洗选车间精细化管理指导书.docx

邯郸洗选厂
洗选车间
精
细
化
管
理
作业指导书

此资料仅供车间内部管理学习使用

邯郸洗选厂
洗选车间精细化管理作业指导书
2013年
前言
过去的2012年是极不平凡的一年，在厂党政正确领导下，全厂干部职工攻艰克难，较好的完成了公司下达的各项工作任务。即将迈进的2013年，注定又是特殊的一年，为了使2013年的车间的各项工作更加有序的开展，现对2012年以来车间的各项管理制度归纳整理。具体如下：
第一章 组织管理
一、组织结构：
正主任
支部书记
工会主席
办事员
各主管副主任
技术员
大班长

王志强

刘建华
丙班班长
甲班班长
乙班班长

王志强

刘建华

二、车间管理理念：
车间、班组管理人员和职工要进一步树立“无功便是过”的工作理念，养成“忠诚、自信、专业、执行、合作、创新、尽职、尽责、爱岗、敬业”的素质，形成“雷厉风行、强力执行、精细到位”的工作作风。
三、管理职责划分：
（一）主 任 职 责
1、在厂长、副厂长的领导下负责车间的全面行政工作，并对上级负责。
2、负责车间的人员调配安排工作（工资奖金分配、绩效考核、车间领导分工等）。
3、负责安排车间生产作业计划，下达保证完成全厂任务的各项指标要求，以均衡完成厂下达的各项技术经济指标。
4、负责宣传、贯彻、执行厂部、生产、行政、调度会议布置的各项工作。
5、负责组织召开车间生产会议，及时组织分析解决生产中存在的问题。
6、配合支部书记做好思想政治工作，指导副主任抓好安全生产、6S、质量、产量、经营管理、治保等各项工作，领导工程师做好职工培训、技术管理、全面质量管理工作。
7、负责改善劳动条件，关心职工生活，组织领导职工学政治、学技术、学业务、提高职工素质。
8、负责向职代会和主管厂长、厂长报告工作。
（二）支 部 书 记 职 责
1、在支部委员会的集体领导下，负责主持党支部的日常工作。
2、认真传达、贯彻、执行上级的决议、指示和支部委员会、党员大会决议，重大问题及时提交支部委员会和支部大会决定。
3、认真组织好党课，抓好支部委员会的学习，按时召开支部委员会的民主生活会，发扬民主，增强团结，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
4、负责了解党员的思想、工作、生活，负责检查支部计划、决议，并及时向上级组织报告工作。
5、经常与支部委员会和同级行政负责人保持密切联系，交流情况相互配合，支持其工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。
6、加强对职工的宣传教育做好职工的思想政治工作，充分调动职工积极性，促进生产任务的顺利完成。
（三）生产副主任职责
1、在副厂长领导下，对车间主任负责，抓好车间生产、6S、经营、精煤质量、洗选灰分及损失等各项生产经济指标，以及其他行政工作，对副厂长和主任负责。
2、参加、领导、安排、执行车间生产作业计划，保证完成车间任务的各项指标。
3、参加、领导、贯彻、执行厂部所布置的各项任务。
4、参加车间生产会议，及时组织分析解决生产中出现的质量、生产责任事故，并拿出分析报告。
5、抓好生产、6S、质量、经营管理工作。
6、注意改善劳动条件，关心职工生活。
7、定期或不定期向主管厂长和主任报告工作。
8、要杜绝以下工作作风：作风浮漂、老好人主义、不求有功但求无过、工作缺乏主动。
9、要杜绝以下工作态度:走而不检、巡而不查、查而不管、视而不见。
10、要有高度的组织纪律性，以“四个一定”严格要求自己，功归集体，不冒功、不昧功、不诿过、不扯皮、不以突出个人为目的。
11、按时、按质、按量完成厂、车间交办的临时任务。
（四）工 会 主 席 职 责
1、负责召集、主持工会委员会会议和职工代表大会。
2、做好职工的思想政治工作，积极组织和支持职工学文化、学科学、学技术和管理知识，提高职工的政治素质和业务素质，带领职工完成各项生产任务。
3、依法维护职工的民主权利，保障职工生活福利，协助和督促行政搞好职工福利。参加调解争议，做好退休职工和职工家属工作。
4、经常召开工会委员会会议，听取职工呼声及职工对工会工作的建议，关心职工生活，维护妇女合法权益。
5、组织职工开展劳动竞赛、技术比武和技术革新活动，做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选。
6、坚持工会的民主制度和民主生活，并负责对工会会员进行工会基本知识教育。
7、收好、用好、管好会费，管理好工会财产，办好职工之家。
（五）安全与技术副主任
1、负责车间的各项安全工作的管理和协调，对车间正主任负责。
2、负责每月的六定统计汇报工作。
3、负责职工的安全培训工作。
4、负责车间的设备和工艺技术。
5、负责组织车间每月的评比会工作。
6、负责日常的指标分析指导工作。
（六）办 事 员 职 责
1、负责本车间上报职工考勤、工资、补助费、奖金、公积金、社保等相关工作，并上报有关报表。
2、负责本车间事务管理和文件、报刊、文具、杂品、劳保、建立办公用品和工具台账，开票、回收票据、月度材料消耗记录、材料消耗总额报车间主管。
3、负责厂办文件的处理，并及时归档，对不属于归档范围的文件应妥善保管。每月度绩效考核资料（评比表、奖金计算、工资表）建档。
4、按时按质按量完成厂、车间交办的临时任务。
5、对车间正主任负责。
（七）6S、现场考评大班长职责
1、协助车间主管做好车间工作，并对车间主管负责。
2、协助车间主管做好每次卫生检查结果统计、上板报。月终向主管领导提供汇总数据。
3、负责撰写当月6S总体情况小结，作为车间评比会资料。
4、负责宣传、贯彻、执行车间会议布置的各项工作。
5、协助车间主管抓好安全生产工作，对车间主管负责。
6、要杜绝以下工作作风：作风浮漂、老好人主义、不求有功但求无过、工作缺乏主动。
7、要杜绝以下工作态度:走而不检、巡而不查、查而不管、视而不见。
8、要有高度的组织纪律性，以“四个一定”严格要求自己，功归集体，不冒功、不昧功、不诿过、不扯皮、不以突出个人为目的。
9、按时按质按量完成厂、车间交办的临时任务。
（八）技术员职责
1、统计车间日常的各项指标。
2、指导车间的各项技术。
3、辅助车间各项制度的制定和总结。
4、每旬进行指标的汇总分析工作，逢3日、13日、23日及时出报告向领导汇报。
5、负责组织指标分析和事故分析。
6、技术组负责评比会的资料准备。
7、技术组定期组织会议商量车间的技术攻关等问题。
8、负责设备工艺参数的定期检查，及时汇报。
9、负责车间各设备的相关检查维护。
10、对车间主任负责。
四、 工资分配办法
1、工资组成及计算方法：
1）工资组成由： ⑴ 固定工资；⑵ 浮动工资；⑶ 年功工资；⑷ 指标浮动； ⑸ 绩效工资；⑹ 各种津贴；⑺ 各种扣款。
2）计算方法：
某班绩效工资总额K=M*A*B/（A*B+C*D+E*F）
某班某人绩效工资=K*L*P/（L*P+M*N+……）
注明：M-车间绩效工资总额 A-某班考核分 B- 某班每人系数之和
K-某班绩效奖总额 L-某班某人个人的岗位系数 P-某班某人分数
3）员工系数 见附1
2、绩效工资考核办法：
车间的绩效工资按车间的各项考核制度对班给予评分，最终由评比会得出三班分数，具体内容如下：
1>运转班一共分为甲乙丙三班，每班又分为重介段和浮选段两部分指标考核分。根据统计的各班指标情况进行加减分，得出重介段总分和浮选段总分，两者基础分均为100分，最后总分=水洗段分数*60%+浮选段分数*40%。
2>在每月的月初10日之前，进行上个月的评比工作。三个班均参加评比会，各班评比会总分数由指标分和运转分（包括安全生产分、6S管理分数、政治思想分、纪律分、材料消耗分、交接班管理分等）两部分组成。最后对三个班进行总分数的排名。各班组的奖金分配由三个班的总分数及系数和决定。
五、车间会议制度
为规范车间工作秩序，发扬民主作风，提高工作效率，现针对车间的五个例行会议实行“议程化”，特制定如下会议制度。
（一）班前会
1、时间：每班上班之前的10分钟为班前会（即19:40开会）。
2、地点：职工班前会议室。
3、会议由一个班长主持
4、车间值班人员参会。上班的所有岗位人员均要到会，有事迟到需请假，无故未到会者视为旷勤。
5、会议议程：会议主持人对当班全体上岗人员逐个点名并记录考勤→宣读上个班生产情况、本班注意事项、强调安全形势→宣读学习厂和车间下达的文件→其他→会议结束进行接班。
（二）班后会
1、时间：按照厂有关职工学习日统一安排，每周二、三、四下夜班（8:40—9:30）。
2、地点：职工班后会议室。
3、下夜班，班长在8:30前交给会议主持人（王振友主任）出勤名单。车间不定期对刷卡情况核对，有出入未说明原因者扣班1分，班长扣5分，责任人扣5分。
4、会前一小时内，如有特殊情况（仅限直系亲属有生病、住院、婚丧嫁娶、不可预知意外事故等）不能参会，由本人向车间党政正职（支书或主任）请假者不予扣分，否则，请假者扣0.5分，无故旷会者扣1分。
4、会议议程：夜班班长主持班后礼仪→车间主持人组织职工学习→会议结束下班。
（三）早碰头会
1、时间：每周一至周五早晨（8:10）。
2、地点：职工班后会议室。
3、两班当班班长必须全部在8:10前到会，交接过程有问题及时汇报。会议由车间主任主持，参会人员有车间支书、工会主席、各副主任、工程技术人员、考评组值班班长、夜班班长和白班班长，需其他人员列会临时通知，若有特殊情况不能参会提前给车间主任或支书请假。
4、为缩短会议时间，若8:10分厂碰头会未散时可按时开会。
5、会议议程：夜班班长汇报夜班生产情况→白班班长发言并领取任务卡→重介主管副主任发言并安排工作→浮选主管副主任发言并安排工作→经营主管副主任发言并安排工作→安全主管副主任发言并安排工作→车间考评组值班班长发言并安排工作→工程技术员分析当班或近期指标情况→其他人员发言→工会主席发言并安排工作→车间主任总结发言安排工作并填写“工作任务日清日结卡”→支书总结发言并安排工作→会议结束。
5、按发言顺序相应靠前就坐。
（四）月度生产评比会
1、时间：每月10日之前，由车间工程技术人员通知参会人员召开。
2、地点：车间会议室。
3、各参会人员，开会前做好所分管范围内的评比资料，做好准备工作。
4、会议由车间主任主持，参会人员有车间支书、工会主席、各副主任、工程技术人员、办事员、车间考评组值班班长、各生产班正班长，若有特殊情况提前向车间主任请假，生产班正班长可指定副班长代替。
5、会议议程：工程技术人员对全月的技术指标考核情况总结通报（包括三班考核表、明星竞赛得奖得分情况、事故时间）→各班对指标考核结果和当月指标分析确认并提出看法→考评组值班班长对全月考核情况通报→重介主管副主任通报原煤处理量、介耗、当月指标完成情况，对全月和下月生产情况总结、安排→浮选主管副主任通报油耗、絮凝剂消耗、当月指标完成情况，对全月和下月生产情况总结、安排→经营主管副主任通报经营情况，对全月和下月预算总结、安排→支部和工会的工作考评情况→班长对考评结果确认→车间主任对全月考评情况进行最终确认及车间全月工作总结、下月工作安排→工程技术人员公布三班最终结果→会议结束。
（五）月终恳谈会
1、时间：每月最后一个星期的周五下午（2:00）。
2、地点：车间会议室。
3、会议由车间支书或车间主任主持，常规参会人员有支书、车间主任、工会主席，各副主任、工程技术人员、考评组值班班长、办事员，如遇特殊情况，由车间主任或支书指定主题，通知相关人员代表参会，若有特殊情况不能参会，提前向车间主任或支书请假。参会人员做好准备工作
4、会议议程：
（1）常规恳谈，以车间当月生产经营任务为主题，发现问题、解决问题，提出意见和建议，开展批评和自我批评。发言顺序：重介主管副主任→浮选主管副主任→经营主管副主任→安全主管副主任→工程技术人员→考评组值班班长→办事员→车间主任→支书
（2）主题恳谈，以车间会前拟定主题展开座谈，各抒己见、畅所欲言，作好记录。发言顺序：各参会代表针对主题依次发言→参会领导发言→支书（或车间主任）发言 →形成共识，会议结束.
六、其他管理制度：
（一）周四6S安全检查制
为了促进车间6S和安全各项工作的贯彻，车间规定由车间全体管理人员及当班班长每周四下午1:30集合，进行全岗位无死角检查和整治，发现问题及时解决或联系汇报。
巡检路线：703#清水泵房→装仓→702#、703#大泵房→圆盘→301#、303#→七楼304#、305#→六楼、五楼→四楼脱介筛→浮选→三楼→二楼→一楼及风机房。
（二）班长早晨汇报制
周一至周五夜班班长早晨7:10—7:30主动向车间主任汇报当班情况，填写《班长夜班生产汇报表》，一式两份，一份上交车间主任用作厂调度会汇报，另一份自己留存用作自己在车间早会汇报。
（三）工作日清日结制
早晨碰头会结束时，由车间主任对所有需要处理的工作以《日清日结卡》方式下达班中，截止到下午4:00之前交回，完成的工作写清完成，未完成的工作写明原因。
（四）制度建设规范化
根据厂部和车间的实际需要，遵循“半年一汇编，一年一修订”原则，不断地修订、补充各项规章制度，将阶段性的临时制度废除，而将行之有效的制度予以保留，并纳入《洗选车间精细化管理作业指导书》，为下一年精细化管理工作提供制度保障。
制度出台流程：根据需要提出制度草案→党政联席会集体讨论并形成决议→指定专人将决议编写为制度正稿→车间主管副职领导审核→车间主任或支书批准后下发。下发时必须注明编制人员、审核人员、批准人员。

第二章 安全管理
一、安全管理结构：
正主任
支部书记
工会主席
各主管副主任
丙班班长
甲班班长
乙班班长

王志强

刘建华
安全副主任

二、安全管理规定
1、车间安全主管每月组织车间管理人员、班长进行安全检查，查找存在的安全问题、安全隐患，并及时解决。
2、车间安全主管负责落实厂下达的安全整改通知。
3、车间主管负责在评比会上通报月度安全情况，和隐患汇报的递交情况。
4、三班每月各递交2份安全隐患排查汇报单给安全主管，少一份扣班0.5分，扣班长每人3分。
5、按照《职工安全健康的要求》，每班要开好安全办公会，做好记录，少一次扣班0.5分，扣班长每人3分，扣组长每人2分。
6、出现“三违”一人次扣班0.5分、责任人5分，所在组组长3分，所在班班长每人扣2分。
7、不穿戴劳保，一人次扣班0.5分，扣责任人5分，所在组组长3分，所在班班长每人2分。
8、对领导交办的安全整改，完不成者一次扣班0.5分，扣责任人5分，扣所在组组长3分，所在班班长每人2分。
9、安全办公会或培训会不参加者，一次扣班0.5分，扣责任人5分，扣所在组组长每人3分，扣所在班班长每人2分，迟到扣分减半。
10、违反《岗位操作规程》者，一次扣班0.5分，扣责任人5分，扣所在组组长3分，所在班班长2分，造成严重后果者，按分析结果处理。
11、停车在设备上打扫卫生或更换备件等其他工作时，必须把设备急停锁死，同时去办理室办理停电牌，若未按要求办理停电牌，车间发现一次扣班0.5—1分，扣责任人5—10分，扣所在组组长3—5分，所在班班长2—3分，造成严重后果者，按分析结果处理。
三、安全指标分解
（一）指标
1、杜绝重伤以上人身伤亡事故。
2、重大机电责任事故发生率为零。
3、轻伤率为零。
4、安全隐患整改率为100%。
5、职业病发病率为零。
6、劳保用品佩戴率为100%。
7、持证上岗率为100%。
（二）车间主任是车间安全的第一责任者，支持分管安全副主任的工作。
（三）安全副主任是车间安全的直接责任者。
安全实行分片包干，各相关主管分片负责自己主管区域，班组工作按分片卫生设备区划分，各班班长负督促、协助、指导的责任，每个月至少检查2次。谁的包机设备及卫生区域谁负责，出现重大生产、机械责任、质量责任事故、违纪行为的与联包责任人挂钩连带，按具体分析报告处理。
同时各班的卫生区域要保持清洁，卫生要干净，地面无积水、无杂物、无积尘、无死角，电机、减速机无污垢、灰尘。地沟、接水槽无积煤、无杂物、无堵淤，传动机件无污垢，机体支架、地脚无积煤、注油器无油污积尘，安全设施楼梯设施无积煤，管路溜槽无积煤，启动按钮配电箱及顶部要干净，更衣箱、工具箱上下无杂物。玻璃明亮，设备见本色，拉板链条要润滑灵活，无死角，凡是不合格的都按6S标准所规定的执行。
（四）责任追究：
1、出现轻伤，重大机械事故，严格按照厂相关处罚规定执行。
2、发生死亡或年内重伤2人以上，主要领导引咎辞职，所在班组班组长全部免职。每年累计发生轻伤2人以上，对车间的主管领导给予免职，再按厂、车间相关规定处罚相关责任人。
3、年内发生重大机电责任事故2起，主要领导、主管领导引咎辞职，所在班组班组长免职，再按车间相关规定处罚相关责任人。
（五）安全生产责任制：
1、责任人：车间主任、车间安全主管。
2、责任制
（1）认真贯彻落实《安全生产法》、《河北省安全生产条例》等法律法规，积极落实本单位安全生产主体责任，建立完善三项制度（安全生产管理制度、安全生产责任制、岗位操作系统），并严格执行，依法管理，不违法、违规生产。
（2）按照厂要求，积极推行职业安全健康体系、精细化管理、风险预控、安全确认、手指口述等现代化管理方法，实施“科技兴安”方略。
（3）加大安全隐患排查整改力度，及时消除安全重大隐患，坚决做到不安全不生产。
（4）加强安全培训机构建设，加大培训教育力度，强化培训教育，提高职工素质，做到持证上岗。
（5）认真贯彻落实国家和省、市政府、集团公司和我厂有关安全生产的制度措施，确保安全生产持续稳定发展，杜绝重大事故发生。
（6）对部门重大危险源实行建档管理，落实管理责任，做好监测监控严格管理考核考评工作。
（7）不断深入生产现场，检查发现处理安全问题，营造良好的安全氛围。
四、岗位双述管理制度
1、在厂、车间进行定期、不定期检查考核过程中，车间检查人员将当场打分评价（填写《岗位双述评价表》，见附表），检查完毕汇总成绩纳入绩效考核。
2、检查时，厂检查一人次不合格者，扣罚本班所有正副班长每人10元；车间检查一人次不合格者，扣罚本班所有正副班长每人5元。
3、《岗位双述评价表》考核汇总后成绩分优、良、差三个等级，90分（含）以上为“优”；70分（含）以上为“良”；70分以下为“差”。得“优”者，当班考核加10分；得“良”者，当班考核加5分；得“差”者，当班考核扣5分。参加前期培训者（共计13人，名单附后），正常出勤者每班加1分（全月累计封顶15分）。
4、当月累计得“优”者超过所查总人次80%（含）以上，所在班加5分；得“差”者超过所查总人次50%（含）以上，对所在班扣5分。
5、专业技术人员、各班正副班长、13名前期参加培训者，如在抽查中得“良”（含）以下者，当班扣罚5分。

第三章 劳动纪律管理
车间依据厂劳动纪律新规以及车间多年来的劳纪管理方法，总结经验推陈出新，一年多来取得良好的效果，现把相关管理办法总结如下：
一、纪律管理结构：
车间正职
各主管副主任

甲班班长

乙班班长

丙班班长

二、刷卡考勤办法
1、白班、小班白班人员考勤时间为7:00—9:00，小班夜班人员考勤时间为15:30—21:00，其他时间系统停止录入。
2、白班8:00之前，夜班20:00之前，进行考勤录入，迟到一次扣5元。
3、为避免出现考勤混乱，加班及值班人员不许刷卡考勤。但厂统一要求上班的节假日、休息日，所有职工必须刷卡考勤。
4、加班待休
（1）岗位人员要在本月内安排好休班，不产生余休。特殊情况产生的待休，在月内报厂劳资部批准后录入加班待休库，日后休班时进行扣除。
（2）管理人员加班待休情况，由车间领导批准待休数量，接受厂监督，并在日后休待休时扣除当日考核分数1分。
5、出勤补录
（1）因工外出，须及时（一般于事前一日）填写网络考勤补录表，注明具体事由，经车间正值签字确认，再交予组织部或劳资部审核后，交由劳资部统一进行计算机出勤补录。
（2）对没有带卡、卡丢失等原因造成的刷卡缺勤，要在第一时间由本人填写补录表，并注明进厂时间、地点，班长签名，并交车间主任批准，同时罚款5元。罚款开具二联单，一联由考评组长靳占彬保存，一联交与主任，主任接到二连单后方可签字、补录。三个工作日内进行补录，过期不候。
6、其他的年休假、事假、病假、探亲假、计划生育假等的审批按厂部相关规定进行。
7、车间严格执行当班人员打分制度，由当班班长给予打分，车间专人进行监督负责。
8、车间考评组定期对三班出勤情况进行统计核对，出现漏刷、错刷现象及时通报。
9、若发现刷卡不出勤者，车间不予打分，并通报批评。
10、任何人不得代替他人刷卡，一经发现，处罚如下：（1）对代替者和被替者各罚款100元，同时取消双方年终奖，累计两次以上（包括两次）取消当季的季度奖。（2）如被替者当天实际上没出勤的，同时取消其当天出勤。
三、日常班组考勤办法
1、班长负责班前会的点名、考勤，组长负责本组考勤登记，严格按照考勤表要求填写，每月的实休数与累计余休数分别填写在考勤表的左侧和右侧，填写要清楚认真。月末班长进行汇总，审查核对，各组的考勤表和汇总表于下月3日（逢周六、周日顺延）一起交办事员，经主任审查后签字人认可。
2、出勤管理：自觉遵守厂出勤管理制度，服从组长派休，严禁私自换班，否则每人次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
3、出勤人数：岗位出勤人数必须满足工作需要，不得低于规定人数。否则每少一人扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
4、非正常休假：病假、婚丧假、探亲假、产假（各种奖励假除外），按厂相关规定处理。
5、休班及借休：职工的休班平均每月按6个休班数派休，当月必须休完，原则上不能借休。特殊情况需借休者，必须经车间主任同意，班内安排好人员，不得影响生产，做不到每人次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
6、班组长出勤：当班正副班长和每组正副组长，均不能同时休班，各班组报工必须实事求是，严禁弄虚作假。否则，一次扣班0.5分，组长5，班长3分。

四、劳动纪律及行为规范
1、上班早晚7：40点名开班前会，以点名为准，迟到一次扣2分，迟到半小时以上不安排工作。无故不到者，按旷勤处理。班后职工会8：40点名，迟到、早退扣2分，旷会扣5分。
2、提前洗澡、早退一次扣5分，早退一小时以内造成岗位缺人而影响工作，加倍处罚。早退一小时以上者当日出勤按旷勤。不通知班组长，早退者每人扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
3、工作时间内严禁打牌、下棋、看小说、玩手机、脱岗、串岗聚伙、干私活、洗衣服（工作服除外）、放倒睡觉，发现一人次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
4、严格执行厂《刹风整纪三条禁令》的规定，班中喝酒一次扣罚200—500元，并勒令其离岗，因喝酒造成岗位缺人影响生产，并取消当月浮动工资。公共场所打架斗殴、侮辱谩骂或扰乱办公秩序一次扣罚200—400元。偷盗或故意损坏公物一次扣罚1000元。
5、按规定穿戴安全防护用品，违反者一人次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
6、积极完成临时交办的任务，工作不听指挥，班长以上领导有权对其停止工作，扣罚100元。
7、为保证精煤质量，垃圾严禁倒入精煤中，违反者一人次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
8、车间检查人员到岗检查时，岗位人员15分钟未到着视为脱岗。
9、不开车时，岗位出现人员聚堆聊天等现象，全部人员按违纪记过一次，其中串岗人员计违纪2次，若发现有其他车间人员参与，本车间人员违纪次数翻倍即岗位人员违纪2次，串岗人员违纪4次。
10、工作期间未经厂或车间允许，岗位人员不准带他人进入工作区域，发现一次按严重违纪扣罚相关人员10分，组长6分，班长4分。情节严重者，按分析结果处罚。
五、违纪查处责任制：
对“三违”和违反各项规章制度现象，杜绝“老好人”思想，车间领导要严格查处，每月按名额分配：
车间正职每月3人以上（含3人）
车间副职每月3人以上（含3人）
车间技术人员每月2人以上（含2人）
车间其他值班人员每月2人以上（含2人）
正职完不成每少一人，当月上交罚款5元
副职及其他每少一人，当月上交罚款5元，工会主席负责收齐。

第四章 岗位及6S管理
一、卫生区划分办法：
为划分清楚卫生区，促进车间6S工作的有效进行，现对相关各班卫生区划分。见附2。
各岗位所管设备所对应设备的按钮及控制柜卫生由当班负责。各卫生区停车6小时以上则不分班打扫。
二、岗位6S管理办法
1、 精品路线文明生产要求：
（1）四、五楼特别是浮选部分的6S工作在现有基础上要保持下去，每周二、周五要做到彻底清理岗位设备及平台等卫生一次做不到，扣班0.5分，当班岗位人员5分，组长3分，班长2分。
（2）各岗位上班人员要按要求穿戴劳保，厂检查一人次不按要求穿戴，则扣50元/人，落实到当班。车间检查出的，按车间劳纪相关规定对责任人、班组进行处罚。
（3）不准从西楼梯搬运金属等重型、硬质物品及油类，发现一次扣班0.5分，个人5分，组长3分，班长2分。造成后果者加重处罚。
（4）各班所管筛子卫生，周二、三、四彻底打扫，擦出本色，不合格一次扣班0.5分，当班岗位人员5分，组长3分，班长2分。

2、岗位考核十五项内容：
项目
考核内容
扣分分数
1
地面无积煤、积尘
1
2
地面无积水
1
3
地面无杂物、死角
1
4
屋内整洁、岗位工具摆放规范
1
5
电机、减速机无污垢、灰尘
1
6
传动机架五污垢、灰尘
0.5
7
机体支架、地脚无积煤
0.5
8
注油器无油污积尘
0.5
9
轴承、轴瓦无积尘
0.5
10
安全设施、楼梯干净无积煤
0.5
11
管路溜槽无积煤
0.5
12
启动按钮、配电箱干净
0.5
13
门窗玻璃干净明亮
0.5
14
窗台、暖气包无积煤无积尘
0.5
15
地沟无杂物、无满煤、无堵於
1

（1）岗位卫生检查分数不足8.5分，扣班0.5分，责任人扣5分。卫生突出岗位（9.5分以上）班加0.5分，责任人加5分。
（2）全月平均＞9.0分，每大于0.01给班加0.1分；全月平均8.5—9.0视为合格，不加不扣；全月平均低于8.5每小于0.01扣班0.1分。
3、班前会议室环境卫生，由当班生产班长负责清理和打扫。不清理打扫，一次扣当班班长1分。
4、岗位人员必须看管好岗位范围内的照明灯具和灯管。每发现一处丢失，扣班0.5分，当班岗位人员5分，组长3分，班长2分。
上白班时，岗位人员必须按规定关掉楼层照明，不按规定关灯的，每发现一次扣班0.5分，当班岗位人员5分，组长3分，班长2分。
5、每周一接受厂安全大检查，厂通报一处扣按厂要求扣白班岗位，对夜班扣0.5分，当班岗位人员5分，组长3分，班长2分。
6、周四下午1:30车间集体检查，周二、三、五上午考评组成员检查，发现一处不合格则扣班0.5分，当班岗位人员5分，组长3分，班长2分。
三、岗位责任考核
（一）综合
1、开车前或停车后，岗位人员要对所辖设备、管路及溜槽详细检查，发现问题及时清理、处理和汇报，并在交接班本上作好记录。对存在问题未发现、不清理、不处理、不汇报、不作记录的，每有一项扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
2、开车时，岗位人员应加强设备巡回检查，发现问题，及时处理和汇报。凡因设备问题未发现或发现问题未及时汇报、处理而造成设备停车影响本车间生产的，按一般责任事故扣班0.5-1分，扣责任人5-10分，组长3-5分，班长2-5分。造成较大及以上事故的，按厂有关制度和车间分析结果处理。
3、设备油盅班班不能缺油，对分管区片设备的减速机、轴承、轴瓦、牙轮、滑道、油槽、链条等所有润滑部位，要按照注油标准和“五定”原则，做到注油及时适量、油种合适、油质清洁。凡车间检查出减速机缺油，一次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
4、管路、溜槽破损，当班漏介质不能成堆，漏煤不能超过两小车，漏介质和漏煤由维修好的班负责清理，不清理或清理不彻底，扣班0.5分，扣交班人员5分，扣组长3分，班长2分。
5、岗位人员至少每3小时对所管辖设备进行一次全面检查，巡回检查后必须清楚记录巡查的时间及问题，无问题也必须记录巡查的时间，不允许多记或少记，否则视为没巡查，扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。班组长3个小时巡回检查一次，并做好记录，做不到一次扣班0.5-1分，扣责任人5-10分。
6、打扫卫生时，严禁用水冲洗电气设备、电缆、照明、电话及信号线路，否则每发现一次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。造成事故的，加倍扣罚。
7、岗位人员必须严格遵守《三大规程》，违规者一次扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
8、临时交办任务未按时保质保量完成，扣班0.5-1分，扣责任人5-10分，组长3-9分，班长2-6分。完成任务班加0.1-0.5分，个人考核班内落实。
9、所有泵要认真巡回检查，开车开冷却水，停车停冷却水。减速器油位正常，三角带齐全，松紧适度。冷却水畅通无堵塞。有问题没发现没汇报，冷却水堵一台次扣班0.5分。严格交接班。
10、冬季为保证正常生产，防止管道冻住，现规定如下：
（1）各岗位用完水管后，一定要把管子里的水放干或者关小闸门长流一点水，防止管道冻住，一旦发现冻住，一次扣当班0.5分，岗位人员5分，组长3分，班长2分。
（2）管道在谁主管生产区域内，谁负责该区域管道。出现一次管道冻住，6S用水管冻住一次扣主管主任5元，生产用水管冻住一次扣主管主任10元，一旦影响生产每次扣主管主任100元。并由主管组织出分析报告，按责任大小对班做出扣罚，评比会落实。
11、为保证冬季防冻防滑，保证安全现规定：
（1）冬季各岗位必须保证在岗的门窗关闭，班中无法关闭的及时汇报操作室和车间，车间发现一处未关闭扣班0.5分，岗位人员5分，组长3分，班长2分，连挂相关主管1元。
（2）各岗位要做到及时发现冰锥、冰面及时处理，若车间发现一处未处理扣当班0.5分，岗位人员5分，组长3分，班长2分，连挂主管主任1元。
12、每周三晚上当班组织人员彻底打扫四至七楼卫生，可以用水打扫。用水时严禁溅到电机和其他电器元件。当天卫生列为交接班项目。同时周四早晨车间检查，若发现未打扫，扣当班1分。
13、各种工具实行台帐式管理，严格执行交旧领新制度。维修工具的配发，生产班配发至班组。生产工具（包括手电筒、充电灯、胶皮水管、水壶、铁锨、墩布等）配发至岗位。所有工具的丢失，一律不做客观分析。丢失价值百元以内工具者，扣责任者5----10分；丢失价值百元以上工具者，扣责任者10----30分。
14、实行“现场巡检确认制”，岗位人员务必将发现的问题在巡检本（交接班本）上记录清楚，发现时间、问题内容、处理情况等。发现一处未记录，扣当班0.1分，岗位人员1分。
15、实行“首报负责制”，即：谁第一个发现问题，必须在第一时间汇报操作室、班组长、车间值班或车间，否则严肃处理，并在问题处理结束之前全过程关注督促并对其所汇报问题负责。当班完成不了的，严格交接班，再上班后重点检查该问题处理情况，若仍由于其他原因没有处理的，必须继续汇报，关注、督促、检查，直至问题解决、达到以上要求者，每个问题个人加2分，班加0.2分并累计（以操作室台账为依据）。如果有问题被车间巡检人员发现，而岗位人员没发现，对责任人扣2分/次，扣班0.2分，重大隐患另行分析处理。
（二）供煤
1、皮带机托辊、清扫装置、封皮罩、挡皮等易损件应及时按规定汇报、督促更换。因汇报不及时或没及时更换而影响生产的每有一处扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。
2、岗位人员在检查皮带或皮带运行中是否跑偏，应用正确操作方法来调整，做不到扣班0.5分，扣岗位人员5分，当班组长3分，当班班长2分。
3、停车后必须检查、清理皮带机下积煤及托辊粘煤，不检查、不清理扣班0.5分，扣责任人5分，组长3分，班长2分。因处理不及时造成停车的一次扣班0.5--1分，扣责任人5-10分，组长3-10分，班长2-5分。
4、机头、机尾滚筒清理，必须用清扫装置来清理，绝对不允许开车时间用铁锹及其它工具清理，以免发生意外事故，不按要求者扣班0.5分，扣岗位人员5分，当班组长3分，当班班长2分。
5、圆盘刮刀仓杂物及时清理，仓中有煤加不上量，没有及时清杂物，发现一次扣班0.5分、岗位扣5分、组长扣3分、班长扣2分。
6、圆盘厂房地沟、水池每周五必须清理。不清理或清理不彻底扣班0.5—1分，扣圆盘岗位人员每人5分，扣组长5分，班长3分。
7、圆盘配仓严格按操作室通知开新仓，并认真做好记录，下班前交车间。做不到扣班0.5分，扣岗位人员5分，组长扣3分、班长扣2分。
（三）巡检
1、及时清理脱介筛篦子上的杂物，停车必须清理干净杂物和积煤，杂物不准往318#刮板内扔。否则，发现一次扣班0.5分，扣岗位人员5分，组长扣3分、班长扣2分。
2、振动筛筛咀或筛下存煤必须及时清理干净，否则每检查发现筛咀或筛下一次有存煤扣班0.5分，扣岗位人员5分，组长扣3分、班长扣2分。
3、脱介筛喷水咀一排连3个、一排累计7个堵塞，由密度室巡检人员配合岗位人员进行清理。未发现喷水咀堵塞扣岗位人员5分。不清理扣岗位人员和密度室巡检人员各5分，扣班0.5分。不配合清理扣责任一方5分。
4、离心机停车必须打开冲净，检查筛蓝，有问题及时汇报，做好记录。煤泥离心机停料停车时，必须从进料口加清水冲洗干净，同时煤泥弧形筛筛面停车时必须冲干净，然后检查。车间查出未检查、不冲洗筛蓝筛面或有问题没汇报，一台次扣班0.5分，扣岗位人员5分，组长扣3分、班长扣2分。
5、弧形筛、击打器等有问题没发现没汇报，击打器开车不开或停车不停，一次扣班0.5分，扣岗位人员5分，组长扣3分、班长扣2分。
6、308#、309#合介泵停车后，2小时内必须及时放泵，发现一次不及时放泵扣班0.5分，扣岗位人员5分，组长3分，班长2分。造成管堵或压泵影响生产按分析报告扣罚。
7、加介质规定
（1）介质池、篦子、介质泵坑杂物班班及时清理，清不彻底或不清理，一次做不到扣班0.5分，岗位扣5-10分，扣组长3分，班长2分。
（2）加介质时，介质泵先打2分钟清水，加完介质后再打2分钟清水，防止介质管堵塞，或介质泵压住，出现问题扣班0.5分，岗位扣5-10分，扣组长3分，班长2分。
（3）冬天天冷时，注意水管防冻，随时关好外门，严格交接班，冻管扣责任班0.5分，岗位扣5-10分，扣组长3分，班长2分。
8、白班停车，磁选机必须冲洗清理（包括给料箱、滚筒以