产品的运营方案设计.doc

一篇值得深读的产品运行方案
从移动互联网市场总监岗位出发，从几种方面来论述移动互联网部门怎样制定一份运行推广筹划案，篇幅较长，做一种简朴的目录，内容包括：竞品分析，产品定位，推广方案，推广预算，推广目的，团体架构，绩效考核，团体管理。
一、竞品分析
1、选择竞品，做好定位(选择两个产品最佳，最多三个)
怎样获取竞品？
A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入重要关键词“三国”，一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品；
B、各大移动应用市场上用关键词查找；
C、行业网站上查找最新信息；
D、征询类网站如艾媒、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道；
尚有其他的措施，如通过参与行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一简介了。竞品分析选择两个产品最佳，最多三个。
2、竞品分析，得出结论(选择恰当的分析措施来分析，根据分析得出结论)
一般来说，比较全面的竞品分析要从顾客，市场趋势，功能设计，运行推广方略等方面来展开。这里我们把它细化成如下几种维度：
A、市场趋势、业界现实状况；
B、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展方略；
C、目的顾客；
D、市场数据；
E、关键功能；
F、交互设计；
G、产品优缺陷；
H、运行及推广方略；
I、总结&行动点。
对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关怀市场部分，功能及设计这块可以忽视，如从A-H这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运行推广方略。
这里拿一款移动旅游APP来说，运行数据可从下载量、顾客数、留存率、转化率、活跃顾客数、活跃时长等来进行竞品分析。运行及推广方略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体体现等。
3、根据结论，得出提议
通过对上述竞品分析，可以大体得出一种比较有市场商业价值的结论。

二、产品定位
将产品定位单独一种篇幅来讨论可见其重要性。清晰的产品定位，目的顾客群定位是运行推广的基石。目的顾客群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。
1、产品定位：
一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足顾客或者顾客市场。如：
陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具；
QQ空间：一种异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充；
91运行网：分享互联网产品，电子商务运行干货。
2、产品关键目的：
产品目的往往体现为处理目的顾客市场一种什么问题。这个问题分析的越透彻，产品关键目的越精确。如：
微信为顾客提供流畅语音沟通的移动应用。
3、目的顾客定位：
一般按照年龄段，收入，学历，地区几种维度来定位目的顾客群体。
4、目的顾客特性:
常用顾客特性：年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、爱好爱好、性格特性等；
顾客技能：纯熟电脑办公、外语能力强;
与产品有关特性：
A、电子商务类：购物习惯，年度消费预算等；
B、交友类：与否独身，择偶原则；
C、游戏类：与否喜欢3D游戏，与否有同类型游戏经验。
5、顾客角色卡片：
根据目的顾客群体围绕目的顾客特性建立顾客角色卡片。
6、顾客使用场景:
顾客使用场景是指将目的顾客群投放到实际的使用场景中。

三、推广方案
移动互联网行业，创业企业市场则适合多面出击，把可以想到的多种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。
在想到的100种措施里，不停测试出一种最有效的措施，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一种也许爆发的点上，不停放大，不停分析，等待爆发。最终吸引更多的注册顾客，提高自己的市场份额。推广基本分为：线上渠道、新媒体宣传和线下宣传。
1、渠道推广：
线上渠道
A、基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本公布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。
下载市场：安卓、91、机锋、安智、应用汇、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等；
应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者小区、oppo应用商店等；
大平台：MM小区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;
客户端：91助手、豌豆荚手机精灵、360软件管家等；
wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等；
web下载站：天空、华军、不凡、绿软等；
iOS版本公布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。
B、运行商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通
顾客基数较大，可以将产品预装到运行商商店，借力于第三方没有的能力，假如是好的产品，还可以得到其补助和扶植。
市场部门要有专门的渠道专人负责与运行商沟通合作，出方案进行项目跟踪。
C、第三方商店：上述A类都属于第三方商店
由于进入早，顾客积累多，第三方商店成为了诸多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专人要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，怎样与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的状况下，可以投放某些广告位及推荐等。
D、手机厂商商店
大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，opponearme，魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运行专人来跟手机厂商商店接触。
E、积分墙推广
“积分墙”是在一种应用内展示多种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供顾客完毕任务获得积分的页面。顾客在嵌入积分墙的应用内完毕任务，该应用的开发者就能得到对应的收入。
积分墙起量快，效果显而易见。大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。但以活跃顾客等综合成本考量，成本偏高，顾客留存率低;业内企业有tapjoy，微云，有米，万普等。积分墙适合大型有资金，需要尽快发展顾客的团体。
F、刷榜推广：
这种推广乃非正规手段，不过在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机顾客都会实用APPStore去下载APP。假如你的APP直接都在前几名的位置，当然可以迅速获得顾客的关注，同步获得较高的真实下载量。
不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，因此一般会配合新闻炒作一起搞，这样轻易迅速的出名。
G、社交平台推广：
目前主流的智能手机社交平台，潜在顾客明确，能很快的推广产品。此类推广基本采用合作提成方式，合作措施多样。业内企业有微云，九城，腾讯，新浪等。
H、广告平台：
起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0、3-0、8元，CPA在1、5元-3元之间。不利于创业融资前的团体推广使用。业内企业有admob，多盟，微云，有米，点入等。
I、换量：
换量重要有两种方式：
1)应用内互相推荐
这种方式可以充足运用流量，增长曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以互相进行换量，但这需要以一定的顾客量作为基础。
2)买量换量
假如自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。
这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，也许会比直接在360做CPT有更好的效果，商店一般以2:1的方式进行换量。
线下渠道
A、手机厂商预装
出厂就存在，顾客转化率高，最直接发展顾客的一种方式。
顾客起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到顾客手中需要3-5个月时间。
推广成本：应用类产品预装量付费价格在0、5-1元不等，CPA方式价格在1、5-4元不等。游戏类产品，采用免费预装，后续提成模式，CPA价格在2-3元之间。
业内企业：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等。
操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团体进行针对性的推荐与维护关系。
B、水货刷机
起量快，基本上2-4天就可以看到刷机顾客，数量大，基本上一天可以刷几万台。
重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，顾客质量差，不好监控。基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。业内企业：XDA，酷乐，乐酷，刷机精灵。
C、行货店面
顾客质量高，粘度高，顾客付费转化率高，见顾客速度快。店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。基本上CPA价格在1、5-3元之间，预装价格在0、5-1元之间。
业内企业：乐语，中复，天音，中邮，苏宁等。
2、新媒体推广
A、内容筹划：
内容筹划前需做好受众定位，分析得出关键顾客特性;坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当日的热点跟进。创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。
B、品牌基础推广：
百科类推广：在百度百科等品牌词条；
问答类推广：在百度懂得，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。
C、论坛，贴吧推广：
机锋、安卓、安智……在手机有关网站的底端都可以看到诸多的行业内论坛。
提议推广者以官方贴、顾客贴两种方式发帖推广，同步可联络论坛管理员做某些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答顾客提出的问题，搜集顾客反馈的信息，以便下个版本更新改善。
第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛；
第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论坛；
第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。
D、微博推广：
内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当日的热点跟进，保持一定的持续创新力。这里可以参照同行业运行比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。
互动：关注业内有关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。
活动：必要时候可以筹划活动，微博转发等。
E、微信推广：
微信公众号的运行推广需要一定期间沉淀，这里可以参照几步曲：
内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，不过一定要精并且符合微信号的定位。
种子顾客积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一种门槛，种子顾客可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等。
小号积累：开通微信小号，每天导入目的客户群。
小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号。
微信互推：当粉丝量到达一定预期后，可以加入某些微信互推群。
F、PR传播
PR不是硬广告，学会在对的途径讲一种感人的故事非常重要。互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究怎样运用这些平台来讲述一种好的品牌的故事，反之，这些平台也会是顾客对品牌产生UGC的最佳渠道。
在初创企业，作为PR需要把企业每一种阶段的方向都理解透彻，然后学会向市场、投资人、顾客传递一种有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一种话题让大家对你的故事所感爱好，并带动大家怎样把爱好引到你的产品上来，最佳形成行业的热议话题。
如下有几种方略：
用平常稿件保持稳定的曝光。我们会定期做一张传播规划表，每月要根据企业和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的体现和持续的内容产出会让企业的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
维护好已经有的媒体资源，积极扩展新资源。对于自己本来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团体在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的爱好点，为下一次的报道梳理做好充足准备。
在创业企业对PR的经费并不是非常充足的状况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要运用的什么样的途径和资源去支撑企业的发声和观点。因此我们对自己的规定是每周均有计划的去拓展某些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
选择的渠道决定了传播的效果。说什么故事，用哪种方式展现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。例如对于企业创始人的某些采访，我们也许更倾向于行业及财经有关的权重高的纸媒，有助于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更迅速的关注力;
而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。不过成本对创业企业来说，并不是性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在顾客相吻合的节目，是一种能迅速让产品呈爆发式增长的途径。
最终，要记得做好对营销传播效果的评估，这些也许包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应当怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最佳也要藏身于顾客中间，在深度沟通中突出品牌的个性。
G、事件营销：
事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团体保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团体组员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下某些闪现的灵感创意并和组员们及时分享碰撞。
对于能贴上产品的创意点结合点，我们会立即进行头脑风暴，对事件的一直进行推理，若确定方案可行，那么立即做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
H、数据分析
每周花某些时间去认真分析每一条微博、微信、每一种渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有助于自己官方微博、微信内容质量的提高，运行起来也更接地气。
3、线下推广：
运用宣传经费印制纸质宣传单和多种海报，做宣传。
简介海报：在人流量多且可免费宣传的地方张贴海报宣传。
宣传单：与合作商家商议，将宣传单曝光于商家跟顾客接触的地方。
地推卡传单：制作精美传单，在办公区域相对集中的地方、商场公布传单。

四、推广预算
根据之前做的推广方案对各渠道做预算配比，第四步就是与老板敲定最终的第一期投放预算。
1、线上推广：
各大应用市场公布、运行商渠道推广费用、手机厂家商店、积分墙推广费用、刷榜推广费用、社交平台合作推广费用 、广告平台推广、网盟买量推广费用
2、线下推广：
手机商家预装费用、水货刷机、行货店面、新媒体推广 品牌基础推广 百科类推广、论坛，贴吧推广、微博推广、微信推送、软文推广、事件营销、线下活动推广
宣传单、海报。

五、制定目的
对于一款APP，个人觉得由两方面决定关注指标。
1、产品运行阶段：
A、种子期：重要目的在于搜集顾客行为数据，与产品设计时的顾客模型做对比，有目的性调优。重要关注数据有：页面途径转化，按钮点击，启动次数，启动时间段，停留时长等。这个阶段数据量不求大，但求真实。顾客来源的话，可以先做免费渠道，假如能有某些首发资源更好了。
B、推广期：重要目的在于扩大影响，吸取顾客。重要关注数据有：新增，活跃，留存以及渠道数据。在这个阶段假如可以配合多种资源多管齐下，顾客量能有爆发是最佳的了。
C、创收期：重要目的在于通过多种活动运行、增值服务发明营收。重要关注的找数据有：付费顾客数、付费金额、付费途径转化、ARPU等。
2、产品类型：
如工具类，启动次数很重要；
小区类，活跃顾客和UGC很重要；
游戏，在线人数和arpu值是关键；
移动电商重要关注成交转化率，包括订单转化率和金额转化率。
根据APP产品类型及所处运行阶段，制定APP数据指标考核表，如下表显示：
下载量：每日新增顾客数、留存率、 次日留存率、8日留存率、31日留存率
渠道留存：活跃顾客数 日活跃顾客数(DAU)、月度活跃顾客(MAU)、平均顾客收益(ARPU)
使用时间
有关数据指标分析：
1、留存顾客和留存率：
留存顾客和留存率一般反应了不一样步期获得的顾客流失的状况，分析这个成果往往是为了找到顾客流失的详细原因。
APP获得一定顾客后来，刚开始顾客会比较多，伴随时间的推移会不停有顾客流失，留存率随时间推移逐渐下降，一般在3~5个月后到达稳定。
其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月后来的留存率稳定在10%左右。留存率提高了，才会有更多的顾客留下来，真正使用APP的顾客才会越来越多。
次日留存：由于都是新顾客，因此结合产品的新手引导设计和新顾客转化途径来分析顾客的流失原因，通过不停的修改和调整来减少顾客流失，提高次日留存率，一般这个数字假如到达了40%就表达产品非常优秀了。
周留存：在这个时间段里，顾客一般会经历一种完整的使用和体验周期，假如在这个阶段顾客可以留下来，就有也许成为忠诚度较高的顾客。
月留存：一般移动APP的迭代周期为2-4周一种版本，因此月留存是可以反应出一种版本的顾客留存状况，一种版本的更新，总是会或多或少的影响顾客的体验，因此通过比较月留存率可以判断出每个版本更新与否对顾客有影响。
渠道留存：由于渠道来源不一，顾客质量也会有差异，因此有必要针对渠道顾客进行留存率分析。并且排除顾客差异的原因后来，再去比较次日，周留存，可以更精确的判断产品上的问题。
2、活跃顾客
顾客每天既会不停新增，也会不停流失，假如单独只看每日活跃顾客数，是很难发现问题的本质的，因此一般会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃顾客/总顾客，通过这个比值可以理解你的顾客的整体活跃度。
但伴随时间周期的加长，顾客活跃率总是在逐渐下降的，因此通过一种长生命周期(3个月或六个月)的沉淀，顾客的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一种非常好的顾客活跃的体现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。

六、团体架构
这个篇幅简朴简介移动互联网运行推广团体的组织架构及组员工作职责，具有一定的普遍性。总体概括来说，这个市场运行部门架构大概是：一种带头的，一种做渠道和流量，一种玩社交媒体的，一种天马星空写文案的，再辅助某些打杂的。
1、市场运行总监
工作职责：
A、负责企业开发的移动互联网产品的内容整体规划和运行方略的制定及执行;
B、负责制定每季度、月运行计划；
C、整顿各产品运行渠道数据报表，并定期搜集分析同类竞品情报。完毕活动的筹划执行，并做好跟踪记录；
D、构建和完善App推广和分销渠道，增进App的下载和使用；
E、网络媒体、网站联盟、博客、论坛、小区营销、SNS等多种互联网营销渠道的拓展和维护；
F、负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通，调动多种资源，增进企业互联网产品和有关渠道及媒体的联合推广，以提高企业产品的市场著名度；
G、负责通过微博，微信等网络推广方式，开展企业自有产品的运行和推广活动，搜集有关营销成功案例并进行分析；
H、负责制作内容及话题，可以结合热点事件开展推广活动，及时监控和处理产品运行活动过程中的各类正负面事件；
I、跟踪运行推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验;挖掘和分析目的顾客使用习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点；
J、筹划、组织、评估和优化推广计划；
K、分析App运行数据，根据分析成果不停优化运行方案。
岗位点评：
从工作职责要点来说，市场总监应当是负责内容规划，运行方略及计划制定，渠道构建和监督，新媒体推广实行跟踪，app运行数据分析，团体建设和管理。
2、文案筹划
工作职责：
A、清晰项目目的，迅速理解客户需求，并亲密与有关协同部门合作，提供迅速、精确、精彩的案头支持；
B、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；
C、负责创意内容撰写，为线上活动、广告传播、线上公关稿件撰写有关文案内容；
D、沉淀创意产出和内容撰写的经验，形成知识管理，供其他项目借鉴。
岗位点评：
文案筹划岗位是文字输出岗位，需要文字功底好，有创意，对热点有嗅觉，最佳在事件营销传播方面有成功案例。
3、渠道经理(BD拓展)
工作职责：
A、深入研究企业产品与所属行业，制定适应企业发展战略的拓展计划；
B、根据企业业务发展需求，寻找、挖掘有助于企业的合作资源；
C、负责商务拓展及合作，与其他客户端及推广渠道(各大市场)建立良好的业务合作关系；
D、对推广数据进行分析，有针对性的调整推广方略，提高下载量、安装量及活跃度等；
E、辅助APP产品的运行和推广，整体规划和专题筹划。
岗位点评：
渠道经理（BD拓展）顾名思义就是拓展各互联网流量渠道，一切有助于APP流量提高的渠道合作都属于工作范围，渠道经理的工作职责就是制定渠道拓展计划，带领BD专人拓展各市场，分析数据，完毕运行总监制定的流量指标。
4、新媒体推广经理
工作职责：
A、有互联网信奉，最佳是重度使用者，制定新媒体推广计划，执行力强;
B、熟悉新媒体，对微博、微信如数家珍，熟悉大号，运行过微博草根号、微信公众号更好;
C、有判断力，对热点事件能分析，懂得怎样借势，有自嘲精神，可以黑人兼适度自黑;
D、有战斗经验，没混过论坛没耍过微博刷过微信的就算了。不管明骚闷骚，永不放弃。
岗位点评：
这个岗位规定”离了手机就不能活并且认为它比性更重要”那种，能配合文案玩转各社交媒体渠道。在事件营销及热点引爆有嗅觉和实操经验。

七、绩效考核
每个企业绩效考核指标不一样，对于移动互联网企业市场部门来说，各个岗位指标也不尽相似，这里只罗列出有共性的某些考核点。
1、市场运行总监：
这个岗位背负团体整体KPI指标，如APP运行数据指标，销售指标等，怎样将团体指标有效分解到每周、每天、每个人，这是市场运行总监每天都要思索问题。
2、文案筹划：
A、文案撰写能力：写作功底深厚，体现能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；
B、创意能力：能根据企业品牌定位，完毕有创意的文案筹划，为产品销售及运行推广带来很大飞跃；
C、对接能力：与渠道部门，设计部门，推广部门，客户等沟通协调及分派工作能力；
D、工作态度:纪律性，团体协作意识，工作责任感。
根据这几种考核指标做分数配比，合适提高AB两项指标分数。
3、渠道经理：
渠道考核指标直接跟APP运行数据挂钩，这个数据指标可参照上篇中app运行目的中数据。
4、新媒体推广经理：
新媒体推广由于渠道不一样考核指标也不一样，微博、微信、豆瓣、知乎，其他软文推广渠道等，运行总监可以根据渠道设置不一样考核指标。
这里以微博和微信为案例：
A、微博考核指标：
微博营销波及的数据大体有微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、答复数、平均转发数、平均评论数。
微博信息数：每日公布的微博数量，条/天。
平均转发数：每条信息的转发数之和/信息总数量，一般计算日平均转发数或月平均转发数，次/条，平均答复数原理类似。平均转发数(评论数)与粉丝总数和微博内容质量有关，粉丝总数越高，微博内容越符合顾客需求，转发数和评论数就会越高。
因此这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏。粉丝基数越大，理论上转发会提高，内容越契合顾客，或者粉丝中你的目的人群越多，这个数据都会上升。
以A企业品牌微博为例，4月1日只有1、4万左右，5月结束有2、6万：
从这个表中可以看到4、5月的增长状况，两个月的粉丝增量差不多，微博信息数量5月增长36%，不过转发总数增长近100%倍，评论增长了64%，搜索成果数也是增长了。
应当说针对4月的微博内容分析之后，5月份作了某些调整，愈加重视顾客需求，因此在总量增长的同步微博的平均转发数和答复数都上升了，可以阐明该微博5月份比4月份是有进步的，并且搜索成果数直接增长曝光率，阐明了营销效果。
总结：
1)平均转发数和评论数可以衡量自身微博运行状态好坏；
2)搜索成果数可以作为品牌传播的考核；
3)只有综合所有数据来看才可以指导微博营销。
B、微信考核指标：
文章考核指标：送达率，图文阅读率，原文页阅读率，转发率，收藏率。
订阅粉丝量：有三个指标——新关注数、取消关注数以及净增关注数。
刚开微信的企业，我们可以用1个月的时间，设定目的完毕500个顾客的订阅，接下来的每月，逐渐增长。每天订阅粉丝超过20个，1月就是600个。
顾客互动量：该顾客在微信上和你的互动。我指的是故意义的互动，例如当你添加微信时，自动答复写的是：输入1获取移动互联网干货，输入2获取电子商务运行干货，输入3获取产品筹划干货。这其实就是很好的一种规则。
顾客转化量：该顾客最终通过你的规则输入有关词后，我们的跟进状况，以及成交状况。

八、团体管理
这个篇幅侧重于团体运行管理，不只是针对移动互联网，同样适合互联网企业团体管理。以个人经验分享来说，互联网团体运行管理应重点关注三方面：
1、执行力
有关执行力的案例，腾讯是诸多互联网企业学习楷模。马化腾凌晨4点发出邮件，运行团体下午就能给出实现计划。诸多创业型互联网小企业发展速度快，由于执行力强，当企业发展到一定规模后，变态的层层审批机制阻碍了项目的实行。笔者本来在一家老式企业转型互联网的企业呆过，深有体会，一种很简朴的推广页面，本来当日就可以决策通过，还要通过总监-副总-老板几种层级审核，一周过去了，才通过，成果好好的项目被时间给拖死了。因此再大的企业，个人还是比较推崇项目负责制，扁平化管理。
2、目的管理
运行总监从拿到KPI那天起，脑海里都是数据化管理，从年目的，季度目的，月目的，周目的层层分解，一种没有数据量化目的的运行团体会跟无头苍蝇同样乱窜。运行总监团体管理过程其实就是一种目的管理流程。
3、凝聚力
保持一种高效，快乐，有活力的工作环境，让整个运行团体保持凝聚力，是每个运行总监职责所在。团体组员频繁跳槽，稳定性差将不利于项目的进展，因此怎样保持项目关键组员稳定性至关重要。
如下分享几种运行团体管理小技巧：
A、年度目的，季度目的，月目的，周工作任务表
将这些目的数据表贴于显眼地方，让自己心中有数。制定团体每周工作任务表。
B、周一早会
每周一定期开早会，分派本周各团体组员工作任务，并记录项目运行过程中问题。
C、周三培训
每周组织相对于各个岗位培训课程，提高团体组员的业务能力。
D、周工作总结
周五下班前定期总结一周工作进展及目的实现实状况况。