仓库物料的先进先出FIFO管理培训如何做到先进先出.pptx

物料的先进先出管理物料的先进先出管理FIFO（FIRST IN FIRST OUT)什么是先进先出什么是先进先出商家的先进先出与客户的商家的先进先出与客户的“后进先出后进先出”什么是先进先出什么是先进先出超市的先进先出能做到吗？超市的先进先出能做到吗？什么是先进先出什么是先进先出 作为一般的顾客，只能购买一辆整体的汽车/发动机，而且不能选择每个最新的部件组装后再购买。从汽车从汽车/发动机厂家进来的部件若不按照先入先出来做发动机厂家进来的部件若不按照先入先出来做，一直不使用的部品就会劣化！，一直不使用的部品就会劣化！如果将劣化了的部件组装时，就会发生严重的缺陷！如果将劣化了的部件组装时，就会发生严重的缺陷！为此，制造厂家有必要有责任以良好的管理来实行为此，制造厂家有必要有责任以良好的管理来实行“先入先出先入先出”！定义：定义：指在物料管理中，按照物品进入的时间顺序整 理好，在使用时按照先进入的物品先出库的原则进 行操作。FIFO=First-In-First-OutFIFO=FIFO=先进先出先进先出Oldest goods leaveOldest goods leavefirstfirst最老的产品最先离开最老的产品最先离开什么是先进先出什么是先进先出不实现先进先出的后果不实现先进先出的后果1 1、品质劣化、品质劣化部件没有实现先进先出，未及时投入使用，长时间放置，就会劣化，使 品质低下！A AA AB BB BB BB BA AA AA AB B劣化了的部件不能使用，废弃处理劣化了的部件不能使用，废弃处理 造成购入部造成购入部件费用损失，完工品的价格自然会上升！件费用损失，完工品的价格自然会上升！如果卖给了顾客，会造成发生埋怨或重大灾害如果卖给了顾客，会造成发生埋怨或重大灾害等等对公司的信誉及社会的信赖的损失！对公司的信誉及社会的信赖的损失！不实现先进先出的后果不实现先进先出的后果B BB BA AA AA AB BB BB B?2、不良品的扩大化：、不良品的扩大化：当因设备或加工组装等原因发生不良时，如果不执行先进先出，就不能及早当因设备或加工组装等原因发生不良时，如果不执行先进先出，就不能及早地地发现和追溯，造成不良的扩大化。发现和追溯，造成不良的扩大化。有问题的部件是哪一有问题的部件是哪一 个？个？格部件组装的格部件组装的发动机？发动机？*再调查查找、不良返修上耗费没有价值的时再调查查找、不良返修上耗费没有价值的时 间增加了！间增加了！*卖给顾客后，发生埋怨、重大灾害！卖给顾客后，发生埋怨、重大灾害！对公司的信誉及社会的信赖的损失。对公司的信誉及社会的信赖的损失。如何实现先进先出如何实现先进先出超市的案例已经从侧面给了我们答案：超市的案例已经从侧面给了我们答案：1 1、目视化、目视化2 2、辅助设施、辅助设施案例：案例：区域规划法区域规划法1 1管理规定：管理规定：1.只允许使用带有物 料出货看板区域的零 件；2.物料出货看板区域“只出不进”；3.无物料出货看板区 域“只进不出”；4.当区域在制品用完后移动物料出货看板。案例：案例：区域规划法区域规划法2 2，移区法，移区法物料出货物料出货A AB B出出C C进进出出案例：案例：区域规划法区域规划法3 3，标识法，标识法将储存区划分成每一个货位，将储存区划分成每一个货位，并定义和张贴每一个地址码。并定义和张贴每一个地址码。1.1.划分划分定义定义空置地址码存放区空置地址码存放区有货地址码存放区有货地址码存放区新进物料操作新进物料操作新新进进物物料料需需要要从从 地地址址码码箱箱中中抽抽一一 个个地地址址码码，然然后后 将将物物料料存存放放在在对对 应的货位应的货位。将将物物料料放放置置的的地地 址址码码放放在在对对应应的的 物料型号栏里物料型号栏里2.放地址码的时 候,后储存的物 料地址码放在 上面找到对应物料 型号栏，按先 下后上顺序取 出对应的物料3.有货地址码存放区有货地址码存放区取出物料操作取出物料操作案例：案例：时间标贴法时间标贴法一段时间内的物品以颜色和日期等进行标贴一段时间内的物品以颜色和日期等进行标贴案例：案例：批次管理法批次管理法批次编码编制规则批次编码编制规则1 1、批次号以：、批次号以：“单位代码单位代码+年年+周周+生产生产任务单流水号任务单流水号”组成；组成；2 2、例：加工车间、例：加工车间20122012年第年第1616周，生产生产任务单号为周，生产生产任务单号为 “J12161881“J12161881的产品，则生产的物料批次号为的产品，则生产的物料批次号为J1216188101J1216188101，R R该生产任务单上有多种物料，则按流水号往下编制，该生产任务单上有多种物料，则按流水号往下编制，批次号则为：批次号则为：J1216188101 J1216188101，J1216188102 J1216188102，J1216188103 J1216188103，并依次类推；，并依次类推；案例：案例：批次管理法批次管理法批次划分原则批次划分原则1 1、外购件以每次送货为单位进行一个批次；、外购件以每次送货为单位进行一个批次；2 2、半成品以每个生产任务单为一个批次；、半成品以每个生产任务单为一个批次；3 3、一种物料以一个生产任务单为一个批次；、一种物料以一个生产任务单为一个批次；4 4、如更改了作业条件或更改零部件，或更换了作业人、如更改了作业条件或更改零部件，或更换了作业人 员等员等4M4M发生变动则需更换发生变动则需更换“批次号批次号”；5 5、不同批次、不同批次号的物料不能使用同一容器盛装；号的物料不能使用同一容器盛装；案例：案例：辅助设施辅助设施案例：案例：辅助设施辅助设施用途：用途：广泛应用于分拣系统、生产车间的物料输送等。广泛应用于分拣系统、生产车间的物料输送等。优点：优点：不需要动力、安全可靠。不需要动力、安全可靠。进进出出案例案例课后课后思考思考在本单位实施先进先出中，主要存在哪些在本单位实施先进先出中，主要存在哪些难点？难点？针对这些难点结合实际，从精益针对这些难点结合实际，从精益的角度出的角度出 发打算怎样突破和解决？发打算怎样突破和解决？执执行行先先进进先先出出的的方方式式和和方方法法没没有有标标准准 答答案案，关关键键是是执执行行的的过过程程中中落落实实精精益益的的理理 念念，达达到到先先进进先出！先出！FIFO=First-In-First-Out谢 谢！结束语：结束语：持续改善，实现精益全面落地持续改善，实现精益全面落地