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1、下列关于班组长存在价值的说法，正确的是 A.集合班组成员的力量达成班组绩效 B.提高自己的业务技能 C.提高自己的管理能力 D.以上说法都不对 答案:A 第2题 不同管理层次的技能要求不同，班组长、一线主管的技能结构要求主要是 A.主要是专业技能和人际技能 B.主要是概括技能，即管理者对复杂情况进行抽象和概念化，并做出决策的技能 C.主要是人际技能和概括技能 D.以上三项都不正确 答案:A 第3题 “兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁。你认为作为一名班组长需要具备的管
2、理能力有 A.专业技术能力 B.组织授权的能力 C.交流倾听的能力 D.指导培养的能力 答案:A,B,C,D 第4题 管理者常见的误区有 A.凡是要亲力亲为才放心可以做得好 B.喜欢抓具体的擅长的业务、技术工作 C.事无巨细，不善于授权和委派工作 D.虽有工作目标，但缺乏事后控制 答案:A,B,C,D 第5题 管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制。 答案:正确 第6题 任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到组织的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策。 答案:正确 第7题 生产管理中的五大要
3、素是人员、机器、物料、方法、环境。 答案:正确 第8题 作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。 答案:正确 一、单项选择题 1. 不同管理层次的技能要求不同，班组长、一线主管的技能结构要求主要是 A. 主要是专业技能和人际技能 B. 主要是概括技能，即管理者对复杂情况进行抽象和概念化，并做出决策的技能 C. 主要是人际技能和概括技能 D. 以上三项都不正确 答案:A 您的答案：A 2. 下列关于班组长存在价值的说法，正确的是
4、 A. 集合班组成员的力量达成班组绩效 B. 提高自己的业务技能 C. 提高自己的管理能力 D. 以上说法都不对 答案:A 一、判断题 1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制。 答案:正确 您的答案：正确 2. 作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。 答案:正确 您的答案：正确 3. 任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到组织的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策。
5、 答案:正确 您的答案：正确 4. 生产管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境。 答案:正确 一、多项选择题 1. “兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁。你认为作为一名班组长需要具备的管理能力有 A. 专业技术能力 B. 组织授权的能力 C. 交流倾听的能力 D. 指导培养的能力 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 2. 班组长的使命，包括 A. 提高产品质量 B. 提高生
6、产效率 C. 降低成本 D. 防止工伤和重大事故的发生 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 3.现代企业制度的特征 A. 产权明晰 B. 权责明确 C. 政企分开 D. 管理科学 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 4. 张强粗心马虎，往往到最后，工作完成不了。马班长只能自己挤出时间来完成工作。马班组长与张强就此问题沟通过很多次，他每次都承认错误、答应改正，可是过几天还是会老样子。您认为，面对这样的员工，马班长可以采取什么样的办法 A. 给张强布置工作时要明确、清晰、限期，
7、并明确奖惩 B. 张强的工作完成程度需要与绩效考核挂钩 C. 马班长应安排其他组员帮助张强完成工作 D. 若确定是工作态度问题，而张强本人又不思改进，马班长可将其反应给人事部门，辞退或放任自流，由组织决定 答案:A,B,D 您的答案：A,B,D 5. 李建的班组新进了2名新员工，当月不良率上升5%，领导找李建谈话，李建说：“这不关我的事，次品全是2名新员工出的。”领导说：“那你应该培训他们。”李建小张回答：“我哪里有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？下列关于该事件的解读，正确的是 A. 新员工出了次品，应该由他们自己承担责任，和他们的班
8、长无关 B. 李建说：“这不关我的事，次品全是2名新员工出的。”说明李建还没有理解班组长的岗位职责 C. 李建亲自处理次品是工作职责错误，本末倒置 D. 李建对产品不良率的过程管理不够 答案:B,C,D 您的答案：D 6. 管理者常见的误区有 A. 凡是要亲力亲为才放心可以做得好 B. 喜欢抓具体的擅长的业务、技术工作 C. 事无巨细，不善于授权和委派工作 D. 虽有工作目标，但缺乏事后控制 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 第1题 班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握
9、 A.企业的战略计划是谁制定的 B.企业的远景和使命陈述如何 C.企业的战略环境怎样 D.企业的战略是如何选择的 答案:B,C,D 您的答案：A,B,C 第2题 企业战略构成要素（ ） A.经营范围 B.协同作用 C.竞争优势 D.资源配置 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 第3题 战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。（ ）（新） 答案:正确 您的答案：正确 第4题 企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（ ）（新） 答案:错误 您的答案：错误 第
10、5题 班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。（ ）（新） 答案:错误 您的答案：错误 一、判断题 1. 班组长不需要具备远见卓识 答案:错误 您的答案：错误 2. 核心能力竞争对手很容易模仿 答案:错误 您的答案：正确 3. 市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好 答案:错误 您的答案：错误 4. 在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难 答案:错误 您的答案：正确 5. 高速增长的公司把更多的精力
11、放在研究如何打败竞争对手上 答案:错误 您的答案：错误 6. 企业的效率越高越好 答案:错误 您的答案：正确 7. 客户价值等于客户感觉的效用 答案:错误 您的答案：正确 一、多项选择题 1. 班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。 A. 企业的战略计划是谁制定的 B. 企业的远景和使命陈述如何 C. 企业的战略环境怎样 D. 企业的战略是如何选择的 答案:B,C,D 您的答案：B,C,D 2. 企业战略构成要素（ ） A. 经营范围 B. 协同作用
12、C. 竞争优势 D. 资源配置 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 3. 下列关于班组建设的说法，正确的是（ ）（新） A. 创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求 B. 提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台 C. 要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能 D. 传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 一、单项选择题 1. 每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像 A.
13、追求效率的组织 B. 建立并维持亲密客户关系的组织 答案:B 您的答案：B 2. 客户购买的是 A. 那些具体的产品与服务 B. 价值 答案:B 您的答案：B 3. 开发领先产品性能的组织,一般会 A. 鼓励打破常规并容忍失败 B. 执行标准化的运营程序 答案:A 您的答案：A 4. 企业真正害怕的是 A. 高效率的做错误的事情 B. 效率低 答案:A 您的答案：B 5. 产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段 A. 四个 B. 三个 答案
14、A 您的答案：B 6. 下面关于战略的认识更准确的是 A. 战略为企业提供发展方向 B. 战略为企业提供发展方向和途径 答案:B 您的答案：B 7. 运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于 A. 技术技能 B. 概念技能 答案:B 您的答案：B 第1题 6S管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，
15、还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（ ） A.废弃物 B.现场不需要的物品 C.较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除 D.清扫不需要的物品 答案:C 您的答案：C 第2题 工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（ ）。 A.无效时间 B.精细时间 C.必须时间 D.等待时间 答案:A 您的答案：A 第3题 下列选项不属于物料目视管理要点的是（ ） A.明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分 B.物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识
16、加以区分 C.物料的放置能够保证顺利地取放。 D.库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程 答案:D 您的答案：D 第4题 看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下列选项可作为看板管理内容的是（） A.质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标 B.成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标 C.交货期的信息，如，每日生产图表； D.设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等 答案:A,B,C,
17、D 您的答案：A,B,C,D 第5题 6S素养的“三守”原则（） A.遵守规定 B.遵守纪律 C.遵守时间 D.遵守合同 答案:A,B,C 您的答案：A,B,C 第6题 安全标示图 的指示意义是禁止吸烟（ ）。 答案:正确 您的答案：正确 第7题 安全标示图 的指示意义是当心机械伤人（ ）。 答案:正确 您的答案：正确 第8题 班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（ ） 答案:正确 您的答案：正确 一、单项选择题 1. 6S管理的重
18、要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（ ） A. 废弃物 B. 现场不需要的物品 C. 较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除 D. 清扫不需要的物品 答案:C 您的答案：C 2. 班组现场改善四项原则是
19、取消、合并、重排、（ ）。 A. 简化 B. 改变 C. 改善 D. 裁剪 答案:A 您的答案：B 3. 下列说法不属于设备管理“三好”的是（ ） A. 管好 B. 用好 C. 维修好 D. 废旧设备处理好 答案:D 您的答案：D 4. 下列选项不属于安全目视管理要点的是（ ） A. 让员工知道何处是安全禁区 B. 应急响应和预案，班组长清楚就可以了，一般员工不用了解 C. 对员工进行正确辨认安全标识的教育 D. 让员工知道何处是安全隐患
20、区 答案:B 您的答案：B 5. 6S是整理 （ ）、清扫、清洁、素养、安全。 A. 简化 B. 重排 C. 整顿 D. 重组 答案:C 您的答案：C 6. 下列选项不属于物料目视管理要点的是（ ） A. 明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分 B. 物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分 C. 物料的放置能够保证顺利地取放。 D. 库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程 答案:D 您的答案：D 7. 工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时
21、间和（ ）。 A. 无效时间 B. 精细时间 C. 必须时间 D. 等待时间 答案:A 您的答案：A 8. 产品生产周期中的时间，不包括（ ） A. 作业时间 B. 多余时间 C. 无效时间 D. 必须时间 答案:D 您的答案：D 9. 下列说法不属于物料保管原则的是（ ） A. 确保物资仓储损耗在规定范围以内 B. 物资存放要有利于收发和盘点方便 C. 为高效利用库存空间，库存区不用留通道 D. 要符合防火和安全的要求 答案:C
22、 1. 下列关于班组长辅助上级领导策略，正确的是（ ） A. 自动报告工作进展，让领导知道 B. 对上级的询问有问必答，而且清楚，让领导放心 C. 接受批评，同样的错误不犯第二次，让领导省事 D. 对自己的业务主动提出改善计划，让领导进步 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 2. 看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下列选项可作为看板管理内容的是（） A. 质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产
23、品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标 B. 成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标 C. 交货期的信息，如，每日生产图表； D. 设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 3. 以下安全标示图及其对应指示意义，正确的是 （ ） A. 禁止触摸 B. 当心火灾 C. 必须戴安全带 D. 紧急出口 答案:A,B 您的答案：A,B,D 4. 6S素养的“三守”原则（） A.
24、 遵守规定 B. 遵守纪律 C. 遵守时间 D. 遵守合同 答案:A,B,C 您的答案：A,B,C 5. 六何分析法的六要素包括：对象（what）、目的（why）、（ ）。 A. 场所（where） B. 时间和程序(when) C. 作业员(who) D. 作业手段，怎么做（how） 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 6. 下列关于事必躬亲型班组长的说法正确的是（ ） A. 此类班组长缺乏管理技能，会阻碍班组员工的成长 B. 此类班组长很辛苦，是班组长的楷模
25、 C. 此类班组长不利于班组成员业务能力的提高，易带出将强兵弱的班组 D. 此类班组长应学会有效授权 答案:A,C,D 您的答案：A,C,D 7. 下列说法属于班组长应具备能力的是（ ） A. 扎实的专业技术能力 B. 熟练的问题解决能力 C. 卓越的组织授权能力 D. 良好的激励减压能力 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 8. 整理的目的是（ ） A. 腾出空间，精简现场，充分利用空间 B. 节约时间，减少无用的管理 C. 防止误用无关的物品 D. 营造
26、清爽的工作场所 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 一、判断题 1. 安全标示图 的指示意义是避险处（）。 答案:错误 您的答案：错误 2. 在目视管理中，颜色的使用是最常见的，不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和时间感等。（ ） 答案:正确 您的答案：错误 3. 安全标示图 的指示意义是禁止吸烟（ ）。 答案:正确 您的答案：正确 4. 班组长现场管理的目的是：增加价值，消除浪费。（ ） 答案:正确 您的答案：正确 5. 班组长现场分析要素包括，
27、分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（ ） 答案:正确 您的答案：正确 6. 搬运合理化的原则，包括：对被搬运物几乎无损耗，搬运方法要科学、文明，杜绝野蛮粗暴，减少物品暂时放置的发生机会，尽可能做到一次到位，搬运环境安全、适可、杜绝冒险（ ） 答案:正确 您的答案：正确 7. 安全标示图 的指示意义是当心机械伤人（ ）。 答案:正确 您的答案：正确 8. 班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能。（ ） 答案:正确 您的答案：正
28、确 第1题 温班长经常组织班组学习活动，对班组的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不包括（ ）。 A.促进班组成员的发展 B.在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系 C.提高班组整体实力 D.增加班组员工之间的竞争 答案:D 您的答案：D 第2题 李经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到尊重，员工通常愿意加班。后来，他进入另外一家公司， 但该公司的管理制度却相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明（ ）。 A.企业文化能影响企业成员的行为 B.企业文化和基层员工关系不大 C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好 D.李经理所
29、在的前一个公司的企业文化比新公司的好 答案:A 您的答案：A 第3题 企业文化不是管理方法，是形成管理方法的？ A.关键 B.重点 C.理念 答案:C 您的答案：A 第4题 下列关于学习型班组的说法，不正确的是（ ）。 A.学习型班组能给班组员工带来更好的福利 B.学习型班组能不断增强班组自身能力 C.学习型班组能带来行为或绩效的改善 D.学习型班组能不断地获取知识,在班组内传递知识并不断地创造出新的知识 答案:A 您的答案：A 第5题 班组长如何对待企业使命（ ） A.无条件接受 B.事不关己，高高挂起 C.不仅自己充分理解，还要把它传递给员
30、工 D.自己一个人承担 答案:C 您的答案：C 一、判断题 1. 学习力是班组长一个人的主要工作。（ ） 答案:错误 您的答案：错误 2. 顾客是重要的创新的来源。（） 答案:正确 您的答案：正确 3. 企业愿景是企业发展的未来蓝图，是企业高层领导制订的，与基层员工关系不大。（ ） 答案:错误 您的答案：错误 4. 班组的创新力建设可有可无。（ ） 答案:错误 您的答案：错误 5. 班组管理必须结合企业文化进行。（ ） 答案:正确 您的答案：正确 6. 班组长要终生学习，要懂管理的基本原理，要掌握工作
31、反思总结的技巧与策略。（ ） 答案:正确 您的答案：正确 7. 团队动荡期需要高效的团队领导行为是指挥型。（ ） 答案:错误 您的答案：正确 8. 流程创造价值。（） 答案:正确 您的答案：正确 9. 企业文化是高层关注的内容。（） 答案:错误 您的答案：错误 10. 核心价值观是塑造员工行为的基本理念。 （ ） 答案:正确 您的答案：正确 一、多项选择题 1. 目标管理的主要内容？ A. 具体 B. 量化 C. 时限 D. 相关性 E. 可接受 F. 考核
32、 答案:A,B,C,D,E 您的答案：A,B,C,D,E,F 2. 学习型组织的修炼是？ A. 自我超越 B. 共同愿景 C. 团队学习 D. 系统思考 E. 改善心智模式 答案:A,B,C,D,E 您的答案：A,B,C,D,E 3. 科学筹划要解决？ A. 目标 B. 执行 C. 控制 D. 考核 E. 评价 F. 奖惩 答案:A,B,C,D,F 您的答案：A,B,C,D,E,F 4. 下列说法属于创新范畴的是？ A. 生产出一种新的
33、产品； B. 采用一种新的生产方法； C. 开辟一个新的市场； D. 获得一种原料或半成品的新的供应来源； E. 实行一种新的企业组织形式。 答案:A,B,C,D,E 您的答案：A,B,C,D,E 5. 团队发展的主要阶段有？ A. 形成期 B. 成熟期 C. 动荡期 D. 规范期 E. 成长期 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 6. 班组管理的基础工作？ A. 班组标准化工作 B. 班组定额工作 C. 班组原始记录 D.
34、班组计量工作 E. 班组信息工作 F. 班组规章制度 答案:A,B,C,D,E,F 您的答案：A,B,C,D,E,F 7. 企业员工如何认同企业文化 （ ） A. 以身作则最关键 B. 人人参与 C. 于己无关，漠不关心 D. 与日常工作结合 答案:A,B,D 您的答案：A,B,D 8. 影响部属执行力的因素是？ A. 意愿 B. 目标 C. 能力 D. 绩效 答案:A,C 您的答案：A,C 9. 下列关于班组团队文化塑造策略的说法，正确的是（ ）
35、 A. 班组长须保证全部班组成员明确班组目标 B. 班组长要提高自己的领导能力，加强班组的凝聚力 C. 班组长要及时修正班组不良文化，引导班组健康发展 D. 重塑班组成员的责任心，事业心，激发员工上进 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 10. 班组标准化管理的内容？ A. 料 B. 机 C. 人 D. 环 E. 法 答案:A,B,C,D,E 您的答案：A,B,C,D,E 一、单项选择题 1. 企业文化不是管理方法，是形成管理方法的？ A. 关键
36、 B. 重点 C. 理念 答案:C 您的答案：C 2. 小张刚刚负责班组管理工作，有一天，他问自己：“企业文化与班组管理有关系吗”？ A. 无关系 B. 有关系 C. 不知道 答案:B 您的答案：B 3. 企业文化的核心是？ A. 绩效管理 B. 价值观 C. 以人为本 答案:B 您的答案：B 4. 什么创造价值？ A. 制度 B. 环境 C. 流程 答案:C 您的答案：C 您的答案：C 6. 成功企业绩效增长与企业文化的关系是？
37、 A. 正相关 B. 负相关 C. 无相关 答案:A 您的答案：A 7. 这个世界上最有执行力的是哪些人？ A. 有精神信仰的人 B. 有干劲的人 C. 有物质激励的人 答案:A 您的答案：C 8. 什么是创新的重要来源？ A. 业绩 B. 目标 C. 顾客 D. 员工 答案:C 您的答案：C 第1题 时间开动率包括什么？ A.因设备故障而造成的停机损失 B.空转和短暂停机时间 C.试产造成的产量损失 答案:A 您的答案：A 题目分数：
38、5 此题得分：5.0 批注： 第2题 新兴的测度方式不包括？ A.柔性 B.质量 C.财务报表 答案:C 您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第3题 准时生产的想法来自？ A.超级市场 B.反U型生产线 C.配送中心 答案:A 您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第4题 精益生产的核心是什么？ A.增值链 B.零库存 C.质量一致性 答案:A 您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第5题 惠特尼、福特和戴尔在生产管理与效率改善中取得成就的共
39、同点是？ A.自动化 B.互换性 C.工时标准 答案:B 您的答案：B 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第6题 敏捷制造的核心包括什么？ A.现场管理 B.质量一致性 C.柔性组织 答案:C 您的答案：A 题目分数：5 此题得分：0.0 批注： 第7题 哪届美国政府开始关注制造业？ A.里根政府 B.老布什政府 C.克林顿政府 答案:A 您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第8题 利用约束理论编排作业计划是要考虑的是？ A.无限能量计划法 B.有限能力计划法 C.多函数优化
40、法 答案:B 您的答案：B 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第9题 质量作为绩效测量指标，哪个不属于质量指标范畴？ A.耐久性 B.产品柔性 C.美观程度 答案:B 您的答案：B 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第10题 传统绩效指标的特点是什么？ A.不考虑财务 B.报表不统一 C.不考虑企业战略 答案:C 您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第11题 戴尔的供应链体系实现了零库存。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第
41、12题 绩效测度越来越重视财务指标体系 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第13题 标竿管理属于非财务绩效评价指标体系 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第14题 戴明是发明了统计质量管理的日本人。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第15题 现场改善起源于丰田公司。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第16题 生产能力稳定是绝对的。 答案:错误 您的答案
42、错误 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第17题 六西格玛基于统计质量管理。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第18题 约束理论中强调将虚弱的链条增强 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第19题 系统效率取决于瓶颈环节的效率。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第20题 效率改善的重点在于减少生产准备时间 答案:正确 您的答案：正确 一、判断题 1. 戴明是发明了统计质量管理的
43、日本人。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 2. 戴尔的供应链体系实现了零库存。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 3. 绩效测度越来越重视财务指标体系 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 4. 效率改善的重点在于减少生产准备时间 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 5. 约束理论中强调将虚弱的链条增强 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 6. 生产能力稳定是绝对的。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 7. 非瓶颈资源的充
44、分利用也可以提高产销率。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 8. 生产能力高于市场需求，更要提升生产能力。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 9. 运输批量一定要等于加工批量。 答案:错误 您的答案：正确 题目分数：2 10. 运输批量立足于资源类型。 答案:错误 您的答案：正确 题目分数：2 11. 设备综合效率面向系统效率。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 12. 系统效率取决于瓶颈环节的效率。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2
45、 13. 标竿管理属于非财务绩效评价指标体系 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 14. 现场改善起源于丰田公司。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 15. 六西格玛基于统计质量管理。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 16. 加工批量应考虑生产过程的平稳性。 答案:错误 您的答案：正确 题目分数：2 17. 不同工序之间的运输批量要相同。 答案:错误 您的答案：正确 题目分数：2 18. 质量不影响效率。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2
46、 19. 质量成本中包括预防成本和评估成本。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 20. 传统绩效指标缺乏灵活性。 答案:正确 您的答案：正确 、单项选择题 1. 准时生产的想法来自？ A. 超级市场 B. 反U型生产线 C. 配送中心 答案:A 您的答案：C 题目分数：2 2. 精益生产的核心是什么？ A. 增值链 B. 零库存 C. 质量一致性 答案:A 您的答案：A 题目分数：2 3. 惠特尼、福特和戴尔在生产管理与效率改善中取得
47、成就的共同点是？ A. 自动化 B. 互换性 C. 工时标准 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 4. 敏捷制造的核心包括什么？ A. 现场管理 B. 质量一致性 C. 柔性组织 答案:C 您的答案：C 题目分数：2 5. 哪届美国政府开始关注制造业？ A. 里根政府 B. 老布什政府 C. 克林顿政府 答案:A 您的答案：A 题目分数：2 6. 利用约束理论编排作业计划是要考虑的是？ A. 无限能量计划法 B. 有限
48、能力计划法 C. 多函数优化法 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 7. 时间开动率包括什么？ A. 因设备故障而造成的停机损失 B. 空转和短暂停机时间 C. 试产造成的产量损失 答案:A 您的答案：A 题目分数：2 8. 新兴的测度方式不包括？ A. 柔性 B. 质量 C. 财务报表 答案:C 您的答案：C 题目分数：2 9. 传统绩效指标的特点是什么？ A. 不考虑财务 B. 报表不统一 C. 不考虑企业战略 答
49、案:C 您的答案：C 题目分数：2 10. 质量作为绩效测量指标，哪个不属于质量指标范畴？ A. 耐久性 B. 产品柔性 C. 美观程度 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 11. 丰田生产方式的核心是什么？ A. 看板管理 B. 5S C. 全面质量管理 答案:A 您的答案：C 题目分数：2 12. 六西格玛中误差要求的范围是什么？ A. 千万分之3.4 B. 百万分之3.4 C. 十万分之3.4 答案:B 您的答案：B 题目分数：
50、2 13. 工业工程专业强调的是什么？ A. 成本 B. 系统 C. 市场 答案:B 您的答案：A 题目分数：2 14. 谁说的“给你任何你想要的颜色的汽车，只要你要的是黑色的”？ A. 泰勒 B. 福特 C. 甘特 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 15. 谁说的“库存是万恶之首”？ A. 戴明 B. 戴尔 C. 大野耐一 答案:C 一、单项选择题 1. 下列关于6S的说法，错误的是（ ） A. 6S强调地/物明
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