业绩合同制订流程及样本.docx

业绩合同制订流程
确定关键业绩指
标的目标值

董事长/总经理

薪酬考核委员会/
人力资源部

计划财务部
经营预算

业
绩
评
估

签订合同
人力资源部

反馈意见
事业部
协商签署业绩合同
制定业绩合同样板
发起
审核
合同初稿
合同样板
业绩合同
初步样板
权重
量化指标
组织协调
签署合同
反馈意见
签订合同

公司业绩合同
合同编号:
受约人姓名： 发约人姓名：
职位： 职位：
合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：
关键业绩指标
权重
单位
年度目标
效益类
A
%

B
%

。。。
%

营运类
A
%

B
%

。。。
%

组织类
A
%

事故类
A
%

B
%

发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《公司薪酬设计方案》给予奖罚。

受约人签名：__________ 发约人签名：_________

签署时间：______年____月____日

业绩合同执行跟踪表

关键业绩
指标
权重
单位
目标
实际
期末
得分
一季度
二季度
三季度
四季度
一季度
二季度
三季度
四季度
效
益
类

%
%
%

营
运
类

%
%
%

组
织
类

%
%
%

事故
类

总 分（加权平均）

说明:
1.填写本跟踪表的目的是为了加强对业绩合同的过程控制。
2.本附件与合同 具有同等效力。
3.各阶段目标为年度目标的分解。
4.经每阶段业绩考核确认后责任双方将有关数据填入该表。