收藏 分销(赏)

售后服务人员岗位说明书.docx

上传人:pc****0 文档编号:8846444 上传时间:2025-03-04 格式:DOCX 页数:3 大小:13.96KB
下载 相关 举报
售后服务人员岗位说明书.docx_第1页
第1页 / 共3页
售后服务人员岗位说明书.docx_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述
公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称:售后服务人员 岗位编号 岗位人数: 职位等级 所属部门/科室:客户服务部 直属上司职位:售后服务经理(售后主办) 临时替代岗位:公司整机调试人员 可轮调岗位:公司生产制造部 可升迁岗位:售后服务经理 二、岗位在组织中的位置 营 销 总 部 经 理 业 务 员 销售经理 行政主任 办事处经理 客户服务经理 办事处售后经理 大区经理 市 场 推 广 产品开发工程师 产品工程师 商务主办 售后服务人员 售后主办 售前工程师 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象:售后服务经理 直接督导 个岗位,共 人 间接督导 个岗位,共 人 四、岗位职责: 1、机器安装调试,培训操作者及客户的维修技术人员,严格执行售后服务的规章制度 2、对保修期的机器进行维护、维修 3、对过保修期的机器进行有偿维修 4、及时准确将产品质量问题、市场信息反馈回公司 5、解答客户的有关技术方面问题 6、进行零配件销售 7、为顾客提供技术升级服务 8、对客户进行定期拜访,了解机器使用情况及客户需求信息、市场信息 9、协助业务人员进行货款回收 五、权限范围 六、使用设备 维修工具 七、任用资格 受教育程度:中 技 年龄:22岁以上 经验:3年以上相关工作经验 基本技能:熟悉机器安装、调试、维护的技能技巧 基本素质:敬业精神、吃苦耐劳、责任心强、学习的能力 特殊要求: 八、业务接触对象 公司外(部门外):客户 公司内(部门内):业务员、部门经理、售后服务经理 九、绩效考核标准 售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 (100-90分) (90-70分) (70-60分) (60-0分) 服务费用率 0.45% 0.45% 0.45% 0.45% 18% 保修期服务平均次数 3次/台 3次/台 3次/台 3次/台 23% 报修处理及时率 95% 95% 95% 95% 16% 调试及时率 95% 95% 95% 95% 8% 安装、调试、维修满意率 99% 99% 99% 99% 15% 客户投诉量 0 0 0 0 10% 报表上交及时准确率 100% 100% 100% 100% 10% 撰写人 初审人 核准人 日期
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服