优秀制造业薪酬制度设计与激励规划咨询方案.pptx

圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 录录q公司的管理现状q公司的管理变革q公司的工资策略q薪酬与激励规划圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 子子n“文景之治文景之治”时代时代u内部政策与内部环境 自汉高祖刘邦建立汉朝后，汉文帝、汉景帝对内轻徭薄赋，休养生息，农民负担轻，生活安定，社会稳定，农民群众的生产热情高，农业生产发展快，历史上称这一段时间叫“文景之治”。u外部政策与外部环境 汉朝以“安抚、和亲政策”维持外部关系，历史上著名的“昭君出塞”就是汉朝和亲政策的表现形式，在和亲政策的影响下，北方的匈奴，南方的南越经济得到良好的发展，变得强大，同时也威胁到汉朝的安全。圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 子子n“文景之治文景之治”时代特征时代特征u皇帝（领导者）个性特征 宽厚、仁爱、亲和、友善、包容、大度。u皇帝（领导者）内在素养特征 古代道家思想修炼，无为而治，与民不争，善为下，柔德。u对外政策特征 安抚、和亲、友善、善为下。u对内管理特征 轻徭薄赋，休养生息，与民不争，无为而治。u社会特征 在领导者的领导下，国家农民负担轻，生活安定，社会稳定，农民群众的生产 热情高，农业生产发展快，国家富足；外领友邦在汉朝和亲政策的引导下，发 展速度快，国家强大起来。圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 子子n“汉武大帝汉武大帝”时代时代u内部政策与内部环境：汉武帝在继承皇位后，一方面继续推行汉景帝时期的休养生息政策。同时在国家治理上，采用“内法外儒“的治理思想，强调立法，用法规来约束大臣的行为，巩固政府的权威，对广大百姓宣扬儒道以示政府的怀柔。汉武帝时期，国家在政治、经济、军事、思想、外交方面都得了快速的发展，成为中国封建时代的第一个鼎盛局面。u外部政策与外部环境：结束汉朝由来以久的“和亲政策”，采用安抚与打压软硬兼施的政策，让北方的匈奴，南方的南越向汉朝称臣，使汉朝在外交关系中处于主动地位。从而保障南北方的经济得到良好的发展，圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 威武、睿智、威严，坚强，明智，仁德、严肃、包容。u皇帝（领导者）内在素养特征 综合道家、法家、儒家思想精髓，激励，创新、变革、教育、传承。u对外政策特征 打压、安抚、主动、强势。u对内管理特征 立法、激励、创新、教育。u社会特征 国家在政治、经济、文化、军事、农业、外交都得到了充足发展，农民富足，国家强大，汉朝成为当时最强大的国家。圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 想，韩非子法家思想。其中主导的是法家治理思想。法家思想精髓：重法、重奖、重农、重战 重创新、重激励、重变革、重市场、重研发圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 自创立之初，就采用中国儒家“德治、礼制”及道家的“无为而治”的管理哲学在治理公司。u在公司治理策略上采用道家休养生息，与民不争，无为而治的策略；u在对人员的管理策略上采用儒家的“仁、义、礼、智、信”的礼制思想，依靠员工职业道德与自律；公司领导的个性、管理风格及治理哲学对公司从创立之初到健康发展到今天起了很大的积极作用，公司稳定、员工稳定、内部关系融洽、员工对公司领导的认同感，对公司的归属感高，公司的凝聚力高。同时道家及儒家的治理哲学也在一定的程度上制约了公司的发展，使得公司面临一些问题，员工激情不够，创新不足，从而使得公司稳定有余，成长不足。圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 录录q公司的管理现状q公司的管理变革q公司的工资策略q薪酬与激励规划圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 华 为：“华为基本法”，“狼性文化”，“地垫文华”，三高策 略；三一重工：制度建设及三高策略；远大空调：制度建设及四高策略；华侨城集团：华侨城宪章，海尔集团的：oec管理，创新管理，法家治理从管理体制上支撑了一批优秀企业的高速成长。法家思想在企业管理中的运用关键词：制度建设、创新管理、奖励或激励机制圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 业业制度管理与标准化管理制度管理与标准化管理创新管理创新管理止动力止动力牵引力牵引力激励机制激励机制圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 录录q公司的管理现状q公司的管理变革q公司的工资策略q薪酬与激励规划圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 满意，从而有可能产生消级的情绪及行为。3、保健作用的薪酬高于行业竞争水平或岗位或个人技能水平也不会让人产生积 极的工作行为。4、保健薪酬在财务报表上表现为固定成本，根厂房租赁费一样，不随企业经营 情况好坏而变动。n激励的功能激励的功能:1、根据对组织、企业、部门、小组或岗位工作结果评价后而确定的薪酬或奖金 是起激励作用的。2、激励作用的薪酬是等于或高于行业竞争水平，其前提是组织或个人业绩结果 是高于或远高于行业水平。3、激励作用的薪酬在财务报表上表现为变动成本，根主要原材料成本一样，与 公司的经营业绩成正相关关系。圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 高效益高效益 员工选择员工选择 高工资高工资u高效益高工资是企业与员工双方满意的工资模式高效益高工资是企业与员工双方满意的工资模式圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 高效益高效益 员工选择员工选择 高工资高工资u高效益高工资是企业与员工首选的工资模式高效益高工资是企业与员工首选的工资模式圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 录录q公司的管理现状q公司的管理变革q公司的工资策略q薪酬与激励规划圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ n公司考核销售额：80,000万，考核净利率 8%。n考核净利率8%，考核净利率高于或低于8%的，按8%倒推计算考核销售额。n公司的保健工资总额：850万，保健工资占考核销售额1.06%n考核销售额高于80,000万，高于部分提取3%，作为激励工资总额，发放年终奖。年终经营考核时，如果公司实际发放的保健工资总额高于780万，超支部分将从年终奖中冲减；同理如果公司实际发放的保健工资低于780万，节余部分将补充到年终奖中发放。圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 1.000 65,00078078000.0120 1.000 70,00078078000.0111 1.000 75,00078078000.0104 1.000 80,00078078000.0098 1.000 85,0008807801000.0104 1.128 90,00010407802600.0116 1.333 95,00012307804500.0129 1.577 100,00013807806000.0138 1.769 105,00015307807500.0146 1.962 110,00016807809000.0153 2.154 115,000183078010500.0159 2.346 120,000198078012000.0165 2.538 125,000213078013500.0170 2.731 130,000228078015000.0175 2.923 135,000243078016500.0180 3.115 圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 计计层次层次财务财务行政行政储运储运采购采购O60000200001600020000000116000M/T700005000024000120001200060006000180000C720007200048000150001400040002000227000小计202000142000880004700026000100008000523000n年终奖金分配点数年终奖金分配点数圣象实业（深圳）有限公司圣象实业（深圳）有限公司http:/ 束束谢谢 谢谢