保险营销管理程序与营销规划（37）.docx

第二章 保险营销管理程序与营销规划

第 3 次课 2学时

本次课教学重点：
保险营销管理的程序、保险营销计划的内容、利润最优化。
本次课教学难点：
保险营销计划的内容、利润最优化。
本次课教学内容：
第2章 保险营销管理程序与营销规划
第1节 保险营销管理程序

一、保险营销管理及其程序
保险营销管理是一个满足消费者保险需求的管理过程，是识别、分析、选择和发掘保险营销机会，以实现保险企业的任务和目标的管理过程，也就是保险企业与其最佳的市场机会相适应的过程。这一过程是由几个具体的步骤组成的，即分析保险营销机会，确定保险营销的目标市场，制定保险营销策略，组织、实施与控制保险营销活动。
(一)分析保险营销机会
分析保险市场机会，发掘保险营销机会，是保险营销管理过程的第一步。所谓保险市场机会，是指在保险市场上尚未满足的保险需求。但它仅仅是一个保险企业的环境机会。所谓保险营销机会，是指对本企业的营销活动具有吸引力，能够使本企业取得竞争优势和获得差别利益的市场机会。保险市场机会能否成为保险企业的营销机会，主要是看它是否适合本企业的目标和资源；是否能使本企业在保险市场上扬长避短，发挥竞争优势，比竞争对手和可能的竞争对手获得更大的差别利益。对于保险市场机会的分析是为了发掘适于本企业的保险营销机会和避免环境威胁，从而确定本企业将要进入的保险目标市场。因此，保险营销管理的任务不仅仅是要善于发现和识别保险市场机会，而且还要善于对已发现和识别的市场机会，根据自己的目标和资源进行分析和评估，从中选出对本企业最适合的营销机会。
为了分析保险市场机会，发掘保险营销机会，保险企业首先需要对自己的营销环境进行调研和分析，然后具体分析各类保险营销市场的需求以及保险消费者的消费行为。保险营销环境包括微观环境和宏观环境两大类。微观环境因素包括：与营销部门发生各种联系的保险企业的各个职能部门、保险代理人和保险经纪人、保险消费者、同行竞争者和公众。宏观环境因素包括：人口环境、经济环境、物质环境、技术环境、政法环境、文化环境。随着保险业的发展，各类营销环境会不断发生变化，这一方面给保险企业创造了机会，另一方面也造成了新的威胁。保险营销管理的任务就是要善于抓住机会，克服威胁，以适应新的环境。一般来讲，所有的微观环境因素都要受到宏观环境因素的影响和制约。对保险消费者的消费行为的分析，包括个体消费者和团体消费者的消费行为模式以及相关因素的分析，由此掌握各类消费者的消费心理、消费行为及其变化规律，以消费者的保险需要为依据，制定营销方案。
(二)确定保险营销的目标市场
在对各类保险市场机会进行分析和评估以后，保险企业根据自己的目标和资源选择了适于本企业的保险营销机会，这时，需要进一步对保险市场的容量和结构进行分析，从而选择最适于本企业的目标市场。
任何一个保险企业都不可能满足整个保险市场的需求，也不可能一味地向无边无际的保险市场提供保险商品。对保险市场机会的分析就是为了选择一个合适的目标市场，市场细分就是正确选择保险营销目标市场的基本方法。
所谓保险市场细分，是指根据保险市场上消费者的需要、消费习惯等方面的特征，把某一个或某一组保险商品的市场整体化分为若干个消费者群体的市场分类过程。细分的依据一般有地理细分、人口细分、心理细分和行为细分等。保险市场通过细分，同类保险消费者聚集成一个消费群体，形成一个细分市场，某一保险企业可以根据自己的目标和资源，集中力量为一个或几个细分市场服务，即确定本企业营销的目标市场。可供保险企业选择其目标市场的模式有5种：单一市场集中化即只选择一个细分市场；选择专业化即企业有选择地进入几个细分市场，提供不同的险种满足不同的细分市场；险种专业化即向几个不同的细分市场提供某一系列的险种；市场专业化即提供不同的险种满足某一类细分市场即某一特定顾客群的各种需求；完全覆盖即为各种细分市场分别提供不同的险种。
保险企业选定了自己的目标市场之后，可能会发现进入这个目标市场的企业不止一个，而且各自都有特色。因而，一个保险企业在选定目标市场以后，首先就要对自己的险种进行市场定位，采取适当的定位战略。
所谓保险市场定位是指保险企业根据竞争对手现有险种在市场上所处的位置，避开其独有的特色，重新审视消费者对该险种其他特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业的险种是与众不同的、给人以鲜明印象的个性或形象，并让消费者及时迅速地以欢迎的态度接受其特色，该险种在市场上找到和确立自己的位置。总之，市场定位就意味着在目标市场上，在消费者的心目中，使自己的险种占领一个明确的、与众不同的和有吸引力的位置，树立一定的“企业形象”，树立一定的“险种形象”。
(三)制定保险营销的策略
保险企业在选定了目标市场并进行市场定位以后，营销管理过程的下一步就是确定营销策略。保险营销的策略是一种组合性策略，即保险企业针对目标市场的需要对费率、险种、服务、信誉、代理、广告等可控制的各种营销因素进行优化组合和综合运用，使之协调配合，扬长避短，发挥竞争优势。由于保险企业在营销过程中，要受到很多因素的影响和制约，其中既有“可控因素”(如费率、服务、广告等)，也有“不可控因素”(如各种微观环境和宏观环境因素)，营销管理的任务就是适当安排这些因素的组合，使可控的因素与不可控的因素相适应，这也是保险企业营销能否成功的关键。具体而言，保险营销的策略可以考虑在险种的生命周期的不同阶段的特点采取不同的险种策略；可以考虑保险企业自身的特征与目标市场消费者的特征采取不同的分销和促销策略。在所有的保险营销策略中，最基本的营销策略是险种策略，最关键的营销策略是费率策略、分销与促销策略。
确定保险营销的策略时，要注意两个方面：一方面，保险营销策略是一个复合式组合性策略。每一个组合因素各自都包含着若干小的因素，形成各个因素的亚组合。所以，保险企业在确定营销策略时，不但要求主要因素之间的最佳搭配，而且还要注意安排好每个因素内部的搭配，使所有的因素达到灵活运用和有效组合。另一方面，保险营销策略又是一个动态式组合性策略。每一个组合因素都是不断变化的，同时又是互相影响的，每个因素都是另一因素的潜在替代者。在几个主要的变数中，又各自包含着若干个小的变数，每一个变数的变动，都会引起整个营销策略的变化，形成新的组合性策略。
(四)组织、实施与控制保险营销活动
保险营销管理的最后一个程序是组织保险企业的所有营销资源，根据本企业在保险行业中的竞争地位，制定相应的营销战略和战术，以实施和控制保险营销活动。
保险营销战略和战术的制定，必须考虑自己在市场上的竞争地位。在市场上占有最大份额的是保险市场上的主导者，其营销策略的主要目标是努力维护自己的主导地位，保持既得的市场份额。在市场上竞争实力仅次于主导者的保险企业是保险市场的挑战者，其营销策略是不断地向市场主导者及其他势均力敌的竞争者发起挑战，极力争夺市场份额。在市场上竞争实力不及主导者而又不准备进行挑战的保险企业是保险市场的追随者，其营销策略只是仿效市场领先者，力图保持较稳定的市场占有率和利润率。在市场上还有一些小企业或新企业，它们处于主要竞争者所忽略的市场空隙中，是保险市场的补缺者，其营销策略是努力寻找一个或更多的安全和有利可图的市场补缺基点，以此求得生存和发展。
保险营销战略和战术的具体化就是保险营销计划，包括长期计划和短期计划。为保证营销计划和战略的实施，必须建立相应的营销组织部门；为及时发现和处理计划实施过程中出现的各种出乎意料的问题，必须建立相应的营销控制系统，以便及时反馈和控制营销活动。

二、保险营销管理的类型

针对保险营销市场的需求形态，保险营销管理可分为以下几种类型。
(一)扭转型营销
扭转型营销是针对负需求而实行的一种营销管理。针对负需求，营销管理的任务就是分析市场上为什么不喜欢保险商品，以及是否可以通过积极的营销措施来改变消费者的信念和态度，从而使负需求变为正需求。也就是在充分进行市场调研，了解消费者对产品的意见，消费者的信念、价值观及其真正需要的基础上，采取各种办法消除消费者产生厌恶和回避的因素，使负需求变为正需求。其实质是认真分析顾客的需求特点，然后采取措施，开发顾客真正需要的保险商品。
(二)刺激型营销
刺激型营销是针对无需求而实行的一种营销管理。无需求是指消费者对保险商品或其中的某些险种毫无兴趣或漠不关心。由于保险商品在一定时期并非人们的生活必需品，一些新险种消费者也不了解，因而在市场上形成一种无需求状态。针对这种状态，营销管理的任务就是通过刺激型营销措施，设法引起消费者的兴趣，刺激需求，使无需求变为正需求。
(三)开发型营销
开发型营销是与潜在需求相联系的一种营销管理。潜在需求是指有相当一部分消费者可能对保险商品有一种强烈的渴求，而保险市场上的现有险种却又无法满足这一需求。在我国随着劳动人事制度的改革，人们必将对养老保险有一种强烈的潜在需求。谁能及早地开发设计出更加丰富多采的养老保险险种，谁就能获得极大的市场占有率。随着科技的发展和人们消费水平的提高，潜在需求的内容和层次将更加丰富。善于发现和了解保险营销市场的潜在需求不仅是保险公司的任务，更是其发展壮大的机会，是保证其开发新产品、开辟新市场、增强生存能力和竞争发展能力的最可靠的源泉。因此，营销管理的任务就是首先衡量潜在市场的范围，努力开发设计新险种，然后设法提供能满足潜在需求的险种，将保险市场上的潜在需求变成现实需求。
(四)恢复型营销
恢复型营销是针对衰退的需求而实行的一种营销管理。每个保险企业或迟或早都会面临市场对一个或几个险种的需求下降的情况。在这种情况下，营销管理的任务就是必须分析需求衰退的原因，决定能否通过开辟新的目标市场，改变险种特色，或者采用更有效的沟通手段来重新刺激需求，使消费者已经冷淡下去的兴趣得以恢复，即通过创造性的险种营销来扭转需求下降的趋势。
(五)同步型营销
同步型营销是针对不规则需求而实行的一种营销管理。不规则需求是指在不同时间、不同季节消费者的保险需求量不同，因而与保险供给不同步，如企业财产保险的需求就受企业收入的季节性影响。对此，保险企业就可以通过灵活的交费方式、推销和其他刺激手段来改变需求的时间模式。
(六)维护型营销
维护型营销是针对充分需求而实行的一种营销管理。充分需求是指当前需求在数量和时间上同预期需求已达到一致。这时，营销管理的任务是在面临消费者偏好和兴趣发生变化和竞争日益激烈时，努力维持现有的需求水平，防止出现下降趋势。
(七)限制型营销
限制型营销是针对超饱和需求而实行的一种营销管理。超饱和需求是指保险商品或其中的某些险种的需求量超过了保险人所能供给或所愿供给的水平。例如，由于医疗制度的改革配套措施尚不完善，保险人在一定时期还不能也不愿意供给大量的医疗保险险种，而消费者对这类险种的需求量却是相当大的。为了缓解这种矛盾，营销管理的任务是设法暂时或永久地降低需求水平，即限制营销来降低市场上对这类险种的需求量。如用费率、投保方式等方面限制需求或降低需求水平。

第2节 保险营销计划的性质和内容

一、保险营销计划的类型
(一)保险策略计划与保险营销计划
保险营销管理过程中，有两种计划起着非常关键的作用，这就是保险策略计划与保险营销计划。保险策略计划是由主管部门或职能部门的高层管理人员制定的有关保险企业的主要长期经营目标及其为实现这些目标需要遵循的主要的总体方针，是保险企业的战略性计划。保险营销计划是由保险营销部门制定的运作计划，是保险企业为了占领目标市场和完成预定的营销目标而制订的营销行动方案。保险策略计划为保险营销计划奠定了基础，并为保险营销活动制定了基本方向。
(二)保险营销计划的类型
保险营销计划的类型受保险企业的规模、保险市场的状况、保险企业的战略方向等因素的制约。下面介绍两种保险营销计划：
1、从时间跨度上划分的保险营销计划。
(1)长期计划。一般来说，长期计划的时间跨度多在5年以上，其内容主要包括保险企业的发展目标、发展方向。如某寿险公司制定的关于未来10年公司在健康险市场的发展规模和效益水平。
(2)中期计划。一般来说，中期计划的时间跨度为1至5年。其内容与中级和一线管
理人员的日常工作有更多的直接关系。中期计划较为稳定，受环境因素变化的影响较小，是大多数保险企业制定营销计划的重点。如上述某寿险公司制定的未来两年健康险中住院医疗险的销售计划。
(3)短期计划。一般是指年度营销计划，它对保险企业1年的营销目标、营销策略及实施步骤作了较为详细的规定，对保险营销管理人员的日常工作有更大的影响作用。
2、从功能上划分的保险营销计划。从功能上划分的保险营销计划包括销售计划、广告计划、分销计划、促销计划和新险种开发计划。

二、保险营销计划的目的和内容

(一)制定保险营销计划的目的
保险营销计划的制定是保险公司将其策略计划的营销问题引入营销计划的过程。一项营销计划是一系列特殊的详细的对行动进行定向的战术。营销计划用来确定实施和控制公司的日常营销活动。
保险企业制定营销计划的目的有以下5个方面：
1、营销计划的制定使公司所有层次的员工之间、公司的各个职能部门之间的信息交流更为便利。
2、营销计划的制定使公司的管理人员能够监督公司各职能部门行动的一致性，从而提高公司的整体效益。
3、营销计划的制定使公司的营销做到有的放矢，减少盲目性。
4、营销计划的制定能帮助员工对整个目标保持注意力。
5、营销计划的制定能使管理人员将计划的既定目标与现实情况进行比较，准确评估公司的业绩。
(二)保险营销计划的主要内容
保险公司的营销计划虽然类型各异，但大多数都包括如下内容：
1、保险营销计划实施纲要。实施纲要是对营销计划的主要营销目标、措施、建议及各项指标给出简明概要，是体现整个营销计划本质的要点，高级管理人员在读过实施纲要之后，能够对该营销计划的意图、实施建议、实施所需费用、预期达到的效果等核心内容一目了然。

实例：某寿险公司扩大市场份额的营销计划实施纲要
2001年公司的市场份额比2000年有较大的增长。市场份额目标设定为所在地区的30%，保费收入目标设定为人民币3亿元。这一营销计划只要在新险种推出时，加大广告宣传力度，再增加一种分销渠道就可以实现。为此所需要的营销预算为人民币200万元，比去年增长12%。
2、目前保险营销形势的分析。它主要是指应用市场信息、情报等资料，对保险企业当前的营销状况作出明确的分析。包括：
(1)市场情况的分析：市场的范围多大，占有率是多少；有多少细分市场，各细分市场的销售额是多少；消费者的需求及购买行为分析；消费者的风险意识如何，对各类保险产品及服务的知晓程度和满意程度如何。
(2)产品情况分析：销售增长率、产品平均费率水平、附加费用、营销费用、新产品开发设计费用、利润率等指标的变动分析。
(3)竞争情况分析：谁是主要的竞争对手，其规模和市场份额如何；对各竞争者的目标、服务质量、营销组合策略进行分析；对竞争者的意图及将要采取的行动作出预见性的分析。
(4)分销渠道的分析：各分销渠道在能力、地位上的变化趋势；分析在费率、交易条件、费用等方面的利弊及应变更的激励措施等。
(5)最后，还应对人口统计、经济、技术、政治、法律、社会文化等宏观环境的变化趋势作出分析。
3、机会与问题分析。保险企业机会分析以营销现状为基础，对企业素质、企业能力、企业营销目标及营销环境等内外因素进行综合分析，找出优势、劣势和机会，避免威胁、管理风险、争取效益。保险企业问题分析是利用机会与威胁分析和优势与劣势分析所得的结果，提出营销计划所要解决和强调的主要问题。有关这些问题的决策将导致不同的企业目标、战略和策略的选择。
保险企业机会与问题分析，使营销计划制定者可以轻而易举地识别企业实力和特定营销环境之间的匹配关系，使企业识别投入资源的最佳点，在最佳时机消失之前对之加以利用。在对可能发生的主要威胁和机遇进行识别和分析之后，营销计划应包括一项应急计划，以应付威胁和利用机遇。
4、营销目标。营销目标是确定营销计划在市场占有率、销售额、利润率、投保比率和分销渠道等领域在一个计划期内所应达到的目标，是在分析现状、预测威胁与机会并进行综合平衡的基础上制定的。
营销目标必须以定量的术语表达要实现的目标和所需时间。它包括全部的保险产品目标、产品系列目标或市场目标；为完成每个营销职能(如广告、分销、新人招收、培训、定价以及促销)计划所需的更特殊的目标。例如，如果企业目标是在今后1年中将整个公司的销售量提高15%，营销目标是在今后1年中将某一产品系列的销售量提高30%，与此同时，每个营销职能部门就应制定具体目标或增幅。
保险公司的营销目标通常包括：保费总收入、市场份额、现有代理人数量、新保户、续保率、代理人收入、有效保单、代理人的平均业绩、代理人佣金与费用的比率等。营销目标除了包括销售和产品目标之外，还应包括续保率目标、雇佣职员和费用目标、客户满意和服务手段以及企业形象目标。
5、营销策略。营销策略是完成营销目标的主要营销途径和方法。一家公司可采用一种或多种营销策略以实现某一特定目标。例如公司为实现将某系列险种的销售量提高30%的营销目标，可以采取的策略有：市场渗透策略——增加消费者和商业广告宣传以及销售力量的规模；市场开发策略——在新的市场领域开办分支机构；险种开发策略——扩展自己的险种系列。
6、战术和行动方案。管理人员必须使策略转化为战术和行动方案，包括：将采取什么行动；如何采取行动、何时何地采取这些行动；谁负责每一行动的实施；每一行动需要多少费用；行动产生的结果如何；所涉及的主要的不确定因素；如何监控和评估结果。
7、预算。预算为管理人员提供了对一项营销计划或行动方案的成本和利润预测进行估计的手段，有助于管理人员监督行动方案的执行，以确信它们没有偏离营销目标且处于适当的成本幅度内。保险营销计划中的预算通常包括销售预测、详细的营销及其他成本清单、盈亏平行分析、现金流量预测以及估测该计划预定盈利能力的手段。
8、评估与控制。一项营销计划通常规定用于评估进度和成功的控制。目标和预算是评估的主要手段。例如，一项计划可能在有效期内按月列出将要从事的活动、预定销售量和预定现金流量。这样，管理人员就可每月对这些预定值进行考核，判断是否实现了目标和预算。如果没有实现目标和预算，就需要作出调整。

三、保险营销活动组织与控制
（一）保险营销活动组织
保险公司可以多种方式组织其营销活动，每一公司必须选择其最适合的管理组织机构和营销理念、规模、产品、分销渠道、目标市场等。小公司的营销可能仅仅是经理工作的一部分，而大公司的营销则需由一个独立的职能部门来实施。提供若干个系列产品的公司甚至可能设立独立的产品部门，每一部门都有自己的营销职能。而在有些公司，销售职能组织是与公司其他营销职能分离的，有些公司甚至雇用外部的代理机构，如保险代理公司来行使部分或全部营销职能。
一般而言，保险公司的营销部门包括如下几个主要的营销职能：营销调研和信息管理；险种开发和费率厘定；销售和分销；广告、促销和宣传；客户服务；培训和营销管理。

常见的几种营销部门组织结构
保险公司组织营销运作的方式对其实施和执行营销策略的能力以及对外部环境变化作出反应的能力有极大的影响。营销部门的组织结构决定了营销决策者以及具体营销活动的实施者。
1、按职能设置的组织结构(图3-1)。最常见的营销组织结构是按职能设置的组织结构。保险公司营销运作中主要职能是营销调研和信息管理，即险种开发和费率厘定，销售和分销，广告、促销和宣传，客户服务，培训和营销管理。分而设置还是相互结合，取决于公司的规模和特定需要。在职能性组织结构中，管理这些主要职能领域的员工直接向负责协调其活动的公司营销总经理报告。

营销部

营销调研室 分销室 培训室 客户服务室 险种开发室 广告室 营销管理室

图3-1

职能性营销组织结构的优点主要是简便易行，而且注重开发每一具体营销领域的管理和技术能力。职能性营销组织结构一般在集中营销运作的小公司和仅向完全同质的客户群提供少数产品系列的大型集中经营的保险公司效果较好。然而，随着提供的保险险种类型的数量和公司市场规模及多样性的增加，这种组织结构的效果会下降。
2、按险种设置的组织结构(图3-2)。职能性营销组织结构通常不适合提供较多而不是单一险种系列的保险公司，因为一个险种系列所需要的营销方法与另一险种系列所需要的营销方法完全不同。因此，提供多险种系列的保险公司一般根据险种来组织其营销活动。在这种类型的组织结构中，每一险种系列由公司的主管部门来管理。保险公司一般将其业务分为个人保险业务和团体保险业务，每一部门负责大部分职能的发挥，包括调研、分销、广告、促销、险种开发等。然而，有些活动，像营销调研、投资、会计和代理等工作，常通过集中管理部门协调。

营销部

营销调研室 代理室 广告室 客户服务室 营销管理室

个人保险业务室 团体保险业务室

营销调研室 分销室 广告室 险种开发室 营销调研室 分销室 广告室 险种开发室

图3-2

险种性营销组织结构容易导致决策分散，使那些与某种特定险种密切相关的员工可以作出与该险种有关的营销决策。险种性营销组织结构还可进一步将个人和团体业务室下设置个人人寿、健康和退休年金及团体人寿、健康和退休年金等科室。
3、按投保人类型设置的组织结构(图3-3)。当某公司或其险种的投保人具有明显的需求特
营销部

营销调研室 代理室 广告室 客户服务室 营销管理室

个人投保人室 团体投保人室

老年投保人 中年投保人 男性投保人 女性投保人 大型团体投保人 中小型团体投保人

营销调研室 分销室 广告室 险种开发室 营销调研室 分销室 广告室 险种开发室

图3-3
征时，通常按特定的投保人类型或公司经营的细分市场来组织营销运作。例如，设置专门关注个体投保人的营销部门和关注团体投保人的营销部门，同时，再进一步下设诸如关注老年投保人、中年投保人、男性投保人、女性投保人等的营销部门。在每一类型的投保人营销科室下再设相应的营销职能科室。
在这种结构类型下每一消费群的营销管理者为该组指导其营销活动，并直接向公司营销总经理汇报，每一营销组负责向特定投保人推销险种。
4、组合型营销组织结构。以上几种基本框架的每一种结构都有可能发生很大的变化。最常见的变化就是将上述组织结构进行组合。例如，某公司可能按险种和投保人类型设置其营销部门，然后按营销的具体职能设置每一具体险种的部门。也可以按营销的具体职能组织某些营销活动，按险种系列或投保人类型组织其他营销活动。
采用组合型营销组织结构，公司可以开发一个灵活的营销组织，既满足公司执行营销策略的需要又满足投保人的需要。公司为更好地服务于目标市场，要经常调整其营销组织结构。一般来讲，最好的组织结构是能够最有效地开展营销活动的最简单的结构。

我国的营销部门组织结构
我国的保险营销多见于各家寿险公司，其营销组织结构都是呈金字塔型，处在塔尖的寿险管理部门，属公司正式编制，其员工同公司是雇佣关系，而不是代理关系。各家寿险公司对其命名也大体一致，如中国太平洋保险公司、中国人寿保险公司和泰康人寿保险公司都将其命名为营销部，中国平安保险公司为营销业务部。在营销部下面的具体设置有一些区别，但主要工作都是协助营业部经理做一些管理工作，包括业务计划的制定，组织调研、为营销人员和客户服务等。中国人寿在营销部下设管理岗、组训岗和客户服务岗，它们属于公司内勤编制，但不是正式员工；中国平安保险公司在营销业务部下设了督导室、人员管理室、业务管理室和企划室，它们属于公司正式内勤编制；中国太平洋保险公司在营销部下设了督导、公关、人事、教育培训等科室，他们属于公司正式内勤编制；泰康人寿保险公司在营销部下只设了营销员管理处。在营销部以下的机构不是公司的正式编制，与公司是一种特殊的代理关系，虽然各公司在名称上有差异，但组织框架基本都一样，每个营业经理下面有若干个业务主任，每个业务主任又带几名营销员，营销员处在金字塔的最底层。图3-4是中国人寿、太平洋、平安、泰康4家寿险公司的营销部门的组织结构图。

中国人寿保险公司 中国太平洋保险公司
营销部 营销部

管理岗 组训岗 客户服务岗 督导室 公关部 人事室 教育培训科

营销区 业务部营销经理

营销组 营销组

营销员 营销主任

见习营销主任

营销员
中国平安保险公司
营销业务部

督导室 人员管理室 业务管理室 企划室 中国泰康人寿保险公司
营销部
营业区
营销员管理处
总监
营业部
营业部
营业组
营销员
营销员
见习营销员

图3-4

(二)保险营销策略的执行
保险营销策略的执行是将营销计划和策略转化为行动任务并付诸实施的过程，强调的是执行过程中“谁去执行”、“在什么时间”、“什么地方”、“怎样进行”的问题。营销策略的执行是通过营销经理、分销人员、客户服务人员、险种开发人员、广告和其他营销人员，甚至一般与营销关系不大的公司其他员工的日常经营活动来实施的。在实施过程中，特定的个人负责执行完成营销目标所需的工作，营销管理者负责制定行动计划，规定将要做什么、由谁去做、何时去做及如何去做，并允许管理者为了达到目标采取的协调策略和方法。为了保证每一个人对自身的责任有清楚的理解，营销管理者必须有效地将这些计划传输给那些将要执行计划的人员。
保险营销策略的执行一般包括相互联系的5项内容：制定保险营销行动方案；建立保险营销组织结构；设计保险营销决策和报酬制度；开发人力资源；建设保险公司企业文化和管理风格。
1、制定保险营销行动方案
为了有效地实施保险营销策略，必须制定详细的行动方案。这个方案应该明确营销策略实施的关键性决策和任务，并将执行这些决策和任务的责任落实到个人或小组。另外，还应包含具体的时间表，定出行动的确切时间。保险营销行动方案要回答的问题是：策略执行的任务有哪些?哪些是关键性的?如何完成这些任务?采用什么样的措施?本企业拥有什么样的实力?
2、建立保险营销组织结构
保险企业的营销部门在营销策略的实施过程中有决定性的作用。营销部门将策略执行的任务分配给具体的科室和人员，规定明确的职权界限和信息沟通渠道，协调部门内部的各项决策和行动。建立保险营销组织结构要解决的问题是：本企业的营销组织结构是什么样的?各科室的职权是如何划分的?信息是如何沟通的?
3、设计保险营销决策和报酬制度
为实施保险营销策略，还必须设计相应的决策和报酬制度。这些制度直接关系到策略执行的成败。以保险企业对推销人员工作的评估和报酬制度为例，如果它是以短期的保费收入为标准的话，推销人员的行为必定趋于短期化。设计保险营销决策和报酬制度要回答的问题是：哪些制度最重要?主要控制因素是什么?信息是如何沟通的?
4、开发人力资源
营销策略最终是由营销部门的工作人员来执行的，所以人力资源的开发至关重要。这涉及到管理人员与推销人员的考核、选拔、培训和激励等问题。在考核选拔营销管理人员时，要研究是从企业内部提拔还是从外部招聘更有利；在招聘、培训及激励推销人员时，要从长计议，切忌目光短浅。这一阶段要回答的问题是：本企业尤其是营销部门员工的技能、知识和经验各如何?他们的期望是什么?他们对企业和营销工作是何态度?
5、建设保险公司企业文化和管理风格
保险公司企业文化是指保险企业内部全体员工所共同持有和遵循的价值标准、基本信念和行为准则。企业文化对企业经营思想和领导风格，对员工的工作态度和作风，均起着决定性的作用。由于企业文化体现了集体责任感和集体荣誉感，甚至关系到员工人生观和他们所追求的最高目标，它能够起到把全体员工团结在一起的“粘合剂”作用。因此，塑造和强化保险企业文化是执行保险营销策略的不容忽视的一环。建设保险公司企业文化要回答的问题是：员工是否具有共同价值观?共同价值观是什么?它们是如何传播的?
为了有效地执行保险营销策略，保险营销行动方案、营销部门的组织结构、营销决策和报酬度、人力资源、保险公司企业文化这五大要素必须协调一致，相互配合。这一阶段要回答的问题是：各要素是否与营销策略相一致?各要素之间是否配合协调?

（三） 保险营销活动的控制

保险营销策略不是总能像一开始计划的那样有效。不管营销计划如何谨慎地执行，环境的变化或公司本身的变化会破坏营销执行过程。因此，营销管理者必须监控执行过程，以便尽快发现偏离计划之处，并采取纠正措施以利于按目标实施计划。保险营销控制就是指营销部门以营销计划为依据，对营销活动进行监控，同时通过绩效评审与信息反馈，对营销策略加以调整的过程。保险营销控制与保险营销计划相结合，形成了一个完整的保险营销管理信息系统：一方面，保险营销控制必须以保险营销计划为前提，营销管理部门在进行绩效考评时，就是将实际营销执行结果与营销计划中的业绩标准进行对比来判断他们的行动计划是否符合营销目标，让管理者们知道销售是符合、超过还是低于计划；广告的影响或同业促销的影响是增加、稳定还是下降了；保费收入同费用的比率是提高、持平还是减少了，从而找出偏差。另一方面，保险营销控制又可为以后保险营销计划的调整与修订提供依据。如果实际业绩达不到预期标准，公司必须找出原因。这些原因可能是确定目标是不现实的，或者是营销环境发生了不可预料的变化，从而妨碍了公司实施营销策略。
分析出现偏差的原因之后，营销管理者可以采取一些措施来改变这种情况。如：改变执行策略的行动计划；以不同方式实施行动计划；制定新策略；修改计划目标；改变目标中既定的业绩标准等。如果营销管理者确定对营销员培训不够是问题所在，就应实施一个新的行动计划去改善培训，或调整现行计划，使它包括必要的培训。
1、保险营销控制的内容
保险营销控制活动包括顺序相互衔接的3方面内容，即营销控制标准的制订、营销绩效的衡量和调整保险营销计划的实施。
（1）保险营销控制标准的制订。这是营销控制应首先解决的问题，也是最为关键的一步。它关系到整个营销控制活动的有效性。作为保险营销控制的标准有3种：行业标准、本企业历史最好水平和本企业预期标准。3种标准中，行业标准在某种意义上代表着本行业的平均水平，将本企业与同行竞争者进行比较，明确本企业在本行业中所处的地位；本企业历史最好水平是过去某个时期企业的最佳业绩水平，但由于无法体现当前营销环境和营销策略的各种变迁，所以一般只用于趋势分析；本企业预期标准是企业管理者目标的具体体现，是在分析行业标准、本企业的行业地位、本企业过去绩效以及未来可能发生的各种变化的基础上制订出来的。将预期标准作为营销控制标准最具可行性。表3-1是各种营销控制标准的具体来源：

表3-1 各种保险营销控制标准及其来源

（2）保险营销绩效的衡量。衡量保险营销绩效就是将营销的投入与营销的产出进行比较。具体来说，衡量保险企业营销绩效应包括以下3个方面的内容：经营效益、保户满意程度、企业社会形象(表3-2)。
在进行营销绩效评价时，以上3方面的内容应同时兼顾。但需要说明的是，营销绩效的衡量有些存在客观标准，有些则相对比较模糊。一般来说，衡量企业效益的标准最明确，但保户的满意程度就不易准确计量，企业社会形象则更是一个模糊的概念。

表3-2 衡量保险营销绩效的内容

（3）调整保险营销计划的实施。实际营销绩效与营销计划出现偏差时，营销管理者需要尽快制订调整措施，以保证营销计划和企业整体目标的顺利实现。实施调整措施应考虑两种因素：一是技术性因素，二是人的因素。对于前者，营销管理者首先应对实际脱离标准的原因进行客观而全面的分析，为进一步制订调整措施提供指导。例如，保费收入或市场份额下降的原因可能是由于费率过高而销售数量过少，也可能是由于险种开发滞后而丧失了部分市场，还可能是由于售后服务不能使保户满意。只有把握了真正的原因之后，管理者才能对症下药，制订实质性的调整方案。其次，应当充分认识到某些影响因素的“时滞”作用。例如，企业为赢得保户信任，增加保费收入，提高市场占有率，采取了开发新险种和提高售后服务质量及增加广告力度的措施。但是，让消费者真正接受需要一定时间，也就是说，提高质量与增加销售收入之间存在着一定的时间差。同样地，某一时期服务质量下降也不一定同时体现为当期保费收入的减少，其影响作用可能体现在以后的某个时期。所以，采取调整措施时应当允许有一定的时间差。对于人的因素而言，主要是指人们对新生事物的接受程度、旧有观念对人的影响、人的情感因素以及人际关系等方面。

(四)保险营销控制的方法
保险营销管理者采用的营销控制方法有3种：
1、年度计划执行分析。年度计划执行分析包括销售分析和营销市场份额分析、保户态度跟踪分析和营销费用率分析。这一分析用于营销管理者对年度营销计划进行控制，考核整个企业或地区的营销绩效。
(1)销售分析。销售分析是根据销售目标衡量和评价实际销售业绩，是考核销售状况、评估企业目前业绩的一种手段。保险企业通常按保户、地理位置与险种系列进行分类分析。具体的销售分析类型包括：总销售量或保费收入、新保单保费收入、续保保费收入、签单量、续保率、已售出保单的平均承保额、新保户数量、采用的分销渠道类型、风险类型(标准、次标准、优良)、支付的首年佣金等。
(2)营销市场份额分析。营销市场份额分析是指对本企业在整个市场竞争中的地位所作的判断与评价。衡量营销绩效的好坏，不能仅着眼于企业自身销售的增减方面，而须综合分析市场竞争大环境的变化后再作结论。如果企业某险种的市场总需求量增加了40%而其保费收入却只增加了6%，也不能说明取得了好的营销效果。营销市场份额分析包括对潜在营销市场份额、有效营销市场份额、合格营销市场份额与已渗透营销市场份额的分析。
(3)保户态度跟踪分析。保户态度跟踪分析是一种定性的营销控制手段，是指通过建立专门机构、用以追踪保户对本企业险种及服务态度的一种分析方法。对保户态度进行跟踪分析时，通常采用的方式有：意见和建议制度，即收集来自保户的各种口头和书面意见与建议，将其汇总成册，并提交管理者，管理者再根据所反映意见的集中程度进行原因分析，制订相应措施；保户调查，是指定期向随机抽取的保户送调查表，请他们对公司员工及营销员的服务态度、险种等作出评价，并将其反馈给管理者；保户固定样本调查小组，即选定某些保户作为固定调查对象，让他们定期通过电话或邮寄调查表的方式陈述自己对公司险种品质和服务的看法。
保户态度跟踪分析是通过保户的反应态度来评价企业营销绩效的，所以它较之企业内部的各种自我分析更有意义。
(4)营销费用率分析。营销费用