南通中央商务区A-04地块主楼及裙房、地下室工程(一标段).docx

目 录

目录................................................................1
第一章 工程概况 4
第二章 施工部署 5
2.1施工组织 .9
2.3施工段划分及总体施工部署 12
第三章 施工平面布置 14
3.1施工总平面布置原则 14
3.2施工平面布置 14
第四章 施工总进度计划及保证工期措施 18
4.1施工进度计划说明 18
4.2施工进度计划表 18
4.3施工进度计划管理 18
4.4工期保证措施 19
4.4工期保证措施 20
第五章 主要施工机械、设备和劳动力用量情况 23
5.1垂直运输机械 23
5.2拟投入的主要施工机械设备表 23
5.3劳动力配备情况 24
第六章 主要分部分项工程施工技术方案 26
6.1关键部位、关键工序施工 26
6.2施工测量 32
6.3土方工程 33
6.4基础工程 34
6.5主体钢筋混凝土结构施工 39
6.6砌体工程 53
6.7装饰工程 53
6.8门窗工程 61
6.9屋面工程 63
6.10外脚手工程 69
6.11安装工程施工方案 76
6.12 室外总体施工方案 87
第七章 施工质量保证措施 91
7.1组织措施 91
7.2推广质量标准化管理 91
7.3预控手段和实施办法 91
7.4预防质量通病 93
7.5保证工程质量的措施 94
第八章 安全生产保证措施 96
8.1安全管理制度 96
8.2安全技术措施 97
8.3雨季施工阶段的防护措施 104
8.4各施工阶段的安全技术措施 104
第九章 文明施工、环境保护主要技术措施 106
9.1文明施工措施 106
9.2卫生管理措施 107
9.3场容场貌管理措施 108
第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 110
10.1粗钢筋连接技术 110
10.2新型模板与脚手架应用技术 110
10.3建筑节能和新型墙体应用技术 110
10.4新型建筑防水 110
10.5现代管理技术与计算机应用 110
10.6新仪器、新设备的应用 111
第十一章 其他需采取的技术措施 112
11.1季节性施工措施 112
11.2 地下管线保护 116
11.3 质量通病防治及确保无渗漏措施 117

第二篇 项目管理机构配备
一、项目管理机构配备情况表 123
二、项目经理简介 124
三、项目技术负责人简介 125
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料 126

第三篇 施工总承包管理
一、施工总承包管理目标 127
二、施工总承包管理原则 127
三、施工总承包管理方案 128
四、施工协调配合管理 136

附件：施工现场总平面布置图
施工进度计划表

技术标标书综合说明

1、编制说明：
首先，我公司有幸参与本工程的招投标竞争，感到十分荣幸。
我公司认真学习和研究了本工程的招标文件、设计图纸，并踏勘了施工现场，分析了工程特点、难点以及我公司的自身实力，有充分的信心和能力，保证本工程以优质、高速、圆满地完成招标文件所规定的总承包范围内的施工任务。
本施工组织设计的编制，是根据目前已收到业主所提供的有关资料为依据，由于时间和深入领会的程度等都还有限，所以仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，特别是在施工过程中，针对本工程的特点，将在原标书的基础上，根据补充资料、设计变更与修改等，补充与充实各分部分项工程施工中的具体细节的施工方法、施工工艺、施工方案，使之形成一份有据可依的具有科学合理性、技术先进性、经济适用性、操作简易方便性的正式施工组织设计。同时，自觉接受业主、设计、监理单位的审查和指导，经同意批准后正式投入施工。我公司将优化施工方案、合理组织、落实责任、严格管理，确保本工程创建三个一流，即“一流的质量、一流的速度、一流的服务”，愿为本工程作出应有的贡献。工程竣工后，我公司将实施保修回访制度，提供优质服务，建立服务专线电话，随叫随到，随时解决问题，真正为建设单位和用户提供直接的咨询和完善的服务，解决用户后顾之忧，做到使顾客（用户）满意。
2、编制范围
本投标文件的编制范围为招标文件要求和施工图范围内的土建、水电安装、景观等工程的施工内容。
3、工程承诺
3.1工期目标
若本工程一旦中标，我公司将委派优秀项目经理全面负责全过程。体现我公司的综合管理优势， 全力以赴做好施工前的准备工作，做好施工策划，做好施工方案的编制和审定工作，合理安排，配足劳动力，选好机械设备，多渠道组织优质材料的供应商，强化计划和施工管理，确保按预期竣工目标的实现。
工期目标：自建设单位发出开工指令后750个日历天内完成本工程施工任务。若由于我方原因，造成工期延误，我公司愿承担相应的经济处罚。
3.2质量目标
1）工程质量确保南通市优质结构工程，争创扬子杯。若达不到自报质量目标，我公司愿承担相应的经济处罚。
2）施工过程中按GB/T19001-2000质量保证体系运行，严格执行国家和浙江省现行的有关建设工程质量、监督条例和规定，并按国家现行的专业工程施工技术和验收规范进行验评，确保质量达到预定目标。
3.3安全文明施工目标
1）严格执行江苏省和南通市有关建筑工地现场标化管理规定组织施工， 确保本工程达到“文明工地”标准。
2）本工程施工过程认真做好跟踪监测，发现问题及时处理，确保周围设施完好不受损，保持周边环境安全。
3.4总承包管理
1）为确保本工程项目施工的顺利进行，本项目部考虑成立以项目工程为主的工程联系小组(详见下表)
序号
单位部门名称
总承包方对口人员
1
项目总协调
项目经理
2
与业主指定分包
项目副经理
3
对业主指定供货单位
材料主管
4
居委会、派出所
工程部主管
5
交警、巡警、公务
项目副经理
6
质量、安全监督站
质量主管、安全主管
7
环卫、环保、供水、供电
项目副经理

2）根据本工程的具体特点，总承包管理将侧重于以下管理：
a.进度计划(总进度计划、月度形象进度计划)管理。
b.技术管理。
c.质量管理。
d.安全标准化工地管理。
e.文明施工工地管理。
3）在施工管理中严格按“三合一”管理体系实施运行，即：
环境管理体系符合“GB/T 24001-1996”标准要求；
职业健康安全管理体系符合“GB/T 28001-2001”标准要求；
质量管理体系符合“GB/T 19001-2000”标准要求。
3.5施工现场“渣土垃圾”的整治处置承诺
1）我单位将积极按江苏省和南通市政府有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作。
2）我单位中标后对施工现场的土石方挖、铲、推、运等分包工程，分包给具有土石方专业承包企业资质的单位。
3）我公司将加强对施工工地的管理，做到施工工地整洁；工地出口落实外出车辆的清洁措施（包括出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆）；工程竣工确保“场地清”、无渣土垃圾等。
4）加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。
4、类似工程施工经验
在建筑施工方面，我公司积累了丰富的施工经验，并形成了成熟的工艺技术体系与施工工法。在建筑施工中，成熟的工艺技术与合理的施工工法是保证工程顺利进展的必要条件。一旦中标，我公司将充分利用已有的丰富施工经验，积极使用新技术、新工艺、新材料，以提高工效、加快进度。

第一篇 施工组织设计

第一章 工程概况

工程名称：南通中央商务区A-04地块主楼及裙房、地下室工程
工程地点：南通市工农路、桃园路路口，中南世纪城内
建设单位：南通中南新世界中心开发有限公司
工程内容：主楼及周边裙房、地下室的土建、水电安装，及景观等。
本工程总用地面积39708平方米，总建筑面积230092平方米，其中地下70711平方米，地上161381平方米。
本工程由中轴线分开，划分为2个标段。
建筑层数：地下2层，主楼（2栋）地上26-36层，裙房地上5层，主楼和裙房均嵌固在地下室上。
结构形式：主楼为框架-剪力墙结构，商业裙房与地下室为框架结构，楼板为钢筋砼现浇结构，2栋主楼与商业裙房设缝断开。本工程商业为超长结构（218.4m），为减少超长结构中常见的楼板裂缝，设计中采用分段设置后浇带，添加HEA外加剂及增加HEA加强带的方法，减少收缩裂缝。
基础：筏板加桩基础，高层建筑基础与商业裙房基础设沉降缝断开。
混凝土强度等级：C30-C50，地下室采用防水混凝土。
钢筋：均采用HPB235、HRB335、HRB400热轧钢筋。

第二章 施工部署
2.1施工组织
本工程实行二级管理即公司总承包部和项目经理部二级管理体系。
2.1.1施工总承包部
集团公司副总经理担任总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成总承包部，总承包部下设工程部、技术部、质量部、经营部、物资部、政保部和办公室，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理。
2.1.2项目经理部的建立和施工队伍的选择
项目经理部除选派优秀项目经理担任外，另配备项目副经理和技术负责人，并相应配备领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，在总承包部的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。
施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定，施工队伍在集团公司内部择优组合，并签定《工程劳务合同》，实行合同制管理。
2.1.3施工组织网络图
见下页

施工组织网络图

2.1.4技术管理机构网络
总承包部工程师
安装技术质量部
（土建）质量部
（土建）技术部
专职资料、试验员
强电专业技术、管理
水专业技术、管理
通风、空调专业技术、管理
测量员
弱电专业技术、管理
装修专业技术、管理
结构专业技术、管理
各专业班组技术负责、翻样

公司质监管理人员
工地质量员
质监站
土建工程各工种班组质量员
安装工程各班组质量员
公司质量科
公司主管质量经理
公司质监管理领导小组
建设单位
监理员
总工程师
2.1.5工程质量管理网络
2.1.6安全管理网络建设单位
监理员
总工程师
公司安全科
公司主管安全文明经理
公司安全文明管理领导小组
工地安全员
安监处
土建各工种班组安全员
安装各工种班组安全员
公司安全文明管理人员

当地派出所
2.1.7工地治安管理网络
各工种班组治安员
门卫
治安值班员
夜间巡逻
工地治安员保卫员
工地项目负责人
管 委 会
公 司

2.2施工准备
2.2.1内业准备
2.2.1.1熟悉、审查图纸和有关资料
⑴ 检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关方针、政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，组织图纸会审，消灭图纸上的差错；
⑵ 搞清设计意图和工程特点，以及对施工的特殊要求；了解工艺流程和生产单位的要求；
⑶ 熟悉施工现场的土层、地质、水文等勘测资料，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况；
⑷ 明确业主对建设期限的要求；
2.2.1.2收集资料
进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括：
⑴ 自然条件等资料的收集。如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料；
⑵ 技术经济条件方面的资料收集。如现场的环境，地区的资源供应情况，施工地区的交通运输条件、动力、燃料及水的供应情况，施工地区的通讯条件、生活保障等情况。
2.2.1.3编制施工组织设计
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要技术经济文件，是施工准备工作的中心内容。
2.2.1.4编制施工预算
施工预算是编制施工作业计划的依据；是施工项目经理部向班组签发任务单和限额领料单的依据；是包工、包料的依据；是实行按劳分配的依据；也是施工项目经理部开展施工成本控制，进行“两算”（施工图预算和施工预算）对比的依据。
2.2.2施工现场准备
2.2.2.1施工现场测量
按照建筑总平面图和已有的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区域的施工测量，设置该建设区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网，并作可靠保护；按建筑施工平面图进行建筑定位放线。
2.2.2.2“三通一平”准备
⑴ 路通 场地四周道路已开通，按施工平面布置图的要求，修建施工现场的临时性施工道路，拟利用总图上设计的永久性道路，先铺好路基、块石、石子，用压路机压实，表面暂做200厚混凝土路面作为施工通道。形成通畅的效能临时道路网，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件。
⑵ 水通及场地排水 生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为排除雨季现场积水，保证正常施工，创造好条件。本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使水顺利排出，沟底放坡，沟深为40cm，将排水沟中水通过沉淀池排引到附近市政管网中，引水沟底也根据实际情况放坡，在穿越道路处埋设水泥管。为保证现场文明施工、灰浆机等排放的施工废水也引入排水沟，为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在混凝土拌和机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水有组织排放。
如果雨量很大，我们采取污水泵接力传递，专人负责，保证场地不积水。
⑶ 电通 按照施工组织设计要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
⑷ 平整场地本工程场地平整已完成。
2.2.2.3临时设施的准备
现场施工人员的办公、生活、公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产工棚（如混凝土搅拌场、机修间、木工场、钢筋加工场等）的建筑，按施工总平面布置图拟定的位置建造。
2.2.2.4物资准备
现场施工物资准备工作内容包括：
⑴ 建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布置图安排的地点和指定的方式进行储存和堆放。
⑵ 提供建筑材料的试验申请计划 按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
⑶ 安装、调试施工机械 根据施工方案确定的施工机械和机具的需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。
2.2.2.5做好季节性施工准备工作
按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，要落实临时设施和技术措施等准备工作。
2.2.2.6落实消防和保安措施
按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。
2.2.3施工劳动力的准备
⑴ 劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。
⑵ 组织培训 对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。
⑶ 动员和交底工作 施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。
2.2.4现场准备工作的实施
2.2.4.1编制施工准备工作计划
施工准备工作千头万绪，各项准备工作之间又存在相互依存的关系。因此，必须制定周密的工作计划，明确地表示出工作内容、责任者，及必须完成的工期。
2.2.4.2严格执行开工报告和审批制度
本项目的施工准备工作具备条件后，即可向公司领导提出开工报告，经过审批后，才能开工。本工程是实行建设监理的施工项目，还须将开工报告送给项目的监理单位，由项目总监理工程师下达开工令（或开工通知书）后，在限定时间内必须开工，不得拖延。
2.2.4.3 施工准备工作责任制
本项目由施工项目经理或项目的主任工程师负责该项目的施工准备；并会同建设和设计、监理等有关单位，共同规划进行准备。
在实施施工准备时，作为施工现场管理班子，要及时掌握施工队与班组签订定承包合同，检查平面布置，解决水、电源，调配施工力量，保证物资供应，并经常深入工地摸底平衡、辅导和检查各项准备工作。
2.2.4.4施工准备工作检查制度
施工准备工作不仅是施工项目在开工前必须进行的一项工作，而且随着施工的进展，在各个分部分项工程施工之前都要相应地进行施工准备。因此，施工准备工作又贯穿于整个施工过程中。具体要求是：
⑴ 编制计划安排施工时，应留有一定有施工准备期；
⑵ 施工准备和计划中明确要求完成日期和负责人；
⑶ 检查的目的在于发现薄弱环节，改善工作；
⑷ 一方面坚持日常检查，一方面在检查施工计划完成时，同时检查施工准备工作完成情况；
2.3施工段划分及总体施工部署
2.3.1施工流水段划分
本工程地下施工阶段，按后浇带划分施工段。各施工段内各配一套施工班组组成小流水施工。
上部结构按裙房和主楼划分施工区段。
本工程钢筋、木工、泥工三大施工班组，既平面平行作业，又立体交叉，形成有组织的流水施工，既减少资源消耗，又加快施工进度。
2.3.2总体部署
1）施工顺序：
总施工顺序：
首先进行地下室施工，待地下结构完成后，再进行地上建筑的主体施工。地上主楼和裙房同时施工。各施工段间采取段间小流水施工；待主体结顶后，再进行装饰施工，同时穿插安装部分的施工工作。外墙粉刷装饰及外脚手拆除后，再进行室外总体等配套工程施工。
单体施工顺序
施工准备→测量定位放线→基坑围护（井点降水）→挖土、垫层→地下室结构→外防水回填土→上部主体结构施工→装饰施工→水电安装穿插施工→设备安装→总体道路、绿化、下水道施工→设备调试→竣工备案。
既平面平行作业，又立体交叉，形成有组织流水施工，既减少资源消耗，又加快施工进度。
2）基坑挖土：按基坑围护设计，分块分层大开挖。
3）模板工程：地下车库模板全配，上部裙房为框架结构，主楼为框架-剪力墙结构，根据建筑面积，上部主体柱模板可利用地下车库墙柱模板，上部再配3套梁板模板。本工程的模板配置中均采用木模和九制夹板模板。本工程为框架结构，梁、柱模板采用现场定型制作，50×100方木做木楞，优质九夹板做面板，相同结构可重复利用。楼板用九夹板，原材料到场后根据梁、柱的截面尺寸制作成成型模板后现场拼装支模，模板的支撑和固定材料用ф48×3.5钢管及扣件。支模的质量确保模板拆除后砼表面平整、光滑、密实度好，为创优质结构打好基础。
4）钢筋工程：由于地下室开后，施工现场场地非常狭小，所以地下室施工阶段钢筋在场外加工成型后运至施工现场。上部主体施工阶段，钢筋加工棚设在地下室顶板上，进场钢筋原料在现场加工成半成品，加工时采用机械和人工相结合的加工方法。加工成型的钢筋半成品由机械或人工驳运至操作面，绑扎成型，安装就位。钢筋的搭接：柱筋采用电渣焊，梁筋采用搭接焊，板筋全部绑扎接头。钢筋的绑扎、制作必须严格按照设计图纸施工，满足施工规范要求。
5）混凝土工程：本工程所有混凝土均采用商品砼，采用汽车泵和固定泵相结合的浇捣方式，局部塔吊吊斗配合运输。
6）垂直运输：为减少劳动力的投入，减轻人工劳力负担，加快施工进度，解决水平楼层垂直运输的方便，地下室和上部结构施工阶段布置1台C7050（主楼位置）和1台QTZ63塔吊（裙房位置）；装饰施工阶段主楼的垂直运输采用1台高速双笼人货两用电梯（主楼结构至6层后安装），裙房在装饰阶段的垂直运输主要采用井架，以保证施工进度。
7）脚手架：为加快施工进度，主楼外架采用导轨式爬架的形式，裙房外架采用落地脚手架。
第三章 施工平面布置

3.1施工总平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
（1） 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
（2） 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；
（3） 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
（4） 在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；
（5） 符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。
3.2施工平面布置
3.2.1总体布局
我方现场勘察情况后，并结合总平面图，本工程地下车库离用地红线比较近（5米左右），地下室施工阶段可利用的场地非常狭小，所以我公司拟将办公室和施工生活在布置在场外，在工地附近租借或另选场地搭设
地下室施工阶段，钢筋和模板等材料的加工在场外加工成型后运至施工现场安装。上部主体结构施工阶段，拟将材料加工场和堆场布置在地下室顶板上。
（1）为保证车辆畅通，地下室边线外的场地全部硬化,上做200厚C20素混凝土面层，场地边设二扇8m宽临时大门，大门采用双开钢板门，并在门边设置警卫室；
（2）排水布置：沿施工场地四周设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm×300mm，每隔30m左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800mm×800mm×800mm，排水沟设有3‰泛水，排水沟上设置铸铁盖板，排水口通向附近市政管道中。
（3）上水布置：将建设单位提供的给水管沿道路四周环通布置，水管埋入地下200mm,其他支线采用Φ32镀锌水管。在水管上中间布置2个阀门，作为今后修理水管不影响生产之用，且在管段中间设置2只Φ50消火栓,作为消防之用。
（4）用电布置：从建设单位提供的变压器总电源接出用120mm2的电缆线接至现场总配电箱，然后由总配电箱接到各分配电箱。
（5）临时设施布置：办公区和生活区均布置在场外。
（6）堆场及加工场地布置：我方现场勘察情况后，并结合总平面图，本工程地下车库离用地红线比较近（5米左右），地下室施工阶段可利用的场地非常狭小，所以我公司拟将办公室和施工生活在布置在场外，在工地附近租借或另选场地搭设
地下室施工阶段，钢筋和模板等材料的加工在场外加工成型后运至施工现场安装。上部主体结构施工阶段，拟将材料加工场和堆场布置在地下室顶板上。
（7）垂直运输机械布置:
a、基础施工阶段：布置塔吊2台，塔吊位置及型号见“施工现场总平面布置图”，主要吊运钢筋、模板及钢管用；
b、主体装饰施工阶段，现场机械主要为满足垂直运输需要，塔吊位置不动，主楼结构到6层时，布置施工电梯1台；裙房布置井架1台，以满足垂直运输的需要，确保主体工程优质、高速完成。
3.2.2施工临时用电的布置
3.2.2.1现场施工用电计算：
（1） 用电负荷
本工程用电高峰期将出现于上部结构施工期内，施工用电主要是钢筋、模板体系制作、机械及人员机具的垂直运输和照明等，用电高峰期内用电机具设备详见后面《施工机械配备表》。
根据此表，本工程用电负荷可计算如下：
P=1.05×（K1ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3）
其中：ΣP1为电动机总功率
ΣP2为电焊设备总容量
ΣP3照明总功率
K1=0.6 K2=0.5 K3=0.8 COsφ=0.75
ΣP1=420KW
ΣP2=260KW
ΣP3=60KW
P=1.05×(0.6×420/0.75+0.6×260+0.8×60)
=567KVA
由计算可知，甲方须提供600KVA的电源应能满足施工高峰期用电要求。
临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式。地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路时电缆外套钢管保护；楼层干线电缆沿内筒壁设预埋套管，干线电缆穿于管内，每一楼层设线盒。干线电缆选用截面积为120mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆；照明线路室内采用一芯塑料护套线，室外采用截面积大于2.5 mm2BVR型铜芯聚乙烯绝缘软线。
（2）施工现场用电平面布置
根据现场各用电设备的布置情况，见施工平面布置图。
3.2.3施工临时用水的布置
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分。
（1）施工临时用水计算
1）施工用水量q1：
以高峰期为最大日施工用水量，计算公式为：
q1=k1ΣQ1N1K2/8×3600
式中：K1未预计的施工用水系数，取1.15
K2用水不均衡系数，取1.5
Q1以4台350L砂浆搅拌机8小时内的生产量（每台以25m3计）、2个民工班8小时内的砌筑量（每班以20m3砖砌体计）、混凝土养护（以150m3计）。
N1每立方米砂浆搅拌耗水量取500L/m3计， 每立方米砖砌体耗水量以200L/m3计，每立方米混凝土养护耗水量以300L/m3。
q1=1.15×(4×25×500+2×20×200+150×300) ×1.5/8×3600
=7.67L/s
2）施工机械用水量q2：
q2=k1ΣQ2N2K3/8×3600
K1未预计的施工用水系数，取1.15
K3施工机械用水不均衡系数，取2.0
Q2以每台对焊机每天工作8小时计，每个木工房一个台班计，
N2每台对焊机耗水为300L/h, 一个木工房为20L/台班。
q2=1.15×(300×8×2+20×2) ×2/8×3600
=0.39L/S
3）生活用水q3：
现场高峰人数以700人计算，每人每天用水20L计算：
q3=P1N3K4/8×3600
=700×20×1.5/8×3600=0.73L/S
4）消防用水量q4：
根据规定，现场面积在25公顷以内者同时发生火警2次，消防用水定额按10-15L/S考虑，根据现场总占地面积，q4按10L/S考虑。
5）现场总用水量：
根据规定，当q1+q2+q3<q4时，采用q=q4的原则，现场总用水量为：q=q4=10L/S供水管径，按下面公式计算：
D= √4q/πV1000 = √ 4×10/3.14×1.6×1000 =0.08m
计算结果，业主需提供Φ100供水管才能满足施工要求。但在施工时还是要采取措施，严格用水管理，节约用水。
（2）施工用水布置
根据提供的总体平面图，结合设计规范要求，用水总管自源头绕现场周边环行布置，水管埋入地下200mm。各上水管在每层留一Φ25阀门，作为混凝土养护及消防之用。另在管段中间设置2只Φ50消火栓，洗车用水设在大门处，同时卫生、搅拌等部位，做总管分流，分流管采用Φ32管径。同时在水原附近设一只增压泵，长期开启，确保管内水具有较高的水压。

第四章 施工总进度计划及保证工期措施

4.1施工进度计划说明
我们在施工进度计划的安排上充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，现对本工程的施工进度节点如下：
地下室结顶：开工后150天内
裙房结顶： 地下室结顶后75天内
主楼结构： 地下室结顶后300天内
总工期： 750天。
4.2施工进度计划表
施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。
本过程的施工总进度计划详见：施工进度计划表
4.3施工进度计划管理
四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划管理流程图如下图所示：

施工进度计划管理流程
解决工长提出问题
项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督
编制专业工程日计划
提出意见及问题
编制月进度计划
发现问题，调整
施工总进度计划
处理解决
追查原因
劳动力总数
计算工程量
套用劳动定额算出工日数
计算工程量
在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成
周计划审批
月计划审批
阶段性施工进度计划
实 施
确定月进度计划
编制周进度计划
确定周进度计划
4.4工期保证措施
4.4.1工期承诺目标
根据国家定额工期，结合我公司施工实力，确保在中标工期前提下，保质完成，并力争提前完成。本工程工期承诺为750个日历天。
4.4.2组织措施
实行项目经理负责制：公司对本工程实行指令性的计划目标——必须保证工期，扩大公司信誉和影响。公司对项目经理实行工期考核奖罚制。
根据建设单位要求或工期定额规定，在施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。
组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。对高标准、严要求的工程，还是要工期服从质量。
4.4.3进度计划保证措施
工程开工前或在原施工组织设计基础上首先考虑和安排施工总网络图表。
按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。
各工种班组按月计划要求，分列安排周旬生产日程打算，以旬保月，以月保季的计划。
a、现场的组织保证措施
在现场组建管理职能齐全的强有力施工总承包管理班子。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但应具有丰富的类似工程施工管理经验，而且还是业务素质高、责任性强，并具有组织、指挥及协调等方面的综合能力，以此保证管理工作的高质量、高效率。
总承包管理班子内部建立以项目施工副经理为主管的计划工作管理体系，明确各业务部门的计划管理与进度控制责任，并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节，加强对计划的动态管理，以此保证计划对施工的预控作用。
b、工艺技术的保证措施
在建筑施工方面，我公司积累了丰富的施工经验，并形成了成熟的工艺技术体系与施工工法。在建筑施工中，成熟的工艺技术与合理的施工工法是保证工程顺利进展的必要条件。针对本工程的特点与施工技术要求，我公司成熟的工艺技术保证措施主要落实在以下方面：
1）基坑轻型井点预降水与土方开挖。
2）模板及支撑体系的设计与施工。
3）粗钢筋的连接技术。
除了采用成熟的工艺技术与施工工法外，我公司还将积极采用新工艺、新技术、新材料，以提高工效、加快进度。在本工程的施工中，宜采取的新工艺、新技术及新材料主要有：柱子竖向钢筋接头连接采用电渣压力焊工艺；模板组合工具化，部分模板采用快拆新技术；粉刷护角线采用塑料定型护角线替代；安装工程中大量应用各种塑料及塑钢管材等。
c、优化生产资源配置的保证措施
1）根据施工需要配备足够的机械设备。施工机械在进场前必须符有保养合格证，并接受试运转检查，以保证性能良好，使用正常。
2）劳动力的配置应满足数量与质量的要求，应采用竞争的方式选择高素质的作业队伍。工人上岗前必须接受培训。在劳动力的使用上实行外包队伍与自有队伍同学习、同工作及同奖励的制度，并落实优质优价的措施，以此提高工人的积极性与责任心。
3）施工所需的物资必须做到严格按计划供应。总承包的材料管理部门在施工总进度计划的指导下，根据月、旬、周的作业计划要求编制相应的物资使用计划，并与企业的材料供应部签订内部合同，明确按时供料的责任。
4）按进度计划要求精心编制材料与设备进场计划、构件外加工计划及劳动力的使用计划，使生产资源的供应能满足施工的需要。
d、计划管理的保证措施
1）根据合同明确的施工总工期与控制工期节点目标的要求，总承包计划管理部门于每月25日编制下月的施工进度计划，由项目经理审核批准后实施。在月度计划的指导下，计划管理部门必须进一步编制旬、周的作业计划，下达至施工作业队伍实施。
2）为了进一步深化计划的编制工作，在结构施工期间，应分楼层细化作业进度计划，以便及时发现并克服作业中的薄弱环节，从而发挥计划对作业进度的预控作用。
3）加强对工期节点目标的管理，严格控制对工期影响较大的施工项目。对于桩基、基础、上部结构、内外装饰及机电安装等关键项目，建立工期节点控制目标，并与施工作业队签订目标考核责任状，落实经济奖罚措施。
4）优化工序流程，充分利用本工程施工面较大的有利条件，尽量采取穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业，以达到提高工效及合理压缩工期的目的。
e、控制安装工程进度的保证措施
加强土建与机电安装的施工配合与协调，分阶段控制机电安装工程的施工进度。全部机电安装工程分为以下三个阶段组织施工：
1）预留、预埋及管线毛坯阶段：与土建的基础、结构施工阶段同时展开。配合土建施工，机电各系统的管道预留、预埋及干管的毛坯安装随基础、结构施工同步进行。
2）各系统支管安装及设备安装阶段：与土建的结构、装饰施工阶段同时展开。配合土建施工，各系统的支管安装、管道分段试压与测试及设备安装等工序随土建结构与装饰施工同步进行。
3）管线连接、设备调试及各系统调试阶段：各系统的配管、穿线，设备的单机调试，以及各系统的调试在土建装饰阶段的后期全面展开，土建装饰收尾应配合机电各系统的设备安装与调试。
f、减少不必要工时损失的保证措施
1）一旦被授予中标通知，应立即进行施工组织准备、技术准备及现场准备，使各项施工准备工作尽量少占甚至不占工期。
2）严格控制操作质量，确保各分部分项工程做到一次成活、一次成优，以此减少返工造成的工时损失。
3）内装饰与机电安装工程实行样板间或样板层引路的方法，以避免在施工过程中发生设计修改、变更的情况。
4）加强成品保护工作，减少返工修理量，把有限的劳动力用于正常的施工中。
5）为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准，有关场地清理、零星工程整修及竣工验收准备等工作必须在施工后期及早穿插进行。

第五章 主要施工机械、设备和劳动力用量情况

5.1垂直运输机械
基础施工阶段：布置C7050塔吊1台，QTZ63塔吊1台，主要吊运钢筋、模板及钢管用；
主体施工阶段，现场机械主要为满足垂直运输需要，塔吊数量和位置不变，待主楼结构至六层，主楼安装高速人货两用双笼施工电梯1台。裙房位置布置1台井架，以满足垂直运输的需要，确保主体工程优质、高速完成。
5.2拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械
设备名称
规格
型号
数
量
国别
产地
制造年份
定额
功率
生产
能力
用