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第一章 前言
第节 编制依据和说明
第节 工程概况及工程特点
第节 工程目标
第二章 项目经理部组成
第节 项目经理部的组织管理
第节 项目管理措施
第节 项目经理部的人选
第节 项目部主要管理人员名单
第节 项目部主要管理人员职责
、 项目经理职责
、 项目总工程师的职责
、 项目副经理职责
、 工长职责
、 质检员职责
、 安全员职责
、 材料员职责
、 资料员职责
、 生产班组长职责
、 会计与出纳职责
、 分包管理职责
第节 项目部组织机构体系图
第三章 施工部署及总平面布置
第节 施工部署
、 指导思想
、 施工方案
、 劳动力组织与配备
、 施工流程
、 施工顺序
、 施工准备
、 施工协调
、 成本控制
第节 施工现场总平面布置
、 施工总平面布置依据
、 施工总平面布置原则
、 施工现场平面布置与管理
、 主要大型机械的布置
、 各类加工场的布置
、 办公和生活区布置
、 材料布置
、 现场临时道路布置
、 施工用水计划
、 工地施工用电计划
第四章 施工进度计划及进度计划的控制措施
第节 施工进度计划说明
第节 施工进度计划安排及控制点
第节 进度计划的保证措施
、 计划管理方面的保证措施
、 资金管理方面的保证措施
、 杜绝返工方面的保证措施
、 组织协调方面的保证措施
、 人员管理方面的保证措施
、 管理方面的保证措施
、 材料供应方面的保证措施
、 水电供应方面的保证措施
、 技术方面的保证措施
、 季节施工方面的保证措施
第五章 施工技术方案
第节 施工工艺流程
第节 测量定位
第节 土方工程
第节 地下室大体积混凝土施工
第节 地下车库剪力墙超长混凝土防裂缝措施
第节 地下室基础梁、板及剪力墙施工
、 剪力墙施工
、 基础梁板施工
、 地下室顶板施工
第节 主体工程
、 模板工程
、 钢筋工程
、 混凝土工程
、 混凝土浇筑后阶段
第节 砌筑工程
、 砌筑材料
、 砌筑前准备
、 砌筑施工质量保证措施
第节 轻质墙板安装
、 板材的运输和堆放
、 安装工艺
、 安装要点
第节 防水工程
第节 装饰工程
、 抹灰工程
、 内墙面瓷片镶贴
、 铺地砖施工
、 花岗岩楼地面
、 木门制安工程
、 铝合金窗安装
、 内墙乳胶漆施工
、 油漆工程
第节 安装工程方案
、 工程概况
、 施工准备
、 施工部署
、 主要施工方法及技术组织措施
、 施工配合
第节 外脚手架搭设方案
、 双排脚手架施工
、 转料平台
、 搭设注意事项
第节 成品保护
第节 施工配合
、 与建设单位的配合
、 与安装施工配合
第六章 质量保证措施
第节 质量目标优良工程
第节 总体措施及质量保证体系
、 项目质量管理和质量保证要素控制
、 工程施工依据
、 质量管理体系及职责：
、 施工质量控制体系
第节 施工质量控制措施
、 施工阶段性的质量控制措施
、 施工质量控制要素
、 采购控制：
、 业主提供产品的控制
、 产品标识和可追溯性控制
、 施工过程控制
第节 质量组织机构及检测方法
第节 工程质量控制程序图
第节 搬运、贮存、成品保护和交付控制
第节 质量记录控制
第节 质量培训控制
第节 服务控制
第节 质量统计计划应用控制
第节 质量管理和实施要求
第节 防止质量通病措施
第节 预防渗漏技术措施
第七章 冬雨期施工措施
第节 冬期施工措施
第节 雨季施工措施
第节 高温季节施工技术措施
第八章 选用的主要机械及机械调配计划
第九章 人员调配计划
第节 劳动力安排的基本原则
第节 各阶段进场劳动力分布表
第节 施工协调
第十章 主要材料设备组织供应措施
第节 人员职责
第节 采购计划
第节 对供货方评价
第节 材料质量验收
第节 甲方提供材料
第节 采购材料的验证
第节 采购材料的标识
第节 采购材料的搬运、贮存
第十一章 安全、文明施工措施
第节 安全保证措施
、 安全生产目标管理
、 安全管理保证体系
、 安全生产管理责任制
、 安全管理制度
、 保证工程施工安全主要措施
、 工程安全防护措施
、 现场安全消防保卫措施
第节 文明施工保证体系
、 场容场貌
、 食堂、办公室、宿舍管理
、 现场防止环境污染措施
、 保卫、卫生措施
、 工地建立良好文明气氛
第十二章 总承包施工协调管理措施
第节 总承包管理组织机构图
第节 对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施
第节 对各分包工程的质量要求及管理措施 66 6 66 6 66 6 66 6 底。
（） 及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。
（）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
（）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
（） 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。
（） 负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。
1.1.1 安全员职责
（）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实， 消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
（） 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、
（） 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（） 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。
1.2.1 材料员职责
（）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
（） 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”， 材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。
（） 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（）及时提交有关的材料质量证明书。
（） 根据安全措施所需的安全材料， 编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
1.3.1 资料员职责
（）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底， 并落实任务。
（）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
（） 协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
（） 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
（） 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
（） 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。
1.4.1 生产班组长职责
（） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
（）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
（） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
（） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
（） 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
（） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
（） 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
（） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
（） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
（）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
1.5.1 会计与出纳职责
（）工程款实行专款专用。
（） 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。
（）正确编报财务施工部署及总平面布置
1.6.1 分包管理职责
（） 协助项目副经理工作，负责项目业主指定分包工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的审核与实施、工序协调、质量控制等工作。
（）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。
（） 负责业主指定分包工程施工技术方案的编制、审核，报主任总工程师审批后执行。
（） 参与进度计划的编制，负责业主指定分包工程的进度计划的细化和落实工作。
（）参与业主指定分包工程分包商和材料、设备供应商的选择。
（）协助材料后勤股准备符合合同要求的业主指定分包工程材料和设备样品或资料，负责样品或资料呈报工作。
（） 协助技术质量股的技术资料收集整理工作。参与项目阶段交验和竣工交验。
（）负责业主指定分包工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。
（）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
（）负责审核业主指定分包工程的物质设备需求计划和进场计划。
第一节 项目部组织机构体系图
（见图）。
图 项目部组织机构体系图
施工部署及总平面布置
第一节 施工部署
1.1.1 指导思想
（）本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为优良，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建省级文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。
（）我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架——剪力墙结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我司积极按照 质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理＊＊＊ 同志直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。
（）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。
1.2.1 施工方案
根据现场施工条件和本工程特点及我司技术装备条件合理组织施工力量，选择先施工主楼基础梁板，待主楼基础梁板基本完成后，地下车库开始土方开挖，逐步施工；本工程垂直运输选用臂长 的 塔吊一台，立设在主楼电梯井内、双笼外用施工电梯一部（—） ；剪力墙采用定型钢框为骨架的竹胶板大模板，梁板选用覆面竹胶板早拆体系，支撑采用钢管脚手支撑；混凝土采用商品混凝土直接送到浇筑点，并在现场安装 台 型搅拌机及 型配料机（微机控制，自动计量）用以备用；钢筋连接Φ 以上采用墩头直螺纹连接；外脚手架全部采用钢管双排架。
1.3.1 劳动力组织与配备
按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。
劳务层由我公司土建施工队，安装分公司，装饰装修施工队三个基本队伍组成，和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在地下室施工完后进入现场，其他由甲方指定的分包项目队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。
1.4.1 施工流程
由于本工程地下车库全部开挖后几乎无施工现场，但是，施工安排又必须满足总进度计划及保证结构质量和地下室防水工程质量，我司计划先施工主楼基础，再开挖地下车库，留少许场地作为进料、堆料、车辆机械停置用，最后将地下车库一次施工完毕。
（）流水段的划分：
地下结构部分：因主楼的土方工程及桩基已基本施工完毕，且沿主楼四周均设有后浇带，所以将主楼部分作为一个施工区；地下车库
分区以在、轴间和、轴间的膨胀加强后浇带为界划分为三个
施工区；这样共分四个区，在各区内组织各工种进行小流水段施工。
剪力墙浇筑混凝土时以、轴在 轴处的膨胀加强后浇带及、轴在 轴处的膨胀加强后浇带两个断点为界，分两段同时向两个方向浇筑。
地上结构部分：分主楼与附楼两个施工区，附楼封顶后将主楼按
、轴间的膨胀加强后浇带为界划分为两个施工段流水施工。
（）装修工程施工阶段
砖封、内粉、楼地面、门窗工程及装饰工程均按各层的防火功能分区自然划分为流水段逐层流水作业。外饰面工程按照系统与分层结合的方法施工。
1.5.1 施工顺序
本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后， 主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。
（）抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。本工程中主楼的基坑开挖和桩基业主已组织先期完成，因此，充分利用未开挖的场地抓紧进行主楼基础施工，为地下车库土方开挖创造条件。全部地下室部分尽早施工到±，完成回填土施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。
结构工程分层段验收，插入砖封，附楼主体工程分层分段验收，及早插入粗装修，在主体结构层完成后插入门窗框、内粉、地面垫层
等逐层由二层开始向上流水，待结构主体封顶后，大面积的室内抹灰完成及结构完成后，视气候情况抢出屋面，内抺灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成，接着进行室外工程施工，安装工程插入则亦然，所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。
（）关键线路的施工顺序如下：
主楼验坑清底、修边、基坑支护→破桩头→混凝土垫层→地下室底板防水→基础梁板→车库部分土方开挖→混凝土垫层→底板防水→基础梁板→地下室剪力墙→地下室顶板结构→地下室外防水→回填土
→主体结构、砌体→门窗框安装→内粉、楼地面→门窗木作→精装修、油玻→检修、收尾。
1.6.1 施工准备
（）技术准备：
） 会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施、施工塔吊的基础应尽早安装塔吊。
） 由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。
） 组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。 ） 组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标
准和《建设工程质量管理条例》。
） 优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。
）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。
） 向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任工程师—工长—班组长—工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。
） 建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。
） 根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。
）根据本工程特点，剪力墙模板的拼装支撑，钢筋的连接、绑扎；屋面防水以及安装工程，充分展开技术攻关。
）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。
）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。
在遵守国家和陕西省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系， 编制质量创优计划；贯彻 质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。
编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。
（）物资准备 由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。
编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝土结构构件所需的钢模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。
）脚手架、模板周转材料投入量计划见表。 表
名称
规格
单位
数量
备注
钢模板
各种型号
竹胶合板
钢管
φ
型卡
万个
十字扣
个
活动扣
个
连接扣
个
木方
×
木模
）安全防护用品计划表
表
名称
规格
单位
数量
备注
安全帽
塑料
顶
安全带
尼龙
付
密目安全网
尼龙
焊工手套
双
焊工面罩
个
续表
混凝土工鞋
双
混凝土工防护衣
套
安全标志牌
个
泡沫灭火器
个
漏电保护器
个
干粉灭火器
个
低压变压器
台
（３）现场准备
） 办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。
） 按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，最迟在进场后 天完成。
）塔吊等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。 （４）施工机械准备 ） 项目部生产安全股根据施工总平面图和《主要施工机械需用量
计划表》， 提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。 ） 组织各种经检修后的机械进场，生产安全股根据总平面图布置
就位。 ）材料设备股对进场后各种机械进行验收和试运转。
（５)材料进场准备 ）项目部经营财务股和生产安全股根据图纸提出材料需求计划，
报材料设备股。 ） 材料设备股根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。） 施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。
（）配合甲方完成施工报建的有关手续
配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即建设单位、施工单位名称、工程概况牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。
1.7.1 施
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