资源描述
海量免费资料尽在此
绩效考核表
被考核者
所属部门
保卫处
职位名称
门卫组长
考核者
考核者职位
保卫处处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
门卫组织管理
25
门卫日常管理工作抓得极好，从无问题发生
91－100
门卫日常管理工作较好，极少有问题发生
81－90
门卫日常管理工作好，偶尔有问题发生
71－80
门卫日常管理工作一般，时常有问题发生
51－70
门卫日常管理工作较差，发生问题习以为常
0－50
提供汇报门卫工作信息
15
汇报提供门卫工作信息极好，从来没有失误
91－100
汇报提供门卫工作信息好，极少有失误
81－90
汇报提供门卫工作信息较好，偶尔有失误
71－80
汇报提供门卫工作信息一般，时常有失误
51－70
基本上不汇报提供门卫工作信息，失误发生习以为常
0－50
组长审核标准
20
考核门卫极认真，从来不徇私舞弊
91－100
考核门卫认真，极少徇私舞弊
81－90
考核门卫极较认真，偶尔徇私舞弊
71－80
考核门卫极一般，时常徇私舞弊
51－70
考核门卫极较差，经常徇私舞弊
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
10
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
10
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
