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1、员 工 年 终 考 绩 表 部 门 职 务 姓 名 到 职 年 月 日 年 资 性别 支薪记录 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 现支薪额 项 目 因 素 评 分 初 核 复 核 工 作 学 识 品 行 1 敏 捷 职 务 分 类 交办任务能提 前完成速度很快 交办任务能按 期完成速度快 交办任
2、务须 催促始能完成 任务逾期完成 工作速度稍慢 任务再三催促亦 不能完成速度慢 部长级以上 3～ 4～ 3～ 2～ 1～0 顾 部 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 组长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 其 他 10～ 24～ 18～ 12～ 6～0 2 勤 勉 职 务 分 类 工作极勤奋 且能求改进 工作尚称勤奋 且能求改进 工作尚勤于本 份工作不求改进 有懒惰迹象但能 勉强完成本份 既懒且惰 敷衍而已 部长级以上 5～ 4～ 3～
3、 2～ 1～0 顾 部 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 其 他 25～ 20～ 15～ 10～ 5～0 3 责任 感 职 务 分 类 忠诚服务 锐意精进 处事稳健 极少督促 尚称负责 但常督促 处事不甚起 劲属于被动 推诿责任 浪费时间 部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 顾 部 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 其
4、 他 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 4 实 行 力 职 务 分 类 自动自发 贯彻始终 任务执行有方 尚能自动改进 尚能职守本份 但无甚表现 只做交办的事 依赖别人帮忙 做事须再三催促 不妨碍任务执行 部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 顾 部 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 其 他 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 5 判 断 力 职 务 分 类 有高度专门知识
5、 能正确判断处理 具有专门知识 亦能正确判断 稍具专门知识能 应用经验判断 在较为狭窄范围 内可自行判断 只依上级指 示单纯操作 部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 顾 部 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 其 他 10～ 8～ 9～ 4～ 2～0 6 企 划 力 职 务 分 类 具有专门知识且 能积极交出独创 具有专门知识且 能自动研究创新 具有专门知识稍 加指导就可 稍具专门知识 无须太多创新
6、 无专门知识 且未能创新 部长级以上 20～ 16～ 12～ 8～ 4～0 顾 部 30～ 24～ 18～ 12～ 6～0 组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 其 他 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 7 领 导 力 职 务 分 类 最能领导有卓越 建树 很能领导 表现良好 尚能领导 免可胜任 不得信仰 非莫所长 为下反对 能力缺乏 部长级以上 25～ 20～ 15～ 10～ 5～0 顾 部 5～ 4～ 3～ 2～
7、1～0 组长级以上 20～ 16～ 12～ 8～ 4～0 其 他 0 0 0 0 0 评 分 合 计 计分合计×80/100=实得分数 考勤 评分 20% 病假 每日扣 (0.5分) 事假 每日扣 (1分) 迟到 每日扣 (0.5分) 早退 每日扣 (0.5分) 旷工 1日扣3分 (未满一日扣1.5分) 扣分合计 实得分数 分 分 分 分 分 分 分 总 分 分 工 人 期( ) 考 绩 表 部
8、门 职 务 姓 名 到 职 年 月 日 年 资 性别 支薪记录 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 项 目 计 分 初 核 复 核 复 核 核 定 一 敏 捷 职 务 分 类 交办任务能提 前完成速度很快 交办任务能按 期完成速度快 交办任务须 催促始能完成 任务逾期完成 工作速度稍慢 任务再三催促亦 不能完成速度慢 部长级以上
9、 10～ 8～ 6～ 4～ 2～0 组长级以上 30～ 24～ 18～ 12～ 6～0 勤 勉 职 务 分 类 工作极勤奋 且能求改进 工作尚称勤奋 且能求改进 工作尚勤于本 份工作不求改进 有懒惰迹象但能 勉强完成本份 既懒且惰 敷衍而已 部长级以上 10～ 8～ 6～ 4～ 2～0 组长级以上 30～ 24～ 18～ 12～ 6～0 二 领 导 力 职 务 分 类 最能领导有卓越 建树 很能
10、领导 表现良好 尚能领导 免可胜任 不得信仰 非莫所长 为下反对 能力缺乏 部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 组长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 责任 感 职 务 分 类 忠诚服务 锐意精进 处事稳健 极少督促 尚称负责 但常督促 处事不甚起 劲属于被动 推诿责任 浪费时间 部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 组长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 三
11、 企 划 力 职 务 分 类 具有专门知识且 能积极交出独创 具有专门知识且 能自动研究创新 具有专门知识稍 加指导就可 稍具专门知识 无须太多创新 无专门知识 且未能创新 部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 组长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 判 断 力 职 务 分 类 有高度专门知识 能正确判断处理 具有专门知识 亦能正确判断 稍具专门知识能 应用经验判断 在较为狭窄范围 内可自行判断 只依上级指 示单纯操作
12、 部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 组长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 评 分 合 计 (80%) 四 考勤评分20% 病假 每日扣 (0.5分) 事假 每日扣 (1分) 迟到 每日扣 (0.5分) 早退 每日扣 (0.5分) 旷工 1日扣3分 (未满一日扣1.5分) 扣分合计 实得分数 分 分 分 分 分 分 分 总 分 合 计 (80%) 记大功一次加9分，记小功一次加
13、3分，嘉奖一次加1分 加分 总 记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分 减分 计 考绩结果 提升（ ）级，提升后 等 级，保留 免 职 主 管 意 见 董事长： 总经理： 经(副)理： 部长： 人事经办： 工 考 绩 登 记 表 单位 页次 职 别 工 号 姓 名 90年 上 90年 下
14、 91年 上 91年 下 92年 上 92年 下 93年 上 93年 下 94年 上 94年 下 优 甲 乙 丙 丁
15、
16、
17、 考 绩 总 表 ¨年中 ¨年终 部
18、 组 记 考 录 核 姓 项 编 名 目 号 到 职 截 止 年 资 现 支 薪 额 假 勤 记 录 功 过 记 录 年 中 考 绩 年 底 考 绩 年 度 平 均 年 月 日 迟 到 早 退 事 假 病 假 旷 职 其 他
19、
20、 平 时 成 绩 记 录 表 部 组 班 年度 编号 姓 名 上 半 年 度 下
21、 半 年 度 年 度 考 绩 1月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 小 计 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 小 计
22、 选拔干部候选人评分表 姓名： 总分： 年 月 日 服务单位 到职日期 年 月 日 全年次 年 日 出年 生月 年 月 日 岁 藉 贯 省 县
23、市 性 别 学 历 现职 任务 本经 职 位验 十年以上 五年以上 三年以上 一年以上 执 司 行 政 公 策 贯 彻 大部分 部 份 小部分 10 7 4 2 10 8 6 2 统 御 性 向 有领导力 稍具领导力 需加训练 无能力 熟 规 悉 公 司 章 熟 悉 尚熟悉 部 分 不太熟悉 10 6 2 0 10 8 6 2 对有 公否 司意 见 十次以上 五次以上 一次以上 没有
24、 工 作 态 度 忠 贞 热 诚 合 作 保 守 10 7 4 0 10 8 6 2 发 展 潜 力 智 慧 知 识 判断力 主 见 计 分 评语： 10 10 10 10 以上由评审小组评分 学 历 大学 专科 高中 初中 本 年 公 司 资 十年 以上 五年 以上 三年 以上 一年 以上 10 8 6 4 10 7 4 2 出 勤 情 形 准时到班 偶有迟到 常
25、请假 不守规则 热 公 诚 司 参 集 加 会 参 加 部 份 偶 而 不参加 10 6 2 0 10 7 4 0 奖 励 分 大 功 小 功 嘉 奖 表 扬 惩 罚 分 大 过 小 过 申 诚 警 告 9 3 1 0.5 9 3 1 0.5 以上由人事单位评分 计分： 批 示 人事单位： 章 自 我 鉴 定 表 申报日期： 年 月 日 姓 名 职称
26、部 门 厂处 科 室 部 入本企业 日期 年 月 日（ 年） 职 位 学 历 学校科 年毕 系 肄 出 生 年月日 年 月 日（ 年） 薪 资 元 现任主 要工作 现行工 作时间 年 个月 项 目 理由及建议 厂长批示 总经理批示 目 前 工 作 (1) 你认为目前担任的工作对你是否适才适所？ （¨适合¨不太适合¨不适合） (2)工作的＇量＇是否恰当？ （¨太多¨适中¨很少） (3)在你执行工作时，你曾感到什
27、么困难？ 工 作 希 望 (1) 你认为你比较适合那些方面的工作？ (2) 你不适合于那些方面的工作？ (3) 其中最适合于你的工作是什么？ (4) 你对现在的工作（如异动等）有什么希望？ 薪 资 及 职 位 (1)你认为你的工作报酬是否合理？ （¨合理¨不合理） (2)职位是否合理？ （¨合理¨不合理） (3)职称是否合理？ （¨合理¨不合理） (4)理由何在？ (5)你的希望？ 教 育 训 练 (1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？ （¨曾参加¨未曾参加） (2)曾参加什么训练？ (
28、3)你希望接受什么项目的训练？ (4)你对本企业训练的意见如何？ 工 作 分 配 (1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？ （¨合理¨不合理） (2)什么地方极待改进？ 工目 作标 (1)你的工作目标是什么？ (2)这个目标你已做到什么程度？ 特贡 殊献 (1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？ (2)你做到什么程度？ 工构 作想 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明： 其 他 (1)请代为安排和 面谈。 (2)本人希望或建议。
29、 说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。 作 业 员 考 核 表 年 月 日 工号 姓名 到职日 年 月 日 年资 年 月 工作单位 主管姓名 薪资 本薪 加给 评定项目 评 分 标 准 评分 1.工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 2.作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 3.技术水准 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0
30、 简易工作 4.一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 平 平 2.0 需改进 效 率 20 20 平均效率110%以上 10 平均效率达80%以上 17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上 14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75%者 出 勤 20 每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣1分 工 作 知 识 15 给 分 考 核 事 项 给 分 考 核 事 项 2 经常询问生产技术问题 2 可会同处理生产问题
31、 2 常提生产方法建议 1 能协助主管处理技术问题 2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏 合 作 精 神 15 1 准时上下班 2 愿协助新同事 2 遵守公司各项规定 1 很少与人发生口角 2 遵守各项安全规定 2 乐意参加各项团体活动 1 接受工作调动 1 易接受他人意见 2 愿意担任他人不愿做的工作 1 整洁习惯良好 适 应 性 10 2 曾担任若干
32、种工作 2 工作适应性强 2 有能力使用复杂机器 2 易接受训练 2 专业知识良好 备 注 等 级 总评分 主管 生产部员工年终考绩表 年 月 日至 年 月 日 工 号 工 别 姓 名 性 别
33、 出生年月日 藉 贯 学 历 月日到工 迟 到时 早分 退 旷 工 请时 假分 天 实 际天 工数 作 过 失 初考评分 复 考 评 分 考 绩 项 目 及 评 分 标 准 1 工 作 品 质 特别标准 整洁美观 （10－9） 罕有错误 整洁美观 （7－8） 偶有错误 尚属整洁 （6） 错误颇多 且欠整洁 （5） 错误过多
34、 且不整洁 （4分以下） 2 工作量 或速度 超过定量 提前完成 （10－9） 达到定量 如期完成 （7－8） 不足定量 催促完成 （6） 工作量少 过期完成 （5） 几无成就 不能完成 （4分以下） 3 责任心 负责可靠 如期完成 （10－9） 工作稳健 须稍监督 （7－8） 工作正常 须加监督 （6） 工作懈散 严密监督 （5） 工作不力 推诿责任 （4分以下） 4 合 作 主动合作 协调密切 （10－9） 自动助人 （7－8） 少有合作 （6） 拒绝接受
35、 （5） 破坏合作 （4分以下） 5 学 历 能 力 接受快 无须教导 （10－9） 进度超前 （7－8） 须勤加教导 （6） 接受迟缓 须反复教导 （5） 愚笨庸劣 记忆力差 （4分以下） 6 智 能 或技能 绰有余裕 （10－9） 胜任愉快 （7－8） 能够胜任 （6） 勉强胜任 （5） 不能胜任 （4分以下） 7 守 法 守法守纪 且诱导别人 （10－9） 自动遵守法令 （7－9） 尚无越轨 （6） 严密监督 始能遵守 （5） 漠不关心 （4分以下）
36、 8 安 全 警 觉 警觉高 处处防范 （10－9） 遵守安全规定 提供改善建议 （7－9） 注意安全 （6） 常依赖别人 情感偶有行动 （5） 违反安全规定 并危及他人 （4分以下） 9 自 发 自 制 自动自发 律已克已 （10－9） 修养有素 自动改进工作 （7－9） 能完成份内 工 作 （6） 不修边幅 体力较弱 （5） 安全被动 缺乏涵养 （4分以下） 10 仪 态 体 能 仪容整洁 体能强健 （10－9） 仪态大方 体力正常 （7－9）
37、能保持整洁 甚少疾病 （6） 无警觉 粗心大意 （5） 使人厌恶 体弱多病 （4分以下） 总 评 初考 总分数 绩 等 核 定 复考 间 接 员 工 考 绩 表 姓 名 职 称 服 务 单 位 到 职 日 期 考 绩 项 目 说 明 最高分 考 绩 分 数 工 作 表 现 实 行 力 如期或提前完成交办事项 10 工作品质 交办事项彻底完成与否 10 可 靠 性 交办事项或工作报告之可靠性 10 问题研判力
38、分析与解决问题之能力 10 工作知识 对解决问题之知识技术与能力 10 工 作 品 性 自 发 性 主动发掘事情态度 10 合 作 性 集体工作态度和协助他人情形 10 忠 实 性 对职守忠实性、守秘性 10 领 导 力 对属下指导、工作指挥能力 10 纪 律 性 对制度、规定遵守态度 5 才 智 对问题反应能力 5 合 计 100 工作潜在能力说明 主管评语（包括应接受训练及上列考核之辅助说明） 考 核 期 间 原 薪 资 拟建
39、议调整为： 晋薪比例： 自 至 人事部门意见 薪资核定： 核准 日期 职 员 考 绩 表 姓 名 服务单位 请 假 及 旷 职 项目 日数 备注 奖 惩 项目 次数 分数 现 职 薪资等级 等 级 旷职 嘉奖 增 分 到职年月 年 月 日 任现职日期 年 月 日 事假 记功 担 任 工作 病假 记大功
40、 迟到 晋级 办理重要 工作简述 公假 申诚 减 分 记过 记大过 降级 项 目 评分范围 评 分 备 注 工作质量及效率 1～20 能 力 1～20 操 行 1～20 服 务 精 神 1～20 合 作 精 神 1～10 学 识 1～10 总 分 100 总 分 评 分 副事长（总经
41、理） 签章 人事评职委员会 主 席 签章 直属或上级主管 签章 级 应 或 调 薪 整 津 职 核 定 日 期 年 月 日 签 章 总经理 人事部经理 人事主管人员 承办人 职 员 考 核 表 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日止 职 别 姓 名 性别 出 生 年月日 藉 贯 学 历 经 历 到 职 年月日 请假天 (时)数 实际工 作天数 奖惩 记录 备 考
42、 项 目 体 态 仪 态 学 识 忠 诚 热 忱 负 责 勤 奋 主 勤 评 语 配 分 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 得 分 初考 复考 项 目 合 作 思 维 守 时 写作 能力 发展 潜力 言词 表达 本职 学识 完成任务 能力 特优 加分 评 分
43、 配 分 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－20 合计 得 分 初考 复考 总 分 初 考 评 语 年 月 日 复 考 年 月 日 核 定 奖 惩 登 记 表 年度
44、 页次： 职 工 编 号 姓 名 奖 惩 事 项 及 文 号 统 计 警告 记过 大过 嘉奖 记功 大功
45、 奖 惩 公 告 各 部 室 组 单 位 职 务 姓 名 奖 惩 事 由 奖 惩 办 法 备 注 上述各项希即知照行 此令
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