资源描述
施工员培训课件
第一章 施工员岗位职责
1.施工员在项目经理领导下,对主管施工区域或单位、分部、分项等工程安全、进度、成本、质量等现场管理负有全部责任。
2.熟悉图纸、施工方案、技术规范、工艺标准、并参加图纸会审,编制所负责分项工程作业指导书,在施工过程中对设计图存在问题提出改进性意见和提议。
3.依照总进度控制计划编制各自负责内容月、周进度计划及劳动力、物资、机械设备等资源需求计划。
4.对施工班组进行施工技术、工程质量、安全生产、操作方法、各项计划交底。
5.负责安排施工生产。对施工现场进行勘察、测量、组织施工资源、分配工作任务。做好施工组织和现场交通安全防护设置等详细工作,对施工中关于问题及时处理,无法处理及时向上汇报以确保施工进度。抓好抓细施工准备工作,为班组创造良好施工条件,协调配合各分包单位有序施工,防止等工、窝工。
6.过程监管。严守操作规程,严抓安全,确保质量,负责对新工人进行岗前培训,教育并督促工人不违章作业。对施工现场设置交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目标施工。
7.落实三检制,组织自检,互检、报验。依照施工部位、进度,组织并参加施工过程中自检、互检、隐检、专题工程检验。督促抓好班组自检、交接检等工作。及时处理施工中出现问题。把质量问题消亡在施工过程中。
8.提出混凝土浇筑申请,提出各项施工试验委托申请。对于顶板等主要部位拆模必须做好申请手续,经项目总工同意后方可拆模。
9.参加各分部分项工程验收、工程完工交验,负责工程成品保护。
10.安全巡视坚持上班前、下班后对施工现场进行巡视检验。对危险部位做到跟踪检验,参加班组每日班前安全检验,阻止违章操作,并做到不违章指挥,发觉问题及时处理。
11.认真做好施工现场文明施工管理,要经常检验、监督各生产班组做好文明生产,做到活完脚下清,工完场地清。
12.督促施工材料、设备按时进场,对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用具等质量低劣或不符合施工规范要求和设计要求,有权禁止使用,并严格执行限额领料。
13.对现场签证应及时办理,并配合项目商务人员做好分项工程成本核实(按分项和分部分项),方便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
14.坚持填写施工日志,将施工进展情况,发生技术、质量、安全消防等问题处理结果逐一统计下来,做到一日一记,一事一记,不得间断。
15.认真搜集和汇总关于技术资料,包含技术、经济洽商,隐蔽工程及预检工程资料,各项交底资料以及其余各项经济技术资料。
16.及时处理施工过程中出现质量缺点,对质量缺点严重部位及时通知技术部,由技术部确定处理方案并按方案及时处理。对现场出现安全隐患应立刻整改,不得隔日处理。
17.认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程验收签证工作,搜集整理、保留技术原始资料,办理工程变更手续。负责工程完工后决算上报。
18.及时对项目发生重大事项向上级汇报。
第二章 与施工关系亲密商务知识
一、通常情况下相关方职责划分
总、分包模式下,总承包人应该对总承包协议项下全部工程任务质量、安全负责,即使总承包单位依照总承包协议约定或经建设单位认可,将总承包协议范围内部分工程任务分包给他人,总承包单位也需对分包工程任务负责。对于非总承包协议项下专业工程出现质量、安全事故,总包单位也需负担责任。
对于总包协议项下分包工程质量、安全,总承包单位与分包单位负担连带责任。非总承包协议项下专业工程,应该恪守“谁生产、谁负责”标准,由详细施工单位负担对应责任,总包单位负有监管责任。
现场实施总承包管理,总承包单位有权对分包单位进行质量、安全管理,分包单位应该接收总承包单位管理,不得拒绝。对于建设单位自行发包、指定分包专业工程,总承包单位依然要实施切实有效管理方法,分包单位拒绝总包管理出现质量缺点、安全事故,由分包单位负担主要责任,总包单位在其过失范围内(监管不到位)负担责任。
二、轻易产生责任纠纷或影响成本改变事项
(一)质量安全
严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,降低和消亡质量和安全事故发生,使各种损失降低到最低程度。安全无事故就是最大成本节约。
(二)分包管理
严格执行总包管理方法,对于分包队伍出现质量、安全违规行为时,及时警告、纠正并保留影像等证据,必要时提请质量、安全管理人员制作整改通知单并请责任单位责任人签收(对于业主直接分包单位、甲指分包单位,应将整改文件同时抄送业主、监理单位)。
(三)施工资料
施工员在施工过程中要认真做好施工日志统计,填写各分部分项工程过程统计及验收统计。绘制本专业完工图,整理、编制完工资料,填写月生产计划和月度已完实物工作量报表编制,对班组完成工作量进行考评,及时对本专业施工管理和施工技术进行归纳小结。
(四)签证索赔
1.施工员在接到设计变更通知单后应立刻停顿变更前工作,仔细查对变更后设计与原设计比较。并做出对应标识,给现场施工人员发出通知单,做好变更后相关交底。
2.依据业主“工作联络单”及业主、监理现场指令等要求,从事协议范围之外暂时性工作,应邀请监理单位旁站作证并保留影像资料,工作完成后及时制作《设计变更、协议外工作完成确认单》并报送监理、业主单位审核(协议授权代表签字有效)。
3.施工现场因设计变更、协议范围外暂时性工作以及台风、大雾等不可抗力原因发生工期延误情形,应及时制作工期顺延签证资料,提交责任部门办理工期签证。
4.变更及实施:凡在工程实施前,能改进施工环境、加紧施工进度、改进产品性能、增加承包人效益等,项目部任何职员都可提出变更意向,事件发生后,项目部任何人都可在合理正当基础上提出工程索赔意向。意向提出要以书面形式,并简明说明原因和可行性。
5.对于变更设计工程数量,必须在施工前或施工过程中对阶段性工程数量测量收方或统计相关数据,而且在该项变更设计工程数量全部完成后及时确认,并按项目实施手册要求与劳务队办理签认手续。
第三章 施工员工作内容及主要工作流程
第一节 施工员主要工作内容
一、熟悉协议、图纸及施工方案,了解施工现场情况
(一)熟悉施工协议
施工协议是项目部最高执行纲领,也是业主和施工单位达成最基本共识,项目部要做好工程,达成既满足业主施工要求又最大程度创造经营利润目标,就必须吃透甲我双方协议约定。所以在施工前期,要先学习施工协议。
施工员在解读协议时,首先要了解协议工期,工期顺延条件,工期奖罚方法。方便在施工过程中做好各个分包工程、材料进场协调,做好施工进度安排,过程中主动协调各劳务队伍施工,确保人、材、机及时投入,确保施工进度,从而预防工期延误风险发生。建设工程最大特点之一就是履约时间长,少则一年,多则三五年。在履约过程中,有很多情况会发生,对于因甲方原因、不可抗力等协议中约定能够工期顺延情形要吃透协议条款,及时办理签证,并获有权签收人签收,做好收发文登记工作,方便于顺延工期并及时索赔。同时,对于工期奖罚条款要深刻了解,过程须做好进度控制,分阶段落实,做好进度监控工作,全方面预防工期违约情况发生。
其次,要明确甲我双方工作内容,划定施工责任界限。在施工过程中,会经常出现协议漏项情况,若碰到这类情况,应及时与商务部门沟通。
最终应了解工程质量要求、工程变更、工程安全以及违约责任。在施工过程中,首先要确定质量要求。如要求达成省级优良样板工程奖、争创“鲁班奖”等,就要引发足够重视。在施工过程中,要对工程质量严格控制,并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方,以降低我方负担不合理责任。并做好质量控制和现场文明施工,确保工程质量达成协议约定质量标准。施工员还要做好施工过程中现场因变更而造成返工工程量确实认,及时向甲方申报,取得签字确认。做好现场施工安全交底,施工现场做到文明施工,防止受到社会各界不利评价、负担建设单位处罚严重后果;要做好施工现场安全防护,并了解与下属各分包单位订立安全管理协议,对安全责任风险依照协议进行对应转移;同时要求各分包、分供、劳务队伍等负担自有些人员、机械安全防护工作,对因其产生问题需负担建设方处罚。最终要详细解读施工协议中违约责任,防止违约情况发生,对甲方违约情况,要及时办理签证或索赔,要求其负担违约责任。
(二)熟悉图纸及施工方案
设计说明是设计图纸纲领,看图先要认真阅读设计说明。设计说明中包含建筑工程概况(建筑名称、建设地点、建设单位),经济技术指标(建筑面积、建筑层数、建筑高度、耐火等级、防水等级、抗震设防烈度等),基本做法(墙体、防水、门窗、玻璃等)。把这些内容看明白了,对建筑基本情况也就大致了解了。
总平面图表示建筑与周围环境关系,是建筑定位关键。总平面图中除了建筑,还会标示道路、停车场、绿地、水面、广场等内容,帮助我们全方面了解场地条件。重点关注场地入口、建筑入口、各种间距(消防、日照、卫生)控制、定位坐标。竖向设计是总平面图另一主要内容,表示场地地形改变及排除地面雨水方式,而且轻易被初学者无视。
平面图表示建筑布局,看平面图应该抓住重点,不然会迷失在复杂标注和图样中。一找指北针。即使大多图纸是上北下南,但也有例外,看图先要“找到北”。二看出入口、楼梯、电梯、扶梯位置及走廊走向,了解建筑内部交通组织,在脑子里把建筑“走通”。三看轴网及柱子、剪力墙布置,了解建筑结构体系。四看屋面天沟、雨水口及各平面雨水管布置,了解雨水排放系统。五注意做法索引、详图索引、剖面剖断符号,方便把平面图和立面图、剖面图、详图贯通起来。
立面图、剖面图表示建筑外观和层高改变。看图时,在认清与平面对应关系前提下,注意建筑标高、层高标注,与设计说明中建筑高度等内容相互印证。外墙饰面材料、颜色、规格、做法主要在在立面图中表示,应予关注。
另外,看图要注意结合其余专业图纸,不能孤立看一个专业。比如消防水池,水专业设计尺寸大小并接通管线;建筑布置位置及检修口;结构设计池壁配筋;电气设置消防控制水位检测等。还有,要注意图中没有确定做法内容,比如“订购成品”、“由专业企业另行设计”等。
(三)了解现场情况
在施工前期,施工员要了解现场平面布置,了解加工区以及材料堆放区面积,考查加工区与作业区是否满足生产要求,材料进场道路是否顺畅,塔吊覆盖范围能否满足材料转运要求等情况,做到现场布置心中有数。方便施工过程中,降低材料二次转运以及合理配置资源。
二、熟悉进度计划,分解进度计划,编制资源计划
施工员在组织现场施工中,为了确保总进度计划按时完成,首先要分解总进度计划,将总进度计划分解到年(季)生产计划,主要节点生产计划、月生产计划,周生产计划以及日生产计划,还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下特殊时期生产计划。其中季进度计划在季末25日之前,月进度计划每个月25日之前,报经企业(分企业)、建设方、监理单位同意。
依照分解计划,合理安排资源,编制资源计划表。资源计划编制应依照进度计划,在计划时期内所需人、材、机用量。所以首先应计算工程量,然后依照进度计划来确定满足完成对应工程量要求所需人、材、机用量,做到合理安排,不要因为材料不足,或劳动力不足等资源原因而造成进度滞后。若碰到现场作业面狭小,要合理安排材料进场时间,以免材料进场过多而无法堆放。
三、对班组进行交底
施工员对班组交底主要有:针对施工班组技术交底(施工技术上要注意事项);针对施工班组安全技术交底(操作施工中安全注意事项)
(一)针对施工班组技术交底
在施工开始之前,要对施工班组进行技术交底。对交底内容要注意一下几点: 交底内容要详尽。因设计行业标准化和规范化要求,使得设计图纸中大量引用标准图集、大样等,而不像过去设计图纸,将全部施工工艺、做法全部表示出来,不用再查阅任何其余文件指导施工。设计规范化、标准化,却又向全部技术人员提出了更高要求,在施工前必须深入了解设计意图,在熟悉图纸前提下,将对应规范、标准、图集、大样等吃透,结合各专业图纸之间对照比较,确定详细施工工艺,然后开始编制施工技术交底。交底内容应是施工图纸全方面反应,不得有遗漏和缺项现象,交底内容涵盖整个施工过程,包含工序衔接、每道工序内操作工艺配套步骤,其效果须达成工人接收交底后能依此进行操作,每一步骤每一尺寸均须叙述得清楚准确;对较为复杂或确实无法表述清楚部位,还要采取图文并存方式进行交底。交底既是一次对图纸审核和检验,又是一次学习和熟悉过程。技术管理人员只有将图纸及规范要求熟记于心才能使交底做到细致、准确、真切,不流于形式,使工人在接收交底后能清楚自己所要操作项目内容、细节要求,不至于盲目妄干,造成质量失控。质量出于操作者手中,只有教会操作者才能保障产品优质,不然一切都是纸上空谈了。
交底针对性要强。编写技术交底时,一定要针对工程特点、设计意图,清楚明了地讲述,找出异同,防止发生误操作,做到每一分项都有自己工艺操作关键点。明确以上内容后再结合技术交底范本、工艺标准进行编写,编写要充分表现其针对性、独特征、实用性。
交底要有可操作性。伴随我国经济发展,越来越多新工艺、新技术出现在施工现场,这么一来就对编写施工技术交底提出了新要求,在选择施工工艺时须重视新工艺和新技术利用。在工人方面,要充分考虑现场工人文化素质,制订略高于现场工人能力标准要求,使其经过努力后能够达成,禁止因标准过高或过低而打击工人主动性,降低整个工程质量,在工人不停进步前提下,适时改进和优化方案,激励工人创造性。
交底表示方式要通俗易懂。施工技术交底不论编写得多么完善、切实,假如无法让工人了解、明白,它就等同与一张废纸。因为施工现场操作者基本都是民工,这就要求在编写施工技术交底时,一定要用民工弟兄熟悉方式将意图表示出来,力争通俗易懂。所以编写者必须掌握一定表示能力,将复杂、专业标准、术语,用对应、通俗易懂语言传达给现场操作工人,力争每一个工人都能明了活要怎么干,是怎么一个要求,要达成什么样效果。只有这么,技术交底才能真正发挥指导操作目标。
(二)针对施工班组安全技术交底
安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部分项工程安全技术交底,固定作业场所工种可定时(提议每个月一次)交底,非固定场所作业可按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项工程计划完成时间段进行交底(分部分项工程划分宜参考《建筑工程施工质量验收统一标准》附录B分部分项工程划分)。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。所以,在项目实施前期阶段,施工管理员应依照专业特点和责任分工,结合分部分项工程划分以及时间、空间、人员等原因变动影响,明确交底人、交底时间,提前进行安全技术交底,并与项目实施过程同时动态调整,这其实也契合了项目安全动态管理需要。
综合安全法律法规要求,结合本企业实际情况,安全技术交底内容应包含以下内容:
1.分部分项工程施工作业场所情况、特点、工序和危险源;
2.针对危险源应采取详细安全防护方法;
3.应注意安全事项;
4.采取安全操作规程和规范标准;
5.应抢救援方法和紧急避险事项;
6.季节性安全技术方法。
针对以上内容,要求技术人员在交底时,应做到以下三点:
1.必须严格执行安全技术交底制度,交底内容详细、明确、针对性强,禁止照搬工艺标准;
2.必须使每个作业人员都清楚地了解现场作业环境、作业特点、安全操作规程和防范避险方法;
3.必须严格推行书面签字程序,保留交底书面签字统计。
四、组织人、材、机以及相关资源进行现场施工
施工员在施工过程中要依照施工计划,对施工现场资源进行合理调配,合理利用人力、材料以及机械,确保施工有序进行。跟进现场施工,督促材料按时进场,及时调配或调整资源,防止窝工。
五、对工程质量进行监督与管理
施工员须对所负责分部分项工程质量进行监督与管理,施工前应熟悉施工方案或施工组织设计中,对对应分部分项工程提出质量确保方法,以及国家或地方对该分部分项工程要求相关质量控制标准及验收标准。
同时,须认真熟悉各分项工程质量控制关键点、易发生质量通病及相关预防方法以及对应质量缺点处理方式等(详细内容参见相关工程质量管理类工具书)。
六、对施工过程中安全进行监督与管理
施工员须对所管辖施工范围内工程安全进行监督与管理,在施工过程中应该结合国家相关安全管理要求,对施工范围内高处作业、施工用电、机械设备、安全防护等进行检验,并对相关安全隐患督促整改;同时须对施工作业人员违章操作及违章行为进行监督并阻止(详细内容参见相关工程安全管理类工具书)。
七、对施工进度进行控制与管理
1.为了确保施工进度计划顺利执行,就要确保满足施工进度计划顺利执行各种条件。然后利用当代科学管理方法来编制施工进度计划,以提升计划质量;然后必须充分落实编制施工进度计划条件,防止过多假设而失去指导施工作用;
2.调整施工进度计划方法。工程施工进度在实际过程中,不可防止地会碰到许多原因干扰,所以出现不能按原定施工进度计划进行情况,随时都会产生,如工期拖延。出现这种偏差,就要认真分析原因,采取对应方法给予填补,使之能按原进度计划正常运行。采取主要方法有:
1)组织方法:改进劳动组织,增加资源投入,改变施工作业次数等。
2)技术方法:改进施工方法,采取先进高效施工伎俩等。
3)经济方法:采取节点考评与控制,要求经济奖、处罚管理方法。
4)协议方法:利用协议条款促进分包单位改进进度作业管理等。
八、做好现场调度和协调
项目施工过程中协调工作是使施工进度计划实施顺利进行主要伎俩。现场施工员主要任务是利用现场有限资源,协调处理施工中存在问题,加强施工中微弱步骤,确保工程顺利进展,确保施工计划完成和进度目标实现。所以施工员协调工作是组织计划实现主要步骤。它要为项目计划顺利执行创造各种必要条件,以适应分管区域实施情况改变。协调中发生进度计划变更必须与关于单位和部门及时沟通。施工管理人员必须天天在现场协调现场存在各种矛盾,确保矛盾快速处理,确保施工顺畅进行。施工管理人员也必须定时召开现场生产协调会议。在协调会上协调施工施工中存在问题。协调工作主要任务是:落实材料和加工订货,组织物质资源进场;落实劳动力,组织劳动力平衡工作;检验计划执行情况,掌握施工现场动态;预测计划执行中可能出现情况;及时采取方法,扫除实施过程中一切障碍,确保计划实现;召开协调会议,必要时使用协调伎俩,下达命令。施工管理人员最好天天下班前召开一次小范围施工协调会,对第二天主要事务进行安排,并指出当前施工进度存在问题,并提出处理方法。
九、组织“三检”并填写报验资料
在一道工序施工完成后,施工员要组织相关人员进行自检,落实三检制度,检验合格后,填写报验资料以及相关隐蔽资料。
1)自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及关于规范要求,随时进行自我检验并整改;
2)互检:同班组操作工人,在操作过程中,按技术交底及关于规范要求,随时进行他人质量检验并整改,检验组织由班组长领导;
3)交接检:上道工序施工班组完工后下一道工序将继续操作施工班组进行交接检验验收,交接检,由施工员组织。
第二节 主要工作流程
一、总体工作流程图
熟悉协议、图纸、方案并了解现场和计算对应工程量
熟悉进度计划
分解进度计划
(月、周、日进度计划)
编制需用资源计划
对班组交底
组织资源、安排任务
协调处理问题
质量安全进度过程监控
现场签证办理
组织自检,填写报验资料
报验
质量整改,成品保护
二、现场签证流程图
施工员负责签证主要有两类:经济签证及工期签证;
1.现场经济签证通常工作流程以下:
收到图纸变更或业主口头通
知已完成工程需要变更
率领业主、监理现场确认事实,并统计影像资料
整理现场签证相关材料(注:①)
整理现场变更确认单(注:②)
报预算部套价存档作为结算依据(注:①②③④)
注:① 包含发生部位、变更数量(所花费人工工日)、图片资料;
注:② 包含签证部位、时间、发生原因(后附现场签证相关材料),需施工单位、业主、监理三方会签。
2.工期签证:
因为业主图纸下发不及时、停水、停电、非施工单位原因造成停工、窝工、工期延后等向业主办理工期签证。
业主图纸下发不及时,及时发函业主,要求确认事实。
工期签证通常以函件形式(详细注明工期索赔内容,索赔原因,所要索赔工日数)发出,并抄送监理,报资料室立案待查。
三、三检制流程图
申报(分部分项工程施工方案、材料等)
评审方案、检验(施工材料等)
检测、评审结果
合格
不合格
清退出场
分部分项工程施工
评审方案、检验(施工材料等)
分部分项工程施工评审方案、检验(施工材料等)
分部分项工程施工
分部分项工程自检(注:①)
分部分项工程互检(注:②)
分部分项工程交接检(注:③)
填报(分部分项工程验收单)
现场检验
资料审核
检验结果
不合格
合格
签证、计量(质量验收单)
分部分项工程施工
检测、评审结果
分部分项工程交接检(注:③)
分部分项工程自检(注:①)
分部分项工程互检(注:②)
不合格 合格
清退出场 填报(分部分项工程验收单)
现场检验 资料审核
检验结果
签证、计量(质量验收单)
工程验收
第四章 施工工艺流程及常见分项工程经验化数据
第一节 经典单位工程经典施工进度流程
一、单位工程经典施工进度流程图
垫层
基础
外架搭设
主体
砌筑、抹灰
屋面
地坪
栏杆
水电
墙砖、地砖
吊顶
户内门
施工电梯拆除
进户门
交付前验收
交付
第二节 常见分项工程工艺流程图
一、模板工程工艺流程图
(一)垫层模板工艺流程图
查对基础中心线及基础标高
在基础面上弹出纵横轴线和四面围线
按四面围线尺寸把侧模板对准边线垂直竖立
校正侧模板垂直度和标高
用斜撑和支撑钉牢稳固
清扫工作面内杂物并检验模板轴线,几何尺寸、标高
(二)基础梁模板工艺流程图
按照施工图纸在土方上弹出基础梁定位线
础梁底土方扎实
用1∶3水泥砂浆砌筑砖胎膜,按承台宽度每边砌粘土实心砖至孔桩标高
(三)柱模板工艺流程图
按结构图在楼板或者底板上弹出十字交叉线和四面围线
搭设好井字形钢管架
拼装成组合定型模板(注:①)
矫正柱模板( 注:②)
加固柱模板(注:③)
浇筑混凝土时,再次
矫正柱模板(注:④)
注:①完成钢筋隐蔽验收
注:②应先校正两头柱模,在柱模上口中心线拉通线来校正中间柱模,用锤球校正垂直,检验无误后,用木楔塞紧,将柱箍箍紧,再用支撑钉牢靠定。还要用水平撑及剪刀撑相互撑牢,来确保柱子准确位置。
注:③对柱边尺寸在700mm以上柱,柱中间加对穿Ф12螺栓进行拉固,螺栓用Ф20PVC管子套管,方便拆出重复使用。模板定位后,在井字型钢管箍中卡伞形卡,用螺栓拉固,预防胀模。
注:④要垂直度;要有足够柱加固箍,确保不会胀模;要稳定中不移动位置;要符合截面几何尺寸要求。
(四)墙板模板工艺流程图
在基层上按中心线向两侧弹出墙体两侧边线,按边线尺寸把侧模对准边线垂直竖立
校正侧模板垂直度和标高无误后,用斜撑和支撑钉牢稳固,依照长、高尺寸确定间距加固穿心螺杆
采取竖档(100mm×100mm方木)、横档(Ф48钢管)、对拉螺杆(外墙使用止水螺杆)加固墙体模板
浇筑混凝土前校正侧模板垂直度和标高,过程中矫正模板变形,及时处理漏浆等问题
搭设钢管夹板架,沿墙体两侧模板外留50mm左右空隙,用锤球校正墙体模板垂直,用木楔上下塞紧,再用斜撑钉牢靠固定,上口加设水平拉子固定,用钢管桁架夹紧支撑,以确保墙面垂直平整
(五)梁模板工艺流程图
在基层上弹出梁中心线,向两侧量出边线,并安装梁底模板
依照梁底板尺寸安装梁侧模(梁截面较小时)
待钢筋绑扎完成后安装梁侧模(梁截面较大时)
按边线尺寸把侧模对准边线垂直竖立,并校正侧模板垂直度和标高无误后,用斜撑和支撑钉牢稳固,确保侧压力稳定性及刚度。(注:①)
梁模板安装后尺寸、加固检验(注:②)
梁模板安装后清扫工作面内杂物并检验模板轴线,几何尺寸、标高是否符合设计图纸要求。浇捣砼之前,四面外侧梁上口与板之间,用铁丝拉结加固,梁底下口用木档拉结并加步步紧专用钢卡具锁紧,预防胀模
注:① 对于梁高度大于700mm,应该在梁中部水平间距50~100cm之间,用φ12~14钢筋螺栓穿心将两侧模板拉紧,螺栓套管采取φ20PVC管,以利拆出重复使用。
注:② 要拉中线检验,复核各梁模板中心线位置是否正确,底模安装时,检验并调整标高,将木楔钉牢在垫板上,钢管支承架要设斜撑。
(六)楼板模板工艺流程图
现浇楼板通常采取满堂架搭设,在梁地膜完成安装(部分梁侧模安装)完成后,在钢管架顶托上安装托木(尺寸为10cm*10cm方木)
在主、次梁模板两侧板外侧弹出水平线,水平线标高应为楼板标高减去楼板底模厚度及楞木(断面为5~8cm木方,通常为5cm)高度,然后按水平线钉上托木,托木上皮与水平线平齐。把靠梁模楞木先摆上,楞木间距按楼板模板图要求分中定位
模板铺好后,清扫洁净,进行模板各部位检验工作,若有不符合要求之处,应及时进行调整。板安装要求平整,拼缝严密,接口处钉用斜钉,以利,结合,相邻两块板接缝用纸胶带粘贴缝隙,确保不漏浆,在模板表面涂刷脱膜剂隔离层
(七)楼梯模板工艺流程
在楼梯间墙上按设计标高画出楼梯段,楼梯踏步及平台板、平台梁位置(部分梁侧模安装)完成后,在钢管架顶托上安装托木(尺寸为10cm*10cm方木)
在楼梯基面侧板上钉托木,将楼梯斜楞木钉在托木和平台梁侧板外托木。在斜楞木上面铺钉楼梯底模板,下面搭设钢管架,其间用拉杆拉结,再沿楼梯边立外侧帮板,用外侧帮板上横档木将外帮板钉固在斜木楞上,先在其内侧弹出楼梯底板厚度线,用套板画出踏步侧板位置线
踏步安装时,在楼梯斜面两侧楞木上将反三角板立起,反三角两端可钉固于平台梁和梯基侧板上,然后在反三角与外帮板之间、逐块钉上踏步侧板,踏板侧板一头钉在外帮板木档上,另一头钉在反三角木块
在平台梁下搭设钢管架,立柱下垫板,在钢管架上放楞木钉平台梁底模板,立侧模,在平台处搁置楞木,铺钉平台底模板寸为10cm*10cm方木)
(八)砌体结构柱模板工艺流程
依照图纸中结构柱尺寸加上砖马牙槎每边60mm制作好模板,按垂直高度每隔400~500间距在墙上穿φ12螺栓,将配好模板安装在结构柱部位,其中一边下部留150~200cm清垃圾孔
模板帖墙处用海绵粘贴,以防漏浆。在螺栓上安放夹木与结构柱联接,用铅垂校直,拧紧螺栓。
注:内墙结构柱支模方法与外墙基本相同,区分是螺栓改为楞木作箍,在结构柱两边砌砖时留孔洞中穿过楞木,用楞木组成柱箍。
(九)圈梁模板工艺流程
在内墙面弹出统一标高+50cm线,然后依此线决定圈梁高度
依照标高尺寸,内墙先安装横楞,外墙安装夹具,然后安装侧板、夹木、搭头木或者卡具。
圈梁模板安装后,应在侧板安装好,扎钢筋之前将侧板与砖墙接触处空隙用水泥砂浆补密实。
(九)圈梁模板工艺流程 二、钢筋工程工艺流程图
审核图纸设计,按设计要求翻样(技术部)
按照进度节点目标要求施工班组准备对应劳动力,钢筋加工机械通常也由施工班组提供(注:①)
人材机准备
依照技术部钢筋翻样规格型号、数量等提供所需材料清单编写材料进场单,提交材料部,敦促材料进场
材料进场后(注:②),规划场地并按要求合理堆放原材料、半成品、成品
按照下料单制作加工钢筋半成品、成品
钢筋绑扎(注:③)
隐蔽验收(注:④),工序交接
尾料清理、清点、堆码、再利用
注:① 施工机械通常有以下几个:1、钢筋调直机;2、钢筋切断机、3、钢筋弯曲机、4、钢筋闪光对焊机;5、电渣压力焊机;6、钢筋切割机;7、钢筋套丝机;8、普通电焊机)、人员准备(施工班组)
注:② 材料进场后,进行材料接收(进行三方确认:材料员、施工员、施工班组),并进行材料送检(此项由试验员负责)后才能够使用。
注:③ 钢筋绑扎过程中注意按照结构图纸要求绑扎节点。
注:④ 验收包含:1、钢筋焊接验收; 2、钢筋绑扎验收; 3、钢筋保护层验收(垫块、马蹬、支架等)
三、混凝土工程工艺流程图
认真熟悉图纸,明确浇筑认真熟悉图纸,明确浇筑混凝土部位,浇筑方式,计算混凝土方量(与技术部、预算部查对)
做好工序交接(钢筋、模板、脚手架等)与隐蔽验收后,按照混凝土不一样种类:商品混凝土(填写混凝土订单,并预定混凝土浇筑机械设备),自拌混凝土提前准备好相关技术资料(混凝土配合比)和材料(砂子、石子、水泥等)
对施工班组
进行相关安全、技术交底
按照工期节点计划合理安排浇筑混凝土日期,并准备好人、材、机
浇筑过程质量、安全控制。
按摄影关规范要求、技术交底等对混凝土进行养护
准备好拆模汇报后、按摄影关规范要求、技术交底等拆除模板、并对质量进
行检验,请技术部确定质量修补方案
四、砌体工程工艺流程图
技术准备(注:①)
材料准备
(注:②)
人员准备
(注:③)
施工准备
(注:④)
质量、安全控制
砌筑准备
工期节点控制
劳动力跟踪
施工过程控制(注:⑤)
工完场清(注:⑥)
验收后工作面移交
注:① 熟悉相关建筑图纸,明确砌筑部位,砌筑材料、砌筑厚度、砌筑砂浆、相关节点作法等;计算砌筑方量(与商务部查对)
② 依照计算方量准备相关材料进场
③ 通知相关施工班组,进行安全、技术交底,并依照进度计划合理安排劳动力进场
④ 按照图纸对现场进行勘察,工作面确认,然后在测量员配合下进行放线工作,完成后报监理验收
⑤ 砌体施工通常流程为:放线→排砖(底砖、砌筑模数)→植筋(拉墙筋、圈梁、结构柱钢筋等)→砌筑→勾缝→圈梁,结构柱施工→砌筑圈梁以上砌体→勾缝→砌筑顶砖(依照图纸、技术需要封闭房间)或浇筑压顶梁
⑥ 将砌筑碎砖及时清理,堆码,部分能够再利用(封堵管井洞口)
五、抹灰工程工艺流程
检验与工序交接(注:①)
基层清理
(注:②)
找规矩
(注:③)
做灰饼、护
角(注:④)
控制厚度
(注:⑤)
工完场清,成品保护(注:⑧)
设置分格缝(注:⑦)
分层抹灰(注:⑥)
注:① 抹灰工程应在结构基层或者砌体基层质量验收合格并在屋面防水、门框安装工序交
接后进行。
②基层清理:去除洁净、洒水湿润;其中混凝土表面湿润后涂刷1:1水泥砂浆(按照技术要求添加胶粘剂);加气混凝土应在湿润后,抹强度大于M5泥水混凝土砂浆。加强方法:悬挂钢丝网片,抹灰厚度大于35mm,不一样基层交接处。
③ 四方找平、横线找平、竖线吊直、弹出顶棚、墙裙及踢脚线。
④ 墙、柱间阳角应在墙、柱面抹灰前用1:2水泥砂浆做护角,其高度自地面以上
2m。然后将墙、柱阳角处浇水湿润。第一步在阳角正面立上八字靠尺,靠尺突出阳角侧面,突出厚度与成活抹灰面平。然后在阳角侧面,依靠尺边抹水泥砂浆,并用铁抹子将其抹平,按护角宽度(大于5cm)将多出水泥砂浆铲除。第二步待水泥砂浆稍干后,将八字靠尺移至到抹好护角面上(八字坡向外)。在阳角正面,依靠尺边抹水泥砂浆,并用铁抹子将其抹平,按护角宽度将多出水泥砂浆铲除。抹完后去掉八字靠尺,用素水泥浆涂刷护角尖角处,并用捋角器自上而下捋一遍,使形成钝角。
⑤ 抹灰厚度依照结构面确定,尽可能在满足要求同时减小厚度,以节约成本。当厚
度超出协议约定时,找出原因,必要时找相关单位索赔和办理签证
⑥ 当厚度过大时,通常采取分层方法。
⑦ 通常外墙抹灰为预防开裂渗水,会在立面上设置分格缝。
⑧内墙抹灰在发白后应用喷雾器派人养灰,防止空鼓;推小车或搬运物料时,要注意不
要碰撞墙角、门框等,压尺和铁铲等工具不要靠在刚完成墙面抹灰层上。
六、防水工程工艺流程
清理基层(注:①)
重点部位处理(注:②)
底层涂刷(注:③)
卷材粘结(注:④
防水保护层(注:⑤)
工完场清后工作面移交
注:① 基层表面应压实平整,吹风除尘(或用水冲洗)。采取水泥砂浆找平层时,必须充分养护,不得有酥松、起砂、起皮现象,应符合设计要求。
②屋面女儿墙、设备基础、出屋面管道部分应用水泥砂浆做倒角,预埋线管如无法埋入找坡层也应用砂浆抹出圆滑曲面;外墙主要是分格缝处理(依据专题技术方案或交底)
③ 基层处理合格验收后进行(按照施工图纸)防水涂膜施工,并个依摄影关技术、设计要求对局部进行加强处理,多遍防水层涂刷
④ 卷材有自粘性卷材和烤粘卷材,应和涂抹一样有一定泛水高度,上口开槽,用铝条压实,油膏封面。
⑤ 在防水做完隐蔽验收后通常设计有:屋面通常为水泥砂浆保护层厚度约为2cm;地下室回填通常为砖模(成本较高,不推荐)、挤塑板等。
七、门窗安装
施工组织准备
现场准备(注:③)
人员准备(注:①)
技术准备(注:②)
门窗五金件安装(注:⑤)
玻璃安装及打胶(注:⑥)
报质量员验收,
进行工序交接
门窗框安装(注:④)
注:① 人员准备:由施工员向工人进行施工方案、技术、安全等方面交底,使工人在施
工前做到心中有数,熟知各个步骤施工质量标准,以做到在施工过程中严格控制。
② 技术准备:安装作业人员在接到图纸后,先对图纸进行熟悉了解。不但要对门窗施
工图要了解,对土建建筑结构图也需了解,主要了解以下几个方面内容:对图纸内容进行全方面了解,找出设计主导尺寸(分格),不可调整尺寸和可调整尺寸;对照土建图纸验证施工方案及设计,了解立面改变位置、标高改变特点。
③ 现场准备:首先检验洞口表面平整度、垂直度应符合施工规范,对土建提供基准线进行复核。事先与土建施工队协商安装时上墙步骤、技术要求等,做到相互配合,确保产品安装质量;依照土建施工弹出门窗安装标高控制线及平面中心位置线测出每个门窗洞口平面位置、标高及洞口尺寸等偏差。要求洞口宽度、高度允许偏差±10mm,洞口垂直水平度偏差全长最大不超出10mm。不然要求土建施工队在门窗框安装前对超差洞口进行修补;依照实测门窗洞口偏差值,进行数理统计,依照统计结果最终确定每个门窗安装平面位置及标高。门窗框在外墙保温及室内抹灰施工前进行。按照施工计划将即将安装门窗框运到指定位置,同时注意其表面保护。
④ 工艺流程:施工准备→检验验收→将门窗扇按层次摆放→初安装→调整→固定→自
检→报验;中间过程中注意事项:门窗扇在外保温施工完闭、外墙涂料施工前进行安装。门窗扇能够先在地面组装好,也能够在门窗框安装完成验收后再行安装;用垂直升降设备将门窗扇、玻璃先后运输到需安装各楼层,由工人运到安装部位。上墙前对组装门窗进行复查, 如发觉有组装不合格者,或有严重碰、划伤者,缺乏附件等应及时加以处理;门窗附件必须安装齐全、位置准确、安装牢靠,开启或旋转方向正确、启闭灵活、无噪声,承受重复运动附件在结构上应便于更换。
⑤固定门窗玻璃,需门窗框抹灰养生后,严格按照《塑钢门窗工艺标准》用调整
展开阅读全文