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江苏海洋产业研究院综合楼基坑降水专项施工方案

第一章 工程概况

一、工程概况
1、工程简介
江苏海洋产业研究院综合楼由大丰市海洋科教城管理委员会，南京建筑工程学院建筑设计研究院设计。本工程位于大丰港经济技术开发区，分基地主楼、裙楼两部分。地上主楼10层，局部12层，裙楼2层，建筑总高度：54.6M（52.15M），框架剪力墙结构，本工程基坑平均开挖深度-4.3m,为确保基坑开挖安全以及周边道路、管线安全，结合现场实际情况按不同坡面分段计算。
2、地质条件：
据拟建场地《工程地质勘察报告》揭示：拟建场地位于长江下游冲积平原，场地现地形较为平坦。支护深度影响范围内土层依次分布着：
1：素填土：灰~灰黄色，湿，主要成分为粘质粉土，层顶部夹少量植物根茎，松散，土质不均匀。层底高程1.6~2.6m，层厚0.7~1.9m。
2：粘质粉土：灰黄~黄褐色，稍密，含少量铁锰氧化物斑纹，局部层理清晰，摇感反应中等，无光泽反应，干强度及韧性低，土质欠均匀。
3：粘质粉土：灰黄~黄褐色，稍密，含少量铁锰氧化物斑纹，局部层理清晰，局部夹大量粘性土条带，摇感反应中等，无光泽反应，干强度及韧性低，土质欠均匀。
4：砂质粉土：灰色，湿，稍密，局部中密，见少量云母碎屑，夹少量粘性土条带，摇感反应迅速，无光泽反应，干强度及韧性低，土质欠均匀。
5：砂质粉土：灰色，湿，中密，见少量云母碎屑，摇感反应迅速，无光泽反应，干强度及韧性低，土质欠均匀。
6：砂质粉土：灰色，湿，稍密，局部中密，见少量云母碎屑，夹少量粘性土条带，摇感反应迅速，无光泽反应，干强度及韧性低，土质欠均匀。
7：粉砂：灰色，饱和，中密，局部密实，见少量云母碎屑，粘粒含量平均为6.7%，土质不均匀。
3、地下水
场区地下水位在自然地面1.50米，稳定水位标高1.60米（黄海高程）。
二、设计部门对基坑支护施工技术质量要求
1、本方案综合考虑地质、环境、挖深、周围条件等诸方面因素，支护结构采用：
①降水：整个基坑四周采用管井结合轻型井点降水。基坑边采用“明沟加集水井”的排水方案，坑顶做好“截水沟”排水系统。施工中根据实际情况在深坑部位采用部分轻型井点降水。
三、施工组织设计编制目的、依据和工作量
(一)编制目的
为了加强江苏海洋产业研究院综合楼基坑工程的施工组织与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
(二)编制依据
1、招标文件和答疑文件；
2、《江苏海洋产业研究院综合楼基坑工程岩土工程详细勘察报告》；
3、国家、省、市现行有关规程、规范、技术标准。
第二章 基坑支护方案设计
一、设计依据：
1、本工程的《岩土工程勘察报告》；
2、地下室设计有关图纸和基坑周边环境条件；
3、业主的工程的招标文件；
4、设计原则：“安全可靠、经济合理、技术可行、施工方便”；
5、有关设计计算规范及规程：
① 《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）
② 《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
一、 基坑降水
管井井点的设计计算采用品茗施工安全设施计算软件，根据计算及经验，布设12口φ600的降水管井。
根据以往基坑降水实测数据，降水影响半径为20m左右，因此管井井点间距20m左右；取管井井深20m。
井点施工前，认真检查井点设备、施工用具、砂滤料规格和数量、水源、电源以及施工技术、安全交底等准备工作。同时挖好排水沟，以便泥浆水的排放。
根据施工需要配备混凝土井管、滤网、竹片、16#铅丝、出水管、QD10-26/2-1.5型多级潜水泵32台（仅为管井使用，其中3台备用），水力钻机与配套设备等。
施工工艺流程为：井点测量定位→挖井口、安护筒→钻机就位→钻孔→吊放井管→回填砂砾过滤层→洗井→井管内下潜水泵、安装抽水控制电路→试抽水→降水工作正常→降水完毕封井。
根据场地土质条件和孔深要求，采用钻机成孔，用泥浆护臂，孔口设置护筒，以防孔口塌方。孔径比井管直径大200mm。
下混凝土井管前，应先进行清洗。混凝土井管用钻机的卷扬装置，采用井托法逐节吊放，井管连接采用竹片用16#铅丝绑紧，管身外围滤网绑扎牢固。管井顶部混凝土实管露出地面20～30cm。
从管井周围均匀填滤料，防止将管井挤偏，洗井后补填滤料。洗井采用水泵洗井法。
井点使用时，应对称、同时抽水，使水位差控制在要求的范围内。如遇流塑状淤泥质土影响土方开挖时，采用轻型井点作补充降水。
根据大丰地质和施工经验考虑降水，电梯井局部采用轻型井点降水。
附管井降水计算书：
一、计算依据及参考资料
该计算书计算主要依据为国家行业标准《建筑基坑支护技术规范》JGJ 120-99，同时参阅了《建筑施工手册》(第四版)和姚天强等编写的《基坑降水手册》。
二、计算过程
1、基坑总涌水量计算：
根据基坑边界条件选用以下公式计算：

基坑降水示意图

Q为基坑涌水量；
k为渗透系数(m/d)；
H为含水层厚度(m)；
R为降水井影响半径(m)；
r0为基坑等效半径(m)；
S为基坑水位降深(m)；

D为基坑开挖深度(m)；
dw为地下静水位埋深(m)；
sw为基坑中心处水位与基坑设计开挖面的距离(m)；
b为基坑中心到水体边缘的距离(m)；
通过以上计算可得基坑总涌水量为3364.526m3。
2、降水井数量确定：
单井出水量计算：

降水井数量计算：

q为单井允许最大进水量(m3/d)；
rs为过滤器半径(m)；
l为过滤器进水部分长度(m)；
k为含水层渗透系数(m/d)。
通过计算得井点管数量为33个。根据本工程所处地区地质情况及我公司同类工程的施工经验，基坑四周管井布置间距以15m～20m为宜，现共布置35根管井可满足基坑降水的要求。
3、电梯井、集水井局部降水
（1）对基坑内超深集水井及电梯井的区域，在基坑大面积开挖后，采用轻型井水降水。
（2）轻型井点管井采用6m，滤管1m，间距1.2m，集水总管埋于垫层下至基坑边，待砼强度满足要求后封管。
4、过滤器长度计算
群井抽水时，各井点单井过滤器进水长度按下式验算：

l为过滤器进水长度；
r0为基坑等效半径；
rw为管井半径；
H为潜水含水层厚度；
R0为基坑等效半径与降水井影响半径之和；

R为降水井影响半径；
通过以上计算，取过滤器长度为1.2m。
5、基坑中心水位降深计算：

S1为基坑中心处地下水位降深；
ri为各井距离基坑中心的距离。
根据计算得S1=7.683m >= S=7m，故该井点布置方案满足施工降水要求！

九、附图：
1、降水井布置图；
2、坑内降水大样图；
3、施工现场平面布置图。

第三章 施工准备
一、组织准备
公司选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理和项目工程师，项目经理部其他人员由项目经理提名，并报公司批准成立江苏海洋产业研究院综合楼基坑工程项目经理部。
二、技术准备
1、技术文件准备
根据基坑支护设计施工图纸施工工艺要求，准备相关国家现行标准、规程规范和各种施工技术文件、施工记录表格等。
2、设计交底准备
⑴做好设计单位(外部)及施工单位内部两级技术交底工作，由公司生产技术部组织项目部相关人员进行图纸学习、会审，并及时提交图纸会审纪要，尽早进行设计交底形成设计交底文件。
⑵由公司总工程师组织各部门负责人和项目部人员对施工组织设计进行讨论，项目工程师根据讨论意见优化后编制成指导施工的技术性文件，编制后再经讨论、评审，最后经公司总工终审定稿。
三、生产准备
1、办理进场前各种施工手续，缴纳有关费用，并主动与有关执法部门取得联系，得到谅解和支持。
2、踏勘施工现场，了解基坑土层地质条件、管线分布及周边情况，按要求平整场地，铺设场内临时施工道路，连接水源、电源，保证夜间施工。
3、确定定位放线方案，做好控制点, 轴线等测量资料的交接工作，形成书面文字，按照备案资料要求进行保存整理。
4、会同规划部门放出规划红线，会同监理测定场地原始标高和测放基坑轴线，并经有关各方验证、签字，办理相关手续。
5、机械设备性能直接影响到工程进度和质量，进场前需对机械进行全面保养，按工艺要求准备配件，确保每台设备性能良好。
6、编制详细的材料供应计划，做好材料采购供应准备。执行公司采购控制程序，确定商品混凝土和其他材料的供货商。
7、组织部分材料进场并存放在规定地点，按规范要求做好各种原材料、钢筋焊接强度、水泥安定性、强度和砼配合比等试验工作。
8、根据施工工艺和机械设备进场计划要求，工程施工用电量约为300KW, 施工用水量约为每小时2吨。

第四章 施工组织
一、施工组织机构
为了统一指挥调度，加强工程施工管理，加大施工管理力度，严格控制工程施工进度、质量，有效协调与业主、监理及有关单位的关系，根据本公司关于项目经理的管理办法，项目经理全面履行职责，负责工程施工全过程的组织、控制、管理。同时本着优化配置、便于决策、更好地为业主服务的原则，为了确保基坑支护工程的安全、质量和工期，健全管理组织机构，建立健全安全网络和质量管理体系。
1、机构设置
为了确保工程质量和工期要求，公司选派具有丰富施工经验的具有壹级项目经理资质的同志任项目经理，选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部（表2）。施工期间公司安排工程技术部、安全设备部等有关处室对现场进行定期检查指导工作，主要检查施工质量、安全文明施工及工期进度等，进行现场办公，解决施工中的问题。

⑴现场项目经理部主要配备表 表2
序号
职 务
人数
序号
职 务
人数
1
项目经理
1
7
施工员
2
2
项目副经理
2
8
质检员
1
3
项目工程师
1
9
材料员
1
4
安全员
2
10
保卫员
1
5
预算员
1
11
司务长
1
6
会 计
1
12
炊事员
1

⑵施工现场班组人员配备表 表3
序号
班 组
施工岗位
人数
3
降水井施工和抽水班组
机长
1
班长
3
辅助工
18人

4
土方开挖
机长
2
辅助工
4

2、现场项目经理部岗位责任
现场设项目经理部,实行项目经理负责制，各岗位责任制如下：
项目经理：负责整个工程的管理活动，包括工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。
项目副经理：在现场协助项目经理工作。
项目工程师：负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、织抓技术管理和质量管理，组竣工报告编写和资料提交验收工作。
施工员：按照施工图和施工组织方案，组织分项工程的施工，确保施工进度计划得到落实。
质检员：检验各种材料的质量和各工序的施工质量，进行质量检查监督并报监理部门验收 。
材料员：负责材料进货、验收和保管工作，提供合格的材料和工具。
安全员：负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查，对关键、危险部位应做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。
电工、机修工：负责机械设备的维修、电器安装和电路架设，保证机械设备正常运转和电路畅通。
各分项工作班长：负责各分项工作的施工。
3、现场项目经理部管理职责
①施工管理组：在项目经理的领导下，负责整个工程施工调度，做到优质安全，文明施工确保进度。
②技术质检组：根据项目总工的安排，主要负责整个工程的各项质量检查和验收、技术管理工作及各项技术成果资料的搜集和汇总。
③材料供应组:负责整个工程材料供应,满足整个工程进度要求,严格把好材料质量关。
④财务预算组：负责对工地实行计划管理，确保资金周转流畅，按工程进度做好计划工作。
⑤动力设备组：负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养，确保机械正常运转。
⑥安全保卫组：负责整个工程安全保卫工作。
⑦后勤保障组：负责整个工程的后勤保障和文明卫生工作，创建卫生文明工地。

4、施工组织网络

施工组织网络图 图1
项目经理

项目副经理
项目工程师

材
料
供
应
财
务
预
算

动
力
设
备
技
术
质
检

安
全
保
卫

施
工
管
理

各专业施工班组

二、机械设备配制及进场计划
根据本工程基坑降水施工特点、施工工艺和质量、工期要求，经仔细研究选配相应的机械设备及安排其先后进场计划：
1、设备配制
主要机械设备配制一览表
序号
设备名称
规格型号
数量
功率(KW)
备 注

1
深搅桩机
SJZ
6
37×2

2
排污泵
WQ-5.5
4台
5.5×1

3
电焊机
BX-40
6台
40×6

4
搅拌机

1台
18×1

5
灰浆搅拌机
HB-J
7台
5.5×4

6
空气压缩机
SY-86(9.0MPa)
2台
11×2

7
潜水泵
1.1～1.2KW
50台
10-15

8
全站仪
OTS-232
1台

9
水准仪
S3
2台

2、设备进场计划
所有施工设备在开工前3天进场，机械设备进场后要及时安装并进行试运转，使其达到最佳运行状态，施工使用顺畅。
三、材料用量和进场计划
为了确保施工工期,施工现场必须有一定的材料储备量,并根据情况不断补充。
四、施工场地安排
根据场地情况在西侧布置施工现场生活用房，东侧布置办公区。

第四章 施工方案、工艺及技术措施
一、施工方案(步骤)
1、施工总体部署
科学合理的施工步骤对工程的进行顺利与否是至关重要的，本工程应结合施工场地条件、工程桩基础形式、基坑支护方式和施工工艺选择等方面，确定总体施工顺序。
2、施工关键注意点
（1）降水井施工，成井一口，抽水一口，保持控制性抽水。（2）坑内水位降至预定标高时，深部土方才能分层开挖。
二、管井施工
为确保基坑开挖，设计管井降水，井径φ ，井深20-25.0m，实管 m。降水管井2台钻机施工，施工顺序从西北向东南。
根据设计要求进行降水试验，并将结果及时汇总报设计，以最终确定降水管井的数量。
1、施工工艺流程
井位放样→钻机就位→成孔→孔底填滤料→下放滤管→下放实壁管→填滤料→架设抽水设备→洗井→抽降水至设计地下水位
2、施工技术措施
利用钻机成孔、清孔、下滤管，用水泵抽水。
⑴井位放样：由两名专业测量工程师测放，请监理复核后确认。
⑵成孔验收：钻至设计深度清孔后，请建设方及监理工程师进行验收，合格后进行下道工序的施工。
⑶安放井管：井管采用预制砼井管，在地面上要设明标志，并防杂物落入，下段为滤管，滤管外填滤料。井管要在孔中心，井管焊接时要求垂直、平整、同心，缓慢下沉，不得碰坏滤网。
⑷填滤料：井管安放到深度后，在井管四周围填经过淘洗过的粗砂（俗称绿豆砂），投砂时要向井管内注水，在井管四周均匀少投、勤投，防止出现“架桥”空洞。
⑸洗井：滤料填完，井管稳定后，进行洗井，先向孔内注入清水，排出混水，直至排水成清水，再用水泵在井内抽水，至抽出清水，抽水量正常为止。
⑹将井口加盖封闭，以防杂物落入。
⑺作好每口井的施工记录，并经现场监理、建设方签字认可。
⑻降水井封堵根据规范及设计单位要求，土建方施工我方予以配合。
三、土方开挖方案
1、基坑开挖应根据基坑开挖深度、工程地质、水文地质、开挖机械的选定等情况，确定开挖方案。并严格按施工组织设计的要求“分层分区、均匀对称”开挖原则。
2、挖出的土方严禁堆放在坑边，应尽量减少坑边的地面堆载。
3、采用机械开挖基坑时，须保持坑底土体原状结构，根据土体情况和挖土机械类型，保留150～300mm土层由人工挖除铲平。
4、基坑开挖经验收后，应立即进行垫层和基础施工，防止太阳暴晒和雨水浸刷基底土原状结构
5、基坑土方应分层开挖，以防开挖面的坡度过陡，引起土体位移，底面隆起，桩基侧移等异常现象发生。每班停班后，机械应停在1:1坡度线以外处。
6、对分层挖土的基坑，应采用抓斗、小型挖土机下坑内作业，且应保护井点设施等不受碰撞和损坏；离坑壁土体300～500mm由人工铲除修坡，以免挖土机械碰撞或损坏支护结构。
7、雨期基坑开挖，工作面不宜过大，应逐段分期完成，坑面、坑底应有良好排水系统；冬期施工开挖基坑时，须防止基底土遭冻，可留适当厚度的松土或用其他保温材料覆盖。
8、打桩完毕后的基坑开挖，应制定合理的技术措施，防止桩的位移和倾斜。

四、施工现场管理
施工中严把管理关，坚决按照公司各项条款执行，奖励与惩罚并行。
1、现场设项目经理部，经理部人员实行项目经理负责的值班经理制，每天24小时值班。帽子颜色标志：红色。
2、施工员、质检员全天候24小时值班
3、身份标识
管理人员及工程师帽子颜色标志 红色
工人帽子颜色标志 黄色
4、保持施工场地整齐、整洁，设临时厕所、水泥化粪池、生活垃圾堆场，基坑内放置小便桶3只，文明施工，合理安排，合理利用场地，建立安全、文明施工小组，以保证施工顺利进行。
5、电缆线沿施工区外围排放，电力线要高架，所有电器实行一机一闸，均有保护装置。场地配置3个大功率照明设施，以方便夜间作业，电力由专人负责。
五、技术管理及质量标准
本工程质量标准执行现行国家规程、规范、技术标准以及甲方及监理根据规程、规范及设计要求和工程的实际情况制定的有关补充技术要求，工程期间遇有国家标准或部颁标准更改，按新颁布标准执行。
六、成品保护措施
（一）工程桩、降水井的保护措施
1、熟悉工程桩位、承台图、基坑降水井图。
2、每台挖机派专人指挥,桩、井周边土人工清除,严禁挖机碰撞、挤压桩、井。
3、挖土必须从桩的四周均匀开挖,以免在一边开挖后,另一边侧向土造成桩受损。
4、每根降水井应插上红旗作为警戒标志。
5、上下通道悬挂进出口标志牌。
（二）其他设施保护措施
1、如遇文物设施,立即加以保护,及时向当地政府及文物管理单位汇报。
2、遇战争时代弃物,及时发现,及时向公安部门汇报处理。
3、门口上下水管道、煤气管道部位均用钢板铺垫,严加保护。
4、基坑周边禁止堆放和禁停大型机具（坑边最大荷载不大于20KPa）。
5、有异常情况出现时,共商方案,积极配合。
6、基坑检测设施应插明显标志，确保挖土过程中检测设施不被破坏。

第七章 基坑施工应急预案
一、成立应急处理领导小组，负责落实值班和应急处理具体工作。应急处理工作在应急领导小组领导下，相关部门分工合作，密切配合，迅速、高效、有序的开展。
组织机构及职责：
姓 名
人 员
职 责
手机
唐中义
组 长
负责指挥及协调
18905112003
曹锡锋 唐恒龙
副组长
负责立即组织人员进行人员抢救伤员
18905113505
18961956999
杨正清
成 员
负责组织人员进行塌方处理
18914695066
娄 祥
成 员
负责现场物资、车辆的调度
18912527018
沈陆凯
成 员
立即同医院、劳动等部门联系
18912526078

二、应急处理领导小组的职责
1、领导小组成员挂牌上岗，组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度；
2、根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施；
3、根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善；
4、紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。事故抢救处理工作结束后应及时归还或给予补偿；
5、当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和财产物资疏散工作；
6、配合上级有关部门进行事故调查处理工作；
7、做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。
三、应急处理预案
1、当施工现场的监控人员发现土方或建筑物有裂纹或发出异常声音时，基坑下面和上面通信联系（手机及对讲机）。
基坑下面人员: 手机： 手机：
基坑上面人员: 手机： 手机：
应立即报告给应急救援领导小组组长，并立即下令停止作业，并组织施工人员快速撤离到安全地点。
立即拨打医院急救中心：120，从工地向南再左转到大丰港经济区海融广场4号楼1楼第一人民医院分院。
2、当土方发生坍塌后，造成人员被埋、被压的情况下，应急处理领导小组全员上岗，除应立即逐级报告给主管部门之外，应保护好现场，在确认不会再次发生同类事故的前提下，立即组织人员进行抢救受伤人员。
3、当少部分土方坍塌时，现场救援组专业救护人员要用铁锹进行取土挖掘，并注意不要伤及被埋人员，当建筑物整体倒塌时，造成特大事故时，由应急救援领导小组统一领导和指挥，各有关部门协调作战，保证抢险工作有条不紊的进行。要采用吊车、挖掘机进行抢救，现场要有指挥并监护，防止机械伤及被埋或被压人员。
4、被抢救出来的伤员，要由现场医疗室医生或急救组急救中心救护人员进行抢救，用担架把伤员抬到救护车上，对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液，到医院后组织医务人员全力救治伤员。
四、应急处理措施
根据本公司近年来的一些施工经验，基坑可能出现一些危情，针对具体情况采取如下应急措施：
1、发现地面及围墙产生裂痕立即用水泥砂浆抹缝，进一步观察，若监测发现围墙倾斜采取支撑措施，防止继续倾斜。地面一旦出现裂缝，顺裂缝注入水泥与水玻璃混合液，同时在裂缝外侧布置锚杆，增加抗拉力，稳固变形土体。
2、基坑开挖时，出现坡脚滑移过大时，应立即停止开挖，采用挖机进行土方回填措施。或采用装土包堆叠坡脚，阻止坡脚继续滑移。
3、基坑隆起，采用石子草包增加上覆荷载。
4、除在地表开挖排水沟外，基坑内做好集水井及明沟排水，同时配备大方量水泵数台，以防暴雨集水浸泡基坑。
5、在降水井点与重要建筑物之间设置回灌井（或回灌沟），在基坑降水的同时，沿建筑物地下回灌，保持原地下水位，或采取减缓降水速度，控制地面沉降。
6、基坑开挖至坑底标高尽快浇注垫层，使坑底土层封闭，防止坑底上隆确保基坑稳定。
五、施工中如遇断电。
⑴组织机构及职责
由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥与协调工作

姓 名
人 员
职 责
手机
徐希宏
组 长
负责指挥及施工机具的待机状况
18626166180
徐守林
付组长
负责可能恢复供电的具体时间
15295363766
蒋金华
成 员
负责停电后各种电箱的电路切断工作
15195535886
陆 耘
成 员
负责围护因停电引起的现场次序
18761201889
⑵突发性停电的应急措施
①立即切断总配电房的电源开关，离开时锁好门，起用备用动力电。
②分别切断各路分箱，分配电箱，开关箱的电路。
③检查正在使用的各种小型机械的待机状况，确定供电后安全。
④有序的组织砼浇捣的质量控制，避免造成严重的质量事故。
⑤充分了解停电的原因及可能恢复供电的时机。
⑥组织检查本工地供电线路是否因施工不当造成停电。
⑦对可能造成的不稳定情况及时进行排解。
9、所有事故，无论大小，均严格执行施工事故报告制度。

第八章 施工进度安排
一、工期目标
根据我公司的施工工艺和投入的机械设备，2011年3月25日至 2011年4月23日（包括抽水天）。
二、施工进度安排
施工进度横道图：
工作内容
工 程 量
工期
进度计划（天）
7
14
21
28
35
42
49
56
63
70
准备工程
平整场地、临时设施、机械安装及调试、测量放样
7

降水井施工

2011年3月26日至 2011年4月23日
说明：1、根据场地情况施工时调整各机组作业量，确保工期按时完成。

第八章 工期保证措施
一、工期目标：在业主规定的工期内完成合同约定的各项工程量。
1、因本工程建设单位对工期要求较严，故在支护桩施工时必须严格按照编制的施工进度计划执行。在整个工程施工中，各工序在现场条件允许下，尽可能的平行交叉作业，缩短各工序施工工期，以保证按目标实现工期。
2、设立项目经理部，由项目经理在现场统一协调指挥保证工程按进度计划如期实施。
3、施工机械要经常性的维修保养，备足配件，确保机械设备正常运转。
4、根据进程情况，合理组织材料进场，保证材料供应，现场要确保一定的材料的储备量，以免因材料缺少而影响施工。
5、施工中若遇到特殊土层或其它无法预见的因素而影响工程进度时，可立即增加施工机械设备，确保工期按期完成。
6、在施工过程中，按工期提前的要求配备施工力量，确保工期完成，密切关注天气变化。
7、为保证目标工期的实现采取如下经济制约措施；
建立目标责任系统，落实各级人员的责任制度，制定相关的经济制约措施。

第九章 施工质量保证措施
一、本工程我公司施工质量目标
工程项目质量达到合格。
二、组织措施保证
1、机构体系
鉴于本工程质量要求较高，我公司将成立一个强有力的施工质量管理班子，实行ISO9001质量标准体系，实行质量程序控制，把质量管理贯穿于整个施工过程中，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，实行质量一票否决制，从而形成一个目标明确，措施得力，管理有效的质量保证体系，以人的质量保证工作质量，以工作质量保证工程质量。

质量管理保证体系图 图11
项目副经理
项目工程师
各
道
工
序
验
收
施
工
质
量
监
督
材
料
质
量
检
验
施
工
技
术
措
施
施
工
测
量
放
线
落
实
组
织
设
计
质 检 员
施 工 员
项目经理

2、任职管理
⑴项目经理
①对工程项目全面负责，指挥工程项目施工的全部活动，并对施工过程进行监督、控制、确保工程合同的实现。
②组建项目管理班子，组织施工力量，明确各岗位人员的责职，制定相应的管理制度，并对各岗位的工作进行检查和考核。
③按ISO9001质量体系要求，建立并运行质量体系，落实质量保证措施，确保工程质量满足合同要求。
④监理安全、文明施工管理网络，落实安全生产和文明施工措施，确保施工不发生任何安全事故，文明施工达到预期目标。
⑤运用先进管理方法，开展项目成本管理，降本增效；控制工程进度，确保完成目标工期。
⑥与顾客、监理方保持联系，虚心接受管理方的指导和意见。
注：项目副经理协助项目经理做好分管工作。
⑵项目工程师
①贯彻执行各种技术规范、规程、标准，按ISO9001文件开展项目的质量管理。
②主持编写工程项目施工组织设计、竣工报告等有关技术文件。
③负责组织各类产品的检验、试验，重点抓好过程产品的质量，并批准过程产品严重不合格的处置意见。
④检查、指导质检员、施工员等有关人员的工作。
⑤根据施工质量情况，提出质量保证和预防措施，并会同项目经理组织实施。
⑥做好项目技术质量记录的收集、整理和归档工作。
⑶质量检验员、施工员
①熟悉有关技术规范、规程、标准、操作规程、作业指导书、设计图纸及施工组织设计。
②实施采购产品、顾客提供的产品、过程产品检验、评价、评审，对最终产品作出评价，参加最终产品的评审，对一般不合格作出处置决定。
③对施工过程中质量进行控制，对不合格项进行评价，并要求负责部门（人）立即改正，并及时提出预防质量问题的建议。
④负责有关产品的委托外部试验。
⑤协助项目技术负责人收集、整理有关质量记录。
⑷材料员
①按项目施工资料编制采购计划，参与恰谈订货合同，并实施采购任务。
②保证采购材料的质量，并索取采购产品的合格证、检验单。将不合格材料及时退货，参与材料验收。
③按材料物资管理制度，办理进、出库、领用、借用手续，对材料进行标识、分类、分批堆放。
④建立材料台帐，并按要求统计材料消耗量，及时报项目经理。
⑤做好材料现场管理工作，认真填写有关质量记录。
⑸安全员
①在项目经理和安保科的领导下，认真贯彻执行国家颁布的安全法规和公司的安全规章制度，如出现安全问题及时制止、纠正并向领导汇报。
②参加项目安全技术措施的制定，及时向班、组逐条进行安全技术交底验收，与班、组签订安全生产合同，开展安全教育，并认真做好安全台帐。
③深入施工现场，掌握重点部位的安全情况，纠正违章，公正执法。
④参加项目定期、不定期的安全检查，查出问题督促限期整改完成。发现危险和重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
⑤认真负责参与事故的调查，并向领导汇报真实情况。
三、阶段质量管理保证
1、施工准备阶段
认真学习图纸，领会设计要求，确定质量标准，明确质量目标，加强对原材料、辅助材料的质量检验工作。做好施工机械设备的检修，确保其能正常工作。加强职工和技术员的思想教育和业务培训，强化质量意识，提高业务水平。
2、施工阶段
⑴与监理关系:服从工程监理、严格执行监理指令
①报验工作:进场机械设备和材料的报验
②各项资料报审工作
③在施工中各施工环节必须得到监理认可，否则不得进入下道程序施工。
④参加监理例会
每周实行例会制度，我方参加例会的人员有项目经理、项目工程师等，如有特殊情况不能参加，则必须向总监请假、获准。对于例会记录中提出的工程施工相关问题，我们将及时整改，以满足工程监理、业主的要求。
⑤对施工中出现的相关问题处理
对监理签发的各种指令单，我们必须严格执行，对于工程施工中出现有关问题均以联系单的方式（一式三份，甲方、监理各壹份，自留壹份），向监理及甲方提出。
⑥坚持每天施工技术人员与监理互通会制度
在每天施工结束后，由现场施工技术人员向监理通报施工情况，上报当天的完成工程量，并确定明天的施工计划。
⑵技术指导
①做好三级技术交底工作，严格按照设计和规范要求组织施工。加强施工质量的检查和验收，根据质量标准做好自检和互检工作。上道工序不合格决不允许进入下道工序，全面接收监理工程师的指令。
②在施工过程中对现场验收记录的各项工序技术指标进行考核。
③建立严格的交接班制度，明确岗位职责，质量与奖惩挂钩。事先作出质量分析，作出质量对策，尽可能把问题解决在出现之前。
⑶雨天施工质量保证措施
①雨天施工要充分考虑材料含水量的变化，根据现场材料的试验结果，选用合理的现场施工配合比，防止因材料含水量变化而影响部分砼和砂浆的配合比。

第十章 保证安全、文明施工和环境污保护
现场建立安全生产管理体系，项目部成立由项目经理为主负责的安全生产领导小组，设专业安全施工管理部门，配备专职安全员，施工队设兼职安全员，从而形成“横向到边，纵向到底”的安全生产管理网络。
一、安全生产目标：
无重大人身、机械事故，无火灾事故。
二、文明施工目标：争创市级文明工地、标化工地。
设立以项目经理为首，专职安全员，机台、班组兼职安全员为主的安全保证体系，同时设立文明施工保证体系，建立安全、文明施工制度，坚持工地安全、文明施工。

三、安全施工保证
1、安全生产管理体系

安全生产管理体系
项目经理
专职安全员
保卫人员
材

料
各专业施工班组
机械设备
安全检查
安全交底
人

员
安全监督

2、安全生产制度
⑴工地成立安全领导小组，并由项目经理全面负责,明确项目经理为第一安全生产责任人。整个工地由专职安全员检查。电工负责工地电器、照明、机械设备的用电安全。各班组有兼职安全员，做好自检、互检工作。实行安全生产责任制，并逐级签订安全生产责任状，将安全生产与各部门、职工的经济利益挂钩。建立安全学习、教育制度，定期组织职工进行安全生产意识教育和安全操作规程学习，并对新工人实行三级教育。建立消防管理制度，现场动用明火须申请，配备一定数量的消防灭火器材，并组织人员进行使用培训。建立安全检查制定，项目部安全生产领导小组定期组织安全生产检查、评比，专职安全员每日巡视施工现场，发现事故隐患及时整改。加强机电设备管理，建立安全用电制度，确保临时输电线路及施工用电设备完好。建立安全保卫管理制度，配备足够的值班保卫人员，加强治安、防盗管理。建立安全事故报告及救治制度，一旦发生意外，按规定程序进行上报，并对有关人员采取有效救护措施。
⑵对全体施工人员进行安全教育，宣布安全规则，进行安全交底。
⑶建立安全生产台帐，对抽查中发现的不安全因素，提出停机整改意见，确保基坑支护工程施工顺利完成。
⑷各种电缆线路照明系统，按规定架空设置或埋置。
⑸严格执行省建筑安装工程施工技术操作规程。工程开工时设立安全生产纪律牌，安全无重大事故记录牌。
⑹特殊工种作业人员持证上岗。
⑺各道工序应遵守安全操作规程。
⑻进入施工现场必须穿工作服、工作鞋、戴安全帽。严禁酒后上班。
⑼转动装置要设防护罩。转动部位及所有电气设备都应有明显警未牌。
⑽机械设备应定期检查，不得让机械带“病”作业。
⑾安全用电
①所有配电装置由持证电工专门掌管，所有供电线路一律由电工装配，对线路绝缘性能进行严密检查。电路设备应有可靠的保护装置，电动机必须一机一闸制。
②动力配电装置应有良好的回“零”设置，线路采用三相五线制，触电保安器性能可靠，以防触电事故发生。
③严禁使用生产电炉，严禁在生活区私接乱拉电线、插座。
⑿生活区、仓库及易然区应配备砂箱、灭火器等消防器材。
3、安全生产措施
①设备机械的安全装置必须处于良好状态，裸露的传动系统或易造成工伤事故的突出部位设防护罩。
②夜间施工要有足够的照明。
③机台、塔架应有足够的抗风能力。
4、基坑开挖
在施工前要求业主提供地下管线图纸，并据此做好标识、避让、加固等保护工作。对确实影响施工而要求处理的管线，需经业主和监理及有关单位同意后，才能采取可行的保护措施；对地上管线加固架高，做到不影响施工和场内外正常生活。
（1）向业主收集地下管线及地下设施的图纸，并到现场勘察，核对，制定保护方案。
（2）在地下管线及地下设施的垂直地面上做出明显标记，施工道路位置采取加固措施。
（3）召开专门会议，使参加施工的人员都知道保护地下管线及地下设施的重要性，并知道具体位置，派专人看护。
（4）临时设施、施工道路布置、机械设备远离地上设施。
5、相应的行政、技术、经济保障体系和执行措施
建立雨季安全、文明施工管理制度、工地防火管理制度、消防安全