某地块桩基施工方案.docx

目录
一 编制说明 4
（一）编制原则 4
（二）编制依据 4
（三）承包范围及内容 5
（四）工程要求 5
二 工程概况 5
（一）工程概述 5
（二）工程条件 5
（三）工程地质条件 6
（四）设计桩型及要求 6
三 项目组织机构配置及施工组织 7
（一）控制目标 7
（二）项目经理部 7
（三）项目管理网络 9
（四）施工组织管理 12
四 施工现场设施及平面布置、施工准备 16
（一）技术准备 16
（二）现场准备 16
（三）施工机械设备 17
（四）现场平面布置 18
五 施工进度计划 19
（一）劳动力配置及保障、施工进度计划 19
（二）施工进度形象计划表 22
（三）工期保证措施 22
（四）材料进场计划 24
六 施工方法及工艺 24
（一）测量方案 24
（二）桩基工程施工程序 24
（三）静压桩施工 26
（四）灌注桩施工 27
（五）后注浆施工 32
七 关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案 35
（一）准备工作 35
（二）工程定位放线 34
（三）静压桩施工常见问题及处理方法 36
（四）钻孔灌注桩质量通病分析及应对措施 37
（五）施工记录 39
八 工程质量保证措施 39
（一）工程质量保证措施 39
（二）质量保证体系 42
九 施工安全文明措施 43
（一）安全措施 43
（二）安全保证体系 44
（三）现场文明施工 44
（四）精神文明建设 45
（五）雨天施工措施 46
十 环境保护管理措施 46
（一）减少粉尘排放等污染、道路污染、噪声措施 46
（二）环境卫生管理 47
十一 成品保护 47

十二 桩机行走路线示意图 49

XXXXXXX地块项目桩基工程
施工组织设计
一 编制说明
（一）编制原则
为了指导XXXXXXX地块项目桩基工程的施工,确保施工各项技术、经济指标的完成。本施工组织设计按下列原则进行编制：
1、认真贯彻执行国家建设工程的各项方针政策，严格执行建设程序。
2、遵循建筑施工工艺及技术规范，坚持合理的施工程序和顺序。
3、合理配置人力及设备资源，实行集团化、机械化施工，树立良好的企业形象。
4、严格控制工程质量，确保安全施工，通过科学系统地管理有效的降低成本，保证企业的经济效益。
（二）编制依据
1、JGJ94-2008《建筑桩基技术规范》
2、GBJ106-2003《建筑基桩检测技术规范》
3、DGJ32/TJ142-2012《建筑地基基础检测规程》
4、GB50202-2002《建设地基基础工程施工质量验收规范》
5、GBJ79-2003《建筑地基处理技术规范》
6、GB50007-2011《建筑地基基础设计规范》
7、GB50204-2002《钢筋混凝土结构施工及验收规范》
8、GB50300-2001《建设工程施工质量验收统一标准》
9、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》
10、GB50194-1993《建设工程施工现场供用电安全规范》
11、JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规范》
12、JGJ59-2011 《建筑施工安全检查标准》
13、GB50026-2007《工程测量规范》
14、10G813《钢筋混凝土灌注桩》
15、04G361《预制钢筋混凝土方桩》
16、本工程桩基工程勘察报告、平面布置图桩基施工图等。
（三）承包范围及内容
承包范围：XXXXXXX地块项目桩基工程
承包内容：灌注桩的钻进成孔，钢筋笼制作，混凝土灌注，后注浆等和预制钢筋混凝土方桩的吊运、打桩、送桩、接桩等。
（四）工程要求
质量要求：合格。
工期要求：40历天。
二 工程概况
（一）工程概述
拟建XXXXXXX地块项目位于XX，已建XX地块以南。项目总面积14667.90㎡，总建筑面积为62057.42㎡，项目由一栋19F的主楼（设置一层地下室）、地下车库、人防工程组成一个整体地下室。
拟建工程地基基础设计等级为甲级，桩基设计等级为甲级。本工程±0.00相当于绝对标高3.150m(黄海基准高程)。
项目名称：XXXXXXX地块
建设单位：
总包单位：
分包单位：
建设地点：
（二）工程条件
1、地理位置及现状
拟建工程场地位于XX区花园路西侧，xx路南侧，xx路东侧。场地南侧为xx地产在建项目，北侧为已建XX地块，西侧为道路，东侧较为开阔，场地内大部分区域为新近堆回填废弃土，表明可见建筑垃圾及生活垃圾，后经清理地面有少许起伏，进场前场地内有小水塘（具体详见附图），后采用水泵排水并外购土回填。场地局部较低，为桩基顺利施工对场地整体进行外购土回填，部分填土较厚(回填平整后标高见附图）。拟建场地地貌类型属湖沼平原。
附：现场照片(集水坑)

附：现场照片（建筑垃圾）

附：现场照片（混合物）

2、水电条件
现场水电由总包提供接驳点，分包单位接表自行接驳。
3、临时道路
场地外围道路畅通，施工场区内北侧已有一条混凝土临时道路，施工区内的临时便道采用20mm厚钢板铺设。
4、材料供应
本工程成品方桩以及钢材等材料由施工单位联系采购，我方根据施工进度向供料单位提前申请进料计划。
（三）工程地质条件
涉及本桩基工程的各土层力学指标及水文条件详见工程地质勘查报告。
（四）设计桩型及要求
1、拟建工程桩基分为静压预制混凝土桩和钻孔灌注桩，桩参数如下：非人防区抗拔桩：JZHb-240-13 13B，纵筋 8Φ20，桩接头采用钢帽甲 连接B，未注明处桩顶标高-5.500m(相对标高)；非人防区试桩：JZHb-240-13 13B，纵筋 8Φ25，桩接头采用钢帽甲 连接B，未注明处桩顶标高-5.500m(相对标高)，单桩抗拔竖向承载力设计值 Ra= 500KN,极限承载力1000KN;单桩抗压承载力设计值 Ra= 1184KN,极限承载力2368KN;桩身混凝土强度等级C40；人防区抗拔桩：JZHb-240-12 12B，纵筋 8Φ20，桩接头采用钢帽甲 连接B，未注明处桩顶标高-5.500m(相对标高)；非人防区试桩：JZHb-240-12 12B，纵筋 8Φ25，桩接头采用钢帽甲 连接B，未注明处桩顶标高-5.500m(相对标高)，单桩抗拔竖向承载力设计值 Ra= 500KN,极限承载力1000KN;单桩抗压承载力设计值 Ra= 1189KN,极限承载力2378KN;桩身混凝土强度等级C40；钻孔灌注桩(共计346根)，均为桩1（桩长49m,桩径800mm,计337根）,桩2（桩长50m,桩径800mm,计9根）。在桩基施工中，应避免对地下管线和周围建筑物的不利影响,对场地内的浜填土，应挖除淤泥、浜土，采用3：7灰土进行分层回填夯实，分层铺填厚度不大于300mm，垫层压实系数不小于0.94。
本工程采用预制钢筋混凝土方桩：JZHb-240-13 13B、JZHb-240-12 12B型，共计约10100米。混凝土灌注桩：直径800的灌注桩，混凝土等级水下C35，钢筋为一级钢和三级钢，共计约8522立方米。
2、试桩
工程桩正式施工前进行试桩，单桩承载力应符合承载力设计要求。
3、桩基施工必须严格按照《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）、04G361《预制钢筋混凝土方桩》、10G813《钢筋混凝土灌注桩》有关要求进行施工。
三 项目组织机构配置及施工组织
（一）控制目标
1、本工程安全生产目标：无重大人身、机械事故，无火灾事故，一般事故频率控制在1‰以下。
2、本工程质量目标：合格。
3、本工程目标工期为： 40 天（日历天）。
4、文明施工目标：争创市级文明工地。
（二）项目经理部
为了加强XXXXXXX地块项目桩基工程的施工领导，并能与甲方、总包、监理及有关单位有效协调，对本工程施工进度、质量进行严格管理，统一领导，根据本公司关于项目经理的管理办法，项目经理全面履行职责，负责本项目工程施工全过程的组织、控制、管理。本着优化配置便于决策，更好地为业主服务的原则，为确保优质地完成工程项目目标，我公司决定组成XXXXXXX地块项目桩基工程项目经理部。项目经理由国家注册一级建造师担任。
1、项目经理部主要配备表
表2 项目经理部主要人员表
序号
名称
人数
职务
职称
学历
1

1
项目经理
工程师
本科
2

1
项目副经理
助理工程师
专科
3

1
项目技术负责人
助理工程师
本科
4

1
质检员
工程师
大专
5

1
施工员
工程师
大专
6

1
安全员
助理工程师
大专
7

1
预算员
助理工程师
本科
8

1
材料员
助理工程师
中专
9

2
组 长
技 师
本科

2、项目经理部各人员的主要职能
（1）项目经理：对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本目标负全责；负责调度指挥项目所需人员、设备，负责指挥有关人员实施施工组织计划，完成项目施工目标；针对质量、安全生产、文明生产中产生的问题，组织制定改正措施，并贯彻实施；负责协调与建设单位、监理单位的关系，率领全体人员服从建设单位、监理单位的管理；负责定期或不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中发现的问题。
（2）项目副经理：配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责，完成项目经理交办的各项工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。
（3）项目工程师：在项目经理的领导下，负责工程的技术管理，质量检查，保证工作，对工作的质量、生产进度负主要责任：负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措施施工；负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题；组织技术人员制定有关措施，以保证工程顺利进行及工程质量；负责指挥技术、质检人员与建设单位、监理人员沟通；负责组织质检人员检查各工种、工序的质量；有权对工地影响质量的人员实施处罚，奖励提高保证质量的有关人员，负责完成项目经理交办的各项工作。
（4）项目安全组：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护，文明施工等工作。
（5）项目质检组：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
（6）项目施工组：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。
（7）项目核算组：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。
（8）项目材料组：负责在项目经理同生产调度的领导下开展工作；负责根据材料计划、组织各类材料的采购、验收，并在技术质检组的配合指导下，及时将材料送检；负责到场材料的保管、发放、并检查、监督各使用环节，及时统计材料使用情况，及时发现材料起用的原因，并及时纠正。
（9）项目设备组：在生产调度的领导下开展工作，对施工现场的安全用电，电器维修、机械维修负责；定期检查电路情况、机械使用情况，及时发现隐患及时整改，保证电路安全畅通、机械正常运行。
（10）项目桩机班组：在项目经理和生产调度的领导下开展工作，杜绝违章操作施工，确保安全生产，保证桩位准确，成桩质量和进度。
（三）项目管理网络
1、本工程质量等级为：符合国家统一质量验收标准。为加强现场管理，保证工程顺利进行，我们针对此工程建成立了施工组织管理网络。具体见下图：
建设单位
(监理单位)
图1：项目管理网络图

施工单位

总工程师
质量监督站

安全科
质检科
技术科

项目经理

项目工程师
项目副经理

设备组
材料组
核算组
安全组
质量组
施工组

施工班组
注：实线表示发出指令
虚线表示信息反馈
2、为加强质量管理，落实质量管理措施，使施工工程质量管理要素及要点在施工中得到行之有效的贯彻，我们建立了质量管理体系，具体见下图：

图2：质量管理体系图
施工单位
建设单位
监理单位
技术科
质检科
桩基工程项目部
质量组
质检员

注：实线表示发出指令
虚线表示信息反馈
3、本工程文明施工要求，力求达到文明工地标准，为更好地体现企业文明施工素质及重视安全施工，我们建立了安全文明施工管理体系。详见下图：
图3：安全文明施工管理体系
监理公司
建设单位
施工单位

桩基工程项目部
施工安全组
施工班组

安全科

注：实线表示发出指令
虚线表示信息反馈
（四）施工组织管理
1、生产计划管理
（1）编制施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水的顺序；
（2）编制月、旬、周进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
（3）编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；
（4）定期召开施工进度工程例会，协调和解决有关施工中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等）以保证总进度计划按期实施。
2、技术管理
（1）施工图纸会审及设计交底制度：必须有组织有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。
（2）施工组织设计及方案的编审制：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，达到多快好省的要求，组织设计及方案一经审批通过，即为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
（3）技术交底制度：为了使参加施工的管理和操作人员都了解施工任务的特点，技术要求、施工工艺及质量要求，使之能做到心中有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务，所以在每道工序及重点环节施工前都必须做好技术交底工作。
（4）技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序进行。
（5）施工技术问题核定单制度：在施工过程中，若发生图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图时，应填报《施工技术核定单》，并送设计单位和建设单位、监理签证方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。
（6）工程技术文件归档管理制度：工程技术档案、重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料；重大技术问题处理原始记录应及时的收集、整理、归档。
3、质量管理
（1）质量预控及检测程序
质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程、技术质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每一个环节都有专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接收建设单位及监理和政府机构（工程质量监督站）的指导和监督。
（2）施工准备过程阶段的质量管理
a、制定进度计划，做到文明施工，均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。
b、组织有关人员认真研读图纸，明确设计意图，认真会审图纸清除由于图纸差错造成的质量隐患。
c、加强对所进材料、成品的质量控制和验收，取得可靠质量保证依据，以保证材料及质量的可靠性。
（3）施工过程阶段的管理
a、施工前做好技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工组织设计安排、施工操作方法、工艺标准、质量标准。
b、施工中，质检员严格依据国家工程质量检验评定标准，对每道施工工序及重要环节进行质量检验，认真写质量记录表。每周进行质量动态分析，及时送交各部门。
c、加强工序质量管理，施工中严格按照标准施工工艺施工，不得擅自改变。
d、做好现场材料管理，按施工总平面布置和施工程序合理堆放材料、实现“回验”，实行“回定”。
e、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收前，施工员必须填写好隐蔽工程验收记录，会同质检员进行自检，合格后再请监理验收，并作隐蔽工程检查的项目签证。
4、安全管理
（1）坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》有关规定。
（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，开展安全教育工作，安全“三件宝”必须使用，必须做到进入工地人人佩戴安全帽，并应经常检查“三件宝”是否牢固安全。
（3）机械设备一律应设安全防护罩和接地接零，机具操作应有专人负责，并安装触保器，做到单机、单闸、单独触保器，防止触电事故。
（4）桩机移位必须制定专项安全方案，并对有关操作人员作专项安全技术交底。
（5）材料堆放要按施工组织设计及施工路线的布置进行堆放。
（6）与每一位进场施工人员签订安全、文明施工协议书，并建立完善的奖罚制度。
5、材料设备管理
（1）按施工总进度计划的布置要求，另行编制详细的材料设备进场计划，并随时根据施工进度作相应的调整。
（2）材料的质量、规格在符合设计的前提下，其生产厂商的资质必须得到建设单位及有关质量监理认可。
（3）材料进场要按施工总平面图的布置要求堆放，并按质量验收标准由专职质检员，对不符合要求的要打上不合格标记后即令其退场。
（4）每批材料进场其合格证书及质保书应一并送到，否则该批材料应收拒收，所有材料的合格证书，质保书及复试报告应由专职资料员收集、整理、归档。
（5）建立健全专职材料员试验措施，对所有进场材料及时进行抽检及复试。
6、劳动力管理
（1）进入现场的施工人员均应签订文明施工及治安责任协议书，并强化安全、治安、文明方面的教育。
（2）特殊工种必须持有上岗操作证。
（3）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由用单位承担有关职责。
四 施工现场设施及平面布置、施工准备
（一）技术准备
1、项目经理部组织人员建立现场测量组，复测红线桩，并做好施工现场轴线、高程控制桩的设置，按设计及规范要求测放出精确的控制桩。
2、组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。
3、由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习、审查工作，做好图纸会审纪录。
4、根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。
5、配备持有技术等级证、上岗合格证及资格证的管理及施工人员。
6、配备经过检验合格的仪器设备。
7、编制科学、实际的试桩及工程桩施工计划。
8、做好班组的技术、安全交底工作。
9、对各种类型不同的桩在图纸上以色笔区分，在现场做好标识牌，以防混用。
（二）现场准备
1、基本要求
（1）按本设计有计划地组织机械材料、机具进场。
（2）组织施工队伍进场。
2、场地平面布置
（1）临时设施布置：运用集装箱进行布设方便、灵活。若场地有限我方将在施工场地以外租赁场地供办公、休息。
（2）施工用电
施工用电使用网电施工。施工期间，将派持证电工按时检查和不定期检查场内的用电系统，以防发生用电安全事故。
配电线路采用三相五线制。
（3）施工用水
施工用水由甲方提供接驳点，施工单位自行接水表使用。
（4）场地平整及临时道路
场地地势较为平坦，场区外道路畅通，场地临时供桩供料道路采用6M长2M宽钢板铺设，进场后根据施工要求完善，以能够满足材料进场、桩机施工为准。
（三）施工机械设备
1、施工机械
我公司拟使用以下设备投入该工程施工。
表3 施工机械配备及进场计划表
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
数
量
产地
制造
年份
额定功率
（KW/台）
备注
1
静压桩机
YZY800
2
长沙
/
175KW/台
开工前3天进场
2
钻机
GPS-300
7
无锡
/
60KW/台
开工前3天进场
3
挖掘机
PC250
2
苏州
/
/
开工前3天进场
4
排污泵
7.5KW
3
/
/
7.5KW
开工前3天进场
5
泥浆泵
3PNL
3
中国
/
7.5KW
开工前3天进场
6
电焊机
BX-300
6
/
/
15KW/台
开工前3天进场
7
钢筋切割机
PQ32
2
/
/
7.5KW/台
开工前3天进场
8
注浆泵
BW-250
1
宜兴
2015
15KW/台
开工前3天进场
9
钢板
6m×2m×2cm
150
/
/
/
开工前3天进场
（四）现场平面布置
1、施工平面布置原则
本工程施工平面布置，直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工按顺序进行，将按以下原则进行平面布置：
（1）施工现场平面布置本着有利于文明施工管理，有利于安全生产，便于工程施工的原则。在施工满足市级文明施工工地的要求的前提下减少临建设施的布置。
（2）在保证场内交通运输畅通和满足施工原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。
（3）在平面交通上，要尽量避免与其它相关施工单位相互干扰。
（4）施工总平面布置符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工、防火规范要求。
（5）具体布置，分区明确，便于文明施工。
2、主要布置内容
（1）现场临时用房（现场办公室、监理办公室、职工休息室、工具及零配件仓库、医务室、门卫等等）；
（2）电源接入点、电路布设；
（3）水源接入点及水路布设；
（4）施工临时通道；
（5）临时停车场；
见附图：现场平面布置示意图
五 施工进度计划
（一）劳动力配置及保障、施工进度计划
1、劳动力计划
为了确保工期进度，劳动力安排如下表。
表4 劳动力计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
工程桩施工
竣工验收
静压桩班组
10
12

灌注桩班组
21
42

钢筋班组
3
8

电焊工
2
8

测量工
2
4
1
电工
1
1
1
普通工人
3
5
1
修理工
1
1

合计
41
81
3

2、劳动力配置保障措施
序号
内容名称
劳动力投入及培训保障内容
1
稳定的
劳务分包
我司拥有本土优劣，并利用我公司集中采购平台在江苏片区和许多劳务公司拥有长期合作的劳务分包，建立了优质诚信劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。
2
工资保证
准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
3
良好的
后勤保障
搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。
4
组织学习
组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。
5
集中教育
对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。
6
各项交底
各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。
7
强化培训
把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
8
树立正确思想
教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。

1）劳动力的考核：所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、桩机司机等。
施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。
2）劳动力的调配：合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力，保障该项目的顺利施工。
3）节假日劳动力保障：本工程施工期间遇到节假日，应制定有效的节假日期间劳动力保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一。为此，项目部采取如下劳动力保障措施：
序号
名称
节假日保障主要内容
1
工资
补偿
项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受优厚待遇，严格执行劳动法。
2
安排
活动
在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的文体活动，如在工人生活区放露天电影、组织小型体育活动等。
3
后备
劳动力
安排好后备劳动力，保证随时可从我单位的劳务体系中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。

3、施工进度计划
根据本工程的发包文件要求及工程量，我公司拟采用1台静压桩机和7台灌注桩机进场施工，具体施工进度计划如下：
（1）积极做好工程桩施工等各项准备工作。
（2）在收到监理工程师开工报告后，开始工程桩的施工。
（3）工程桩拟在 40日历天内完成。
（4）工程施工结束后三日内清场。
（二）施工进度形象计划表
见附表：施工进度形象计划表
（三）工期保证措施
加强施工进度计划管理，根据总进度计划，制定周进度计划并分解到各机组具体完成的工作量。
1、组织措施
为实现预定工期目标，确保工程按期完工，必须坚持按审定的施工方案，有计划地组织协调施工，并切实做到：
（1）根据本工程建设单位对工期的要求，我公司成立一个强有力的施工进度管理班子，形成一个目标明确，措施得力，管理有效的工期保证体系。提前进行并认真做好工程开工前各项准备工作，确保工程能提前或如期组织开工和开工后的正常施工秩序及连续施工需要，要重点保证和落实施工劳动力（含管理人员）、各种施工机械、工程材料按期进场，并保证工程资金周转使用。
（2）全面贯彻执行按施工顺序和落实以总进度计划控制的“同步穿插施工”和“平行流水作业”相结合的施工方案组织平稳协调施工。精心组织，合理安排，尽量安排交叉施工，缩短各工序施工期，以保证按目标实现工期。
（3）搞好计划管理，严格按总进度计划进行周、旬、月计划的编制，在工程桩施工时必须严格按照编制的逐日进度计划执行。如在某一环节上有点延误，一定要及时找出原因，采取补救措施，在下一环节按时赶上。
（4）施工进度实行动态控制，及时统计分析。
（5）在施工过程中，密切关注天气变化，按工期提前的要求配备施工力量，确保工期完成。
2、材料供应保障措施
选择资信良好的材料供应商，签订供货合同。
根据进程及天气变化情况，合理组织材料进场，以免因材料缺少而影响施工。
3、设备保障措施
要求现场机修人员对机械设备进行定期保养、定期检查，出现机械故障后应确保在最短时间内修复，尽量避免因机械故障影响工期，为了保证工程进度，我方将预留一台静压桩机和二台灌注桩机为备用。
4、技术保证措施
（1）开工前，必须技术交底，了解施工难点，及其针对性措施。
（2）机台要了解该工程地质条件和施工技术要领。
（3）工程桩施工前都有技术交底资料，包括送桩长度、桩顶标高，做到心中有数，有的放矢。
5、为保证目标工期的实现采取如下经济制约措施：
（1）建立目标责任系统，落实各级人员的责任制度，制定相关的经济制约措施。
（2）为确保目标工期的实现，项目经理部将积极发挥各职能部门施工人员的各自特长，保证工程施工进度按计划运转。对各机组每周完成工作量实行考核奖惩制度。
（3）若在目标工期内完成，公司将按工程总造价0.2%额度，奖给项目部，若未达到目标工期则对等处罚。
（四）材料进场计划
本工程主要材料为成品方桩、钢筋等，根据施工工期目标及施工组织安排。我公司项目部将与供料单位适时联系具体的供料时间、数量、规格、卸桩地点。
六 施工方法及工艺
（一）测量方案
1、整个现场先用全站仪，做数轴线控制点作为基准点，在施工现场形成方格控制网。并将控制点引至现场外面，用混凝土加以保护，做为永久性控制点。
2、压桩、钻孔位置按照设计图纸的尺寸，应根据基准点及建筑轴线网正确地测定每一根桩的中心点，并标有明显的标志（如钢筋头、竹签等）。桩位的投放允许误差为1cm。
3、所有测放的桩位需经监理复查无误并办理签证手续后方可压桩，钻孔。
4、在压桩、钻孔前，对可能被桩机秆走压偏或压桩挤偏的桩位，用极坐标法进行复测。
（二）桩基工程施工程序
1、具体施工顺序安排：
静压工程桩施工时,共投入1台静压桩机，7台灌注桩机进行施工,具体施工安排见进度计划表。
2、静压桩施工工艺流程：
静压桩施工工艺流程图
测放桩位
桩机就位
吊桩对位
垂直校正
松开吊钩
沉桩
送桩
成桩
第二节桩吊桩到位、垂直校正
电焊接桩
喂桩
若为多节桩

3、灌注桩施工工艺流程：
灌注桩施工工艺流程图
钻机就位
复核桩位
桩位放样
挖埋护筒
轴线放样

校正垂直水平

商品砼供给
制作试块

钢筋笼制作
钻机移位
钻进成孔

灌注砼
验收
二次清孔
下放导管
下钢筋笼
一次清孔

空桩回填
成桩

（三）静压桩施工
1）每根桩根据轴线进行测放，并经有关人员复核后方可施工并做好样桩保护工作。
2）桩就位前施工员和班组必须进行桩位复查，凡误差>10mm应重新校正，校正后方可施工。施工时必须控制桩的垂直度。
3）桩机就位。经选定的打桩机进场行至桩位处，调整机架垂直度，并使桩机夹持钳口中心（或顶压中心）与地面上的样桩基本对准，调平压桩机，再次用中心线锤校核桩位无误，将长步履落地受力。
4）吊桩喂桩。配备专用吊机配合桩机的工作吊机进行吊桩喂桩，当桩被吊运至 桩机附近后，采用单点吊法起吊，用双千斤（吊绳）加小扁担（小横梁）的起吊方法使桩身竖直插入夹桩的钳口中。
5）对中、调直。当方桩被插入夹桩的钳口（压桩帽）中后，将桩徐徐下降直至桩靴离地面10cm左右处，微调压桩机使桩中心对准桩位，并将桩压入土中，0.5～1.0m，暂停压桩，从桩的两个正交侧面校正桩身垂直度，待桩身垂直度偏差小于0.5%时才可正式开压。
6）沉桩前要用两架经纬仪架在桩的相邻的两面作垂直度观察，确保桩身垂直。
7）接桩：
方桩保证桩对接时上下节平面偏差小于10mm；采用钢板焊接，焊缝外观，无气孔、焊瘤、裂缝；
8）送桩时,经纬仪跟踪调整送桩器垂直度,其垂直度偏差值应<0.5%，送桩应在桩顶质量检查合格后立即进行；送桩中心线应与桩心中心线一致。
（四）灌注桩施工
1.钻孔施工
1）桩位放线：根据桩位设计平面图准确定出桩位，中心偏差不大于10mm，并用直径16mm、长300mm的钢筋作定位标志。
2）泥浆循环系统：泥浆贮浆池循环用22千瓦泵往返循环。开钻前，要保证泥浆的排放畅通及排运泥浆工作准备就绪，方可开钻。
3）钻机安装：确保钻机转动平稳不发生晃动，钻机就位后应精心调平、固定。钻机对中采用垂线对中十字交叉线交叉点，要求对中偏差小于5mm，护筒中心安装偏差小于5mm，钻机水平误差小于0.5％。钻头直径根据设计选择，直径误差20。
4）钻进成孔：钻机就位前，对主要机具及配套设备进行检查、维修。
5）泥浆护壁：护壁作用。以孔内高于地下水位的泥浆的侧压力平衡孔壁土压力和孔周水压力，抵抗口周水渗入孔内，维持孔壁稳定。
7） 泥浆的检测：新浆拌制后需进行泥浆性能检测，合格后方可使用。在成孔过程中抽检泥浆性能指标，如泥浆性能指标不符合要求，需进行调整，使其保证成孔质量。在清底结束后，进行泥浆性能检测，如不合格进行换浆处理。回收泥浆检测，如性能指标严重恶化，则需作废浆处理，用废浆车外运出场。
8）废浆处理：废浆是指浇灌砼过程中同砼接触受污染而变质的劣化泥浆和经过多次重复使用，粘度和比重已超标却难以分离净化使其降低指标的超标泥浆。在通常情况下，废浆先用泵泵入废浆池暂时收存，再用废浆车装车外运废弃，废浆报废指标参考：
检测项目
单 位
范 围
粘度
S
＞30
比重
g/cm3
＞1.30
PH值

＞12

9）钻孔垂直度控制：本工程桩长较长，桩顶标高埋深较深，对钻孔垂直度要求较高，本工程垂直度控制在1/200，垂直偏差过大容易造成开挖后桩位偏差。因此在钻进作业时保证钻机就位平稳，钻进时不致发生倾斜、移位。钻进过程中经常用吊锤测定钻杆垂直度。开钻初期用慢速钻进，在成孔5m以上，检查钻杆垂直度偏差在允许范围以内后，再加速钻进。
10）清孔及下放导管：清孔时注意事项：清孔标准符合设计及规范要求，即孔内排出或抽出的泥浆手摸五2~3mm颗粒，泥浆比重不大于1.2，含砂率小于8%，黏度≤28s；浇筑水下混凝土强孔底沉渣厚度不大于规范要求。严禁采用加深钻孔深度方法代替清孔。不采用加大孔深的方法来代替清孔。
导管内外下孔之前要彻底清洗干净，导管下入孔内要加封密圈，确保导管不漏水，并保证其垂直性。孔内导管的底端应距孔底300-500mm，以保证初灌顺利。
清孔过程中质检员要随时检测沉渣厚度和泥浆比重，沉渣厚度小于80mm，泥浆比重小于1.20，含砂率≤8%，粘度≤28s，并满足其它设计及规范要求后报监理验收，进入下一道工序施工。
2.钢筋笼制作安放
1）钢筋的品种、规格、质量符合规范要求，要有出厂产品或检验单，使用前现场取样送检化验，不合格的禁止使用。
2）钢筋笼在制作前将主筋校直除锈，下料时准确控制下料长度，钢筋笼允许偏差：主筋间距±20mm。
3）钢筋笼严格按照设计图纸的规格尺寸要求制作和验收。
4）制笼时注意同一截面接头不超过总数的50%，每节钢筋笼的保护层垫块不少于二组，每组垫块不少于3块，砼垫块为φ100厚50mm；钢筋焊接采用J502焊条，焊缝平直饱满，焊缝长度单面10D、双面焊5D，焊缝宽度不小于0.7D，厚度不少于0.25D且不小于4mm；箍筋焊接采用点焊接连接，螺旋筋的焊接采用间隔点焊固定。
钢筋笼的制作应符合下列规定：
筋间距 ±10mm ②箍筋间距 ±20mm
③钢筋笼直径 ±10mm ④钢筋笼长度 ±50mm
⑤保护层偏差 ±10mm
5）成型钢筋笼应该堆放整齐，运输时应避免变形，安放钢筋笼之前进行质量验收，并且做好钢筋笼保护层。
6）钢筋笼安放时保持垂直状态对准孔口缓缓放下，避免碰撞孔壁；笼顶标高允许误差±10cm，钢筋笼下放前，将钢筋笼拉到孔口钻机起吊、调直，放入孔内，将第一节钢筋笼用钢管插到加强筋下，架在机上，下节钢笼放入孔内时，若遇阻，上提出孔口，清理后再旋转下，严禁猛墩强下，严防钢筋笼散架。后一节依此入孔，直到最后一节，焊上吊筋固定机上。
7）由于单桩钢筋笼较重，吊筋宜采用2个φ14钢筋制作。
8）钢筋笼吊安时宜在底端（钢筋笼下到孔底的）稍弯折成倒锥台状，便于下入孔内方便。
9）孔口对接钢筋笼要调整好垂直度，自检合格后请监理复验合格后下入孔内，并及时做好隐蔽工程验收记录，合格后进行下道工序。
3.水下混凝土灌注
1）混凝土灌注前准备：
（1）办理好各桩孔终孔及钢筋隐蔽验收手续。
（2）清孔后，满足设计及规范要求并经监理验收。孔底沉渣不超过200mm，孔底500mm内泥浆相对密度应小于1.20，含砂率不大于8%，粘度不大于28s。
（3）