深圳市光明高新技术产业园塘明路是根据旧塘明路（龙大公路---华夏路段）市政改造工程施组.docx

第一章 编制说明
本施工组织设计，深圳市光明高新技术产业园塘明路是根据旧塘明路（龙大公路---华夏路段）市政改造工程改造招标文件和现有施工图（工程编号：44030620060079001）反映的工程情况及现场的实际条件，在充分考虑我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕确保质量、安全、工期、降低造价、环保及文明施工等目标而编制，图纸中未明确及以后增加部分内容另行方案。
1.1编制依据
1.1.1旧塘明路（龙大公路---华夏路段）道路工程（包括地基处理，SMA沥青混凝土路面）、交通工程、桥涵工程、给排水工程、电力电信和照明工程、燃气工程、绿化工程等。
1.1.2《城市道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90
1.1.3《给排水管道施工及验收规范》（GB50268-97）
1.1.4《给排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）
1.1.5《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）
1.1.6《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）
1.1.7《道路交通标志和标线施工及检验评定标准》（GB5768--1999）
1.1.8《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041--2000）
1.1.9《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（GJJ33--87）
1.1.10《深圳市园林绿化施工规范》（DB440300/T8--1999）
1.1.11《深圳市园林绿化管养规范》（DB440300/T6--1999）
1.1.12《城市道路养护技术规程》（CJJ36-90）
1.1.13现场勘查的具体环境条件。
1.1.14本地区的交通情况及常规气候、地质、水文条件。
1.1.15合同工期。
1.1.16我公司机械、人员现状、工程计划安排、以往类似工程的施工经验。
1.2编制原则
1.2.1满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求。
1.2.2履行合同，兑现承诺。
1.2.3投入的人员、机械设备、试验检测设备、充足、合理、先进。
1.2.4保证施工方案切实可行，可操作性强，能够满足现场实际和工期要求。
第二章 概 述
2.1工程概况
2.1.1工程名称：深圳市光明高新技术产业园区塘明路（龙大公路—华夏路段）市政道路工程
2.1.2建设地点：深圳市光明高新技术产业园区
2.1.3质量标准：合格
2.1.4建设规模：塘明路起于光明农场中心大街，终点在公明镇塘尾变电站接上松白一级公路，全长5212.95KM现况塘明路分为两段，K0+000～K1+913.07段在光明的规划范围内，为市政道路，长为1913.070M，宽为60M。
2.1.5工程概况：
深圳市光明高新技术产业园区塘明路是一条产业园区规划的城市主干道，位于深圳市光明高新技术产业园区。塘明路起于光明农场中心大街，终点在公明镇塘尾变电站接上松白一级公路，全长5212.95KM。现况塘明路分为两段，本标段K0+000～K1+913.07段在光明的规划范围内，为市政道路，目前塘明路属公路性质，道路在观光路以南路段为双向四车道，以北为双向六车道，塘明路现况市政配套工程不完善，管线较少，管径偏小，不能满足光明高新技术产业园区的发展需求，因此深圳市宝安区高新技术产业园区开发投资有限公司决定对塘明路按城市道路标准进行改造。
我公司图纸任务起止桩号K0+000~K1+913.070段，全长为1913.070米，改造为双向六车道，道路红线宽度为60米。根据设计图纸及现场调查，设计路面标高同拟建标高相近。
本标段合同任务工作内容包括：地基处理，SMA沥青混凝土路面、交通工程、桥梁工程、给排水工程、电力、电信和照明工程、燃气工程、绿化工程等。道路全宽60米，为双向六车道。
2.1.6施工工期：总体工期365日历天，即从 年 月 日～ 年 月 日。
2.2施工环境条件
2.2.1地形地貌
本工程位于深圳市光明高新技术产业园区的南部，沿线经过地段无大的河流，地面标高一般为21.41~23.27M。
2.2.2地层岩性
根据光明高新技术产业园区道路市政工程地质勘察报告，地质构造表层为第四纪残积层为黄色粉质低液限粘土，层厚为0.5~5M不等，结构密实，基层上为三叠纪—下侏罗纪，砂泥质粉砂岩，紫红色，节理较发育。另外还有燕山期黑云母花岗岩，中粗粒，结构密实，与围岩接触地带岩较为破碎，风化后呈土状。场区内无工程不良地质，个别地方由于地势较为低洼，常年积水，略有软土地段，系由排水不畅及潮湿状态所致，排水固结后对路基影响不大。
2.2.3水文地质条件
1、地下水：地下水位深度随地质及季节而变化，水位稳定。地下水主要接受大气降水和生活用水等的渗入补给，由于含水砂层厚度较大，预测水量较大。
2、地下水腐蚀性：施工现场的地下水对钢筋混凝土结构无腐蚀性。

第三章 施工部署
3.1 奋斗目标
3.1.1塘明路市政工程是深圳市主要交通干线，施工质量、工期、安全生产及文明施

工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司决心在以往道路施工经验的基础上，

巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进

度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，

降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作。

实行项目法施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高

速、安全、文明生产。

3.1.2工期：确保365 天内完成规定的全部工程项目。

3.1.3质量：工程质量达到国家标准。

3.1.4安全：按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按

建设部一标三规范组织施工。

3.1.5文明施工：达到企业文明样板工地标准。

3.2 施工准备

3.2.1.技术准备

a.组织有关人员熟悉图纸，对图纸进行自审，认真准备图纸会审工作。

b.编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项

技术方案措施。

c.根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

d.做好技术交底工作。

3.2.2生产准备

a.了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。

b.做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。

c.组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。

d.提前做好预制、预埋件的加工工作。

e.组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3.3 组织机构

3.3.1实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的

进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

3.3.2项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加

强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量

优良的同时，力争提前完成施工任务。

3.3.3在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过

程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

3.4 施工部署

3.4.1根据本路段的工程情况，工程要求和施工条件，该路段总的组织原则，以道路

主线为施工分段线，将该路段工程划分四个施工段，分别流水作业进行施工。各段采取平行

交叉流水作业法，集中分段突出抢建软基处理和各种地下管线工程。

3.4.2总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道

安装和井同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生

产大会战。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：

(1).施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。

(2).总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行软基处理后建机动车道，

先主体后附属，先预制后安装，分条分段施工，做到组织流水作业、平行作业。

(3).施工顺序：准备工作→土方工程→地下管线新建工程（包括箱涵）→机动车

道路基工程→辅道工程、人行道工程。

(4).劳动力机械组织
（5）各分部分项工程项目详见主要工程项目施工方法。

3.5 道路施工、管线及土方施工所需人员、机械均按三套组织

在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以道路纵向连续进行。

水电配备三组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。并

注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。管线随土方软基处理及

辅道基础配合施工，横向管线在进行主车道路基处理时进行，完毕后再与纵向管线连通。
3.6 施工总进度计划
详见技术咨询表：施工进度总体计划表。
3.7施工总平面布置
详见技术咨询表，施工总平面布置。
第四章 组织机构
4.1 机构形式
我公司调派具有丰富施工经验的施工管理人员和工程技术人员组成深圳市光明高新技术产业园区塘明路（龙大公路-华夏路段）市政道路工程改造项目经理部，承担本工程的施工任务。本工程按项目法组织施工，项目经理在公司经理的授权下，全权负责本工程的施工管理全过程和履行合同中有关职责和权益。
本工程项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各方面的关系，定期召开生产会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报项目的运作情况，项目经理下设项目副经理一名、项目总工程师一名，协助项目经理工作。项目管理部下设施工管理部、工程技术部、经营核算部、质量安全部、财务部、材料部、设备部等七个施工管理小组进行监控。各管理部门均设专职人员做专项管理，配合现场施工。
4.2 指挥系统
4.2.1指挥系统构成

本工程指挥系统详见下图。

公司领导班子

项目经理

项目总工
项目副经理

注册安全主任

后

勤

部

材
料
设备
部
财

务

部

质量安全部
经营核算部
工程技术部

4.2.2岗位职责
1、主要人员职责
(1)项目经理
1)全面负责本项目的施工，对工程质量、工期、安全等施工全过程，按合同要求组织完成工程的施工任务。
2)认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。
3)负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。
4)组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。
5)认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标。
(2)项目副经理
1)协助项目经理开展各项管理工作，项目经理不在场时行使项目经理职权。
2)配合总工程师开展质量创优活动。
3）全面负责项目部的安全工作。
(3)总工程师
1)全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。
2)协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。
3)组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件，准备施工所需的技术资料。
4)主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。
5)负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。
6)有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工。严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。
7)参与组织隐蔽工程的验收工作。
8)负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。
9)组织本工程项目不合格品检查，处置工作。
10)负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。
2、主要部门职责
(2)工程技术部
1)负责执行施工进度计划和现场测量放线工作。
2)负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行交底。
3)对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。
4)严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。
5)负责组织开展本分项范围的质量活动。
6)组织工序自检、工序交接检，工序不合格不得进行下一道工序施工。
7)负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。
8)坚决制止违章作业行为，及时向项目总工程师汇报质量情况。
9)发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置
10)协调各专业班组之间的关系。
(2)经营核算部
负责施工现场的合同、成本核算、统计进度、中间计量、预结算及成本控制等。
(3)质量安全部
1)对工程项目的施工质量和施工安全负全面的监督检查责任。
2)参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。
3)参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。
4)参与施工各层次的技术和安全交底。
5)参与施工测量基线、水准点的验收。
6)做好各类技术资料和安全资料的整理工作，负责对质量事故和安全事故的检查、上报和处理。
7)参与工程竣工资料的汇编整理工作。
8）监督施工人员发安全操作规程的执行情况，对不遵守安全施工规范的人员，有批评教育及给予处罚的权利。在施工过程中能及时发现隐患并加以整改，以防事故的发生。
(4)财务部
负责资金调配、保卫、后勤保障管理、对外接待、文明施工监督等。
(5)材料设备部
负责材料的采购、运输、保管、发放与储存和施工机械设备调度、租赁安排、维修、水电设施的布置以及机械设备日常养护、定期维修保养，严格保证材料的质量。负责工程一切施工材料的调用、采购业务，确保施工用的周转材料、非周转材料准时到位,保证施工机械的正常运转，确保施工机械配合无间断。
(6) 后勤部
负责施工人员的日常生活人员调度管理。
4.3 生产及质量、安全、文明施工监控系统
4.3.1生产监控
(1)计划管理
本工程施工总的施工工期为365天，即从 年 月 日～ 年 月 日。
根据本工程施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢筋、商品混凝土及配件购置计划等。以“日保周、周保月、月保总体”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。
(2)施工管理
1）开工管理
①根据深圳市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。
②对设计院交出的控制桩、水准点和各个出入水口进行复测并报监理工程师审批,合格之后，根据控制桩位放出道路中线和整体配套设施中线。然后根据实际情况做出交通疏解方案。
③组织技术人员熟悉审查设计图纸，根据设计交底和图纸会审对各技术人员和操作人员进行技术培训。作好开工前的技术准备工作。
④做好施工现场的布置、生产设及生活设施的安排，接通水、施电、安装通讯，保证工程顺利开工。
2)施工生产调度管理
我公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以低成本、优质高效地完成任务。
①建立健全组织机构，实行逐级管理，分工合作，指挥灵便，协调一致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。
②保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。
③加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并作好原始记录。
④作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。
3)班组管理
①对班组实行责任成本承包。
②施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。
③在施工生产活动中严格按合同进行管理。
4.3.2质量监控
本工程项目确定的质量目标：达到合格标准，为实现这个目标，我公司将严格按照ISO9002标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动。
4.3.3安全生产监控
本工程的安全生产目标为：杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于0.05%，不发生拆迁工程事故，不发生基坑、沟槽坍塌的责任事故，不发生重大及设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故。
为实现安全生产的目标，安全生产管理，必须贯彻执行“安全防为主第一，预”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，确保安全生产管理目标的实现。
4.3.4现场文明施工监控
（1）实行领导负责制：明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。
（2）区域责任制：将施工现场划分为四个区域，塘明路（龙大公路—华夏路段）个平交口、叉口路段分为多个工作区，将每个区域的责任落实到各班组。
（3）齐抓共管制：各部门分工负责，共同管理。
（4）奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。
（5）日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。
4.3.5创优达标监控
我公司实行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。
为保证本项目工程的顺利进行，杜绝质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，应做好以下技术管理工作。
（1）图纸的熟悉审查工作：根据施工要求，提前熟悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和合理选择施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计上或施工中有疑点之处，及时与设计部门、建设单位和监理工程师进行研究，及时处理。
（2）坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。
（3）主持开好生产技术碰头会。每周召开由项目部管理人员及工班长参加的碰头会，总结已完成施工情况，包括进度、安全、质量及存在的问题，分析原因，制订相应的对策措施，下达后续的施工计划。
（4）认真做好技术交底。以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交底，并做好交底记录，参加人员应履行签字手续。
（5）经常巡视现场，重点工序现场把关。对各工序的施工操作，材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查、现场指挥把关。
（6）检查和督促技术档案资料的积累。
执行各级技术责任制，明确各级人员的职责分工，做好各类技术档案资料。
4.3.6材料及设备监控
(1)材料管理
施工过程也就是材料的消耗过程，各种材料一定要提前做好采购和储备工作。
1）材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的总的材料计划，同时要编制周计划、日计划，以保证材料的供应。
2）在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。
3）材料的采购时，首先做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档案。而后从待定的供货方产品中取样，并送质检站进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。同时建立供货方档案，随时对材料进行抽检，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货方。
4）加强对原材料检测
对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并登记记录。对有合格证的材料进行复检，复检合格的材料方准使用。复检不合格的材料，停止使用并限期清出施工场地。
(2)设备管理
1）根据本工程的自然条件、地质、工程量具体施工情况来确定机械使用的最佳配备方案。
2）选用先进的施工设备，保证耗能少、效率高，机械性能良好。
3）建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。
4）要经常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。
4.3.7成本监控
项目施工成本管理程序（见下图）
成本核算
出现差错原因分析
成本计算
原始资料记录整理
施工安排、材料供应
施组及预算编制
质量安全控制
进度控制
成本预测
成本核算
成本控制
成本核算
成本分析
改善成本对策
施工过程
下达任务

4.3.8联络协调系统
(1)与业主的工作协调
1)项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
2)定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
3)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
(2)与设计单位的工作协调
1)组织相关技术人员对图纸进行仔细地研究,进一步了解设计意图及工程要求,对不明确的地方主动找设计院了解清楚。
2)对施工中出现的情况,除按驻地设计人员、监理工程师的要求及时处理外,还应会同业主、设计院、监理三方按照总进度与整体效果要求,进行部位工程质量检查验收、中间质量检查验收、初验和竣工验收等。
(3)与监理工程师工作的协调
1)在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的施工文件进行，在自检合格的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改，整改完成后再报监理工程检查直至合格。
2)贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,确保工程质量达到合格。杜绝不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书, 使用前需按规定进行试验检测的材料,主动向监理工程师递交检测结果报告,以将材料、设备的浪费降到最低。
4)按工序、分项、分部、单位工程质量检验的程序进行检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,保证监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,极力维护好监理工程师的权威性。
(4)与政府部门的工作协调
1)政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局、环保局等部门。
2)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉深圳市的政策法规和惯例。
3)一切项目管理活动都须遵纪守法。
4)通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。
5)主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。
6)主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。
7)主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。
8)主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
（5）处理好与驻地部队的关系
施工地段，军用光缆及国防光缆较多，施工前，主动与有关驻地部队联系，查清通讯线路，提前做好防护工作。
(6)处理好与当地民众的关系
1)在施工进场后，和当地民众搞好关系，听取当地民众的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得当地民众的支持与谅解。
2)对受施工的噪声、灰尘影响的群众，采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围民众的利益，使其免受施工的危害。
(7)相关工序、各专业工种施工的协调
1)协调组织措施
①原则：以工程合同要求（工期与质量）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局、统筹安排、合理调度，实现总体有条不紊、局部井井有条、减少各类矛盾发生的目标。
②成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向公司作汇报。
③实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天由项目施工管理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，并当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。
④提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。
2)具体施工技术措施
①及时组织各施工队进场，并保证的施工场地整理完毕。
②协助保护各专业的成品、半成品。
4.3.9组织架构
为确保工程的顺利进行及确保工程质量，拟将组成以公司领导为主的领导小组，委派经验丰富、责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，确保各项指标的实现。（见工程项目组织架构图）

工程项目组织架构图
项目经理
林乐平

常务项目副经理

项目总工

财

务

部

材
料
设备
部

沈
才
荣

工程技术部

王
海
潮
注册安全主任
刘
先
瑞

后

勤

部

经营核算部

安质管理部

黄
炳
太

施

工

区

施

工

区

施

工

区
施

工

区

工程项目管理机构配备情况表
序号
职 务
姓 名
职称
备注
1
项目经理
林乐平
项目经理

2
常务项目副经理

3
项目总工

4
施工技术负责人
王海潮
工程师

5
经营核算部负责人

6
安全质量部负责人
黄炳太
助工、质检员

7
财务部负责人

8
材料设备部负责人
沈才荣
材料员

9
后勤部负责人

工程师

10
注册安全主任
刘先瑞
安全主任

第五章 本工程的重点难点及对策
5.1 重点难点
5.1.1地下管线拆迁及保护
本工程地处深圳市光明高新技术产业园区塘明路K0+000~K1+913.070（龙大公路—华夏路段），沿线地下管线多且复杂，因此在施工前采用雷达超前探测的办法定管线的具体位置,在施工中对各类管线要注意探明并加以保护。
4.1.2交通疏导
旧塘明路为城市主要干道，各个平交口、叉口路段是关键线路，施工中势必对当地交通状况造成很大影响。因此施工前，要做好交通疏解方案，并报交通、市政等部门审批，并及时予以实施。
5.1.3工期紧
根据业主要求，我公司确定的施工工期为365日历天，工期短，工程工作量大，工序繁多，外界干扰大，受雨季影响大。完成施工任务难度大。
5.1.4雨季施工
本工程施工期为 年 月至 年 月，正值深圳地区雨季，做好雨季施工防护也是本工程的关键。

1）雨季施工须作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通，并指定专人负责疏通，

使施工场地雨停水平。要注意不影响周围环境和单位，交通不堵塞。

2）雨季施工期间应保持场地始终处于良好排水状态。必要时修建临时排水沟，确保施

工场地，材料堆场，材料库房，生活设施，施工过程的半成品地段排水沟渠畅通，保护

材料不受水浸、雨淋。组织人力预先预防，消除隐患。

3）在总体安排上，低洼地段的土质路基施工，软弱地基层地段的施工。高挖深填地段

的土路基施工。工程地质不良地段及管道施工应尽可能避开雨季。

4）雨季修筑土基路，应做到随挖随运，随铺填随压实，根据土的透水性能每层应有2%～

4%的横波，并应整平。雨前和收工前将铺填松土压实完毕，不致积水。

5）临时排水设施与永久性排水设施相结合，所有排水出口应与有关部门协商解决。

6）构筑物雨季施工，及时在施工现场挖好排水沟、集水井、备足抽水机具和防雨材料。

7）利用雨季停工期间，做好机械、机具、车辆的保养和维修工作。组织现场管理人员

学习业务，提高场管理能力和业务水平并合理安排人员生养休息。

8）材料堆放场，施工机械等停放地点，充分考虑避免台风、暴雨影响。

5.1.5文明施工要求高
工程地处交通繁华地段，对文明施工要求尤其重要。
5.1.6基坑支护难度大
本工程地质条件差，地下水丰富，特别是瀑雨来临时，现况塘明路（龙大公路—华夏路段）市政配套工程不完善，管线较少，管径偏小，造成多处涌水，这给施工带来很大的干扰。本次改造工程地下管线开挖深度大，因此土壁支护成了本工程的一大难点也是本工程的重点。
5.2对策
针对以上突出的施工重点、难点，综合现场的实际情况和我公司的综合实力，我们作以下部署。
5.2.1地下管线
提前与电缆主管部门和各种管线主管部门取得联系，施工前采用超前探测的办法查明地下管线的位置，并在相应位置做好标记，标明其里程、埋深，施工中，采取人工探查，保证施工中不损坏现状地下管线。
5.2.2交通疏导
我公司中标后，立即组织相关人员对周边环境认真进行考察，对沿线的车流量认真进行统计分析，同时，我部已与深圳市宝安区光明镇交警支队取得联系，在业主的组织下召开了第一次交通协调会。根据各单位的意见和建议，制订出了本工程的交通疏导方案，并已报请交警部门审批，同时，在相应路段布设施工改道标识，提前在报纸、电台和电视台进行广播，让市民了解施工围蔽情况，及时对交通线路进行调整。具体方法见《交通疏解方案》。
5.2.3施工工期
1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
根据建设方的要求,本工程定于 年 月 日开工，总工期为365日历天。施工现场分多个工区。施工过程中需作好各作业分部之间的协调工作，人员、机械、材料的调配要做到突出重点，确保重点。
2、确保人员和主材的进入
配备足够的人力、物力配合施工。在高强度的施工计划下，人员投入的保证是关键。对各类人员和各个专业作业队，我们已作了较为详尽的计划。
3、增加机械的投入、采用先进的施工工艺
在施工的前期，工作最为紧张，要保证按期完成施工任务，就要加大初期机械的投入，只要有施工机械的投入，才能保证各个施工节点的完成。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，在出现非常事件的情况下，施工的机械是正常保证的。
5.2.4雨季施工
1、加强雨天施工信息反馈，与气象台联系及时掌握月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料贴在施工现场办公室，做到施工人员对天气情况心中有数，并根据情况调整施工进度计划，减少雨季造成的影响。
2、凡进入雨季施工的工程，应根据工程特点合理安排机具和劳力，组织快速施工。
3、开挖沟槽时，基坑四周设置明沟排水，排水沟最低点设置集水坑，开挖纵向或横向排水沟至集水井，采用潜水泵抽水，使雨水及时排出。
4、低于附近地面的施工地段，应在道路外设排水设施及时排出积水。
5、弃土应堆放整齐，美观稳定，排水畅通，不得对土堆周围的建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或损坏。
6、任何时候弃土不得干扰正常社会车辆的行驶，无论是运输或堆放中，皆不得对环境造成污染。
7、施工过程应备有足够的防御措施，准备好足够的雨衣雨具和编织布等材料，及时对已施工的部位进行遮盖，暴雨期间避免露天作业。
5.2.5基坑支护
基坑支护采用普通钢板桩，在地质较差、地下水量较差的地段采用拉森钢板桩，其它地段采用密排普通钢板桩，具体做法见专项方案。
5.2.6文明施工
1、处理好与当地居民的关系
根据施工地点特殊性，我们尽量减少与居民的摩擦，施工时要充分礼让，做到热情服务。拒绝居民的无理要求的同时，要帮助其他居民解决一些我们力所能及的小事，化解主要矛盾。
2、环保的控制
环保也属文明施工的重要环节，认真执行有文明施工的规定，施工现场出入口设置冲车槽，工地驶出车辆必须按标准进行冲洗，冲洗车辆工作设立专业班组；控制余泥的排放，特别注意排水施工的合理布置；按指定的地点堆放余泥。
3、环境卫生管理
保持施工场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生。
4、路况卫生与维护
施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由散体物料运输单位运输，不雇用无余泥准运证的车辆运送余泥，不乱倒余泥。专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补，确保路况完好。安排专人清扫施工现场及附近的道路，并给现场的机动车道淋水。
5、综合治理方面
工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。工地做好防盗防窃工作，杜绝工地发生群殴群斗事件。加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，要培训民工学会使用防火设施。搞好与附近单位及居民关系，积极与当地各级行政及公安部门合作，共创文明工地。
6、空气污染控制
动力机械多使用电动工具，减少内燃机械的使用。施工内燃机械遵照国家要求进行年审，废气检测合格后才可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行中，最大限度减少废气排放。工地临设食堂燃料使用液化石油气等清洁料，不得使用木柴等引起空气污染等燃料。每天有专人负责给机动车道淋水，以减少工地的尘土。
7、噪音控制及震动控制
施工过程中我司将严格控制施工产生的噪音及震动，尽量做到不扰民，最大限度减少对周围环境的不良影响。
（1）严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用。
（2）震动源设备在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。
（3）严格执行深圳市夜间施工规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其他原因必需安排夜间施工的，须先到城建大队办理“夜间施工许可证”后进行，并采取措施尽量减少噪音，禁止夜间使用高噪音、高震动设备,减轻对附近居民的影响。
8、水质污染的控制
设置污水沉淀池，生活污水必须经沉淀处理后才能排入到附近的市政污水管道中。
第六章 施工准备
6.1测量
6.1.1复核测量
施工前，必须根据国家的有关测量规范，中华人民共和国行业标准《工程测量规范》（GB50026-93）和有关设计要求进行闭合。
开工前组织测量队进驻工地，配合业主和监理工程师办理交接桩手续，进行本工程范围内的中线和水平基点符合复测。
6.1.2控制系统的建立
针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制,在施工过程中，注意保护各测量基点，测量班定期对控制桩进行复核，防止因人为或其他客观原因变动导致桩位位移及破坏，影响测量的精度，如发现测量控制网的测量点有位移或下沉，及时联测修正控制点。
6.1.3平面控制系统
采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以设计院提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2″，测距精度为3