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门店三级检查工作管理办法
归属体系:鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册――行政系统
分册
文件编号:鹏润—行—人资003
撰写单位:行政中心人力资源部
版 本:第一版
生效日期:2003年5月19日
机密等级:□ 机密 ■ 一般
合计页数: 10 正文页数:4
附件个数: 4
制度正文目录:
目 录
页次
1、目的
1
2、范围
1
3、名词解释
1
4、职责
1
5、作业内容
1
6、注意事项
4
7、附件
4
总裁审批 管理研究室审核 撰写人
1. 目的:
2. 为加强国美门店及一线窗口人员的服务意识,加大总部及分部对门店的督导与考核力度,达到提升国美的整体服务质量、进一步提高国美美誉度,不断增强企业竞争力的目的,特制定此门店自检、分部核查、总部抽查的门店三级检查工作指导书。
2. 范围:
2.1适用范围:国美电器有限公司各分部、各门店
2.2发布范围:国美电器各中心、各分部
3. 名词解释:无
4. 职责:各门店、各分部、总部根据各自责任实行自检、核查、抽查。
5. 作业内容:
5.1三级检查管理体系
5.1.1门店自检
责任人:门店经理、副经理、门店主任组成自检小组,门店经理负总责,副经理负责具体执行。
垂直管理机构:分部人力资源部、总部门店检查督导小组。
5.1.2分部核查
责任人:分部总经理负总责,分部人力资源部负责具体执行。
垂直管理机构:总部门店检查督导小组(总部人力资源部)
5.1.3总部抽查
责任人:由总部人力资源部有关人员组成的“总部门店检查督导小组”
5.2三级检查管理流程
5.2.1门店自检
5.2.2使用表格:《门店综合自检记录表》、《门店自检报告》
5.2.3检查流程:
5.2.3.1每天检查次数不得少于2次,每次使用《门店综合自检记录表》记录。
5.2.3.2记录表中“标准”一栏的详细规范与标准依据:
A. 总部销售中心下发的相关文件;
B. 售后服务中心下发的《各岗位服务标准及处罚条例》、《服务项目和服务承诺》;
C. 总部下发的《门店员工行为规范》(门店认为必要但表格中没有体现的自检项目,可增加和调整)。
5.2.3.3得分只要低于标准分的必须在“存在的问题”一栏中注明原因,并在“整改方案”一栏中注明改正办法以及改正期限;低于标准分较多的项目要对相关责任人进行处罚。
5.2.3.4营业结束前,门店经理必须将当天的自检情况进行汇总,填制《门店自检报告》,目的在于发现问题的同时也注意跟踪问题的解决。
5.2.3.5《门店自检报告》必须在第二天晨会向门店全体员工通报。
5.2.3.6对于两次检查都不符合标准且带有普遍性的问题,门店经理要组织培训;对于门店不能解决的要及时上报分部,限期整改。
5.2.3.7此二表每周在分部人资部来门店核查时一同交予分部检查人。
5.2.3.8此表格作为分部检查和总部抽查的依据,涂改无效。
5.3分部核查
5.3.1使用表格:《分部核查记录表》、《每周检查报告》
5.3.2检查流程:
5.3.2.1检查次数为每周每店必须一次,使用《分部核查记录表》记录;
5.3.2.2记录表中“标准”一栏的详细规范与标准依据:
A.总部销售中心下发的相关文件;
B.售后服务中心下发的《各岗位服务标准及处罚条例》、《服务项目和服务承诺》;
C. 总部下发的《门店员工行为规范》(门店认为必要但表格中没有体现的自检项目,可增加和调整)。
5.3.2.3得分只要低于标准分的必须在“存在的问题”一栏中注明原因,并在“整改方案”一栏中注明改正办法以及改正期限。
5.3.2.4分部人资部的核查包括两方面:检查门店的各项工作,同时要对门店的自检情况进行核查。
5.3.2.5对于门店的各项工作不符合标准,打分低于标准分的要当场对相关责任人进行处罚。
5.3.2.6对于门店的自检工作的核查,包括两部分:
A.对以前的“门店综合自检记录表”、“门店自检报告”的检查——其填写完整性、正规性和出现问题的跟踪解决情况;如当天检查低于两次且没有记录的,对门店经理、副经理进行处罚,行政扣罚2分。
B.对当天的门店自检情况的核查——将《分部核查记录表》的检查和打分情况和门店当天的《综合自检记录表》进行对照,对分数相差50%的选项数超过5个的,对检查人进行处罚;总分数相差20分的对门店经理、副经理进行处罚;上述处罚最低扣2分。
5.3.2.7对所有门店检查完毕后,分部人资部检查人员依据各门店的“自检报告”和“分部核查记录表”填制《每周检查报告》,经分部总经理签字后于次周一上报总部门店检查督导小组。
5.3.2.8同时要在每周的经理例会上通报,还要将《每周检查报告》下发各门店,门店经理在晨会上通报。
5.3.2.9分部人资部每月对所有门店的核查结果进行综合排名,对于排名最后的门店进行通报批评并给予两个经理扣罚2分的处罚,连续三次以上排名最后,给予两个经理降薪、降职处罚。
5.3.2.10上四种表格分部和门店要保存至少三个月,以备总部抽查。
5.4总部抽查
5.4.1通过各分部上报的《分部核查记录表》、 《每周检查报告》进行情况汇总和综合评比;
5.4.2通过各分部暗访人员的检查结果进行评价;
5.4.3通过组织各分部之间进行门店互查,根据互查结果进行评价;
5.4.4通过直接下分部和门店,抽查各门店总体情况,核查各分部各门店上报的自检情况和核查情况,每三个月对所有分部检查一次。
5.5 检查结果的处理
5.5.1“总部门店检查督导小组”每周对各分部上报的检查情况进行核查、抽检和评比,并下发全国通报,进行综合排名,评价、指导各分部的门店检查工作,并根据各分部检查完成情况和问题进行奖惩;
5.5.2“总部门店检查督导小组”每月对各分部的检查情况进行综合汇总和评比排名,并下发全国通报;对当月排名前三位的分部,将给予奖励;对当月排名后三位的分部人资部经理和监察考核人员,将要求提交理由书;
5.5.3部门店检查督导小组”将不定期的对各分部门店进行抽查、暗访,对各分部门店三级检查执行情况进行核查,并将检查结果进行全国通报,对表现较好的分部予以嘉奖,对存在问题的分部提出整改要求并予以处罚。
6.注意事项:无
7. 附件
7.1《门店综合自检记录表》;
7.2《门店自检报告》;
7.3《分部核查记录表》;
7.4《每周检查报告》
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