湖北省媒介经济环境分析.docx

湖北省经济环境对传媒产业的影响
何超 08新闻2班 学号：2008221102200130
内容摘要：在当今中国经济相对也往发达的今天，传媒业必须利用好我国目前的经济环境，加快自身的不断发展和完善。传媒产业的发展和经济紧紧的关联在了一起。当今社会大的经济环境无处不在影响着传媒产业的发展。一个经济强省，必定能够奠定传媒强省的地位。拿北京，上海，广东来说。其传媒业的发展水平令大多数省份望而却步。这和其强大的经济实力，宽松的经济政策，合理的社会经济结构以及产业布局，强大的社会购买力有着很密切的关系。湖北省近年来提出了高速发展的口号，其在2008年中国企业五百强占据了十一家。而且东风汽车公司更是进入了世界五百强企业。中部GDP大省的身份已经昭示了它的经济实力，为了发展经济出台的宽松的经济政策，不断完善的经济制度依然为高速发展奠定了基础。
湖北省的传媒业已经处于中国传媒业的中上游。其发达的纸媒业已经形成了较为良好的传媒良性竞争。其湖北日报报业集团，长江日报报业集团在国内已逐步凸显。其长江出版集团已经享誉国内。其楚天都市报已经成为国内报纸发行量的前十。其武汉晚报已经进入中国晚报综合实力前十强。这些数据统统表明湖北省的纸媒产业已经处于一个新的良好的发展阶段。

关键词： 湖北经济环境 传媒产业 经济软环境 强强联合 市场细化 定位 拓展新领域

正文：
湖北省作为一个中部GDP大省，其经济实力可见一斑。湖北省近年来提出了高速发展的口号，其在2008年中国企业五百强占据了十一家。而且东风汽车公司更是进入了世界五百强企业。中部GDP大省的身份已经昭示了它的经济实力，为了发展经济出台的宽松的经济政策，不断完善的经济制度依然为高速发展奠定了基础。其外部的“硬件”已经逐步构成，但是其“软件”还需要大幅度的改进。
近期，湖北省正在努力打造其经济实力的软环境。经济发展软环境是一个地区市场发育程度和政府管理水平的综合体现。优化软环境，是加快经济发展、提高竞争力的必然要求。湖北省委、省政府从贯彻“三个代表”重要思想的高度出发，从治理和改善法制环境、信用环境和服务环境着手，使经济发展的软环境明显改善，使人精神振奋。用心筑好巢，方能引得凤凰来。在我国加入世贸组织的新形势下，优化软环境是促进各地经济社会进一步发展的必然之举。要在更高层次、更广领域参与国际国内竞争与合作，各地都要重视软环境建设。
    今年以来，湖北省把治理和改善经济发展软环境作为经济发展的根本性措施来抓，取得明显成效。上半年，全省实际利用外资8.6亿美元，比上年同期增长31.7％，合同利用外资同比增长83％以上。
    湖北省委书记俞正声在对全省经济和社会发展现状进行深入调查后认为，经济发展软环境不好，仍然是制约湖北经济持续快速发展的根本原因。他代表省委提出，软环境建设的当务之急是创造规范严明的法制环境、诚实守信的信用环境和优质高效的服务环境。
    从今年3月开始，省直机关率先开展以转变作风、改革行政管理、提高服务质量为主要内容的“学查改”活动，向“执法就是罚款，管理就是收费”、“门难进、脸难看、事难办”等机关顽症痼疾开刀。省长张国光从武汉出租车上路要带20多个证照、多头交费负担过重这件事抓起，多次深入调研，召集专门会议，把证照减为6个，负担减轻60％。省长的行动使大家举一反三，促进机关作风转变。鄂州市以建立服务型政府为目标，改善服务环境。市政府将26个职能部门集中办公，为投资者提供“一条龙”服务。企业年检时间由平均15天缩短为3天，申请人缴费也由2100元减为50元工本费。
    针对某些地方信用意识淡薄、信用环境恶劣的实际，湖北省从今年4月起在全省范围开展金融信用环境专项治理，狠抓信用环境建设。省委决定，取消持续多年的10强县市评比活动，代之以“信用十佳”县市评比，把地方政府政绩数字的真实度、偷逃税比例、合同履约率、假冒伪劣商品打击力度等作为评比条件。同时，筹建全省社会信用数据库，将分散在各单位的信用资信，如经营业绩、信贷、纳税、合同履约、海关报关、财务审计，直至电信、燃气水电费交纳以及不良记录等资信数据集中起来，依法向社会公布。
各地紧紧抓住影响发展的突出问题，治理和改善软环境。孝感市把确保银行债权、规避金融风险作为各级政府政绩考核的重要内容，支持各商业银行对本市逃废债企业建立档案，进行同业制裁，结果使信用合同履约率上升到90％以上。革命老区黄冈市改变以往一味伸手向上要政策、要投资的做法，向内使劲，着力改善投资软环境，吸引外商投资。对破坏投资环境的重大案件，不仅追究当事人的责任，而且追究单位一把手的责任。今年5月，黄冈市在香港招商，第一天就签约23项，引进资金1.45亿美元。目前全市已有外资企业400多家。
　　政策暖风频吹
　　4月，国家新闻出版总署发布《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，随后财政部为落实国务院114号文出台《关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的若干税收政策的通知》。7月，国务院原则通过《文化产业振兴规划》。这次广电总局出台《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》的通知，是促进文化传媒产业发展系列政策的延续。
　 　并购融合成现实
　　近期，传媒板块的表现开始趋于活跃。东方证券认为，市场一直高度期待已上市传媒公司的资产整合，但整个2008年及2009年一季度都未发生，预计传媒行业的改革包括并购会加速推进，由此带来的投资机会已不再是空穴来风。其中，报业公司的经营压力是显而易见的，转型的压力非常大，未来报业的投资机会主要在多元化的转型及资产整合。
　　目前国内有三家出版发行上市公司，分别是新华文轩、出版传媒和时代出版，尽管这些公司的收入和利润规模都较小，静态估值较高，但借助政策东风有望做大做强。
　　出版传媒更名后成为整合预期最明确的企业，新闻出版署发布《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》表示要打造百亿规模媒体集团，出版传媒的重组预期被市场看好。出版传媒在实现了编辑业务和经营业务整体上市后，对集团内部的资源进行整合，收购了三家出版社，同时规模并购知名出版策划人及有良好效益的选题资源和市场渠道，尽管其最大股东辽宁出版集团剩余可注入优质资产已经不多，但其并购国内优质出版资源的资本运作将不断成为公司经营业绩的新增长点。
　　时代出版目前的估值水平具有很高的安全边际，公司同时可能整合安徽发行资源、与民营书业合作、进军新媒体、整合高校出版社、收购集团资产、参股区域间的出版集团等。
　湖北省传媒业　下半年有望走强
　　进入2009年，我国经济出现企稳回升迹象，但经济下行的滞后影响仍使传媒上市公司在上半年的表现较为平淡，下半年，传媒行业业绩增速将加快，其主要原因在于：首先，平面媒体越来越受到新媒体的挤压，发展前景不容乐观，一些企业开始寻求新的发展出路，如博瑞传播收购网游公司梦工厂、出版传媒寻求跨区域整合等。
　　其次，今年4月政府相关部门出台文化体制改革税收优惠政策，其中明确了对经营性文化事业单位转制为企业免征企业所得税的政策，该政策是政府长期扶持文化产业发展政策的具体表现。
　　再次，广电行业与电信行业在政府信息化平台、视频点播等领域竞争加剧，广电行业紧迫感明显加强，未来有线电视网络的省内整合和省际合作将加快。
最后，移动运营商由两家变为三家致使运营商之间的竞争加剧，而3G网络建设导致运营商对固网资源的需要增加，各移动运营商与广电合作的意愿也明显增强，相关传媒企业可以充分利用三大电信运营商之间的竞争，拓展数据业务。
湖北传媒业联手打造品牌 进行强强联合
28日，湖北经视和湖北省广播电视信息网络股份有限公司分别与楚天地产公司签订合同，购买楚天都市花园A座整栋写字楼和B座部分写字楼，作为新的办公地址和公司总部基地。两笔合同总额突破亿元，创下了武汉市房地产近几年单日成交额最高记录。
湖北电视经济频道原为湖北经济电视台，是全国第一家省级经济电视台，也是全国第一家实行自收自支的电视台。湖北省广播电视信息网络股份有限公司成立于2001年12月，是唯一负责湖北省境内广播电视信息网络规划、建设、管理和运营的法人实体。
楚天都市花园是湖北日报报业集团继打造数家媒体品牌之后，首次挺进房地产业。由于精心运作，该项目去年被评为武汉市文明施工样板工程。从开盘至今，销售势头良好，楚天房地产公司成为江城房地产界的一匹“黑马”。
    业内人士认为，“湖北经视”、“湖北广电网络”落户楚天都市花园，是湖北传媒业做大做强的标志。它显示湖北省广播电视产业进入了新的发展期，同时表明湖北日报报业集团的多元经营进入了一个新阶段。 
这种方式显然是为了应对金融危机，即使金融危机到来，湖北日报报业集团仍然可以依靠旗下的其他产业度过“冬天”
同时，湖北的传媒业也应该学习《新京报》，文汇新民报业集团的做法，南方报业集团和光明日报报业集团联合创办的《新京报》，利用两大集团的优势，成功立足北京市场。文汇新民联合报业集团在两家报业集团合并后，成功再次占领上海市场。这些成功的案例很值得湖北传媒集团的学习。
细化市场，寻找定位。　
在目前全国的强势媒体中，在其总体经营运作中有这样几个十分明显的特点：便是化大力气放在媒体的内容定位上。因为，这是一切媒介经营管理良性运作的起点。从具体调研的情况看，有这样几类具体的定位方法 ：
　　第一类是定位在宏观市场。力求人人爱看，如成都的《华西都市报》便主张办成一张“畅销报”，力求“每篇报道都要让读者喜欢”。该报认为自己是“杂交了各类优秀的畅销报纸的。每个版面都可以在全国报纸中找到相似的面孔，但组合起来则是一个全新面孔。”让每个人都能找到自己喜欢的版面。从而最大限度地面对广大市民。这种定位有一个优势是容易在区域内做到较为密集的覆盖，因为适阅人群很广。但有一个很重要的前提是：由于不是所有的版面人们都需要，所以需要制订有冲击力的价，让读者觉得即使舍弃某些版面也很划算。也就是要有很强的发行亏损的垫资后盾，同时广告市场能有较快的启动。
　　第二类则是定位在细分市场，具体又有如下一些思路：
　　其一，新闻类，如《南方周末》、《新周刊》、《南风窗》，如果抓准题材容易在短期内获得较大的成功。但由于目前的政治政策仍是外松内紧，因此，一定要把握好试。不然容易触。如《新周刊》由于在《二十年改革开放专辑》内刊载了两张1989年“六·四”戒严的照片而被停刊4个月。当然，主要还是看具体把关人的水准，如《南风窗》定位在时政，财经类杂志，便使其发行量从生死线的几千份跃升至20万份，广告效益也十分明显。
　　其二， 时尚类、女性类：如《中国汽车报》、《服饰导报》、《女友》、《希望》等报刊。其是针对的均是具有很强购买力的消费群，容易启动广告。如广州的《希望》杂志从1997年8月创刊，创刊时只有几千册，8个月后，印量增加到12万，广告跟进后，8个月时取得了收支平衡。1999年1月该刊又收购了内蒙古的《这一代》杂志，已启动广告。但其缺点是单期零售量与稿件质量好坏的相关性非常明显。因为时尚及女性的读者群也是最挑剔的人群，是最会“货比三家”的人群。
　　其三是知识文摘类：《报刊文摘》、《青年文摘》与《读者》等。这一份定位在早五年资讯还是很发达时曾红火一时，由于其“集纳性”可以满足读者对信息量的需求。但随着本地报纸外埠信息量的增加，随着作为第四媒体的因特网的飞速发展，已呈下坡趋势。
　　其四是服务信息类：如北京的《精品购物指南》、《壹周刊》、上海的《申江服务导报》。这类定位的媒体更处在一个上升通道中，因其定位人群为中上市民阶层的准白领。所以以豪华的铜版纸封面装帧，精心时尚的流行物品介绍，配以全面而详尽的市区服务信息的提供。为所有准备购物的人提供一份用以按图索骥的工具。同时，均是以与其印刷成本相比，超空的定价为前提。如《壹周刊》印刷成本2.9元，仅售1.0元。主要靠分类专栏广告和消费品广告作为报社的赢利支撑。对这些报纸来说，关键是找到有效发行量的最佳点，而不是一味地扩大发行。
　　其五是观念类：在我国这一类的报刊不是很多。但已初露端倪。如广东的《黄金 时代 》杂志，便提出了“新新人类”的观念人群定位，要努力成为这类人群的代言人。他们提出这群改革开放(1978年)以后出生的人，有很强的市场意识，他们自主择业、自谋生路、自由恋爱、自费上学，是观念全新的一群人。他们中的占主流的并非如许多人们理解的是长发披肩的嬉皮士，而是受到良好的高等 教育 的白领青年。他们很自我、自信。《黄金时代》1999年以来力推这种观念，已使其发行量有了一个较快的拓展。在国外有较多成功的例子，如俄罗斯的《争论与事实》报，是一张黑白印刷的4开小报，每期12—16版，主要就是登载全球、全国、全地区范围内的有争议的事件的详情及各方的观点。其发行量在苏联时代达3000万份，到了俄罗斯时代仍有1000多万份。因此这样的发行量是别的报纸无法企及的，这也是一个很有增长点的内容定位方法。
　　其六就是其他专业类，包括休闲娱乐的《搏》、《足球》、《兵器知识》等等。这一类总会有一定的专业读者群，但是发行量不大。但如何专业对口，细分市场很明确，同样可以在广告上获得骄人的成绩。如《 计算 机世界报》发行量仅20万份，但由于其面对的是IT行业中的领袖人物，受到广告主的追棒，年广告额达到2.3亿元。所以，专业类也主要看专业类的细分市场是否蕴含十分广阔的广告市场前景。
　　因此，更为可行的经营理念应该定位在靠广告启动支撑媒体的盈利，而舍得投入扩大有效发行量。
　　另外，有了以广告为盈利点的理念，发行完全要根据广告主的需求。主要看是定位在加大发行地区强(即一定区域内报纸的发行量)。可将人均媒介接触率作为其定量标准)和加大专业发行强(即指在某一专业人士领域内该媒介的接触率)。
如果湖北的传媒产业能够充分划分好自己的目标市场，寻找空白处，力求创新，那时，湖北省的传媒产业又必将是另外一番景象。
拓展新的领域
一、高度重视发展战略，纷纷聘请咨询公司为其制定发展战略
　　近几年，传媒集团面对传媒业的大变局，高度重视战略规划工作，纷纷聘请知名的咨询公司为其制定发展战略规划。先是广州日报报业集团斥资500多万元聘请罗兰.贝格为其制定发展战略，华商报业集团、成都传媒集团、新华日报报业集团等也花费近百万元来制定发展战略。2008年下半年，浙报集团更是巨资同时聘请全球知名的罗兰.贝格等三家咨询公司，全面梳理了该集团的战略发展、管控体系等方面的问题，提出了从传统报业集团向现代传媒集团的战略转型的战略目标。其核心在于:从业态角度打造全媒体，从市场角度实现全国化。并提出了新闻宣传创新战略、品牌报系带动战略、多媒体发展战略和文化产业投资战略等4个子战略。并要逐步完善保障和支持发展战略的保障措施:集团总部管理模式、统分结合授权体系、人力资源管理体系。并建立与发展目标、发展战略和管控体系相适应的人才工程、品牌工程、技术升级工程和建设集团和谐文化等4个支撑工程。此外，浙报集团已经立项在市中心黄金地段，建设500套精装修的人才公寓，在省内外招贤纳士。

二、各大传媒集团都在积极谋划战略布局，以在未来的竞争中占领制高点
　　各大网络媒体基于未来网络媒体的高成长性和当前发展中过度依靠网游等业务，而媒体业务相对滞后的情况，都高调提出要重视网络的媒体属性，例如，搜狐提出了“媒体性格”的定位。

三、针对次中心城市传媒业市场的快速发展，大力拓展区域性市场
　　随着次中心城市市场社会经济的快速发展和全面进步，次中心城市的传媒业市场进入快速增长通道，并将逐步成为中国传媒业舞台的中心，在这种大背景下，尤其是在当前国家大力鼓励和支持优势传媒集团进行跨区域扩张的政策支持下，优势传媒集团纷纷跑马圈地，大力拓展区域性市场。
　　此外，据悉还有很多传媒集团都在积极谋划跨区域扩张事宜。
四、打通资本通道，为未来的快速发展提供强大的资金支持
　　目前，传媒集团在打通资本通道方面，主要采取上市和引进战略投资者两种方式。在上市打通直接融资渠道方面，解放日报报业集团是个典范。2007年初，解放日报报业集团在上海市委宣传部与国资办的推动下，通过定向增发的方式，将非时政、非党报、非政法类的五报一刊的经营性资产注入新华传媒，从而实现了借壳上市。定向增发的最大优势就是速度快，但在人员、业务交接等方面也容易出现问题。在改制上市过程中，为了符合监管部门的要求，解放日报报业集团遵循采编经营两分开的原则，采编业务留在集团，每个子媒体的经营业务都成立相应的子公司，然后注入上市公司。

五、为了解决盈利模式单一痼疾，多方出击实施多元化经营
　　浙江日报报业集团、解放日报报业集团、河南日报报业集团、安徽日报报业集团和湖北日报报业集团在多元化业务上都取得了不错的业绩。

　　湖北日报报业集团在股权投资项目方面屡有斩获:一是10年前认购长江证券增资扩股的股份；二是投资汉口商业银行。此外，在房地产投资方面也收获颇丰。河南日报报业集团在房地产投资和酒店业投资方面收益巨大。
六、积极进行体制机制创新
　　浙江日报报业集团积极实施体制机制创新，采取1媒体1公司2分开1本帐的集团化运作模式。各媒体各公司独立运作，1媒体对应1公司，媒体和公司实行采编与经营分开，具体从机构、业务、人员、分配四个方面分开，集团以资产为纽带对媒体公司实行控股，媒体公司由集团公司出资；1本帐是指媒体和公司分开但不分离，实行1本帐管理。具体来说，一是媒体一把手兼公司的董事长，对宣传业务和国有资产保值增值双肩挑；二是分管经营的副总兼公司总经理，考核指标由集团公司下达；三是媒体和公司作为一个利益主体进行考核，利润指标与工资总额挂钩，从分配角度把采编和经营结合起来，加强了成本控制，也初步解决了统分结合的问题。当然，这种模式的不足之处在于集团层面的资源整合难度较大。

七、顺应新旧媒体融合趋势，进入新媒体
　　随着新的传播技术的出现，新旧媒体融合的趋势越来越明显，以网络媒体和移动媒体为代表的新媒体对传统媒体的挑战日益严峻，传媒集团纷纷采取各种措施进入新媒体，以在未来的媒体竞争中取得先机。

八、渠道类媒体发展势头良好
　　目前，以触动传媒为代表的出租车类渠道媒体已经在上海、北京和广州等地布局，未来计划进一步进入其他区域性城市；以旅伴为代表的铁路类渠道媒体近几年增长迅速；以天骏传媒为代表的地铁类渠道媒体大幅度跑马圈地等等。当前对于渠道媒体来说，关键是要追求规模经济效应。
综上所述，战略、跨区域扩张、上市、引进战略投资者、进入新媒体、渠道类媒体已经成为传媒集团未来做强做大的关键词，而要真正做强做大，必须通过创新体制机制，从观念上、运营上进行创新。

因此，湖北传媒产业应该利用好湖北省乃至全国的良好的经济环境，加快发展壮大自己，需求新的思路，指导实践。从而取得更加斐然的成绩。

参考文献：《媒介经营与管理实务全书》安徽音像出版社 2005年第46页、第55页、第243页
《媒介效果基础理论》北京大学出版社 第127页 第 146页
《湖北省经济概况》湖北统计局著 第73页 第 114页
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