某地方企业绩效及奖惩管理表格.docx

员 工 年 终 考 绩 表

部
门

职
务

姓
名

到
职
年 月 日
年
资

性别

支薪记录
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
现支薪额

项
目
因 素
评 分
初
核
复
核

工

作

学

识

品

行

1

敏
捷
职 务
分 类
交办任务能提
前完成速度很快
交办任务能按
期完成速度快
交办任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢

部长级以上
3～
4～
3～
2～
1～0
顾 部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
其 他
10～
24～
18～
12～
6～0

2

勤
勉
职 务
分 类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已

部长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
顾 部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其 他
25～
20～
15～
10～
5～0

3
责任
感
职 务
分 类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
浪费时间

部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾 部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其 他
15～
12～
9～
6～
3～0

4
实
行
力
职 务
分 类
自动自发
贯彻始终
任务执行有方
尚能自动改进
尚能职守本份
但无甚表现
只做交办的事
依赖别人帮忙
做事须再三催促
不妨碍任务执行

部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾 部
5～
4～
3～
2～
1～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其 他
15～
12～
9～
6～
3～0

5
判
断
力
职 务
分 类
有高度专门知识
能正确判断处理
具有专门知识
亦能正确判断
稍具专门知识能
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作

部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾 部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其 他
10～
8～
9～
4～
2～0

6
企
划
力
职 务
分 类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
无专门知识
且未能创新

部长级以上
20～
16～
12～
8～
4～0
顾 部
30～
24～
18～
12～
6～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其 他
5～
4～
3～
2～
1～0

7
领
导
力
职 务
分 类
最能领导有卓越
建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏

部长级以上
25～
20～
15～
10～
5～0
顾 部
5～
4～
3～
2～
1～0
组长级以上
20～
16～
12～
8～
4～0
其 他
0
0
0
0
0
评 分 合 计

计分合计×80/100=实得分数

考勤
评分
20%
病假
每日扣
(0.5分)
事假
每日扣
(1分)
迟到
每日扣
(0.5分)
早退
每日扣
(0.5分)
旷工
1日扣3分
(未满一日扣1.5分)

扣分合计

实得分数
分
分
分
分
分
分
分
总 分
分

工 人 期( ) 考 绩 表
部
门

职
务

姓
名

到
职
年 月 日
年
资

性别

支薪记录
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月

项 目
计 分
初
核
复
核
复
核
核
定

一

敏
捷
职 务
分 类
交办任务能提
前完成速度很快
交办任务能按
期完成速度快
交办任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢

部长级以上
10～
8～
6～
4～
2～0

组长级以上
30～
24～
18～
12～
6～0

勤
勉
职 务
分 类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已

部长级以上
10～
8～
6～
4～
2～0

组长级以上
30～
24～
18～
12～
6～0

二
领
导
力
职 务
分 类
最能领导有卓越
建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏

部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0

组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0

责任
感
职 务
分 类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
浪费时间

部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0

组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0

三
企
划
力
职 务
分 类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
无专门知识
且未能创新

部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0

组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0

判
断
力
职 务
分 类
有高度专门知识
能正确判断处理
具有专门知识
亦能正确判断
稍具专门知识能
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作

部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0

组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0

评 分 合 计 (80%)

四

考勤评分20%
病假
每日扣
(0.5分)
事假
每日扣
(1分)
迟到
每日扣
(0.5分)
早退
每日扣
(0.5分)
旷工
1日扣3分
(未满一日扣1.5分)

扣分合计

实得分数
分
分
分
分
分
分
分
总 分 合 计 (80%)

记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分
总

记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分
减分
计

考绩结果
提升（ ）级，提升后 等 级，保留
免
职

主
管
意
见

董事长： 总经理： 经(副)理： 部长： 人事经办：

工 考 绩 登 记 表
单位 页次
职 别
工 号
姓 名
90年
上
90年
下
91年
上
91年
下
92年
上
92年
下
93年
上
93年
下
94年
上
94年
下
优
甲
乙
丙
丁

考 绩 总 表
¨年中
¨年终
部 组
记 考
录 核
姓 项
编 名 目
号
到 职
截
止
年
资
现
支
薪
额
假 勤 记 录
功
过
记
录
年
中
考
绩
年
底
考
绩
年
度
平
均
年
月
日
迟
到
早
退
事
假
病
假
旷
职
其
他

平 时 成 绩 记 录 表
部 组 班 年度

编号

姓 名
上 半 年 度
下 半 年 度
年 度
考 绩
1月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
小 计
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
小 计

选拔干部候选人评分表
姓名： 总分： 年 月 日
服务单位 到职日期 年 月 日 全年次 年 日
出年
生月
年 月 日
岁
藉
贯
省
县市
性
别

学
历

现职
任务

本经
职
位验
十年以上

五年以上
三年以上
一年以上
执 司
行 政
公 策
贯 彻
大部分
部 份
小部分
10
7
4
2
10
8
6
2

统
御
性
向
有领导力

稍具领导力
需加训练
无能力
熟 规
悉
公
司 章
熟 悉
尚熟悉
部 分
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2

对有
公否
司意
见
十次以上

五次以上
一次以上
没有
工
作
态
度
忠 贞
热 诚
合 作
保 守
10
7
4
0
10
8
6
2

发
展
潜
力
智 慧

知 识
判断力
主 见

计

分
评语：
10
10
10
10

以上由评审小组评分

学
历
大学

专科
高中
初中
本 年
公
司 资
十年
以上
五年
以上
三年
以上
一年
以上
10
8
6
4
10
7
4
2

出
勤
情
形
准时到班

偶有迟到
常请假
不守规则
热 公
诚 司
参 集
加 会
参 加
部 份
偶 而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0

奖
励
分
大 功

小 功
嘉 奖
表 扬
惩
罚
分
大 过
小 过
申 诚
警 告
9
3
1
0.5
9
3
1
0.5

以上由人事单位评分 计分：
批
示

人事单位：

章
自 我 鉴 定 表
申报日期： 年 月 日
姓 名

职称

部 门
厂处 科
室 部
入本企业
日期
年 月 日（ 年）
职
位

学 历
学校科 年毕
系 肄
出 生
年月日
年 月 日（ 年）
薪
资
元
现任主
要工作

现行工
作时间
年 个月
项 目
理由及建议
厂长批示
总经理批示
目
前
工
作

(1) 你认为目前担任的工作对你是否适才适所？
（¨适合¨不太适合¨不适合）
(2)工作的＇量＇是否恰当？
（¨太多¨适中¨很少）
(3)在你执行工作时，你曾感到什么困难？

工
作
希
望
(1) 你认为你比较适合那些方面的工作？
(2) 你不适合于那些方面的工作？
(3) 其中最适合于你的工作是什么？
(4) 你对现在的工作（如异动等）有什么希望？

薪
资
及
职
位
(1)你认为你的工作报酬是否合理？
（¨合理¨不合理）
(2)职位是否合理？ （¨合理¨不合理）
(3)职称是否合理？ （¨合理¨不合理）
(4)理由何在？
(5)你的希望？

教
育
训
练
(1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？
（¨曾参加¨未曾参加）
(2)曾参加什么训练？
(3)你希望接受什么项目的训练？
(4)你对本企业训练的意见如何？

工
作
分
配
(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？
（¨合理¨不合理）
(2)什么地方极待改进？

工目
作标
(1)你的工作目标是什么？
(2)这个目标你已做到什么程度？

特贡
殊献
(1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？
(2)你做到什么程度？

工构
作想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：

其
他
(1)请代为安排和 面谈。
(2)本人希望或建议。

说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。
作 业 员 考 核 表
年 月 日
工号

姓名

到职日
年 月 日
年资
年 月
工作单位

主管姓名

薪资
本薪 加给

评定项目
评 分 标 准
评分
1.工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意

2.作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误

3.技术水准
4.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作

4.一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
平 平
2.0
需改进

效
率
20
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上

17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上

14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%者

出
勤
20
每旷工一日扣5分

每请假一日扣1分

每迟到一次扣1分

工
作
知
识
15
给 分
考 核 事 项
给 分
考 核 事 项

2
经常询问生产技术问题

2
可会同处理生产问题

2
常提生产方法建议

1
能协助主管处理技术问题

2
了解机器材料使用

2
知道如何省用材料、工具

2
对于品质优劣能评定

2
能了解工具机器材料好坏

合
作
精
神
15
1
准时上下班

2
愿协助新同事

2
遵守公司各项规定

1
很少与人发生口角

2
遵守各项安全规定

2
乐意参加各项团体活动

1
接受工作调动

1
易接受他人意见

2
愿意担任他人不愿做的工作

1
整洁习惯良好

适
应
性
10
2
曾担任若干种工作

2
工作适应性强

2
有能力使用复杂机器

2
易接受训练

2
专业知识良好

备 注 等 级 总评分

主管
生产部员工年终考绩表
年 月 日至 年 月 日
工

号

工

别

姓

名
性

别

出生年月日

藉

贯

学

历

月日到工

迟
到时
早分
退

旷

工

请时
假分
天

实
际天
工数
作

过

失

初考评分
复
考
评
分

考

绩

项

目

及

评

分

标

准

1
工 作
品 质
特别标准
整洁美观
（10－9）
罕有错误
整洁美观
（7－8）
偶有错误
尚属整洁
（6）
错误颇多
且欠整洁
（5）
错误过多
且不整洁
（4分以下）

2
工作量
或速度
超过定量
提前完成
（10－9）
达到定量
如期完成
（7－8）
不足定量
催促完成
（6）
工作量少
过期完成
（5）
几无成就
不能完成
（4分以下）

3

责任心
负责可靠
如期完成
（10－9）
工作稳健
须稍监督
（7－8）
工作正常
须加监督
（6）
工作懈散
严密监督
（5）
工作不力
推诿责任
（4分以下）

4
合 作
主动合作
协调密切
（10－9）
自动助人
（7－8）
少有合作
（6）
拒绝接受
（5）
破坏合作
（4分以下）

5
学 历
能 力
接受快
无须教导
（10－9）
进度超前
（7－8）
须勤加教导
（6）
接受迟缓
须反复教导
（5）
愚笨庸劣
记忆力差
（4分以下）

6
智 能
或技能
绰有余裕
（10－9）
胜任愉快
（7－8）
能够胜任
（6）
勉强胜任
（5）
不能胜任
（4分以下）

7
守 法
守法守纪
且诱导别人
（10－9）
自动遵守法令
（7－9）
尚无越轨
（6）
严密监督
始能遵守
（5）
漠不关心
（4分以下）

8
安 全
警 觉
警觉高
处处防范
（10－9）
遵守安全规定
提供改善建议
（7－9）
注意安全
（6）
常依赖别人
情感偶有行动
（5）
违反安全规定
并危及他人
（4分以下）

9
自 发
自 制
自动自发
律已克已
（10－9）
修养有素
自动改进工作
（7－9）
能完成份内
工 作
（6）
不修边幅
体力较弱
（5）
安全被动
缺乏涵养
（4分以下）

10
仪 态
体 能
仪容整洁
体能强健
（10－9）
仪态大方
体力正常
（7－9）
能保持整洁
甚少疾病
（6）
无警觉
粗心大意
（5）
使人厌恶
体弱多病
（4分以下）

总

评
初考

总分数

绩

等

核

定

复考

间 接 员 工 考 绩 表

姓 名

职 称
服 务 单 位
到 职 日 期
考 绩 项 目
说 明
最高分
考 绩 分 数
工
作
表
现
实 行 力
如期或提前完成交办事项
10

工作品质
交办事项彻底完成与否
10

可 靠 性
交办事项或工作报告之可靠性
10

问题研判力
分析与解决问题之能力
10

工作知识
对解决问题之知识技术与能力
10

工
作
品
性
自 发 性
主动发掘事情态度
10

合 作 性
集体工作态度和协助他人情形
10

忠 实 性
对职守忠实性、守秘性
10

领 导 力
对属下指导、工作指挥能力
10

纪 律 性
对制度、规定遵守态度
5

才 智
对问题反应能力
5

合 计
100

工作潜在能力说明

主管评语（包括应接受训练及上列考核之辅助说明）

考 核 期 间
原 薪 资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自 至
人事部门意见

薪资核定：
核准 日期
职 员 考 绩 表

姓 名

服务单位

请

假

及

旷

职
项目
日数
备注

奖

惩
项目
次数
分数
现 职

薪资等级
等 级
旷职

嘉奖

增
分

到职年月
年 月 日
任现职日期
年 月 日
事假

记功

担 任
工作

病假

记大功

迟到

晋级

办理重要
工作简述

公假

申诚

减
分

记过

记大过

降级

项 目
评分范围
评 分
备 注
工作质量及效率
1～20

能 力
1～20

操 行
1～20

服 务 精 神
1～20

合 作 精 神
1～10

学 识
1～10

总 分
100

总

分
评
分
副事长（总经理）
签章
人事评职委员会
主 席
签章
直属或上级主管
签章

级 应
或 调
薪 整
津 职

核
定
日
期

年 月 日
签

章
总经理
人事部经理
人事主管人员
承办人

职 员 考 核 表
考核时间：自 年 月 日至 年 月 日止
职
别
姓 名
性别
出 生
年月日
藉
贯
学
历
经
历
到 职
年月日
请假天
(时)数
实际工
作天数
奖惩
记录
备 考

项 目
体 态
仪 态
学 识
忠 诚
热 忱
负 责
勤 奋
主 勤

评

语

配 分
0－5
0－5
0－5
0－5
0－5
0－5
0－5
0－5

得
分
初考

复考

项 目
合 作
思 维
守 时
写作
能力
发展
潜力
言词
表达
本职
学识
完成任务
能力
特优
加分

评

分

配 分
0－5
0－5
0－5
0－5
0－5
0－5
0－5
0－20
合计
得
分
初考

复考

总

分

初

考

评

语

年
月
日

复

考

年
月
日

核

定

奖 惩 登 记 表
年度 页次：
职 工
编 号
姓 名
奖 惩 事 项 及 文 号
统 计
警告
记过
大过
嘉奖
记功
大功

奖 惩 公 告

各 部 室 组
单 位
职 务
姓 名
奖 惩 事 由
奖 惩 办 法
备 注

上述各项希即知照行

此令