班组长学习题.docx

下列关于班组长存在价值的说法，正确的是
A.集合班组成员的力量达成班组绩效
B.提高自己的业务技能
C.提高自己的管理能力
D.以上说法都不对
答案:A
第2题
不同管理层次的技能要求不同，班组长、一线主管的技能结构要求主要是
A.主要是专业技能和人际技能
B.主要是概括技能，即管理者对复杂情况进行抽象和概念化，并做出决策的技能
C.主要是人际技能和概括技能
D.以上三项都不正确
答案:A
第3题
“兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁。你认为作为一名班组长需要具备的管理能力有
A.专业技术能力
B.组织授权的能力
C.交流倾听的能力
D.指导培养的能力
答案:A,B,C,D
第4题
管理者常见的误区有
A.凡是要亲力亲为才放心可以做得好
B.喜欢抓具体的擅长的业务、技术工作
C.事无巨细，不善于授权和委派工作
D.虽有工作目标，但缺乏事后控制
答案:A,B,C,D
第5题
管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制。
答案:正确
第6题
任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到组织的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策。
答案:正确
第7题
生产管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境。
答案:正确
第8题
作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。
答案:正确

一、单项选择题
1. 不同管理层次的技能要求不同，班组长、一线主管的技能结构要求主要是

    A. 主要是专业技能和人际技能
    B. 主要是概括技能，即管理者对复杂情况进行抽象和概念化，并做出决策的技能
    C. 主要是人际技能和概括技能
    D. 以上三项都不正确
    答案:A
您的答案：A
2. 下列关于班组长存在价值的说法，正确的是

    A. 集合班组成员的力量达成班组绩效
    B. 提高自己的业务技能
    C. 提高自己的管理能力
    D. 以上说法都不对
    答案:A
一、判断题
1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制。

    答案:正确
您的答案：正确
2. 作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。

    答案:正确
您的答案：正确
3. 任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到组织的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策。

    答案:正确
您的答案：正确
4. 生产管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境。

    答案:正确
一、多项选择题
1. “兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁。你认为作为一名班组长需要具备的管理能力有
    A. 专业技术能力
    B. 组织授权的能力
    C. 交流倾听的能力
    D. 指导培养的能力
    答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
2. 班组长的使命，包括
    A. 提高产品质量
    B. 提高生产效率
    C. 降低成本
    D. 防止工伤和重大事故的发生
    答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
3.现代企业制度的特征
    A. 产权明晰
    B. 权责明确
    C. 政企分开
    D. 管理科学
    答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
4. 张强粗心马虎，往往到最后，工作完成不了。马班长只能自己挤出时间来完成工作。马班组长与张强就此问题沟通过很多次，他每次都承认错误、答应改正，可是过几天还是会老样子。您认为，面对这样的员工，马班长可以采取什么样的办法
    A. 给张强布置工作时要明确、清晰、限期，并明确奖惩
    B. 张强的工作完成程度需要与绩效考核挂钩
    C. 马班长应安排其他组员帮助张强完成工作
    D. 若确定是工作态度问题，而张强本人又不思改进，马班长可将其反应给人事部门，辞退或放任自流，由组织决定
    答案:A,B,D
您的答案：A,B,D
5. 李建的班组新进了2名新员工，当月不良率上升5%，领导找李建谈话，李建说：“这不关我的事，次品全是2名新员工出的。”领导说：“那你应该培训他们。”李建小张回答：“我哪里有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？下列关于该事件的解读，正确的是
    A. 新员工出了次品，应该由他们自己承担责任，和他们的班长无关
    B. 李建说：“这不关我的事，次品全是2名新员工出的。”说明李建还没有理解班组长的岗位职责
    C. 李建亲自处理次品是工作职责错误，本末倒置
    D. 李建对产品不良率的过程管理不够
    答案:B,C,D
您的答案：D
6. 管理者常见的误区有
    A. 凡是要亲力亲为才放心可以做得好
    B. 喜欢抓具体的擅长的业务、技术工作
    C. 事无巨细，不善于授权和委派工作
    D. 虽有工作目标，但缺乏事后控制
    答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
第1题
班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。
A.企业的战略计划是谁制定的
B.企业的远景和使命陈述如何
C.企业的战略环境怎样
D.企业的战略是如何选择的
答案:B,C,D
您的答案：A,B,C
第2题
企业战略构成要素（ ）
A.经营范围
B.协同作用
C.竞争优势
D.资源配置
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
第3题
战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。（ ）（新）
答案:正确
您的答案：正确
第4题
企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（ ）（新）
答案:错误
您的答案：错误
第5题
班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。（ ）（新）
答案:错误
您的答案：错误
一、判断题
1. 班组长不需要具备远见卓识
    答案:错误
您的答案：错误
2. 核心能力竞争对手很容易模仿
    答案:错误
您的答案：正确
3. 市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好
    答案:错误
您的答案：错误
4. 在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难
    答案:错误
您的答案：正确
5. 高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上
    答案:错误
您的答案：错误
6. 企业的效率越高越好
    答案:错误
您的答案：正确
7. 客户价值等于客户感觉的效用
    答案:错误
您的答案：正确

一、多项选择题
1. 班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。
    A. 企业的战略计划是谁制定的
    B. 企业的远景和使命陈述如何
    C. 企业的战略环境怎样
    D. 企业的战略是如何选择的
    答案:B,C,D
您的答案：B,C,D
2. 企业战略构成要素（ ）
    A. 经营范围
    B. 协同作用
    C. 竞争优势
    D. 资源配置
    答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
3. 下列关于班组建设的说法，正确的是（ ）（新）
    A. 创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求
    B. 提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台
    C. 要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能
    D. 传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队
    答案:A,B,C,D

您的答案：A,B,C,D

一、单项选择题
1. 每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像
    A. 追求效率的组织
    B. 建立并维持亲密客户关系的组织
    答案:B
您的答案：B
2. 客户购买的是
    A. 那些具体的产品与服务
    B. 价值
    答案:B
您的答案：B
3. 开发领先产品性能的组织,一般会
    A. 鼓励打破常规并容忍失败
    B. 执行标准化的运营程序
    答案:A
您的答案：A
4. 企业真正害怕的是
    A. 高效率的做错误的事情
    B. 效率低
    答案:A
您的答案：B
5. 产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段
    A. 四个
    B. 三个
    答案:A
您的答案：B
6. 下面关于战略的认识更准确的是
    A. 战略为企业提供发展方向
    B. 战略为企业提供发展方向和途径
    答案:B
您的答案：B
7. 运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于
    A. 技术技能
    B. 概念技能
    答案:B
您的答案：B

第1题
6S管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（ ）
A.废弃物
B.现场不需要的物品
C.较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除
D.清扫不需要的物品
答案:C
您的答案：C
第2题
工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（ ）。
A.无效时间
B.精细时间
C.必须时间
D.等待时间
答案:A
您的答案：A
第3题
下列选项不属于物料目视管理要点的是（ ）
A.明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分
B.物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分
C.物料的放置能够保证顺利地取放。
D.库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程
答案:D
您的答案：D
第4题
看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下列选项可作为看板管理内容的是（）
A.质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标
B.成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标
C.交货期的信息，如，每日生产图表；
D.设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
第5题
6S素养的“三守”原则（）
A.遵守规定
B.遵守纪律
C.遵守时间
D.遵守合同
答案:A,B,C
您的答案：A,B,C
第6题
安全标示图 的指示意义是禁止吸烟（ ）。
答案:正确
您的答案：正确
第7题
安全标示图 的指示意义是当心机械伤人（ ）。
答案:正确
您的答案：正确
第8题
班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（ ）
答案:正确
您的答案：正确
一、单项选择题
1. 6S管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（ ）
    A. 废弃物
    B. 现场不需要的物品
    C. 较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除
    D. 清扫不需要的物品
    答案:C
您的答案：C
2. 班组现场改善四项原则是：取消、合并、重排、（  ）。
    A. 简化
    B. 改变
    C. 改善
    D. 裁剪
    答案:A
您的答案：B
3. 下列说法不属于设备管理“三好”的是（ ） 
    A. 管好
    B. 用好
    C. 维修好
    D. 废旧设备处理好
    答案:D
您的答案：D
4. 下列选项不属于安全目视管理要点的是（ ）
    A. 让员工知道何处是安全禁区
    B. 应急响应和预案，班组长清楚就可以了，一般员工不用了解
    C. 对员工进行正确辨认安全标识的教育
    D. 让员工知道何处是安全隐患区
    答案:B
您的答案：B
5. 6S是整理 （ ）、清扫、清洁、素养、安全。
    A. 简化
    B. 重排
    C. 整顿
    D. 重组
    答案:C
您的答案：C
6. 下列选项不属于物料目视管理要点的是（ ）
    A. 明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分
    B. 物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分
    C. 物料的放置能够保证顺利地取放。
    D. 库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程
    答案:D
您的答案：D
7. 工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（ ）。
    A. 无效时间
    B. 精细时间
    C. 必须时间
    D. 等待时间
    答案:A
您的答案：A
8. 产品生产周期中的时间，不包括（ ）
    A. 作业时间
    B. 多余时间
    C. 无效时间
    D. 必须时间
    答案:D
您的答案：D
9. 下列说法不属于物料保管原则的是（ ）
    A. 确保物资仓储损耗在规定范围以内
    B. 物资存放要有利于收发和盘点方便
    C. 为高效利用库存空间，库存区不用留通道
    D. 要符合防火和安全的要求
    答案:C

1. 下列关于班组长辅助上级领导策略，正确的是（ ）
    A. 自动报告工作进展，让领导知道
    B. 对上级的询问有问必答，而且清楚，让领导放心
    C. 接受批评，同样的错误不犯第二次，让领导省事
    D. 对自己的业务主动提出改善计划，让领导进步
    答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
2. 看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下列选项可作为看板管理内容的是（）
    A. 质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标
    B. 成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标
    C. 交货期的信息，如，每日生产图表；
    D. 设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等
    答案:A,B,C,D

您的答案：A,B,C,D
3. 以下安全标示图及其对应指示意义，正确的是 （ ）

    A. 禁止触摸
    B. 当心火灾
    C. 必须戴安全带
    D. 紧急出口
    答案:A,B
您的答案：A,B,D
4. 6S素养的“三守”原则（）
    A. 遵守规定
    B. 遵守纪律
    C. 遵守时间
    D. 遵守合同
    答案:A,B,C
您的答案：A,B,C
5. 六何分析法的六要素包括：对象（what）、目的（why）、（ ）。
    A. 场所（where）
    B. 时间和程序(when)
    C. 作业员(who)
    D. 作业手段，怎么做（how）
    答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
6. 下列关于事必躬亲型班组长的说法正确的是（ ）
    A. 此类班组长缺乏管理技能，会阻碍班组员工的成长
    B. 此类班组长很辛苦，是班组长的楷模
    C. 此类班组长不利于班组成员业务能力的提高，易带出将强兵弱的班组
    D. 此类班组长应学会有效授权
    答案:A,C,D
您的答案：A,C,D
7. 下列说法属于班组长应具备能力的是（ ）
    A. 扎实的专业技术能力
    B. 熟练的问题解决能力
    C. 卓越的组织授权能力
    D. 良好的激励减压能力
    答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
8. 整理的目的是（ ）
    A. 腾出空间，精简现场，充分利用空间
    B. 节约时间，减少无用的管理
    C. 防止误用无关的物品
    D. 营造清爽的工作场所
    答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D

一、判断题
1. 安全标示图 的指示意义是避险处（）。

    答案:错误
您的答案：错误
2. 在目视管理中，颜色的使用是最常见的，不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和时间感等。（ ）

    答案:正确
您的答案：错误
3. 安全标示图 的指示意义是禁止吸烟（ ）。
    答案:正确
您的答案：正确
4. 班组长现场管理的目的是：增加价值，消除浪费。（ ）
    答案:正确
您的答案：正确
5. 班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（ ）
    答案:正确
您的答案：正确
6. 搬运合理化的原则，包括：对被搬运物几乎无损耗，搬运方法要科学、文明，杜绝野蛮粗暴，减少物品暂时放置的发生机会，尽可能做到一次到位，搬运环境安全、适可、杜绝冒险（ ）
    答案:正确
您的答案：正确
7. 安全标示图 的指示意义是当心机械伤人（ ）。
    答案:正确
您的答案：正确
8. 班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能。（ ）
    答案:正确
您的答案：正确
第1题
温班长经常组织班组学习活动，对班组的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不包括（  ）。

A.促进班组成员的发展
B.在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系
C.提高班组整体实力
D.增加班组员工之间的竞争
答案:D
您的答案：D
第2题
李经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到尊重，员工通常愿意加班。后来，他进入另外一家公司，
但该公司的管理制度却相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明（ ）。
A.企业文化能影响企业成员的行为
B.企业文化和基层员工关系不大
C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好
D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
答案:A
您的答案：A
第3题
企业文化不是管理方法，是形成管理方法的？
A.关键
B.重点
C.理念
答案:C
您的答案：A
第4题
下列关于学习型班组的说法，不正确的是（ ）。
A.学习型班组能给班组员工带来更好的福利
B.学习型班组能不断增强班组自身能力
C.学习型班组能带来行为或绩效的改善
D.学习型班组能不断地获取知识,在班组内传递知识并不断地创造出新的知识
答案:A
您的答案：A
第5题
班组长如何对待企业使命（ ）
A.无条件接受
B.事不关己，高高挂起
C.不仅自己充分理解，还要把它传递给员工
D.自己一个人承担
答案:C
您的答案：C

一、判断题
1. 学习力是班组长一个人的主要工作。（ ）

    答案:错误
您的答案：错误
2. 顾客是重要的创新的来源。（）
    答案:正确
您的答案：正确
3. 企业愿景是企业发展的未来蓝图，是企业高层领导制订的，与基层员工关系不大。（ ）
    答案:错误
您的答案：错误
4. 班组的创新力建设可有可无。（ ）
    答案:错误
您的答案：错误
5. 班组管理必须结合企业文化进行。（ ）
    答案:正确
您的答案：正确
6. 班组长要终生学习，要懂管理的基本原理，要掌握工作反思总结的技巧与策略。（ ）
    答案:正确
您的答案：正确
7. 团队动荡期需要高效的团队领导行为是指挥型。（ ）
    答案:错误
您的答案：正确
8. 流程创造价值。（）
    答案:正确
您的答案：正确
9. 企业文化是高层关注的内容。（）
    答案:错误
您的答案：错误
10. 核心价值观是塑造员工行为的基本理念。 （ ）
    答案:正确
您的答案：正确

一、多项选择题
1. 目标管理的主要内容？
    A. 具体
    B. 量化
    C. 时限
    D. 相关性
    E. 可接受
    F. 考核
    答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E,F
2. 学习型组织的修炼是？
    A. 自我超越
    B. 共同愿景
    C. 团队学习
    D. 系统思考
    E. 改善心智模式
    答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
3. 科学筹划要解决？
    A. 目标
    B. 执行
    C. 控制
    D. 考核
    E. 评价
    F. 奖惩
    答案:A,B,C,D,F
您的答案：A,B,C,D,E,F
4. 下列说法属于创新范畴的是？
    A. 生产出一种新的产品；
    B. 采用一种新的生产方法；
    C. 开辟一个新的市场；
    D. 获得一种原料或半成品的新的供应来源；
    E. 实行一种新的企业组织形式。
    答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E
5. 团队发展的主要阶段有？
    A. 形成期
    B. 成熟期
    C. 动荡期
    D. 规范期
    E. 成长期
    答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
6. 班组管理的基础工作？
    A. 班组标准化工作
    B. 班组定额工作
    C. 班组原始记录
    D. 班组计量工作
    E. 班组信息工作
    F. 班组规章制度
    答案:A,B,C,D,E,F
您的答案：A,B,C,D,E,F
7. 企业员工如何认同企业文化  （ ）
    A. 以身作则最关键
    B. 人人参与
    C. 于己无关，漠不关心
    D. 与日常工作结合
    答案:A,B,D
您的答案：A,B,D
8. 影响部属执行力的因素是？
    A. 意愿
    B. 目标
    C. 能力
    D. 绩效
    答案:A,C
您的答案：A,C
9. 下列关于班组团队文化塑造策略的说法，正确的是（ ）
    A. 班组长须保证全部班组成员明确班组目标
    B. 班组长要提高自己的领导能力，加强班组的凝聚力
    C. 班组长要及时修正班组不良文化，引导班组健康发展
    D. 重塑班组成员的责任心，事业心，激发员工上进
    答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
10. 班组标准化管理的内容？
    A. 料
    B. 机
    C. 人
    D. 环
    E. 法
    答案:A,B,C,D,E
您的答案：A,B,C,D,E

一、单项选择题
1. 企业文化不是管理方法，是形成管理方法的？
    A. 关键
    B. 重点
    C. 理念
    答案:C
您的答案：C
2. 小张刚刚负责班组管理工作，有一天，他问自己：“企业文化与班组管理有关系吗”？
    A. 无关系
    B. 有关系
    C. 不知道
    答案:B
您的答案：B
3. 企业文化的核心是？
    A. 绩效管理
    B. 价值观
    C. 以人为本
    答案:B
您的答案：B
4. 什么创造价值？
    A. 制度
    B. 环境
    C. 流程
    答案:C
您的答案：C
您的答案：C
6. 成功企业绩效增长与企业文化的关系是？
    A. 正相关
    B. 负相关
    C. 无相关
    答案:A
您的答案：A
7. 这个世界上最有执行力的是哪些人？
    A. 有精神信仰的人
    B. 有干劲的人
    C. 有物质激励的人
    答案:A
您的答案：C
8. 什么是创新的重要来源？
    A. 业绩
    B. 目标
    C. 顾客
    D. 员工
    答案:C
您的答案：C

第1题
时间开动率包括什么？
A.因设备故障而造成的停机损失
B.空转和短暂停机时间
C.试产造成的产量损失
答案:A

您的答案：A
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第2题
新兴的测度方式不包括？
A.柔性
B.质量
C.财务报表
答案:C

您的答案：C
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第3题
准时生产的想法来自？
A.超级市场
B.反U型生产线
C.配送中心
答案:A

您的答案：A
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第4题
精益生产的核心是什么？
A.增值链
B.零库存
C.质量一致性
答案:A

您的答案：A
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第5题
惠特尼、福特和戴尔在生产管理与效率改善中取得成就的共同点是？
A.自动化
B.互换性
C.工时标准
答案:B

您的答案：B
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第6题
敏捷制造的核心包括什么？
A.现场管理
B.质量一致性
C.柔性组织
答案:C

您的答案：A
题目分数：5
此题得分：0.0
批注：

第7题
哪届美国政府开始关注制造业？
A.里根政府
B.老布什政府
C.克林顿政府
答案:A

您的答案：A
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第8题
利用约束理论编排作业计划是要考虑的是？
A.无限能量计划法
B.有限能力计划法
C.多函数优化法
答案:B

您的答案：B
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第9题
质量作为绩效测量指标，哪个不属于质量指标范畴？
A.耐久性
B.产品柔性
C.美观程度
答案:B

您的答案：B
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第10题
传统绩效指标的特点是什么？
A.不考虑财务
B.报表不统一
C.不考虑企业战略
答案:C

您的答案：C
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第11题
戴尔的供应链体系实现了零库存。
答案:错误

您的答案：错误
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第12题
绩效测度越来越重视财务指标体系
答案:错误

您的答案：错误
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第13题
标竿管理属于非财务绩效评价指标体系
答案:正确

您的答案：正确
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第14题
戴明是发明了统计质量管理的日本人。
答案:错误

您的答案：错误
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第15题
现场改善起源于丰田公司。
答案:错误

您的答案：错误
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第16题
生产能力稳定是绝对的。
答案:错误

您的答案：错误
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第17题
六西格玛基于统计质量管理。
答案:正确

您的答案：正确
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第18题
约束理论中强调将虚弱的链条增强
答案:错误

您的答案：错误
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第19题
系统效率取决于瓶颈环节的效率。
答案:正确

您的答案：正确
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：

第20题
效率改善的重点在于减少生产准备时间
答案:正确

您的答案：正确

一、判断题
1. 戴明是发明了统计质量管理的日本人。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2

2. 戴尔的供应链体系实现了零库存。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2

3. 绩效测度越来越重视财务指标体系
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2

4. 效率改善的重点在于减少生产准备时间
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：2

5. 约束理论中强调将虚弱的链条增强
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2

6. 生产能力稳定是绝对的。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2

7. 非瓶颈资源的充分利用也可以提高产销率。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2

8. 生产能力高于市场需求，更要提升生产能力。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2

9. 运输批量一定要等于加工批量。
答案:错误
您的答案：正确
题目分数：2

10. 运输批量立足于资源类型。
答案:错误
您的答案：正确
题目分数：2

11. 设备综合效率面向系统效率。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2

12. 系统效率取决于瓶颈环节的效率。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：2

13. 标竿管理属于非财务绩效评价指标体系
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：2

14. 现场改善起源于丰田公司。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2

15. 六西格玛基于统计质量管理。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：2

16. 加工批量应考虑生产过程的平稳性。
答案:错误
您的答案：正确
题目分数：2

17. 不同工序之间的运输批量要相同。
答案:错误
您的答案：正确
题目分数：2

18. 质量不影响效率。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：2

19. 质量成本中包括预防成本和评估成本。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：2

20. 传统绩效指标缺乏灵活性。
答案:正确
您的答案：正确

、单项选择题
1. 准时生产的想法来自？
A. 超级市场
B. 反U型生产线
C. 配送中心
答案:A
您的答案：C
题目分数：2

2. 精益生产的核心是什么？
A. 增值链
B. 零库存
C. 质量一致性
答案:A
您的答案：A
题目分数：2

3. 惠特尼、福特和戴尔在生产管理与效率改善中取得成就的共同点是？
A. 自动化
B. 互换性
C. 工时标准
答案:B
您的答案：B
题目分数：2

4. 敏捷制造的核心包括什么？
A. 现场管理
B. 质量一致性
C. 柔性组织
答案:C
您的答案：C
题目分数：2

5. 哪届美国政府开始关注制造业？
A. 里根政府
B. 老布什政府
C. 克林顿政府
答案:A
您的答案：A
题目分数：2

6. 利用约束理论编排作业计划是要考虑的是？
A. 无限能量计划法
B. 有限能力计划法
C. 多函数优化法
答案:B
您的答案：B
题目分数：2

7. 时间开动率包括什么？
A. 因设备故障而造成的停机损失
B. 空转和短暂停机时间
C. 试产造成的产量损失
答案:A
您的答案：A
题目分数：2

8. 新兴的测度方式不包括？
A. 柔性
B. 质量
C. 财务报表
答案:C
您的答案：C
题目分数：2

9. 传统绩效指标的特点是什么？
A. 不考虑财务
B. 报表不统一
C. 不考虑企业战略
答案:C
您的答案：C
题目分数：2

10. 质量作为绩效测量指标，哪个不属于质量指标范畴？
A. 耐久性
B. 产品柔性
C. 美观程度
答案:B
您的答案：B
题目分数：2

11. 丰田生产方式的核心是什么？
A. 看板管理
B. 5S
C. 全面质量管理
答案:A
您的答案：C
题目分数：2

12. 六西格玛中误差要求的范围是什么？
A. 千万分之3.4
B. 百万分之3.4
C. 十万分之3.4
答案:B
您的答案：B
题目分数：2

13. 工业工程专业强调的是什么？
A. 成本
B. 系统
C. 市场
答案:B
您的答案：A
题目分数：2

14. 谁说的“给你任何你想要的颜色的汽车，只要你要的是黑色的”？
A. 泰勒
B. 福特
C. 甘特
答案:B
您的答案：B
题目分数：2

15. 谁说的“库存是万恶之首”？
A. 戴明
B. 戴尔
C. 大野耐一
答案:C

一、单项选择题
1.
下列关于6S的说法，错误的是（ ）

A. 6S强调地/物明