资源描述
四D03 部门别生产日报表范例（A）
部门：
日期：
I、应有时间=（1+2+3）-4
II、不就业时间=1+2
项次
项 目
时 间
项次
项 目
时 间
1
出勤人数
480分×32人=15 360分
1
缺 勤
480分×1人=480分
2
加班时间
120分×26人=3 120分
2
迟到、早退
12分×1人=12分
3
借入时间
600分×1人=600分
3
4
借出时间
分× 人= 分
4
合 计
19 080分
合 计
492分
实勤时间=I-II=18 588分
III、除外时间=（一）+（二）+（三）=3 175分
（一）例行事务
（二）业务上
项次
项 目
时 间
项次
项 目
时 间
1
早会
5分×32人=160分
1
计划异常
分× 人= 分
2
开会
分× 人= 分
2
材料异常
15分×33人=495分
3
教育
30分×32人=960分
3
设备异常
分× 人= 分
4
盘点
分× 人= 分
4
制程异常
10分×33人=330分
5
清扫
分× 人= 分
5
机种变更
30分×33人=990分
6
公出
240分×1人=240分
合 计
1 360分
合 计
1 815分
（三）灾害
项次
项 目
时 间
合 计
1
停电
分× 人= 分
0分
2
稼动率= %
作业实绩
项 次
型 号
生产数
良品数
单件标准时间
实用时间
作业能率%
备 注
1
A
1 010
1 005
5.43
5 540分
%
2
B
2 322
2 296
3.18
7 050分
%
3
C
808
801
3.46
2 520分
%
%
合 计
4 140
4 102
1 5110
%
综合效率=作业能率×稼动率= %
四D04 作业日报表
日期：
部门：
出勤人数
请假人数
加班人数
实用总工时
分
时 间
订单号
品名/型号
生产量
使用时间（分）
不良数
不良率
备 注
8-9时
9-10时
10-11时
11-12时
12-13时
13-14时
14-15时
15-16时
16-17时
17-18时
18-19时
19-20时
合 计
四D05 异常停工报告单 No.
日期：
部 门
停工范围
停 工
时 间
自 月 日 时 分至 月 日 时 分 计 分
停 工
人 数
人
损 失
时 间
分× 人= 分
损 失
成 本
元
停 工
产 品
制 单 号
进 度
状 况
停工原因（说明）
1.待料
2.机器故障
3.品质异常
4.安全事故
5.其他
此类停工本月份已发生次数： 次
应急处置
责任者
根本对策
责任者
厂长： 生管： 主管： 制表：
说明：1．依公司规定，生产线停工5分钟以上须提出；
2．须根本解决，杜绝再发生。
四D06 生产部门停滞时间统计月报表
月 份：
部门： 制表日期：
应出勤总时间
分
实出勤总时间
分
出勤率
%
停滞总时间
分
稼动率%
1-停滞总时间
×100= %
实出勤总时间
停滞时间分析
类 别
项 目
日期、时间（分）
合计（分）
占停滞比率%
例
行
事
务
①早会
②开会
③教育训练
④盘点
⑤清扫
⑥公出
⑦保养
小 计
业
务
异
常
①计划异常
②材料异常
③设备异常
④制程异常
⑤机种变更
⑥其他
小 计
灾
害
①停电
②公伤
③其他
小计
总 计
100%
说明：1．将日报表集计；
2．针对业务异常及灾害提出改善对策。
四D08 包装日报表
日期：
填表：
一、本日实绩
人 数
使用时间
分
标准时间
分
效 率
%
完成项目
项 次
制单号
品 名
数 量
不良数
不良率%
备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
合 计
二、待包装品
项 次
制单号
品 名
数 量
预定日期
备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
合 计
四D09 在制品存量月报表
月份：
部门：
项次
制单号
完成工序
数 量
呆滞原因
处 置
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
合 计
经理： 主管： 制表：
说明：1．每月底对滞留在现场的半成品进行清点；
2．在制品应即时处理。
四D11 工伤事故报告
日期:
姓 名
工 号
部 门
发生
时间
发生
场所
损伤
情况
发生
原因
应急
处置
防止
再发
对策
人事部签注
总经理: 经理: 主管: 制表:
四D12 不良改善对策报告书
No.
日期：
品 名
不良内容
不良率
%
改 善
目 标
%
改善后
实绩
%
参 与
人 员
预 定
时 间
年 月 日至 年 月 日
实际完
成时间
月 日
现状调查
改善方法
结果
结论
相关配合作业
厂长: 主管: 制表:
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