原料车队班长绩效考核表.docx

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原料车队班长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门原料工段职位名称原料车队班长考核者原料工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间车辆正常使用率车辆正常使用率＝正常运转时间／月度总作业时间 50% 90%<A≤100% 91-100 85%<A≤90% 81-90 80%<A≤85% 71-80 70%<A≤80% 51-70 A≤70% 0-50 现场环保管理通过文档记录和现场观察、除尘设备使用效果 20% 现场管理高效有序，效果很好 91-100 现场和除尘管理基本到位，工作正常 81-90 现场和环保管理偶有疏漏，影响较小 71-80 现场和环保管理时有疏漏，影响较大 51-70 现场管理、除尘管理有较大失误 0-50 班组管理通过上级直接观察和员工投诉考核生产副厂长管理能力 10% 高效有序成效显著，员工积极性高 91-100 顺利进行成效明显，员工工作积极 81-90 正常进行，有一定成效 71-80 不协调，效果不明显 51-70 混乱，效率低下 0-50 工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 20% 工作非常积极，责任心非常高 91-100 工作较为积极，责任心较高 81-90 工作积极，责任心高 71-80 工作不太积极，责任心一般 51-70 工作消极，缺乏基本的责任心 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：

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