科研管理.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,熟悉科研项目管理内容,追求高效的科研活动,编写：李啸南,科研，,是指利用科研手段和装备，为了认识客观事物的内在本质和运动规律而进行的调查、研究、实验、试制等一系列的活动。,课题，,是利用有限的资源、在规定的时间内，完成满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求的任务，是有目的、有计划、有步骤的活动过程，有科研经费、团队协作保证。,科研人员,就是通过各种渠道主持或参与课题研究的人员。,二、科研项目管理,一、科技计划与科研项目,三、科研项目管理中的科技查新,四、如何促进科研活动,目录,一、科技计划与科研项目,1,、我国科技计划与科研项目类型,2,、科研项目的特征,3,、主要的科研项目,国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活动的,基本形式,，我国科技计划的制定一般由,政府科技主管部门,负责组织。目前国家,科技部,、国家,发改委,、,教育部,、,国家自然科学基金委,等推出了,20,多项国家级重大科技计划，计划以项目申报为中心。,一、科技计划与科研项目,（,1,）按研究性质,应用开发主导型：,如科技攻关计划、星火计划、成果推广计划、技术创新工程、科技型中小企业创新基金等。,高技术研究发展型：,如高技术研究发展计划（“,863”,计划）、火炬计划等。,基础研究型：,如国家自然科学基金制、国家重点实验室计划、基础性研究重大关键项目计划（攀登计划）等。,试验与发展项目,1,我国科技计划与科研项目类型,国家科技计划可按其,研究目的、经费来源、重要性,等分为不同的类型,。,一、科技计划与科研项目,国家级科研项目：,国家科技重大专项、国家科技支撑、,863,、,973,、自然基金项目等,重点解决经济社会发展中的重大科技问题的国家科技计划。,为实现国家目标，通过核心技术突破和资源集成，在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程。,解决事关国家长远发展和国家安全的战略性、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自主知识产权的高技术。,国家科技部组织实施的重点基础研究,发展计划和重大科学研究计划。,一、科技计划与科研项目,（,2,）按管理部门,国家项目,部门项目,地方项目,（,3,）从研究内容的重要程度和经费需求的大小,重大项目,重点项目,一般,(,面上,),项目等,一、科技计划与科研项目,（,1,）研究任务明确,（,2,）实现路径清晰,（,3,）研究的创新性：,基础性研究应体现对新知识体系的贡献，应用于开发研究应体现出技术的先进性和潜在的效益。,（,4,）研究结果不确定,（,5,）结果评价的专业化,2,科研项目的特征,一、科技计划与科研项目,3,、主要的科研项目,（,1,）,NSFC,（,2,）,863,计划,（,3,）攀登计划,（,4,）技术推广计划,一、科技计划与科研项目,（,1,）国家自然科学基金项目,国家自然科学基金是,国家创新体系的重要组成部分,其战略定位是“,支持基础研究,坚持自由探索,发挥导向作用,”。自然科学基金面向全国,采取竞争机制,以资助“项目”和“人才”的方式,择优并重点支持我国具有良好,研究条件和研究实力,的高等院校和研究机构中的科技工作者从事自然科学基础研究。,基础研究科学问题有两个来源,一是从科学,自身发展,提出的问题,二是从,经济社会发展,提出的问题。,一、科技计划与科研项目,（,1,）国家自然科学基金项目,自然科学基金委每年向社会发布国家自然科学基金项目指南（以下简称,项目指南,）引导广大科研人员积极申请项目,所有符合申请条件的科研人员,均可通过所在单位自由申请各类项目,申请者根据,项目指南,可自行确定申请项目的名称、研究内容、目标以及方案等。,自然科学基金委积极鼓励科研人员开展具有,重要科学意义,的、,瞄准国际科学发展前沿,的研究,以及开展针对我国,国民经济和社会可持续发展中关键,科学问题的,创新性研究,。它鼓励科研人员充分利用国家现有科学研究基地开展工作,鼓励开展实质性的国际合作与交流,特别鼓励,进行学科交叉,方面的研究。,国家自然科学基金面向,全国,已经在,自然科学基金委注册,的单位的研究人员均可以根据自然科学基金各类项目的要求,向自然科学基金委提出申请。,一、科技计划与科研项目,（,1,）国家自然科学基金项目,基金项目的类型,一、科技计划与科研项目,（,2,）,863,计划,1986,年,3,月，面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激烈的严峻挑战，邓小平同志在,王大珩、王淦昌、杨嘉墀,和,陈芳允,四位科学家提出的“关于跟踪研究外国战略性高技术发展的建议”和朱光亚极力倡导下，做出“此事宜速作决断，不可拖延”的重要批示。在充分论证的基础上，党中央、国务院果断决策，于,1986,年,11,月启动实施了高技术研究发展计划，简称,863,计划,5,。朱光亚是,863,计划的总负责人，参与了该计划的制定和实施。,一、科技计划与科研项目,（,1,）国家自然科学基金项目,基金项目的类型,一、科技计划与科研项目,一、科技计划与科研项目,二、科研项目管理,三、科研项目管理中的科技查新,四、如何促进科研活动,目录,科研项目管理,是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。,本课件主要,介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研项目质量及水平。,二、科研项目管理,1,、科研项目管理的要素与内容,2,、科研项目前期、中期和后期的管理,3,、项目评估中存在的问题,根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项目,可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾,和,验收,等几个阶段，所涉及管理技术包括,项目范围管理、进度管理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、设备采购管理、沟通管理和项目整体管理,等。,二、科研项目管理,1,、科研项目管理的要素与内容,(1),项目立项管理,发布指南,项目申请,可行性论证或评估,项目审批,项目签署,(2),项目实施管理,明确各方职责,项目年度报告制度,中期评估,(3),项目结题验收管理,验收时间,验收程序,验收资料,验收小组,验收结论,二、科研项目管理,前期评估,中期评估,后期评估,2,、科研项目前期、中期和后期的管理,二、科研项目管理,3,、项目评估中存在的问题,(1),我国虽然也有科技评估制度，但到目前为止。评估工作的重点还是对科技成果的评审。,(2),在国家和省级项目科技评审实践中，注重的是对申报项目的前期评估，缺少,事中、事后,与,跟踪,等几个阶段评估。对不同的项目还,缺少分类,评估，往往一个评估小组同时评价几种类型的项目，评的项目多、时间紧，效果欠佳。,(3),缺乏有效的法律保障。虽然已制定了一些法律或者规定，如科技部委托国家科技评后中心规定了,科技评估管理暂行办法,和,科技评估、科技项目招投标工作资质认定暂行办法,等，但总体上还不够完善,。,二、科研项目管理,(4),评估,(,价,),的,透明度不够,。开展对重大项目的公示制度，是提高评价透明度、防止偏离评价目标的重要措施。我国目前还没有推行这一做法。评估中心,(,生产力促进中心,),等第三方评价有很多优点，增强了评价的公正性，但评估还未做到完全透明，对评估结果未能及时公布于众，还存在,“人情”,弊病。,(5),科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门的培训。许多评估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的培养、训练等问题，还需要磨练。,3,、项目评估中存在的问题,二、科研项目管理,一、科技计划与科研项目,三、科研项目管理中的科技查新,二、科研项目管理,四、如何促进科研活动,目录,三、科研项目管理中的科技查新,1,、科技查新是科研项目管理的必要环节，是科研项目评估的依据,2,、科研项目是科技查新的主要服务对象,（,1,）科研人员：项目立项,（,2,）项目管理者：立项评审、结论评审,三、科研项目管理中的科技查新,3,、科技查新可以解决科研项目管理中的几个主要问题,（,1,）项目立项,（,2,）项目评审,（,3,）科研项目的中期检查、科研项目的跟踪,（,4,）科研项目验收,（,5,）科研成果报奖,（,6,）新产品开发与鉴定,（,7,）专利申请,一、科技计划与科研项目,四、如何促进科研活动,三、科研项目管理中的科技查新,二、科研项目管理,目录,科研应该思考的问题,科研理念与生产实践是否相分离？,研究设想与研究过程是否相脱节？,科研课题与科研活动是否相偏离？,生产科研定位,解决问题改进生产提升服务,四、如何促进科研活动,、善于发现问题,（策略,、相关活动,）,1,指导科研人员发现问题,、收集梳理问题,、针对问题形成研究假设计,四、如何促进科研活动,、善于发现问题,策略一：从不满现状中来,策略二：在行业竞争中来,策略三：从追求卓越中来,策略四、在完善自我中来,1,指导科研人员发现问题,四、如何促进科研活动,相关活动一：全体参与的课题选题评选,相关活动二：提供科研信息选好题,相关活动三：提供当前生产热点信息,、善于发现问题,1,指导科研人员发现问题,四、如何促进科研活动,、收集梳理问题,1,指导科研人员发现问题,、针对问题形成研究假设计,四、如何促进科研活动,建立课题档案,组织相关活动,2,、指导开展扎实的科研活动,四、如何促进科研活动,、积累文献明确课题内涵,、记录个案形成相关案例,、记录事实形成分析材料,、及时反馈分析发展过程,2,、指导开展扎实的科研活动,四、如何促进科研活动,、理性分析形成相关论文,、记录灵感突出创新之处,、反思问题提高实践效度,、记录变化实现双向发展,2,、指导开展扎实的科研活动,四、如何促进科研活动,相关活动一：召开全体课题负责人会议,相关活动二：指导课题组开好开题会,相关活动三：积极寻求专业的支持,相关活动四：指导,科研人员,参与科研,相关活动五：课题中期督导检查,相关活动六：每年举行科技论文会并编科研成果集,相关活动七：指导,科研人员,积累科研的素材,2,、指导开展扎实的科研活动,四、如何促进科研活动,统一的规模研究行动,课题,、生产,常规的完善性研究,已结课题、成熟技术,研究,急需型研究,基于生产的急需、事件案例,突出个性的兴趣研究,围绕某项技术自我开展,(,个人自主专题研究、研究主题的纵深化、系列化,),3,开展个性而高效的科研活动,四、如何促进科研活动,例：促科研人员成长活动 科研活动开展的保证,健全的机制,、科研激励制度,一是培训优先,二是展示优先,三是奖励优先,、科研成果的推介会,、建立科研人员及专业技术成长记录册,一、在积淀中成长,专业研究记录,二、在研讨中成长,技术,研讨随想,三、在交流中成长,论文论坛交流,四、在合作中成长,课题外协及横向合作科研,活动,五、在总结中成长,每项技术总结,记录,六、在展示中成长,专业技术讲座,四、如何促进科研活动,在积淀中成长,在坚持中磨练,在总结中创新,在研究中奋进,祝愿每一位科研工作者都能,。,谢谢！,科研项目管理,编写：李啸南,汇报提纲,三 鉴（评）定验收,一 科 研 立 项,二 科 研 运 行,四 奖励申报,1.,项目类型,公司级以上科研项目：,攻关、前瞻、重大先导、推广、专利、标准,中海油组织针对油藏大幅度提高,EOR,技术方向和难点，攻关与集成配套，开展具有前瞻性、导向性和示范性的现场试验,重大先导试验项目,推广应用成熟先进新技术，实现规模化应用，形成规模化效益。,成熟技术推广项目,检索、统计、分析国内外专利技术现状与未来发展趋势，制定某一技术领域下步发展研究规划、专利申请战略、专利预警及防御战略等。,专利战略研究项目,科技重点攻关项目,属于当前或未来发展需要的关键性、共性技术，可形成专利或专有技术，开发成功有利于提高技术水平、市场竞争力和可持续发展能力。,一、科研立项,自控项目：事业部,级、院级,横向研究项目：计划外（生产急需），合作方（甲方）委托项目,2.,立项遵循的原则,需求原则：,油田开发生产需要，立项目的即解决制约油田生产的瓶颈技术或降本增效。依据此原则寻找项目：,油田生产实践中，勘探开发生产需求；,油田、公司重大会议报告；,专题技术研讨会议材料；,总公司、分公司科技发展规划；,创新原则：,前人或他人未曾研究过，或有研究尚未解决，或出现问题需要解决，或原有的不能满足新需求要进一步提高的，把握技术前沿及发展动向，避免重复研究，明确创新点,技术发展追踪报告；,交叉学科的进步,6,一、科研立项,科学性原则：,以事实为依据，不要主管臆想、要有独特见解，一般不能与科学规律相矛盾；,具体反映申报者科研思路的清晰度和深刻性,可行性原则：,研究方法、方案；申报者资历与科研能力；有一定的前期工作；课题组成员组合合理；研究实验手段、工作条件和时间有保证；在研课题不超过,2,项,效益型原则：,技术经济可行性，具有经济或社会效益的可预见性成果,可持续研究性原则,突出重点，有所为、有所不为,2.,立项遵循的原则,一、科研立项,省部级项目负责人和技术首席,3.,项目负责人和技术首席职责及要求,具有,高级,及以上专业技术职务或,博士,学位，在相关研究领域具有相应研究经历。特殊情况，科技开发部允许，可适当放宽,原则上,每个课题只设立一名负责人和一名技术首席,。,每个人最多可同时担任,两个,科研课题的负责人或技术首席，其他科研课题只能作为参加人。,项目负责人,项目的主要执行者，总体协调与项目有关的单位、部门之间的工作以及项目总体技术路线和目标的制定。,技术首席,负责项目的整体及详细设计和项目运行过程中的技术工作，对项目的技术创新负责，同时对项目立项、中评估、验收、后评估、成果鉴定等工作负具体责任。,基本要求,一、科研立项,具备,高级,及以上专业技术任职资格，有,博士学位,或,特别优秀,的可适当放宽到中级。,原则上,每个课题设,1,名负责人和,1,名技术首席,，由两个或两个以上单位承担时，可设置两名负责人。,项目负责人：,负责科技项目的组织、实施和协调。,项目技术首席：,在项目负责人的领导下，具体负责科技项目的日常运行工作。,局级项目负责人和技术首席,3.,项目负责人和技术首席职责及要求,一、科研立项,4.,立项检索（一般近,10-15,年）,自检,制定检索策略,选择检索工具、确定检索途径、选择检索词,编制调整检索式 利用参考文献、多种途径互补,截词检索,comput?,相当于,compute,、,computes,、,computer,、,omputers,等,选准主题词,利用检索工具所附的主题词表，了解主题索引的结构和编排,主题概念太大造成误检没用的文献，太小造成重要文献漏检。,单纯关键词易漏检，用主题词、关键词、同义词，用,or,组配,中外期刊文献资料,一、科研立项,自检,选择信息资源,清华同方企业知识库,中国知识资源总库,CNKI,中国知网系列数据库，中国期刊全文数据库,1994-,，学位论文全文,1999-,，重要会议论文全文,2000-,万方电子期刊,网上期刊，全部科技统计源期刊,胜利油田数字图书馆,中文电子期刊,-,维普信息资源系统，选择服务器，中文科技期刊数据库,1989-,，,SPE,，油田高级专家文库，,FMIF,外文期刊整合服务系统，,1995-,外文核心期刊、,SCI,收录期刊,4.,立项检索（一般近,10-15,年）,一、科研立项,其他资源：,标准文献,石油科学与技术论坛,PA,、,EI,等数据库,油田、采油院历年成果：目录查询、档案借阅,委托检索,委托合同内容全面,了解课题的主要内容以及所涉及的知识点,对查新（立项、鉴定）、查准（过程）、查全（立项）有明确的指标要求,取全、保存所需资料,4.,立项检索（一般近,10-15,年）,一、科研立项,中国专利信息,中国专利文摘数据库,202.96.46.251:8080/,中国专利信息网,题 报 告,立项材料编写需注意事项,一、科研立项,编写开题报告,项目来源及目的意义,需求：,油田生产遇到的问题或工程需要，明确需求的规模数量,创新：,现有技术的不足（性能、质量、成本等限制）,新技术解决的问题、预期效果效益（降本增效、质量提高、安全环保）,国内外现状及发展趋势,国内外该技术研究应用情况（内容及结果）,发展趋势,对国内外研究现状分析，做了什么？结果如何？,未做什么？什么结果不明确？针对未做或结果不明确之处,找到研究切入点，找出科学研究问题。,重点分析问题与不足，为立项研究内容作铺垫,一、科研立项,分析问题过程中,：（,1,）,应用大量的数据；,（,2,）建立在实验研究的基础上,立项材料编写需注意事项,主要研究内容、技术关键及主要技术指标,研究内容：,总体研究目标分解成几部分，每部分再分解成小部分，直至不能分解为止，体现、满足,HSE,要求,（高温高压设备、危险化学品、清洁生产、安全生产、环保法规）；,科技外协内容及单位,技术路线：,核心研究内容所采取的方法、试验方案（或理论），对复杂的技术路线和研究方法采取流程图或图标来,辅助,说明,技术指标：,作为验收依据，确定的技术指标要可以考核，,先进并且可实现,，充分讨论、参考标准或规范，,。,编写开题报告,一、科研立项,外协原则,外协内容属于科研项目的关键点，难度大，本单位基本不具备研究能力或技术水平达不到攻关要求；,外协单位在本专业领域具备较强的研究实力。,科研外协,论证内容：,外协单位、外协内容、考核指标、经费预算等。,注意：,1,、外协单位一般应该为国内外,知名高校或科研院所,；,2,、外协相关内容必须写到,开题论证意见,中，明确其必要性，,作为外协可行性论证的依据,；,3,、外协项目形成的成果,知识产权归甲方所有,。,一、科研立项,汇报提纲,三 鉴（评）定验收,一 科 研 立 项,二 科 研 运 行,四 奖励申报,负责人、技术首席负责制度,把握技术整体思路,项目对接,检查制度,监督考核项目运行,项目运行分析,例会制度,加强内部沟通,发挥整体攻关作用,按照,“,科学计划、过程控制、中期检查、重点结合,”,的原则进行项目过程运行管理,职责：,制定项目计划和实施方案，把握研究方向和重点,权利：,组建项目组，经费使用,、,成果排名,、,奖金发放建议权,时间：确定时间,资料：,实验记录、例会记录,目的：,对阶段研究成果进行总结，明确下季度工作,时间：确定频次,目的：,协调解决研究过程中存在的问题，讨论下步工作,及时发现并协调解决问题，确保项目按计划进度实施，提高运行质量,二、科研运行,科研计划,科研报表及总结,课题中间检查,课题调整,实验试验记录,技术发展追踪,知识产权保护,二、科研运行,策划编制计划进度和考核目标,1.,科研计划,二、科研运行,编制年度科研生产综合计划,项目组编制,承担单位审查,承担单位科技管理部门审批,报上级科技部门,管理岗位,项目负责人或技术首席审查,季度报表上报、审查程序,季度报表类别：,研究进展报表,经费报表,项目进展总结,时间要求：,前三季度报表及总结分别在每个季度末月的,X,日前上报,年度报表及总结在,X,月,X,日前上报,2.,项目科研报表及总结,二、科研运行,科研管理部门与研究单位联系，把握动态、发现问题、制定对策，包括制定科研经费计划的依据。,3.,课题中间检查,不同级别项目时间由主管部门确定,总公司中评估：,分公司中期检查：,院检查,时间安排,课题负责人或技术首席汇报,形成中期评估（检查）意见,汇报要求,科技部门组织，采用专家会议评审方式,会议组织,任务执行情况、取得的阶段成果、经费使用情况、存在的问题及下一步工作,同时考核项目负责人及课题组、合作方的能力,检查内容,掌握项目研究动态，对项目进行督导,在上级部门组织中检之前，研究所（中心）,提前组织审查,二、科研运行,正常终止,-,对于前瞻性、探索性和挑战性很强的项目，经项目承担单位的努力工作，依然没有可能完成任务，按照科研宽容失败的原则，经研究可以终止项目任务书。,非正常终止,-,由于项目承担单位工作态度和项目组织管理等主观原因，导致技术思路存在严重问题，没有完成项目任务书规定的阶段研究任务，且难以按时完成项目任务书规定的最终研究任务。,二、科研运行,非正常终止项目对课题负责人和承担单位均有相应的惩罚：如,负责人和单位,X,年内,不得承担股份公司及以上级别的课题。,股份公司项目：,负责人、技术首席,研究内容,任务书时限,分公司项目：,负责人、技术首席,主要研究人员,研究内容、时限,经费,项目终止,填写,“,科技项目调整申请表,”,，,及时书面上报科技管理部门。,4.,课题调整,运行中的调整内容：,XXXX,科技攻关项目调整申请表,项 目 名 称,承 担 单 位,项目负责人,项目研究起止时间,项目承担单位审查意见：,科技管理部门负责人（签字）：,年月日,单位主管科技领导（签字）：单位：（公章）,年月日,技术发展处审查意见：,专业岗位（签字）：,年月日,分管领导（签字）：,年月日,二、科研运行,必须调整,-,对于中期评价不合格的，坚决予以调整。,可以调整,-,调离或因不可抗拒原因不能继续履职的，项目承担单位可以行文申请调整。,不允许调整,-,除此之外的情况一般不允许调整。,级别项目调整,4.,课题调整,项目负责人调整,被调整下来的，,一定时间内,不允许到新的项目中担任项目负责人职务。,二、科研运行,可以调整：,对于前瞻性、基础性和技术创新性、探索性很强的研究项目，在运行中发现了新的科学问题，项目承担单位可以在结题日,3,个月之前提出调整申请。对于这类项目，也可以申请终止合同或项目任务书，经审批转入,“,正常终止,”,状态。,由于依托工程不到位等科技管理部门不可左右的因素，导致了项目研究滞后和相应研究内容的变化，项目承担单位可以在,结题日,3,个月之前提出调整申请,。,不允许调整：,除上述情况外，原则上不予调整。,在规定的,结题日前,XX,个月以内，不再受理,（任何）调整申请。特殊情况下，经科技部听取项目汇报后，再决定是否给于调整。,项目研究内容、项目任务书时限的调整,二、科研运行,项目负责人、技术首席及主要研究人员调离项目承担单位的，或有充足理由不能继续履行项目计划任务书规定职责和研究任务的，项目承担单位可以申请调整，除此之外，人员不得调整。,人员调整,项目调整,4.,课题调整,二、科研运行,允许调整：,（,1,）在运行中发现了新的科学问题；（,2,）依托工程不到位；（,3,）项目中期检查中专家组建议调整。,不允许调整：,项目计划任务书规定的结题前,3,个月以内，不得申请调整。,项目经费调整：,项目研究过程中，确需调整经费的，要与研究内容相匹配进行调整。结题前半年内，不得申请调整。,项目研究任务、研究时限及经费调整,对符合项目调整条件的，项目承担单位提出调整申请，填报项目调整申请表,报科技处审批后实施。,项目调整,4.,课题调整,二、科研运行,5.,实验试验记录,公司试验记录册的使用、保存,制定科学的实验（试验）方案,借鉴标准或规范，满足,HSE,要求,实验（试验）分析报告,重点是做好实验记录,二、科研运行,有助于研究者保持清醒的实验思路、抓住重要的实验现象、得到创新的结果、提高研究工作效率,研究论文的源泉,追溯实验数据的直接证据,试验记录重要性,“,对一个科研者来说，,实验记录,就是科学研究的,生命线,。,”,规范实验记录是十分必要的,二、科研运行,原始性：,不允许再作改动、不能修改,及时性：,立即记录、不能回忆,完整性：,实验条件、实验过程、观察到的现象、测量到的数据等等,系统性：,一两次实验记录、连续观察和记录,客观性：,不作任何评论和解释,记录时遵循的原则,二、科研运行,实验记录的基本要求,亲自记：,必须由实验者自己记录，勿他人代记。,及时记：,必须随实验随时记录，不能作回忆性记录。如果有回忆性记录，必须注明。,签字笔：,使书写的笔迹能长期保存。,正规纸：,应有可靠的编页方式，勿丢弃“废页”,所记内容：,实验过程、结果、分析性小结。,必须存档：,个人保存件只能用复制件或另行作抄写件记录。,二、科研运行,具体要求（,1,）,统一的编号和页码,封面：,项目名称、迄止时间、项目负责人姓名,实验时间和记录者姓名：,日期和具体时间（时分）,室温、湿度、,实验目的,（课题、一个阶段的实验目的、今日的实验目的，包括上次实验问题和现象）,实验计划,（需要查阅资料）,实验仪器,（型号、厂家、基本参数等）,实验所用材料、试剂,（品名、种类、厂家、规格、等级标准、安全性质、实验用溶液的研制方法等）,二、科研运行,具体要求（,2,）,实验过程草图和设备记录,实验详细步骤,（真实具体！）,原始数据,（不加任何处理）,实验现象,（直观和仪器显示，真实！）,实验结果和使用的统计方法,问题初步分析,（正、负结果、原因）,下次试验初步设想、改进思路及相关文献,二、科研运行,什么时候做？,要做什么？,用什么做？,注明日期和具体时间：如,2010-8-19-9:12AM,天气状况：室温、湿度。,设计制作周记录表或月记录表，可浏览实验整体,写清楚研究课题、一个阶段、今日的实验目的和计划，是实验的指导思想。,把实验参考文献列出来，做到实验有据，便于查找,记录试剂和药品的等级、含量、厂家、分子量、熔点、沸点、密度；购买的公司、联系电话等,药品和试剂与“安全性”有关的主要物理和化学性质：”毒性”、“闪点”和“爆炸极限”等,实验记录的内容,二、科研运行,怎么做？,分析参考文献中操作实验操作步骤，制定实验详细操作步骤，一是为了看的清楚明白，二是为了准确理解文章中的用词，以便准确操作实验。,做了什么？,实际实验过程,、,详细步骤，原始数据要不加任何处理,真实记录实验现象，包括直观现象和仪器显示数 据，不漏掉任何一个正常和异常的实验现象,接下来做什么？,对结果分析，有没有达到预期结果？,提出下次试验初步设想（写出相关文献）；,做到心中有数，有的放矢，实现一个良性循环。,同时建立每个人的电子版的实验记录本，实验结束后进行阶段性的总结。,实验记录的内容,二、科研运行,6.,技术发展追踪,专人跟踪技术发展的动态，检索力求查准,及时调整研究方案、计划进度及指标,及时提出变更申请,需求原则、创新原则、实用原则,建议：尤其要注重非石油领域科技成果的追踪,纵观石油科技发展历史，油田开发技术的创新发展与其它学科的进步密不可分，相当多的革命性的科技创新都得益于其它学科的进步，关注石油天然气领域以外其它学科，如材料、物理、化学、数学、计算机、航天等领域的新成果，借鉴其研究方法或思路，提出创新性新概念，提高原始创新能力，研发创新技术，对于提升科技的原创水平具有重要意义。,二、科研运行,7.,后评估,XXX,公司课题后评估要求,二、科研运行,后评估管理的工作程序：,科技部发布后评估计划,项目承担单位根据发布的后评估计划，于计划发布一个月之内上传相应的后评估材料,后评估采取会议和现场考察相结合的方式进行。,奖惩,：,后评估中获得优良评价的成果，优先安排进行成果鉴定和科技进步奖、科技发明奖评定。,对于获得不及格评价的成果，原则上不予鉴定和评奖。,汇报提纲,三 鉴（评）定验收,一 科 研 立 项,二 科 研 运 行,四 奖励申报,（,1,）国家,863,计划项目课题验收资料准备程序,1.,国家863、科技支撑项目申报与验收程序,课题组,律师事务所财务审计,课题组,网上填写自验收报告,国家科技部,网上审核,课题组,模板编写技术报告,律师事务所,课题审计报告,课题负责人,审核,自验收报告,审计报告,技术报告,一式二份盖章,邮寄至相应,领域办公室,等待验收通知,三、鉴（评）定验收,（,2,）国家,863,计划项目课题验收会程序,领域办公室,下达课题验收会议通知,科技部评估中心,组织专家财务验收,科技部评估中心,下达财务验收结论,领域办公室,组织专家召开验收会议,领域办公室,下达课题验收结论书,项目下所有课题都验收后，,领域办公室,将会组织项目验收会,三、鉴（评）定验收,1.,国家863、科技支撑项目申报与验收程序,（,3,）国家科技支撑计划项目课题验收资料准备程序,课题组,律师事务所财务审计,课题组,网上填写自验收报告,国家科技部,网上审核,课题组,模板编写技术报告,律师事务所,课题审计报告,课题负责人,审核,自验收报告,审计报告,技术报告,一式二份盖章,邮寄至相应,项目组织单位,等待验收通知,三、鉴（评）定验收,1.,国家863、科技支撑项目申报与验收程序,（,4,）国家科技支撑计划项目课题验收会程序,项目组织单位,下达课题验收会议通知,科技部风险中心,组织专家财务验收,科技部风险中心,下达财务验收结论,项目组织单位,组织专家召开验收会议,国家科技部,下达课题验收结论书,项目下所有课题都验收后，,国家科技部,将会组织项目验收会。,三、鉴（评）定验收,1.,国家863、科技支撑项目申报与验收程序,2.,项目评定 验收,程序,验收评定流程,三、鉴（评）定验收,3.,验收材料,技术研究报告,背景及总体技术路线、主要研究内容、成果及创新点、应用情况、结论建议,附件：,开题报告或合同,配套工具设计计算书,试验、测试记录,产品标准,应用证明,财务决算报告,查新报告,其他相关资料（使用说明、专利等）,科研项目,材料主要内容,结合实际可以取舍,三、鉴（评）定验收,编写要求,参照格式要求,符合标准化要求,保密要求,有效文本,完成人排序,应用证明中效果效益计算说明,三、鉴（评）定验收,3.,验收材料,研究报告的编写是逐步完成的，是通过多个阶段性的试验小结的集合。,要反复对阶段性的研究结果进行系统组合，推敲、修改，编成整体的报告。,对于成文研究报告，建议先,“广”、“粗”、“全”,。然后再,“精”、“选”、“系”、“细”,。最后的成文,“推敲”、“拔高”、“润色”,。突出新颖性、创新性的内容。,编写科研报告注意的几个问题,三、鉴（评）定验收,处理好有关敏感问题：,涉及引用他人的文章和成果，要避免涉及抄袭,引用别人的文章、结果、结论的地方，要明确出处。,在理解别人意思的基础上重新编写、补充、发挥，简化，避免整段抄袭粘贴。,遇到和别人相近的结果和结论时，一定要从文字、数据等方面表明区别，甚至直接指明不同处，决不能含混。,不要犯基本概念方面的错误,关于保密的问题,根据需要可以将报告定位密级，规定阅读范围；,打时间差，提前申请专利保护，然后再发表报告；,扩大数据范围，采取模糊的办法；,编写科研报告注意的几个问题,三、鉴（评）定验收,提交材料：,成果报告、测试报告、财务决算报告、验收意见初稿,汇报时间不超过,30,分钟,不同级别项目均有其科技主管部门组织科研项目验收，并制定相应的程序。,4.,验收鉴定（评定）会议,三、鉴（评）定验收,汇报提纲,三 鉴（评）定验收,一 科 研 立 项,二 科 研 运 行,四 奖励申报,奖励申报类型,总公司级科技奖励,（技术发明和科技进步奖）,公司级科技奖励,事业部级科技进步奖励,通过鉴定（评定）的科研成果,国家科技奖励,2,月份,其它奖励,省（,3,月）、国土资源部（,6,月）、各类石油学会协会（,5,月）等,四、奖励申报,资料归档,归档材料包括：,立项材料、成果报告、分析测试报告、报奖材料、获奖证书等。,各类科研成果,知识产权归我院所有,，未经许可，任何单位和个人不得外传。,四、奖励申报,让科研人员和科研管理人员相互理解、支持、配合、帮助，共同努力。通过强化科研全过程管理，保证各项科研规范、高效实施，使我们的科研水平再上新台阶，为公司各项业务发展提供强有力的科技支撑。,结束语,祝愿大家的不断进步，勤恳工作并快乐着！,