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资源描述

检查进度计划的实施情况总包单位采取纠偏措施调整计划增加资源投入加强协调管理甲方根据项目开发要求确定工期目标，承包商了解合同工期目标，熟悉设计文件纠偏达到预期目标监督纠偏措施实施工地例会协调，要求总承包单位采取纠偏措施进入验收程序按合同工期要求，施工完毕进行后续施工是否完成计划总包单位报送季、月度施工进度分计划审查资源供应计划能否保证需要审批年、季、月度施工进度计划制定进度控制方案总包单位报送施工总进度计划审查进度安排的合理性审查施工顺序是否符合施工工艺要求工程进度控制流程图甲方及监理审批总承包单位报送的施工总进度计划审查资源供应计划能否保证需要对照施工合同工期要求制定防范性对策进度目标风险分析对照总进度计划节点要求审查审查进度安排的合理性单位工程竣工验收备案流程图单位工程施工完毕，施工单位经自查评定达到合格要求（施工单位）填写《工程竣工报验单》（监理单位）组织竣工预验收（施工单位）整改是否合格不合格（总监）签署《工程竣工报验单》合格（勘察单位）《工程质量检查报告（合格证明书）（设计单位）《工程质量检查报告（合格证明书）（监理单位）编写《工程质量评估报告》并填写《工程质量评估报告（合格证明书）表》（施工单位）填报《工程质量竣工报告（合格证明书）》业主组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加验收合格（质监站）提交单位工程监督报告提出《建设工程竣工验收报告》（备案部门）签署《建设工程竣工验收备案表》单位工程交付使用工程材料、构配件、设备质量控制流程图总承包单位报送拟进场工程材料/构配件/设备报审表监理审核工程材料/构配件/设备报审表及质量证明相关资料查验生产许可证查验建材备案件查验产品质量保证书查看产品使用说明书审核是否符合设计文件和合同要求不得进场是否符合要求不合格合格同意进场工程材料/构配件/设备进场监督台账监理单位监督验收施工单位自行验收平行检验巡视发现问题是否合格监理工程师通知单联合复验清退场是否合格不合格监督台账合格见证取样送验清退场是否合格不合格合格施工单位报送工程材料/构配件/设备报审表审核报审表及其质量证明文件不同意使用是否符合要求不符合符合同意使用隐蔽工程验收流程图待隐蔽部位的工程量施工完毕该部位已质量检验评定合格并签认施工单位报送《隐蔽工程报验申请表》施工单位报送《隐蔽工程报验申请表》现场察看工程质量评定结果质量保证资料该部位使用工程材料质量工程材料质保资料不签认是否符合要求不签认整改不得进行下道工序施工符合监理签字确认可进行下到工序施工工程变更处理流程图设计单位对原设计提出工程变更建设单位/总承包单位提出工程变更要求总监组织专业监理工程师审查是否同意不采纳不同意同意由建设单位将工程变更要求转交原设计单位原设计单位编制设计变更文件需要时经有关部门审定是否通过对工程变更的费用和工期作出评估不通过不得实施总监就工程变更的费用及工期与总承包单位和建设单位协调监理组根据合同提出一个暂定价格是否一致总监会签工程变更单总承包单位实施工程变更监理组监督实施费用索赔处理流程图总承包单位提交费用索赔意向通知书专业工程师和监理收集与索赔有关资料总承包单位提交费用索赔申请表专业工程师提出费用索赔不受理会签协商纪要预算部与总承包单位和监理协商协商是否一致预算部进行费用索赔审查，并初步确定一个额度受理是否符合要求专业工程师和监理审核费用索赔申请表不符合符合要求总承包单位提交进一步资料不一致一致受到总承包单位提交到详细资料预算部签署费用索赔审批表工序质量验收流程图工序施工专业工程师巡视检查落实整改措施返修有问题施工单位自检专检不合格合格向专业工程师、监理报检必要时实验室检验专业工程师、监理现场抽查结果不合格进入下一步工序分部分项工程质量控制工作流程图分部分项工程完工后施工单位自检施工单位整改填写分部分项工程报验单监理工程师质量抽查不合格合格监理签署工程报验单，做分部分项评定进行下一步分部分项工程实施施工组织设计审核工作程序施工单位递交施工组织设计各专业监理工程师初审监理组会审（总监主持）同意对施工组织设计进行审查提出修改意见同意业主工程部、装饰部、总师室审批提出修改意见同意业主总经理室批准提出修改意见同意确定的施工组织设计付诸实施质量控制工作流程承包单位上报施工组织设计（方案）审查施工组织设计（方案）（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）（总监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）考核承包单位实验室（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部、单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）施工测量流程图测量监理计划甲方向承包商现场交桩，提供测量基础资料；承包商检查控制点设置情况，进行联测；业主与承包商办理交接手续进行测量控制点交桩与资料交接工作承包商根据施工特点及基础资料编制施工测量方案，交业主监理会审监理工程师审核施工测量方案补充、修改审定结果不通过通过布置、测定监理专用控制网施工单位组成测量专业组，签定校定仪器；施工控制网测定；提交成果交监理审核内、外业检查承包商测定的施工控制网复测、修正检查结果监理批准使用熟悉图纸，事先准备放样数据；选择可靠，便捷的放样方法，认真进行各工序放样；承包商自检，复核；向监理提交放样、复核签证单用监理专用控制网检查、复核各工序放样成果重新放样检查结果不合格合格签证、认可各道工序规范施工监理检查各工序施工质量签证、认可各工序承包商自检、填写质量评定表、向监理提交隐蔽工程验收单和质量评定表监理实测实量整改检查结果不合格合格签证评分根据设计和施工要求布置变形观测点，按时实测，提交测量成果收集、分析构筑物变形数值，对有怀疑值进行复测。承包商资料汇总：业主监理承包商一同对外观、实测、实量和对质保资料进行检查按法规、规范、评定工程等级分部工程或单位工程验收检查竣工测量成果，参与竣工验收质量评定进行竣工测量、编制竣工图参与审核竣工资料、竣工图整改、重编审核结果不合格合格评价项目管理流程图目录 1. 工程进度控制流程图 2. 单位工程竣工验收备案流程图 3. 工程材料、构配件、设备质量控制流程图 4. 隐蔽工程验收流程图 5. 工程变更处理流程图 6. 费用索赔处理流程图 7. 工序质量验收流程图 8. 分部分项工程质量控制工作流程图 9. 施工组织设计审核工作程序 10. 质量控制工作流程 11. 施工测量流程图

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