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如何更好执行计划
执行某项计划对于公司发展来说，非常重要。不管有多么好的计划，如果不能执行，也是没有意义的。但执行时有一些要点是要注意的：
1.开始。如计划的决定和采用等。如果成功率不到50%，就要再观察；如果超过80%，就要立刻采取行动，抢得先机。
2.中止。如果发现了严重的问题，就应该中止或作废计划。当风险太大时，立即中止行动是很重要的。
3.未定案的。比方说延后等待最佳时机，或是修正问题的校对、等待上司同意等不确定的状况下，一定要明确地订出时间表才行。
执行时会遇到很多困难：
1.推诿他人。期待别人会帮忙自己。
2.逃避责任。一失败便想要推卸责任。
3.丧失自信。因为过去的失败，导致现在缺乏自信。
4.集体意识。害怕自己与他人不同，而只敢埋没在人群中。
5.保守主义。抗拒新的事物，害怕冒险。
消除这五大恶因，有几个方法：
1.当机立断：以后的工作会变得异常轻松
2.排定工作进程表：可以让无形的工作有形化，使进行更顺利
3.决定最后期限：时间是有限的，所以一定要决定计划的最后期限
4.靠自己判断。周围的的意见只能当作参考。一定要自己判断、实行，当然，也要自己能够负起责任才行。
5.团体工作。大家合力，会让工作进行更顺利。合力工作，会让工作速度快上许多倍。
第二篇：如何更好的执行企业行政管理制度如何更好的执行企业行政管理制度
宛然不是夏季的酷暑磨练了我的耐力，而是冬日的严寒赋予了我坚韧，带着今日的满腔热情和昨日的执着追求我来到了××××集团，一个年轻而富有活力的企业。这里，将是我人生赛场上一个全新的起点，是我有限生命乐章中又一美妙的音符，是我所有想法和见解的发挥地，我会把自己最高的热忱投身于我最钟爱的事业，让企业和我都有一个全新的明天。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业经营机制的转换，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的挑战。加强和改进企业行政管理，是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节，对增强企业活力和发展市场经济具有重大而深远的意义。“没有任何借口”，西点军校这句名言正是对执行力最完整的诠释。大量事实证明：一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制。因此，我认为要加强行政推定力，不是简单的制定多少制度，建立多少框架，而是正确认识为什么要有制度，怎样建立制度，如何才能正确的执行制度。制度的诞生是为了及时顺应市场的发展变化，变以适实时，而不是让市场跟随我们前行。必须正确认识制度和市场的正确关系，市场占主导，制度随之并附拥，任何不能及时改变自己的策略以面向市场的人都将将被市场所淘汰。在营销管理部工作的这些日子里，我在随着企业的发展而进步，面临着一个又一个的难题被解决，我一路踉蹡而自信的走来。企业在行政制度的制定和执行上略有被动，一些阻力来源于制度在建立时的不合理性及主观性，然而也不乏执行者错误的理解与散漫的责任心。因此，我认为当前企业要加强以下几方面的管理：
（一）沟通是企业发展的血液。沟通是企业制度实施的主要手段，是让每一个被执行者理解和执行制度的最基本方式。然而，中层管理者与基层管理者之间存在着很多沟通障碍，往往基层管理者无法准确的理解高层管理者的指导思想，以致出现理解偏差和不重视的现象。理解的偏差和不重视直接影响他们的思想、指导他们的行为，这样企业高层的要求与基层的实施就会大相径庭，从而严重影响企业的效益。所以正确的沟通至关重要。
（二）协调是企业各个部门的灵魂。企业是一部机器，要想机器正常运行必需所有零件一起工作。日常工作中，存在着相互推诿的现象，有些部门甚至抱着“事不关己高高挂起”的工作态度。一旦出现利益问题就相互攻击，舍人顾己。这是本位主义思想在作怪，一个项目在企业内部之始就受到了意外的阻力，让项目的实行者在工作时感觉到无形的压力。这种状态直接影响员工工作的积极性，进而影响企业的进步。所以，协调在企业中占有非常重要的地位，必须给予足够的重视。
鉴于上述观点，我建议每项任务实施前，中层管理者和基层管理者都要先召开工作动员会，会上主要解决对任务重点的把握度、布臵各部门需要准备的事项以便各部门开诚布公的沟通，协调有效的工作。
（三）提高团队执行力。现代企业执行力提高主要说的就是团队协作，而不是个人英雄主义，功利主义。要提高团队执行力，必须先提高凝聚力，每一个员工都要有整体意识和集体荣誉感。企业首先要培养员工的忠诚度，然而，要想员工对公司忠诚，公司必须首先对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，站在员工立场上考虑一下问题，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予应有的奖励，并根据实际情况提供一定平台让其发挥，让他们在实践中更加热爱这份工作，全心全意为公司服务。公司在组织时要给员工灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前就与员工沟通交流并且认可过。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予惩罚，否则执行力将是空谈。团队的凝聚力与组成这个团队的成员密切相关，团队的核心组织——团队负责人也至关重要，他的组织能力及人格魅力都能影响他的团队，作为一个团队的负责人必须要卓有成见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
（四）各部门制定的规章制度要切实可行。各部门制定的规章制度是建立在人性化、实时性的基础上。这就要求制度具有权威性、灵活性、统筹性。在日常工作中常出现这种情况：发生一事就制定一制度，而不管有没有必要制定。大家都知道，美国的宪法总共才7条，只是更具实际的需要才有修正案。要合理制定制度，制度的建立要有科学性和统筹性。
（五）结果不等于完成任务。用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果的做法都不正确。很多企业里，很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而努力。随着社会的进步和科学的发展，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造良好结果能力的人。想要在一个企业里立足，必须要不停的学习，不停的吸收先进的东西来充实自己的大脑，要学会改变自己破旧的观念和思维，与企业和环境一起成长。一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该做什么，怎么去做，怎么才能最好的完成企业分配给自己的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成良好的习惯，这将会给企业行政管理的落实带来很大的帮助。但同时要预防中层管理者进入公司后可能会产生的一些不良想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状，把能力摆错方向，提拔能力不强的人，拉帮结派保住自己的位臵等等。另外要注重员工素质，让他们遵守公司规章制度，对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力；领导也要以身作则，与普通员工同进同退，正确坚守公司的统一战线，只有这样一个企业才会有灵魂，一个团体才会有发展，一个组织才会有进步，既定的目标才有可能实现。
上述是我对“如何加强企业行政制度的实施”的一些微薄的意见和建议，希望对公司的发展有所帮助，也希望各位同仁不吝指教，以求共同进步。
第三篇：如何更好地做好班规的制定与执行工作班规的制定与执行
立法小组结合本班的实际制定出本班的班规。实行双班委制，轮流值周。轮流监督。班长实行竞选，有班长聘班级委员，小组长选本组人员。班委会负责对各位小组长的考核，小组长负责对本组人员的考核，班委会的工作效果有全班同学监督小组考评。组员表现不好，小组长可以提出交换组员的要求。
小组长工作不力，班委会有权撤换，班委会成员工作搞不上去全体同学有权罢免其职务。这样一来让每位同学都处一种竞争的环境中，让每位同学都有一种竞争意识，从而也有了学习的动力。
一、制定班规
负责此项工作的同学要随时发现问题并及时完善、补充班规的各项内容。每人每周必须提出一条合理化建议，提出者奖5分，反之扣5分。
现阶段班规主要有以下内容：
1、扣分
作业少完成一次扣5分，不认真（含弄虚作假）者扣5分；
看不健康书籍者扣5分，不专心听讲者扣5分；
课间疯打、骂人，自习课堂上说话乱跑、迟到一次者，扣5分；
卫生打扫不及时、个人卫生没整理好的扣5分；
不按时就寝者扣5分，承担的专项任务没完成者（含批改作业不认真者）扣5分；
不积极、不守会场纪律者扣5分，乱坐座位者扣5分；
不服从班干部管理者扣5分，做操不认真者扣5分；
破坏公物者除照价赔偿外扣5分；
有不良思想倾向的扣5分；
班干部工作不认真或出现失误者扣5分；
每分罚写一页小字或等量的作文和500字的说明书。
其他违纪情况，可比照以上细则执行。
2、奖励
每周内全班表现最好的组员5分（全班公认）；
每周内工作最出色的组长5分（按组员扣分多少进行评定）；
每月内，工作效果使班内三分之二同学满意的班干部奖5分。
3、惩罚
每周内本组表现最差的同学提出批评，在下周扣除个人积分5分。本班内表现最差的同学，在下周扣除个人积分10分，连续三周内位居全班排名最后的请其家长。
4、奖分政策
（1）在期中、期末大型考试后评奖时，考试总成绩或单科成绩位居本班内前三名的，分别奖
3、
2、1分，位居年级前三名分别奖
5、
4、3分；
（2）优秀习作发表者，奖2分；
（3）大型比赛中获奖者奖5分。
其他不尽事宜可随时补充。
二、值周
值周的班干部要尽心尽力管好班级，为同学们营造良好的学习环境，尽可能的使自己的各项工作得到大家的认可。值周结束后，值周班委要进行讨论，撰写值周报告，具体要求如下：班长撰写，报告内容有本周内学生表现情况汇报、各位班干部工作情况汇报、一周内工作得失。在下周一早读前上缴。
三、监督
监督班委在监督的同时要进行反思，扬长避短，力争在自己值周的时间内取得更好的管理效果，在自己值周的星期一早上上缴监督报告，（有监督班委成员讨论，班长撰写，报告内容：上周班干部管理情况和学生表现情况汇报；值周班委工作的得失；值周打算）。
四、统计
有监督的班委会成员进行统计。统计者要认真完成各项统计工作，严守纪律，不得向外人透漏具体的扣分情况。否则发现一起细密现象扣统计成员每人5分。
五、执行
扣分情况有相应的负责人于当天下午放学后交予统计小组，统计小组通知被扣分者，被扣分者于次日下午放学前上缴相应的惩罚材料，过期不交者罚5分，并责令其补交相应的内容。执行小组工作认真，效果良好，每周每人奖励5分。反之每人每周扣5分。
以上所有资料都装袋存档，以备查验，并且作为学生评语的一部分，在学期结束时与学生家长见面。望每位同学严守纪律，从点滴做起，努力树立自己的良好形象。
班级管理各部门职责：
值周班委。引导大家努力学习，记录班内的不良现象，于每天下午放学后把扣分情况交予统计小组。值周结束撰写值周报告。
监督班委。统计每天的违纪情况，并把扣分情况转交执行小组；观察值周班委值周过程中的得失，监督结束上缴监督报告；做好每周统计工作。
执行小组。收缴、检查违纪同学的相关材料，并把相关情况及时反馈给值周班委。
立法小组。负责此项工作的同学要随时发现问题并及时完善、补充班规的各项内容。
第四篇：如何生活的更好更健康如何让您生活的更好更健康
俗话说，“病从口入”。饮食决定健康。
中华祖先神农氏尝百草、教农耕，创造了素食来源的先河，给中华民族带来了5000年的漫长平安与幸福。而如今随着人们生活富裕，各种动物的肉成为了大部分人每餐必须的食物。然而，在疯狂食肉的过程中却给人类带来了更多的疾病，甲流、禽流感、口蹄疫等病肆虐，癌症、心脑血管、糖尿病等病高发。
人们在惊恐之余也在冷静地思考，科学家们终于找到了问题的根源，就是过量食肉带来的恶果。于是一种“吃素有利健康”的新理念渐渐形成。联合国世界卫生组织也大力倡导世人尽量弃肉茹素，中央电视四频道，最近也播出了人类健康饮食问题，倡导人们要多吃新鲜蔬菜、水果，少吃肉。并指出：“中国人们每家每户最好一天至少要吃一餐素”。医学家分析，人的身体状况可分为两种体质，即酸性体质与碱性体质。偏酸性体质的人是每天吃大量的”山珍海味”，因为绝大部分的水产、肉、奶、蛋都是酸性食品，吃了消化后都将分泌出酸性物质，酸性食品摄入过多就会导致体质酸化，酸性体质在医学上号称“百病之源”。酸性体质可以引发癌症、糖尿病、心脏病、多发性硬化病、肾结石、骨质疏松、高血压、高血脂、高血糖等慢性疾病。以植物食物为主的膳食最有利健康，也最能有控制和预防慢性病。植物饮食中富含天然植物蛋白质，水果与蔬菜富含天然维生素、矿物质、抗氧化物并含有优质的纤维...。所有的植物食用后分泌的都是碱性物质，而偏碱性体质的人就不易得病，免疫功能强。因此，您只要弃肉茹素就可以得与碱性体质进而增强免疫力，获得心身健康，请您多素食。
其次，烟酒对健康也有很大的危害，香烟点燃后产生的烟雾中，含有尼古丁、焦油、一氧化碳等几十种有害物质。据英国皇家癌症研究基金会对34400名英国男性吸烟者追踪40年的资料分析，吸烟造成的致命性疾病约有40多种，其中仅癌症一类疾病就有多种，如口腔癌、食道癌、喉癌、肺癌、胰腺癌、胆囊癌和子宫内膜癌等。经常吸烟的人，长年咳嗽、咳痰，易患支气管炎、肺气肿、支气管扩张等呼吸道疾病。吸烟已成为严重危害健康、危害人类生存环境、降低人们的生活质量、缩短人类寿命的紧迫问题。同时，酒也是“穿肠毒药”，过量饮酒带来的危害也不少。每年不知有多少人因喝酒造成了意外，多少人把命断送在这酩酊酣热之际，多少健康消失在瓶罐之间酒中。
人身体本来健康高寿。新闻信息报道过，广西有个长寿村，人均寿命在90岁以上，记者调查发现老人们都吃素食。再如李清云是世界上著名的长寿老人，活到256岁，他出生于四川，是清末民国初年的中医药学者，他健康长寿的原因有三：“
一、是长期素食;
二、是内心保持平静、开朗;
三、是常年将构杞煮水当茶喝饮”。
在日常生活中您能做到。合理膳食，尽量多吃碱性食物，五谷杂粮，五颜六色的新鲜蔬菜瓜果，营养均衡，七八分饱;适量运动，戒烟限酒;心理平衡，保持乐观精神;足够睡眠，健康百岁不是梦。
（因我老家近几年。有好几个四五十岁的壮汉死于癌症，原来圆满幸福的家庭就破散了。为了使更多的人掌握日常生活饮食知识，使自己更健康、更长寿，我查看了好多有关健康饮食的资料，写下这篇文章供读者参考。）
第五篇。如何更好的写好工作总结和计划要写好一份年度工作总结，我们先来分析分析你这份总结是写给谁的。是你的领导。还是你自己。
如果你的工作总结是呈给你的领导，那我建议你注意以下几点：
1.在工作总结开头时，不要写过多的感慨，也就是与工作无关的“大话”，因为领导根本也没时间看，如果过长，领导会觉得你太形式化，不直接。
2.不要将工作总结写成岗位职责，换句话说，就是要写出你都做了哪些工作，要将成绩先列出来，针对比较值得一提的工作难点克服过程，可以写一写。
尽量用“完成了""”而不是“负责""”。
3.如果你平时工作周报做的很完善，那你年底要省事多了，最好将每项工作的完成情况用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时，一定要注意用“比去年同期增长了""”“比去年节约了成本*%，不要忘记付上这个数字是如何算得的。
4.尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。
5.对于自己工作不足的地方也要详细说明，因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工，或者只是一味的肯定自己，却看不到自己不足的员工。
6.尽量多想想用自己的风格特点去写，不要从网上拷备模板，因为你能想到的，别人也可能想到，领导看到你与他人没什么区别时，也会把你纳入普遍的行列，说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦。
7.尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分，你会问我怎么知道，那你就要好好思考啦，领导会关注什么。想想今年例会中，他都强调过什么。那就是他想知道的进展情况和数据说明啊。我去年就是因为提供了公司各部门的激励情况，并对这个激励情况做了分析图，同时提出了改善建议，获得领导好评的。
8.注意语句简练，通俗，以最简单的方式说明问题就可以了。这又不是写小说，过份修饰词澡会感觉不够亲切，务实。
9.注意排版，一年这么一次给领导展示的好机会，一定要呈给领导一份版面清晰，一目了然的总结计划报告。有必要的话可以考虑ppt演示文稿。
如果你的工作总结是写给你自己的那就想怎么写就怎么写，呵呵：）
如何写好一份工作计划呢，我提以下建议：
1.在你的计划中一定要先写领导最关注的工作。尽量详细点更好。不要写成决心书，一定要写出你的实施计划，让领导看了就明白你要怎么做。
2.不要写的过多，如果在一年中你能做成功一两项工作，其实就不简单了，写的多，未必能去做，不如不写。
3.对于你自己改变不了的现状，但你有必要提建议时，不要忘记提完建议时，一定要附上你的解决方案，如果还没想好方案，还是不要提了，工作计划不是建议书。
4.特别是在向公司要资源这个环节，一定要列出你将如何用掉这些资源，预期取得的效果是怎么样的，如何去规避资源浪费的风险。
5.一定要写上未来工作改善的计划。
6.最后可以写写自己未来的学习提高计划。
7.有必要的话附ppt演示文稿。
总之，写好工作总结和工作计划最重要的还是思路，没有做不到的，只有想不到的，所以静心下来，好好理清思路，一步步写下去。
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