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1、 四D03 部门别生产日报表范例(A) 部门: 日期: I、应有时间=(1+2+3)-4 II、不就业时间=1+2 项次 项 目 时 间 项次 项 目 时 间 1 出勤人数 480分×32人=15 360分 1 缺 勤 480分×1人=480分 2 加班时间 120分×26人=

2、3 120分 2 迟到、早退 12分×1人=12分 3 借入时间 600分×1人=600分 3 4 借出时间 分× 人= 分 4 合 计 19 080分 合 计 492分 实勤时间=I-II=18 588分 III、除外时间=(一)+(二)+(三)=3 175分 (一)例行事务 (二)业务上 项次 项 目 时 间 项次 项 目 时 间 1 早会 5分×32人=160分 1 计划异常 分× 人= 分 2 开会 分× 人=

3、分 2 材料异常 15分×33人=495分 3 教育 30分×32人=960分 3 设备异常 分× 人= 分 4 盘点 分× 人= 分 4 制程异常 10分×33人=330分 5 清扫 分× 人= 分 5 机种变更 30分×33人=990分 6 公出 240分×1人=240分 合 计 1 360分 合 计 1 815分 (三)灾害 项次 项 目 时 间 合 计 1 停电 分× 人= 分 0分 2 稼动率=

4、 % 作业实绩 项 次 型 号 生产数 良品数 单件标准时间 实用时间 作业能率% 备 注 1 A 1 010 1 005 5.43 5 540分 % 2 B 2 322 2 296 3.18 7 050分 % 3 C 808 801 3.46 2 520分 % % 合 计 4 140 4 102 1 5110 % 综合效率=作业能率×稼动

5、率= % 四D04 作业日报表 日期: 部门: 出勤人数 请假人数 加班人数 实用总工时 分 时 间 订单号 品名/型号 生产量 使用时间(分) 不良数 不良率 备 注 8-9时

6、 9-10时 10-11时 11-12时 12-13时 13-14时 14-15时 15-16时 16-17时 17-18时 18-19时 19-20时 合 计 四D05 异常停工报告单

7、 No. 日期: 部 门 停工范围 停 工 时 间 自 月 日 时 分至 月 日 时 分 计 分 停 工 人 数 人 损 失 时 间 分× 人= 分 损 失 成 本 元 停 工 产 品 制 单 号 进 度 状 况 停工原因(说明) 1.待料 2.机器故障

8、 3.品质异常 4.安全事故 5.其他 此类停工本月份已发生次数: 次 应急处置 责任者 根本对策 责任者 厂长: 生管: 主管: 制表: 说明:1.依公司规定,生产线停工5分钟以上须提出; 2.须根本解决,杜绝再发生。

9、 四D06 生产部门停滞时间统计月报表 月 份: 部门: 制表日期: 应出勤总时间 分 实出勤总时间 分 出勤率 % 停滞总时间 分 稼动率% 1-停滞总时间 ×10

10、0= % 实出勤总时间 停滞时间分析 类 别 项 目 日期、时间(分) 合计(分) 占停滞比率% 例 行 事 务 ①早会 ②开会 ③教育训练 ④盘点 ⑤清扫 ⑥公出 ⑦保养 小 计 业 务 异 常 ①计划异常 ②材料异常 ③设备异常 ④制程异常 ⑤机种变更 ⑥其他 小 计 灾 害 ①停电

11、 ②公伤 ③其他 小计 总 计 100% 说明:1.将日报表集计; 2.针对业务异常及灾害提出改善对策。 四D08 包装日报表 日期: 填表: 一、本日实绩

12、 人 数 使用时间 分 标准时间 分 效 率 % 完成项目 项 次 制单号 品 名 数 量 不良数 不良率% 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合 计 二、待包装品 项 次 制单号 品 名 数 量 预定日期 备

13、 注 1 2 3 4 5 6 7 8 合 计 四D09 在制品存量月报表 月份:

14、 部门: 项次 制单号 完成工序 数 量 呆滞原因 处 置 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

15、 19 20 合 计 经理: 主管: 制表: 说明:1.每月底对滞留在现场的半成品进行清点; 2.在制品应即时处理。 四D11 工伤事故报告 日期: 姓 名 工 号 部 门 发生 时间 发生 场所 损伤 情况 发生

16、 原因 应急 处置 防止 再发 对策 人事部签注 总经理: 经理: 主管: 制表: 四D12 不良改善对策报告书 No. 日期: 品 名 不良内容 不良率 % 改 善 目 标 % 改善后 实绩 % 参 与 人 员 预 定 时 间 年 月 日至 年 月 日 实际完 成时间 月 日 现状调查 改善方法 结果 结论 相关配合作业 厂长: 主管: 制表:

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