企业不同发展阶段组织架构研究.ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,THANKS,单击此处编辑母版标题样式,地 址：北京市朝阳区北辰东路,8,号北京国际会议中心东配楼二层,邮 编：,100101,电 话：,[phone]/76/77/78/79-113,13911220257,传 真：,[phone],E-mail,：,market,GEI,长城战略咨询,版权所有,企业的组织架构不是一成不变的，需要根据企业不同发展阶段的组织特点和管理要求进行调整,规模,企业成长周期,初创,成长,成熟,新周期,衰退,直线型组织架构为主,职能型组织架构和事业部型组织架构并存,结合产品事业部和地区结构的矩阵式组织架构为主,企业所处发展阶段不同，企业规模、员工数量、业务及产品类型、企业战略等因素决定了企业需要进行相应的组织架构调整,初创期：直线型组织架构是初创公司开始时普遍采用的组织架构,组织特点：,公司规模小，员工数量不多，业务量少，工作任务简单,管理要求：,决策迅速，执行效率高,直线型组织架构特点：,没有专门的管理职能部门，结构简单，权利集中，责权分明，管理费用低。经营管理层次只存在于垂直分工层次，各级主管人员对所属下级有直接的一切职权，组织中每个人只能向一个直接上级负责。,示意图,总经理,A,车间主任,C,车间主任,B,车间主任,班组长,班组长,企业成功度过初创期进入成长期初级阶段，企业规模和员工数量有一定增长，业务品种相对单一且增长稳定，对管理人员专业化要求提高，此时可考虑将组织架构由直线型向职能型转变,直线型组织架构,职能型组织架构,企业规模,较小,稳定增长,员工数量,较少,稳定增长,产品或业务类型,不明晰,明确且类型相对单一,管理专业化要求,不高,高,职能分工,无专门职能部门,成立专门职能部门且分工明确,成长期：企业处于成长期初级阶段，企业规模和员工数量相对增多，业务或产品类型相对单一，职能型组织架构可以较好地匹配现阶段企业发展,组织特点：,企业规模不大，属于中小型企业，外部环境较为稳定，产品种类单一，部门增多，横向协调难度不大,管理要求：,实现规模经济，减少人员和资源重复配置；实现部门工作专业化和高效化,职能型组织架构特点：,以职能为导向，实行高度的专业化分工，各自履行工作职能，每一个职能部门都是为实现组织目标服务,公司总经理,业务部门,职能部门一,职能部门三,职能部门二,示意图,随着企业进入高速成长阶段，企业规模和员工数量快速增长，产品或业务类型逐步向多元化发展且已初具规模，集权型管理模式难以适应公司快速发展的要求，此时可考虑向事业部制组织架构转变,职能型组织架构,事业部型组织架构,企业规模,较大,快速增长,员工数量,较多,快速增长,产品或业务类型,相对单一,多元化,控制要求,相对集权,相对分权,管理专业化要求,较高,高,成长期：企业处于高速成长期，市场多样化及不确定性增强，产品及业务类型向多元化发展，自负盈亏的事业部制组织架构更有利于组织目标的实现,组织特点：,企业规模庞大，员工数量较多，具有相对独立的市场，业务及产品类型多元化，技术较为复杂,管理要求：,能有效协调和控制各项经营活动，实现公司战略目标；充分合理的授权，同时做到有效制衡；能充分调动各级经营管理人员的积极性,事业部制组织架构特点：,总公司和事业部责权明确，总公司负责控制预算、重大人事任免和重大问题决策，其他权力下放到事业部；事业部在经济上独立核算，自负盈亏,总经理,职能部门二,职能部门四,职能部门三,职能部门一,事业部四,事业部三,事业部二,事业部一,职能部门一,职能部门一,示意图,企业发展进入成熟期，对组织资源共享和内部沟通协调的要求更高，处于该阶段的公司可以对事业部制组织架构进行调整，组成新的战略业务单元，形成结合产品或业务事业部的矩阵式组织架构,事业部型组织架构,矩阵型组织架构,企业规模,较大,大,员工数量,较多,多,产品或业务类型,多元化,多元化,资源配置效率,相对低,高,组织灵活性,低,高,跨部门沟通效率,相对低,高,对市场变化敏感度,相对低,较高,成熟期：成熟期企业组织复杂，区域分散，产品种类繁多，矩阵式组织架构具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通的优势，能较好地匹配成熟期企业的现状和特点,组织特点：,组织部门多且联系复杂，产品多样化，多地化发展且区域分散,管理要求：,组织能够对市场需求做到灵活及时反应；组织内部能够做到资源共享和优化配置；组织内部沟通顺畅且高效,矩阵型组织架构特点：,打破了传统的统一指挥的框架，有助于部门间的相互协调；能够做到对专业人员进行高效配置，使组织资源得到优化；能够提供差异化产品和服务,总经理,事业部二,事业部四,事业部三,事业部一,华东分公司,华北分公司,华南分公司,示意图,成熟期的企业要随时关注市场环境的变化并对组织架构作出调整，为进入新一轮的企业成长周期做好准备，社交化组织已成为当今社交网络时代新的趋势,面向外部,客户导向,分工无边界化,管理幅度扩大,权限下放,市场环境变化,商业模式变化,管理模式变化,内部沟通方式变化,组织架构变化,对外部沟通方式变化,扁平化、网络化、无边界的社交化组织,产生新模式,传统模式向社交化转变,社交网络形成,信息流通加快,客户占主导地位,外部资源获取及整合方式变化,对外接口多元化,沟通方式多元化,沟通效率提升,社交化组织调整示例,总经理,业务部门经理,职能部门经理,员工,员工,一事业部总经理,二事业部总经理,业务部门经理,员工,总经理,业务团队负责人,职能支持团队负责人,员工,员工,员工,员工,员工,员工,职能部门经理,员工,调整,将总部及事业部的业务部门按照业务整合为不同的业务团队；,将总部及事业部的职能部门整合为服务团队；,团队内各员工分工明确；,团队强调无边界协作，取消部门界限；,对权限划分强调分类，不强调分级；,