=

F2=A2
月度总分=F1+F2
备注：
2. 年度考核
（1） 考核维度：
a. 年终考核公司或事业部效益指标，以10%的权重进入年度考核中。
b. 个人月度考核作为年终考核的一部分，以60%的权重进入年度考核中。
c. 年终考核任务绩效，以20%的权重进入年度考核中。
d. 考核周边绩效维度，以10%的权重进入年度考核中。
（2） 考核周期：
a. 元月1－10日完成任务绩效、周边绩效考核。
b. 元月1－15日完成数据的收集整理工作。
c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
（3） 考核主体：
a. 直接上级对任务绩效进行考核。
b. 同级对周边绩效进行考核。
（4） 考核组织
人力资源部负责年度绩效考核的组织、过程监督和考核结果汇总统计等工作。

部门部长年度绩效考核——直接上级评分表（年度）
考核期间： 年 月至 年 月

姓名

部门

岗位

绩
效

任务
绩效30%
序号
指标
权重
目标
实际
得分
A
B
C
D
1
公司或事业部利润
5%

2
公司或事业部投资资本回报率
5%

1

%

2

%

3

%

4

%

5

%

6

%

得分合计
30%
——

考核人
签字：
年 月 日

部门部长周边绩效-同级考核评分表（年度）
考核期间： 年 月至 年 月

考核人
姓名

考核人部门

岗位

周
边
绩
效
10%
序号
指标
部门一：

部门二：

部门三：

部门四：

平均分
A=6
B=5
C=3
D=1
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
协助及时性
5%

2
服务
质量
5%

考核人
签字：
年 月 日
备注:
1. 周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为密切的部门；
2. 部门一、部门二等要标示出各岗位名称。

年终考核统计表
部门部长绩效考核统计表（年度）

考核项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
任务绩效
42%
A1
(取月度平均分)

F1=A1
管理绩效
18%
A2
(取月度平均分)

F2=A2
任务绩效
30%
1（ 5%）

2（ 5%）

3（ %）

4（ %）

5（ %）

合计
A3=

F3=A3
周边绩效
10%
协助及时性5%

服务质量5%

合计

C1=
F4=C1
年度总分=F1+F2+F3+F4
备注：

（三） 部门一般职员
分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同。
2. 月度考核
（1） 考核维度：
a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。
b. 考核态度维度，态度维度在部门部长以下（不含部门部长）都进行考核。
（2） 考核周期：
月度考核在月度结束后5日内完成。
（3） 考核主体：
直接上级对任务绩效、态度进行考核。

考核表格
部门一般职员任务绩效、态度考核－直接上级评分表（月度）
考核期间： 年 月至 年 月
姓名

部门

岗位

绩
效
80%
任务
绩效80%
序号
指标
权重
目标
实际
得分
A
B
C
D
1

%

2

%

3

%

4

%

5

%

6

7

8

态度
20%

A=6
B=5
C=3
D=1
得分
1
积极性
5%
——

2
协作性
5%
——

3
责任心
5%
——

4
纪律性
5%
——

得分合计
100%
——

考核人
签字：
年 月 日
月度考核评分统计表
部门一般职员考核统计表（月度）
考核期间： 年 月至 年 月

考核项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
任务绩效
80%
1（ %）

2（ %）

3（ %）

4（ %）

5（ %）

6（ %）

7（ %）

8（ %）

合计
A1=

F1=A1
态度
20%
积极性（5%）

协作性（5%）

责任心（5%）

纪律性（5%）

合计
A2=

F2=A2
月度总分=F1+F2
备注：
2. 年度考核
（1） 考核维度：
a. 年终不重复考核任务绩效和态度，用月度考核的平均值表示，以80%的权重进入年度考核中。
b. 年终对周边绩效进行考核，以20%的权重进入年度考核中。相关部门员工参与相互间的周边绩效考核
（2） 考核周期：
a. 元月1-10日完成周边绩效考核评分。
b. 元月1－15日完成月度数据的收集整理工作。
c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
考核表格
部门一般职员周边绩效-同级考核评分表（年度）
考核期间： 年 月至 年 月
考核人
姓名

考核人部门

岗位

周
边
绩
效
10%
序号
指标
部门一：

部门二：

部门三：

部门四：

平均分
A=14
B=10
C=6
D=2
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
协助及时性
5%

2
服务质量5%

考核人
签字：
年 月 日
备注:
1. 周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为密切的岗位员工（含相关部门及本部门）；
2. 部门一、部门二等要标示出各岗位名称。

年度考核评分统计表
部门一般职员绩效考核统计表（年度）
考核期间： 年 月至 年 月
考核项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
任务绩效
72%
A1=
（取月度平均分）

F1=A1
态度
18%

A2=
（取月度平均分）

F2=A2
周边绩效
10%
协助及时性5%

服务质量5%

合计

C3=
F3=C3
年终总分=F1+F2＋F3
备注：