普安仓储加工区A、B、C三区仓房（共21栋）及配套设施施工组织设计--wwb816.docx

第一章 工程综合说明

一、工程名称：普安仓储加工区A、B、C三区仓房（共21栋）及配套设施
二、建设地点：海州锦屏镇普安原禽蛋开发公司院内
三、监理业务范围：
四、工程规模： 总建筑面积约38000平方米（单位工程最大跨度21M、最大面积1300㎡、层高10M）
五、质量要求：合格
六、要求工期：计划2007年8月28日开工，2008年8月28日竣工
七、工程标段划分：
八、对本工程监理工作的指导思想：
我公司对本工程的总体指导思想是：遵循守法、诚信、公正、科学的监理准则；坚持以防为主、严格把关、积极参与、热情服务的监理工作宗旨和方法，高质量高标准地完成本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理及组织协调任务，以圆满实现招标人所预期的质量、进度和投资三大控制目标。

第三章 项目目标、范围、任务和依据

一、项目目标
（一）本工程控制目标
监理工作就是对该工程项目进行目标控制，以全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。我们将通过项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资；实际建成日期不超过预定工期目标，实际质量达到业主与承建商签订的工程承包合同中约定的质量目标。
1、质量控制目标：合格
2、工期控制目标：计划2007年8月28日开工，2008年8月28日竣工
3、投资控制目标：6500万元
（二）项目目标控制的原则
１、预防为主
不论是质量控制、进度控制还是投资控制，做到时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上。监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功倍的效果。
２、严格监督、热情服务
监理工程师的各项监理工作一方面应坚持严格按合同办事、严格监理的要求，另一方面又应客观、公正地处理各方面的事务，监理工程师需通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作、共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异，为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，以获得互相理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服的方法才能奏效。我们认为说服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。
３、强调整体效益
监理工程师经建设单位委托和授权从事工程监理，应着眼于工程项目的整体效益。监理工作就是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。监理的每项工作就是在考虑项目的整体效益基础上而进行的，包括从项目前期开始到项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。
（三）实现监理目标的措施
1、建立强有力的项目监理班子
监理属高智能的咨询服务，配备年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理班子，是项目监理成功的基本保证。监理班子中的主要人员名单另见附表。名单中所列监理人员绝大多数是多年从事监理工作，具备高尚的监理职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富的监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。
2、总监理工程师负责制
总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作，也括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。对监理活动的效果，对外向业主负责，对内向监理部负责。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理部织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
3、监理例会制度
（1）工地例会。每周召开一次，业主代表、承建单位代表、监理单位代表参加，由总监主持并负责整理会议纪要分发与会单位。
（2）专题会议。根据专题内容，由总监主持组织业主代表、承建单位代表参加，必要时邀请设计单位和上级主管部门参加，并形成会议纪要。
（3）监理部内部会议。由总监主持每周召开一次，全体监理人员参加。
4、建立台帐与报表制度
（1）建立文档管理、材料设备进场、隐蔽工程验收等各类台帐，监督、控制工程的各分项目标。
（2）、认真如实填写监理日志。它是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日志，当日发生的问题，应在当日的监理日志中记录，不得后补，日志的内容必须真实、准确、完整，由总监定时检查。
（3）建设监理月报。由项目总监负责填写，对当月工程质量、进度、造价等各方面进行综合小结，并提出下月工作重点。月报下月 10日前发出，业主、监理部、建设主管部门各一份。
5、监理目标分解
为确保工程总体目标的实现，分阶段分解项目目标，根据工程特点，监理工程师进场后即进行一次质量、进度、投资目标的分解，分解至分部工程。在每分部工程实施前半个月，对分目标进行二次分解，分解至分项工程，根据监理操作程序和项目进展，动用台怅记录等手段控制项目目标的实现。
二、监理范围
本工程一标段或二标段施工图所涵盖的全部建筑安装工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监督管理以及对参与该工程建设各方的组织协调工作。
三、监理任务
为了实现上述监理范围内的监理目标,我们将承担以下监理任务。
（一）质量控制：
1、审核设计文件（图纸及说明）是否符合质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，把问题解决在施工之前；
2、确定本工程项目的质量要求和标准并按标准进行复测复验（包括施工、工艺、材料及设备等多方面）；
3、协助业主审核施工合同文件或施工投标文件的质量条款；
4、审查确认总包单位选择的分包单位，并审核承包单位的资质及质量保证体系；
5、审核施工组织设计及施工技术方案和安全措施；
6、审核确认材料、成品、半成品及设备的质量；
7、复核复测广场、道路、绿化场地、雕塑、地下管网、景观灯具、附房等的测量放样质量；
8、检查施工质量，对隐蔽工程及重要工序和部位的施工质量进行旁站监理；
9、检查验收分项分部工程质量、协助建设单位（建设指挥部）组织各单项工程竣工验收。
10、协助建设单位处理工程质量、安全事故等有关事宜。
（二）进度控制：
1、审核工程项目总进度计划，并在实施过程中监督其执行；
2、审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案，以及材料设备供应商提出的供货计划，并检查、督促其执行；
3、在项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差应及时分析原因，并提出纠偏措施的建议；
4、按月向建设方提交有关进度控制报表。
（三）投资控制:
1、协助业主对施工计划、施工工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高经济效益的潜力；
2、对施工合同价款以外的变更价款进行计量审核；
3、根据施工合同所确定的质量标准和工期要求，签署工程付款凭证。
（四）合同管理:
1、跟踪管理与项目有关的各类合同，包括对合同各方执行情况的检查；
2、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
3、依据监理合同和施工合同，全面认真地履行监理职责和义务。
（五）信息管理:
1、建立本工程项目的信息编码体系；
2、负责本工程项目的各类信息的收集、整理与保存；
3、运用电子计算机进行本工程项目投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的项目信息服务，定期提供多种监理报表；
4、建立工程会议制度，整理各类会议记录；
5、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。
（六）安全文明施工监督管理:
1、督促施工方从方法和组织上加强安全生产的科学管理，惯彻执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策、规程、制度、条例，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。
2、督促施工单位建立和完善有关安全生产制度，参与组织施工人员，尤其是特殊工种和危险作业的工人进行安全知识教育、安全技术培训、考核等，防患于未然；
3、审核施工组织设计，施工方案和施工技术措施时，同时要审核有无安全技术措施方案，使之符合安全施工的要求；
4、在现场旁站监理中，发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业应立即制止；
5、针对施工不安全因素，为预防工伤事故的发生，要做好安全控制监督检查工作，并参与组织安全事故的调查分析和处理；
6、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，督促施工方坚决贯彻管生产必须管安全的原则，把安全生产放在重要议事日程上，作为头等大事来抓，认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。
（七）组织协调:
1、通过工程协调会，组织协调参与本工程建设的各方之间的配合关系，并督促总包单位协调各分包单位间的关
2、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
四、监理依据
（一）有关法律、法规：
《中华人民共和国合同法》；
《中华人民共和国建筑法》；
《中华人民共和国安全生产法》；
国务院第279号《建筑工程质量管理条例》
国务院第393号《建设工程安全生产管理条例》
国务院《城市绿化条例》
建设部令第15号发布《工程建设重大事故和调查程序规定》
（二）有关质量（安全）标准、规范、规程：
建设工程监理规范 GB50319-2000
岩土工程勘察规范 GB50021-2001
建筑地基基础设计规范 GB50007-2002
建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002
建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
建筑结构荷载规范 GB50009-2001
砌体结构设计规范 GB50003-2001
混凝土结构设计规范 GB50010-2002
建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001
混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002
木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002
回弹法检测砼抗压强度技术规程 JG23-2001
钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001
砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002
建筑抗震设计规范 GB50011-2001
民用建筑室内环境污染控制规范 GB50325-2001
建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001
屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001
屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002
地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002
建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002
通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002
建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-2004。
市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90。
给排水管道工程施工及验收规范 GB50263—97
建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2001
江苏省建筑安装工程施工技术操作规程 DB32/293-313-1999
建筑施工安全检查标准 JGJ59-99
建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91
国家行业标准《城市绿化施工及验收规范》
《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定》（试行）
《江苏省城市园林绿化植物养护技术规定》（试行）
《江苏省城市园林绿化工程质量评定标准》（试行）
（三）有关工程项目建设文件：
1、本工程建设项目立项批文；
2、本工程建设项目规划许可证；
3、本工程建设项目施工许可证；
4、本工程勘察文件；
5、本工程设计文件、图纸、相关图集。
（四）有关合同
1、委托人与监理人签订的监理委托合同；
2、发包人与承包人签订的施工合同；
3、建设单位与材料、设备供货单位签订的有关购货合同；
4、建设单位为工程建设与其他单位签订的各项合同。
（五）建设单位要求：
建设单位在监理合同范围内的一切要求。

第四章 项目监理组织及岗位职责
一、项目监理组织形式
建设单位

总监理工程师
（郭继勋）

协 调
设计单位
监理公司
承包单位

水电安装控制组
道路绿化控制组
桩基土建控制组

张 祥
陈 洁
方远利

朱亮 王振华
孙小坤 袁长运
曹廷俊 薛印东

张 祥 杨庆生
刘以昌 刘志远
方远利

二、项目监理组织人员情况见下表
职 务
姓 名
性别
年龄
专 业
职 称
岗位证号
备 注
项目总监
郭继勋
男
52
土 建
工程师
32000990
国家注册监理师
土建监理
张 祥
男
37
土 建
高 工
32000991
国家注册监理师
土建监理
杨庆生
男
61
土 建
高 工
0400602
省监理师
土建监理
刘以昌
男
53
土 建
工程师
0600761
省监理师
土建监理
刘志远
男
51
土 建
工程师
0301149
省监理员
土建监理
陈 洁
男
31
土 建
助 工
0502029
省监理员
土建监理
方远利
男
29
土 建
助 工
0600470
省监理员
总监代表
朱 亮
男
34
电 气
工程师
32000595
国家注册监理师
电气监理
王振华
男
60
电 气
高 工
0402331
省监理师
暖通监理
孙小坤
男
33
暖通
工程师
1000011945
国家注册监理师
暖通监理
袁长运
男
28
暖通
助 工
0301135
省监理员
给排水监理
曹廷俊
男
50
给排水
工程师
32000989
国家注册监理师
给排水监理
薛印东
男
38
给排水
助 工
0502031
省监理员
项目总监根据现场监理工作的需要及时调配有关监理人员。
三、项目监理机构主要职责
（一）总监理工程师岗位职责
1、领导工程项目监理部贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的各项规章制度，对履行监理委托合同负全面责任；
2、保持与业主的密切联系，弄清建设意图和对监理的要求，组织项目监理部贯彻实施；
3、确定项目监理组织和各级人员的职责和分工、对监理组织的工作进行领导，负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题和人员之间协作团结；
4、主持编写工程项目建设监理规划、并全面组织实施；
5、审查承包单位提交的施工组织设计，施工进度计划、现场安全技术措施及文明施工措施；
6、审核并签署工程开工报告，停工令、复工令；
7、掌握工程的质量，进度的实际控制情况，签署工程款付款凭证，审查并签认分部单位工程质量等级，组织处理重大质量事故；
8、在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联络和协调，督促承包单位严格执行承包合同和工程技术规范及标准；
9、组织处理索赔事宜，主持审持工程结算书；
10、组织工程竣工初验，审核并签署工程项目竣工资料；
11、定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告；
12、主持项目监理组织的工作例会；
13、主持编制和审核监理月报；
14、督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责；
15、主持编写工程项目监理工作总结;
16、定期及时向公司、业主报告工程工作及人员思想基本情况。
17、分析监理工作状况，不断总结经验。
18、在规定时间内对工程实施有关工作及时决策。
19、对监理部人员的工作及时检查督促，定期召开会议，开展批评与自我批评，总结工作，及时考核，表扬正气，纠正歪风。
（二） 总监理工程师代表职责
1、负责总监理工程师指定和交办的监理工作；
　　2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
　　1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
　　2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
　　3、审核签认竣工结算；
　　4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配；调换不称职的监理人员；
（三）土建专业监理工程师岗位职责
1、结合工程的具体情况制订各阶段质量监理细则；
2、审核承包单位提交的施工方案和施工技术措施，参与设计交底和图纸会审；
3、督促承包单位完善质量保证体质；
4、审核进场材料、成品、半成品的质量合格证明及质检报告；
5、按规定的检验批次对各种建筑安装材料、成品、半成品及砼和砂浆两进行见证取样、送检；
6、审核和复测施工放样，严格控制基础及各层结构的轴线及标高；
7、坚持经常巡查施工质量，对关健工序进行旁站监理，发现问题及时予以纠正；
8、组织或参与隐蔽工程、分项、分部、单位工程的平行质量检查及验收工作；
9、参与质安全事故的调查和处理；
10、协助做好工程计量和进度的控制工作；
11、参加工地例会，建立各自专业日志制度
12、定期或不定期地向总监提交专业施工质量和进度的动态报告。
（四）安装专业监理工程师岗位职责
1、结合本工程的具体情况编制给排水及电气等专业监理细则；
2、审核施工单位提交的安装专业施工方案及措施，并监督其实施；
3、检查进场安装材料、设备的质保证明，必要时见证取样提请复试检测；
4、坚持巡视和平行检验每道安装工序的施工质量，发现问题及时提出纠正；
5、进行隐蔽工程、分项、分部、工程的验收检查，参加单位工程竣工验收；
6、检查已完工程是否符合设计图纸和有关规范要求，经过试验能否达到设计使用功能；
7、协助做好安装工程和安装进度的控制工作；
8、参加工地例会，建立安装专业监理日志制度；
9、定期或不定期地向总监提交安装专业施工质量和进度的动态报告。
（五）监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下从事施工现场的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪等监理工作，行使检查和发现问题的职能。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工机具、设备的投入、使用和运行情况，并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图纸及有关规范、规程、标准，对承包单位的工艺过程或施工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、实施跟踪检查，旁站监理，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。
6、做好填报工程有关原始记录工作。
7、坚持详细地记好监理日志。
8、完成领导安排其他各项工作。
(六)见证试验人员岗位职责
1、本工程所使用的原材料、半成品材料及现场制作的砼、砂浆试块、钢筋连接试件等项目的检测均实行见证取样送检制度。
2、监督承建单位取样员在见证人员旁站见证下，按有关技术标准(规范)的规定，从检验对象中抽取试样，并采取有效措施封样。
3、携带《见证人员证书》和承建单位试验员证，将试件送检测机构，监理实施监督检测，保证送检试样的真实性和合法性。
4、做好各种试件取样的原始记录工作。
5、实施过程中发现问题及时提出处理意见，并向总监报告。
6、完成领导安排其他各项工作。
（七） 旁站监理人员岗位职责
1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
第五章 监理工作程序

一、质量控制程序
（一）开工准备阶段质量控制工作流程图
施工组织设计、分项工程施工方案分包商（如有）资质设备、材料检验 设计会审、交底
开工准备（承包商）

进场材料检查资料审查合格后，
抽样送检（监理工程师）

审查施工组织设计、资料审查（监理工程师）

材料退场
（承包商）
检验结果
审查结果
否 不合格

材料进场，按要求堆放 （承包商）
签署审查意见 （监理工程师）
业主签署施工组织设计审核意见

提交《开工申请单》
（监理工程师）
附：材料设备到场情况
材料检验报告
施工测量放单
主要工种的工长姓名

审查开工条件
（监理工程师）

审查结果

否

进入分部、分项工程工序施工

（二）材料、设备进场使用质量签认程序

原材料、构配件、设备自检
合格填报表A3.2
原材料构配件,设 原材料构配件,设
备可以进入现场 备不能进入现场
施工单位

专业监理工程师审核

项目监理组

签认原材料、构配设备的质量
对影响使用功能、观感的原材料、构配件，设备进行预控（复检）

专业监理工程师

专业监理工程师

不同意

总监理工程师
同意

总监理工程师

使用于指定部位

施工单位

（三）、施工阶段(各分项分部工程)质量控制工作流程图
分部分项工程工序施工
(承包商)

发现质量问题、违章作业等发文
（监理工程师）
巡视检查、旁站监督
（监理工程师）

整改
（承包商）
工序完工后自检
（承包商）
按要求整改
（承包商）

自检合格

否
附
质量评定表和材料试验报告
是
填写《工序质量报验单》申请验收
（承包商）

按合同签定 的质量等级
现场检查、抽样送检
（监理工程师）

检查结果

否

签署质量验收单
（监理工程师）
合格

本分项分部工程工序是否全部完成
否
转入下一分
项分部工程

本单位工程的各分项分部工程是否均完成
是
进入竣工
验收阶段
则 是 否

（四）竣工验收阶段质量控制工作流程图
本单位工程的各分项分部工程均完成,并已验收合格

进入竣工预验品 (承包商)
竣工验收文件资料准备 (承包商)

进行处理
提交竣工资料、申请竣工初验
(承包商)

补充再准备

审查竣工申请
（监理工程师）

现场初验是否符合全同要求质量等级
检查文件资料 是否符合要求

否 否

是 是
单位工程初验报告
（监理工程师）

组织单位工程竣工验收 （业主 监理）

单位工程质量等级评定（政府质量监理督站）
竣工验收
（业主 监理）

是否通过验收

否
工程移交，进入保修期
（业主 监理 承包商）
是

二、进度控制流程
（一） 工程进度监理的工作程序
承包单位编制施工总进度计划，填写《监理工作联系单》CI

总监理工程师审批（用CI表）
否

承包单编制年、季、月度施工进度计划，填写CI单

总监理工程师审批

承包单位组织裰实施

专业监理工程师对进度实施情况进行检查、分析

实际进度滞后于计划进度
符合计划进度

专业监理工程师用BI表书面通知承包单位采取纠编并监督实施
承包单位编制下一期计划

（二） 工程进度监测程序
进度实施

跟踪检查进度执行情况

进度数据收集、处理、分析

实际与计划进度比较

进度偏差？
否

是
进入进度调整系统

（三） 工程进度调整程序
确认进度编差

分析偏差原因

分析偏差对后续工作和总工期的影响及其限制条件

拟定进度调整措施

制定调整后进度计划

采取各种有效措施

实施经调整的进度计划

确认进度监测系统

三、 投资控制的工作程序
（一）投资控制的工作程序
施工合同总价
业主、承包单位

施工图纸会审及交底
设计、承包单位、业主、监理
工程预付款申请
承包单位

否
审核预付款
请监理工程师
总监理工程师核准
工程施工
承包单位
材料设备采购
业主、监理、施工单位考察厂家材料、设备等

质量合格申报已完
分项工程报验单
承包单位

提出价差申请
承包单位
设计变更及工程洽商申请
承包单位
是

审核计量
监理工程师
审核申请
监理工程师
审核认可申请
监理工程师
否 否 否

是 是 是

签认月付款
凭证
总监理工程师
索赔申请
承包单位

否

报送业主付款
监理单位
索赔审核
监理工程师

是

（二） 施工阶段设计变更控制程序
承包单位提出工程变更
建设单位或设计单位
提出工程变更（必要时）

总监理工程师审查签认

建设单位审查确认
设计单位签发设计变更文件

建设单位予以签认

项目监理部发出会签的《工程变更单》

承包单位实施工程变更

协商调整
承包单位向项目监理部提交
《工程变更费用报审表》

监理工程师审核，总监理工程师签认

建设单位审批
不同意

第六章、质量控制措施
一、控制原则
（一）质量是工程建设的根本。它与工程进度密切相关，没有质量就没有进度；
（二）坚持“严格要求，实事求是、公正合理、热情服务、超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，以实现工程质量总目标。
二、控制方法
质量控制的方法应坚持:一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段。
（一）一条原则
工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。
（二）二个重点
·重要的分部分项工程：
重要的分部工程是：基础、主体分部工程；重要的分项工程是钢筋、砼、内外墙涂料、防水、管道安装、电气安装等分项工程。
·关键部份：回填土、砼浇注、外墙涂料、防水施工等。
（三）三个阶段
施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查施工单位拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验，砼的配合比是否合乎要求。
施工阶段：检查施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
成品验收阶段：通过量测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
（四）四个手段
检查：施工过程中对重点的项目和部位实施检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行质量的验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。
试验：对各种材料，混合料配比，砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供试验条件。
指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
三、主要分项工程控制要点及主要控制手段
序
号
工程项目
质量控制要点
控制手段
1
土石方工程
·开挖范围及边线
·高程
·密实度
测量
测量
试验
2
基础工程
·位置（轴线及高度）
·外形尺寸
·与柱连接钢筋型号、直径、数量
·施工缝处理
·混凝土配合比、坍落度、强度
·地下管线预留孔道及预埋

测量
测量
现场检查
审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、测量
3
砌砖工程
·砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）
·灰缝饱满、错缝正确
·门窗孔位置
·预埋件及埋设管线
砂浆配合比试验、现场检查
量测
现场检查、量测
4
门窗工程
·木门窗：位置、尺寸准确、平整方正、不跷曲
·铝塑门窗：嵌填饱满、定位准确、安装牢固、关闭严密、开关灵活
检查、量测

检查、量测
5
屋面防水工程
·找平层厚度、坡度、防裂纹
·保温层：厚度、平整度
·防水面层：填嵌饱满、粘结牢固、平整无空鼓，无开裂、不起皱
·水落管：安装牢固、接头严密、排水畅通
观察、测量
观察、测量
观察

雨后观察
6
内外墙涂料
·立面及阴阳角垂直
·表面平整

·阴阳角方正

·分格条（缝）平直
2m托线板检查
2m靠尺和塞尺检查
20cm方尺和塞尺检查
拉5m
7
给排水管道安装工程
·安装位置及坡度准确、接头严密、管内无杂物
·管阀连接位置正确、接头严密
·水压试验符合要求
·水表、消火栓完好，安装位置准确、牢固、接头严密
·水泵安装位置、标高，试运转正常
·排水系统通水试验
观察、测量

观察、测量
水压试验
观察、测量

观察、测量
通水试验
8
电气安
装工程
·变配电设备安装：位置、标高、线路
·屏柜、附件及线路安装正确
·绝缘、接地符合要求
·灯具、探头安装：位置、高度、线路
观察、测量
观察、测量
观察、测量
观察、测量
9
小区人行道
·侧石、缘石须顺直，缝宽、顶面标高符合规定要求
·基底须平整、密实
·道板铺贴平整度符合规定要求
·相邻高差、横坡符合规定要求
观察、测量

测量、试验
观察、测量
观察、测量
10
小区道路
·路基密实度须符合规定要求
·砼面层抗折、抗压强度符合规定要求
·面层平整度、板厚须符合规定要求
·纵断高差、横坡度须符合规定要求
·板面拉毛或压槽须符合规定要求
环刀法试验
取试块检测
观察、测量
水准仪测量
观察、测量
11
小区广场、
花坛饰
面工程
·基层处理
·位置、标高
·面层配比、拌和、摊铺
·石材嵌砌
密实度试验
观察、测量
试验、旁站
观察、测量
12
小区绿化
工程
·种植土壤质量
·植物材料质量
·种植点、挖掘规格
检查、试验
检验、测量
测量、检验
表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示列，最后应以设计图纸要求为准。
表中列出的“控制手段”：
观察 —— 指以“目视”，“目测”进行的检查监督；
现场检查、旁站 —— 指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；
量测 —— 指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；
测量 —— 指借助于测量仪器、设备进行的检查；
试验 —— 指通过试件取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。
四、质量控制内容
（一）对工程建设投入的资源和条件的控制（事前控制）：
1、建立健全质量控制系统组织；
2、督促检查施工单位建立健全质量管理体系，质量保证体系；
3、严格审查施工及管理人员的资质；
4、严格检查验收原材料、半成品构配件及设备的质量，需复试检验的，必须复试合格后使用；
5、严格审批施工方案和施工方法；
6、认真进行图纸会审和技术交底；
7、严格审查开工申请。
（二）对施工过程及各环节质量进行控制（事中控制）：
1、严格工序的质量控制：
（1）工序之间交接检查，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工；
（2）严格隐蔽工程的检查验收，未经监理工程师检查验收或验收不合格的工程不得进行隐蔽。
2、认真进行分部、分项工程的质量评定；
3、严格管理设计变更，未经总监理工程师签字的设计变更，施工单位不得实施工程变更。
（三）对工程产品的质量进行控制（事后控制）：
1、严格审查竣工验收报告；
2、认真组织工程预验收；
3、认真整理工程监理资料，保证真实齐全。
五、质量控制流程框图（见下图）

六、质量控制的措施
(一)施工过程中的质量检查
在施工过程中，承建单位是否按照设计要求 施工图纸、技术交底，以及技术操作规程和质量标准的要求实施工程，直接涉及到工程产品质量能否达到要求或标准。因此，监理人员必须在施工过程中，加强现场的监督与检查，以保证在施工过程中工程对象始终全面地处于监理人员的监控之下，确保工程质量，避免导致工程质量事故。监理人员在施工过程中要重点进行以下几方面的质量监督与检查；
1、施工过程中的旁站监督和现场巡视检查
在施工阶段，许多工程质量问题是由于现场施工操作不当或不符合规程、标准所致，虽然有些施工操作不符合所要求的工程质量，在表面上似乎影响不大，或外表上看不出来，但却潜伏着质量隐患与危险。例如浇筑砼时振捣时间不够或漏振，将会影响拴的密实度和强度，而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实际情况，若抽样方法和取样操作不符合规程及标准，那么其检验结果也同样不能反映实际情况。因此，这类不符合规程或标准要求的违章施工，只有通过监理人员在现场旁站监督与巡视检查，才能发现问题并得到控制。所以在施工过程中，监理人员必须加强对工程现场的巡视、旁站监督与检查，