供水车间泵站负责人岗位工作标准(已经通过请参考).docx

供水车间泵站负责人
岗位工作标准

受控状态：
文件编号：HY/Z-JD-GS-03
版本/状态：A/0
编 制：吴廷飞 徐双献
审 核：李同柱 冯 毅 鲁彦华
批 准：
分 发 号：

龙成集团南阳汉冶特钢有限公司机电能源部
发布日期：2010年 月 日 实施日期：2010年 月 日

岗位说明：
岗位名称
供水车间泵站负责人
所在单位
机电能源部供水车间
岗位级别/职称
工人
岗位类别
□管理岗□技术岗■工人岗
工作场所
■本公司所在地
□驻外
工作制
□周40小时白班
■倒班制
直接主管岗位
供水车间主任
直接下级岗位
各泵站操作工、机修工
业绩考核部门
供水车间/机电能源部
任
职
资
格
要
求
学历
高中及以上
专业
水处理相关专业
工作经历
总工作经历
3年
专业工作经历
1年以上水处理工作经历
管理工作经历
2年以上管理岗位工作经历
证件要求
无
计算机水平
熟练运用办公软件
特殊技能要求
1.具备一定水处理专业知识，熟悉汉冶供水系统管网；
2.原则性强、执行力强、深入现场、能吃苦耐劳、及良好的沟通协调组织能力。
主要
职责
公司通用职责要求：
1.负责本岗位和本岗位管辖范围内的组织架构设立、职责完善、流程规范，形成标准并监督执行；
2.按标准化要求，对管辖范围内的现有管理标准和岗位标准依据执行情况进行讨论、修改、审核，使其不断完善，并行使日常的培训，检查和奖惩权力。
本岗位工作职责：
1.负责值班期间公司各生产单位生产用水工作组织、检查；
2.负责值班期间对各泵站水处理过程的检查工作；
3.负责对各泵站应急预案实施情况的检查工作；
4.负责值班期间各泵站的安全管理工作；
5.负责值班期间各泵站的现场管理工作；
6.负责所管辖泵站人员的绩效考核、排序、评比工作。
岗位
权限
1.对全公司范围内违规用水、排水的单位有考核建议权；
2.对泵站内部人、机有调配权。
资源
支持
1.需配备强光手电三把；
2.增加水池、冷却塔等相关降温设施。
通用
要求
1.“6s”管理要求：
各泵站所辖现场区域要达到公司6S管理要求的标准，具体要求如下：
1.1 员工形象管理要求
精神饱满，着装整齐；劳保用品穿戴齐全规范，工装扣子系全、不挽袖；安全帽带紧扣下颚；不随地吐痰；接打电话要文明用语。
1.2各泵站值班室、操作室“6S”管理要求
门、电扇、玻璃保持明亮干净，无破损；墙面悬挂物整齐、规范、无不用物、无蜘蛛网、积尘；柜内资料、文件标识明确，编号统一，定位摆放，柜顶、柜底不放置杂物；
室内地面无烟头、脏污、垃圾，清扫工具定置管理；水杯、安全帽、手套等定位放置整；消防设施完好，摆放位置明显，标识清楚；操作室内不允许吸烟元。
2.成本控制要求：
节约用电，按照避峰用电方案要求，监控各泵站节电实施成效；爱护公物，不人为损坏、减少低值易耗品摊销；提倡循环利用，对可重复使用的物品，要回收再利用，从细节上降低办公成本；按照车间照明管理制度管理车间照明，对电器设备、仪表等的跑冒滴漏等按照公司相关制度进行管理，减少资源浪费；
3.工作纪律要求：
严禁酒后上班，正常上班期间严禁离岗、早退、睡岗等不良现象；上班期间不允许干与工作无关的事；会议期间手机关闭或调为静音、振动状态；严格遵守公司纪律，按公司规章制度完成工作事宜等。
4.培训工作要求：
组织本班组周培训计划和管理制度学习并组织检查、考核；组织学习水处理专业理论知识、设备维护、维修、巡检流程，提高班组员工业务能力；培训期间认真听讲，做好笔记，并确保记录内容清晰、完整；培训考试严禁交头接耳、带小抄或替考等作弊行为；按时到指定地点参加各类培训及考试（含周六培训学习日），特殊原因须履行请假手续。
5.安全管理要求：
进入生产现场时，必须“二穿一戴”，确保人身安全；经常关注橡胶坝周围安全，预防溺水事故发生；下班、放假或者恶劣天气时提前做好车间财产安全。
6.按时完成领导交办的临时工作。

本岗位工作：
序号
工作事项
工作步骤
工作要求
作业依据
过程资料
工作接口
考核要点
1
负责值班期间公司各生产单位生产用水工作组织、检查
1.收集信息

2.组织召开班前会

3.组织当班值班人员巡检值班区域设备、安全、现场管理情况

4.收集巡检值班区域设备、安全、现场管理方面问题并要求整改

5.问题验收后接班

6.检查各泵站操作工岗位标准化操作、设备点巡检、水池水位控制情况

1.在开班前会前10分钟内到达车间现场通过肉眼查看设备运行记录、各泵站交接班记录、设备巡点检记录、泵站设备运行记录、泵站负责人交接班记录及各系统水池水位高低情况来了解上班生产、设备、安全情况。
2.1召集本班人员在3350线ACC值班室召开班前会，8：10和19:30准时点名检查本班人员是否到齐；
2.2交班泵站负责人对上班生产、设备运行、安全、隐患整改等情况进行介绍，时间不超过5分钟；
2.3由本岗位在班前会上重点强调本班生产注意事项、设备关注重点、安全情况、未整改隐患的监护措施及领导交办事项在班前会上向接班员工进行传达、强调，并做好班前会记录，控制好班前会总时长不超过10分钟。
3.在班前会结束后10分钟内组织接班的一体化净水器操作工、炼铁泵站操作工、炼钢泵站操作工、轧钢泵站操作工、软水站操作工、两个ACC岗位操作工完成各自接班岗位设备隐患排查、水池水位高低检查、现场管理整改是否到位的检查工作，并对组织安排进行记录。
4.组织各接班岗位对各自岗位设备、生产、现场检查完毕后，5分钟内到各岗位收集接班人员在巡检过程中发现的问题并记录，同时将检查发现的问题汇总后与交班泵站负责人沟通并要求整改，接班人员在检查过程中未发现问题的与其共同确认无问题后签字接班。
5.待有问题的岗位问题处理后与接班人员、交班泵站负责人在5分钟内共同完成对上班遗留问题的验收和确认工作，并做记录，确认无遗留在交接班本上签字接班。
6.每班在11:00、14:00、17:00、23:00、2:00、5:00用30分钟时间完成对各泵站各操作工岗位是否按操作规程操作，设备点检是否严格按照各岗位点检准确执行，水位控制是否满足生产要求、各项记录是否真实、全面的检查工作，对检查要有记录，检查结果联系泵站个人月度绩效考核。

1.《供水车间班前会管理规定》第3条

2.《供水车间班前会管理规定》第4条《供水车间劳动纪律管理规定》第2条

3.《供水车间设备点巡检标准》、第2大项第1—6条《水池水位控制标准》第二项第1—6条《现场管理标准》第3-6条
4.《供水车间交接班管理规定》第2条

5.《供水车间交接班管理规定》第2条

6.《供水车间生产管理制度》第二项第3条、《供水车间设备点巡检标准》第三项第1条《个人月度绩效考核标准》第3条
1.各泵站交接班记录、设备巡点检记录、泵站设备运行记录泵站负责人交接班记录
2.班前会记录

3.组织安排记录

4.收集记录

5.验收记录

6.检查记录、考核记录

1.交班泵站负责人、各泵站操作工

2.泵站负责人和接班操作工

3.接班各泵站操作工

4/5.接班各泵站操作工、交班泵站负责人、交班泵站操作工
6.各泵站岗位操作工

1.开班前会前10分内未到达车间现场了解上班安全、设备运行情况的。
2. 8：10和19:30未准时召开班前会的。

3.班前会结束后10分钟内未组织各操作工进行检查的。

4.组织检查完毕后，5分钟内未收集检查中发现的问题并和交班泵站负责人沟通及要求问题整改的。
5.5分钟内未完成对上班遗留问题的验收工作。
6.每班外完成三次检查并记录的。

6.是否检查

序号
工作事项
工作步骤
工作要求
作业依据
过程资料
工作接口
考核要点

7.检查机修工设备点检和维护情况

8.本岗位对设备点巡检

9.值班期间异常情况处理

7.在每天11:30和16:30用20分钟时间完成对各泵站机修工对所辖设备点巡检、维护情况，以及对点检到问题如何处理和落实检查一次，并作检查记录，检查结果联系个人月度绩效考核。

8.每班15:00和03:00用30分钟时间对所辖供水设备用看、听、触、温的方法点巡检1次，并做好记录，掌握设备运行情况。描述不全面，如何点检，具体标准不清楚

9.1在接到或发现生产、设备异常问题后，5分钟内组织人员处理，对处理不了，在10分钟内上报车间主任，由车间主任根据情况召集车间泵站负责人、技术员、机修工段长等人员参加讨论、研究制定解决方案；
9.2对异常问题处理要由本岗位24小时全程跟踪检查、记录，严格按照制定解决方案实施。

7.《供水车间设备点巡检制度》第二项第6条《个人月度绩效考核标准》第3条

8.《设备点巡检标准》第二项第7条

7.检查记录、考核记录
各种记录的名称不具体，扣10分

8.巡检记录

9.1异常问题解决方案
9.2跟踪检查记录

7.各泵站机修工

9.车间主任、泵站负责人、技术员、机修工段长、异常问题岗位操作工

7. 每天两次检查机修工对所辖设备点检、维护落实情况。

8.每班15:00和03:00用30分钟时间对所辖供水设备用看、听、触、温的方法点巡检1次。

9.生产、设备异常问题后，5分钟内组织人员处理，对处理不了，在10分钟内上报车间主任。

序号
工作事项
工作步骤
工作要求
作业依据
过程资料
工作接口
考核要点
2
负责值班期间对各泵站水处理过程的检查工作

1.对各泵站药剂投加、斜板排泥、过滤器反洗等处理过程和相关记录进行检查

2.对水处理设备运行的检查工作

3.对水质进行抽查

4.组织水质、水温异常的处理工作

1.1每班12:00、16:00用15分钟时间完成对一次炼钢泵站、炼铁泵站、一体化、轧钢泵站、两个ACC泵站药剂投加情况检查工作，并记录，检查内容包含药剂投加是否准时、是否断流、浓度是否合格、钢泥排放正常等，检查结果联系个人绩效；
1.2每班对钢泥排量是否满足生产要求随时检查一次，即是否每70-80分钟运输1车或钢泥排放时无浓稠现象发生；对检查情况要有记录，检查结果联系钢泥运输岗位工资；
1.3每周五检查一次所辖泵站水处理过程的记录情况，包含药剂投加数量、剩余数量、改善水质时所采取措施等，对检查情况进行记录。

2.1每班用20分钟时间不定时对各泵站水处理设备巡检工作检查一次，检查要做记录，包括设备运行中巡点检、操作是否标准等，检查结果联系各泵站操作工个人月度绩效管理；
2.2每天16:00用10分钟时间检查1次机修工对水处理设备点检及维修情况，检查要做记录，检查结果联系泵站负责人月度绩效管理。

3.于每天11:00和18:00两次用铬黑T检查结晶器系统和软水系统水质硬度情况，并记录随后找技术员与当日的《水质化验单》进行核对，掌握水质信息。

4.1接到用户，例如连铸P2岗位、高炉看水岗位，泵房值班人员发现水质、水温出现异常问题后，5分钟内组织处理，自行处理不了，15分钟内上报车间主任，由车间主任、组织泵站负责人、技术员分析、讨论，并制定方案，方案要具体详细，如何操作、责任人等；
4.2在方案实施后24小时跟踪检查问题所在泵站是否按照方案执行，并作记录，包括操作过程等。

《供水车间水处理管理制度》第二项第1—4条

1.1检查记录

1.2钢泥运输记录

1.3检查记录

2.1检查记录

3.水质检查记录、《水质化验单》

4.1《水质水温异常解决方案》
4.2实施记录

1.各泵站操作工、钢泥运输司机

2.各泵站操作工、机修工

3.技术员

4.连铸P2岗、高炉看水岗位、车间主任、各泵站负责人、技术员、问题相关岗位操作工

水质合格率达到98%以上，满足汉冶各单位生产用水水质、水压、水温需求，因人为及设备原因造成水质差，投诉每月不超过2起

序号
工作事项
工作步骤
工作要求
作业依据
过程资料
工作接口
考核要点
3
负责对各泵站应急预案实施情况的检查工作

1.每周对应预案的具体操作进行检查

1.1根据《供水车间应急预案》要求，每周二17:00前分别完成对炼铁泵站、炼钢泵站4名操作人员对应急操作步骤的提问和演示工作，并对提问和演示情况进行记录，检查结果联系个人月度绩效；

1.2提问演示结束后2小时内对提问过程中操作步骤回答错误，操作不合格人员，实行在岗现场培训，若本班培训不合格，下次上班继续培训，直到能独立操作为止，达到应急预案要求标准，对不合格人员培训过程要有记录。
《供水车间应急预案》第三项第1条

1.1检查、考核记录

1.2对不合格人员培训情况记录

炼铁泵站、炼钢泵站操作工
1.1每周二17:00前分别完成对炼铁泵站、炼钢泵站4名操作人员对应急操作步骤的提问和演示工作。

1.2提问结束后2小时内组织不合格人员培训，直到培训合格为止。
4
负责值班期间各泵站的安全管理工作

1.对所辖泵站岗位安全隐患排查情况检查

2.当班期间安全异常问题处理

1.根据《供水车间安全危险源点控制网络》要求，每周三、周日17:00前完成对所辖泵站各岗位安全隐患排查情况检查工作，检查要有记录，检查内容包括是否检查，检查必须有记录，发现问题处理情况，处理记录等，检查结果联系个人月度绩效。

2.当班期间接到或发现安全异常问题后，5分钟内自行组织处理，发现处理不了，10分钟内上报主管车间主任，由车间主任组织相关人员集中处理，自己处理及自行处理不了上报车间主任的均要做记录。
《供水车间安全危险源点控制网络》

1.检查、考核记录

2.上报记录、处理记录

1.所辖岗位

2.副主任、各泵站负责人、异常安全问题岗位
安全隐患整改率100%，当班期间安全事故为0。
5
负责值班期间各泵站的现场管理工作

1.每班对各泵站的现场进行检查

2.当班期间现场异常问题处理

1.1根据《供水车间6S管理制度》，每班不定时对所辖区域现场检查一次，包含设备卫生；
1.2检查标准严格按照公司6S检查标准进行检查，对检查发现不合格项要求在下班前2小时内整改完毕，在下班前1小时内对检查发现的问题进行复核，若能整改而未整改的严格按照考核标准进行考核。

2.在公司、部门、车间检查过程中发现需要整改问题，30分钟内组织当班人员整改，整改不了，1小时内上报车间主任，由副主任组织统一整改，自行整改及自行整改不了上报车间主任的均要做好记录。
《供水车间现场管理制度》第二项第1-5条

1.1检查记录
1.2整改复核记录、考核记录

2.上报记录

1.车间所辖泵站全体人员

2.公司、机电能源部6S管理员、车间异常问题岗位操作工

被公司通报0次。

序号
工作事项
工作步骤
工作要求
作业依据
过程资料
工作接口
考核要点
6
负责所管辖泵站人员的绩效考核、排序、评比工作

1.各项考核月底汇总

2.公示考核、排序、评比结果

3.上报

1.1次月3日前对上月组织生产过程中违章操作、供水设备点检，水处理工作中药剂投加、过滤器反洗、水处理设备运行操作和检查考核情况进行汇总；
1.2 次月3日前对上月劳动纪律检查考核情况进行汇总；
1.3次月3日前对上月培训学习签到、记录、是否合格等考核进行汇总。

2.1在次月5日前对上月所管辖泵站人员绩效考核汇总结果张贴在车间公示栏内进行公示，包含排序、评比情况，公示时间不少于3天；
2.2对所辖泵站操作工对公示结果有异议的，根据实际情况，在半个工作日内公平、公正的进行修改完毕，并再次公示，直到无异议为止。

3.在次月9日前将公示无异议操作工的考核结果用纸质形式上报车间技术员处，作为工资造发，月、季度、年评先评优依据；

《供水车间泵站、个人月度绩效考核标准》第3项第1—3条

1.汇总结果

2.考核汇总结果、排序、评比结果

3.考核最终结果

2.所辖泵站操作工

3.技术员
泵站员工无异议和次月9日前将纸质考核结果报至技术员处