建筑行业-主要经营管理者关键业绩考核指标（KPI）.docx

XX集团母子公司主要经营管理者绩效考核表
被考核者姓名：
职位：
所在公司：
考核期间：
考核期工作自述（可另附工作报告）

计划完成情况考核（集团公司考核委员会填写，满分100分）
以下为考核人打分标准：
不令人满意(60分以下)

被考核者的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对其的管理力度。
低于目标要求(60-80)

被考核者计划完成情况没有达到公司的预期，应该在公司董事会的指导下制定详细的绩效提高方案。
符合目标要求(80-90)

该被考核者计划完成情况基本达到公司的要求。
高于目标要求(90以上)

该被考核者处在此水平时，绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性。

（填写评语）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　计划完成情况得分：
KPI考核（集团公司考核委员会填写）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1

指标2

指标3

指标4

汇总
100%

工作能力考核（被考核者直接下级和考核委分别填写）
关系建立能力

本项得分：

10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易与他人相处，自我封闭
较为自我，不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
（评语，包括证明其能力的例子）
敏感能力

本项得分：　
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不太关心他人，对他人的需求毫无感觉
有时能关心他人，体会人的苦衷
能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
（评语，包括证明其能力的例子）
应变能力

本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
待人处世刻板，适应性差
对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变
待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动
（评语，包括证明其能力的例子）
责任管理能力

本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放任自流
虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助
能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务
能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任

（评语，包括证明其能力的例子）
战略思考能力

本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标

（评语，包括证明其能力的例子）
核心能力考核汇总表（人力资源部负责填写）
核心能力
考核人
得分
考核人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
关系建立能力
直接下级

20%

15%

考核委

80%
敏感能力
直接下级

20%

15%

考核委

80%
应变能力
直接下级

20%

20%

考核委

80%
责任管理能力
直接下级

20%

20%

考核委

80%
战略思考能力
直接下级

20%

30%

考核委

80%
工作能力考核最终得分（汇总）
100%

工作态度考核表（集团公司考核委员会填写）
考核内容
权重
得分
加权得分
是否与公司保持高度统一的价值观？是否具有较高的创业激情并具有创新意识和创新精神？
30%

是否具有较强的责任心，能够及时贯彻落实公司的决策、决定和临时性任务？
20%

在工作中能否做到以身作则、处理问题公正、合理？
20%

是否关心员工成长，讲究工作方法，及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题？
15%

是否注重发挥团队精神，有效协调本单位的工作
15%

汇总
100%

公司考核委员会建议

人力资源部汇总表（由人力资源部填写）
考核事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考核

10%

KPI指标考核

60%

工作能力考核

20%

工作态度考核

10%

综合考核得分（总分）
100%

集团公司董事会意见

被考核人签名

直接上级（如果有）签名

考核委主任签名

董事长签名

考核完成时间