人力资源-XXXX年度中国胡润榜创业传奇经历大全.docx

2013年中国胡润榜创业故事集锦
目录简介：严彬、宗庆后、王健林、施至成、郭炳江郭炳联兄弟、吕志和、李兆基、吴光正、郑裕彤……他们在2013年中国胡润榜上排名如下：

前言：胡润：以排榜的名义致富
今年已是胡润连续第十年发榜了，媒体又有了新话题，百姓又了新谈资，胡润在镁光灯下帮巨贾数钱的同时，也在暗中数着自己的进账
2009年3月14日，与往年一样《胡润百富榜》再次发榜。曾几何时，每年一到这个季节，媒体就像农民期待收割一样，盼着胡润的百富榜出炉。
榜单外的胡润成了比榜单内的诸多富豪更惹眼的红人，连他英伦风格的格子围巾都被上海很多时尚中学生所熟悉。
一个原本无名的英国小伙儿凭啥能把一张“座次表”整得风生水起，并10年不衰？
带着疑问，《中国新时代》奔赴胡润百富榜的上海总部——胡润的办公地地处繁华的南京西路某写字楼内，公司门外并没有醒目的牌匾。
办公室只有十几平米，除简单的办公桌椅外，角落的一侧摆放着中国古典家具，另一侧则是高尔夫球具，两相呼应，也算是中西文化的一种结合吧。
在约定时间过了十多分钟后，胡润匆忙地走进办公室。依然是一身蓝格子衬衣，脸上带着招牌式的绅士微笑。“实在抱歉，赶去拔牙了。”胡润用一口算得上流利并习惯性地夹杂英文单词的汉语说。
尽管10年前《福布斯》的第一张榜单很粗糙，但这个敏感的英国年轻人抓住了中国人“喜欢听有钱人故事”的心理特点，颠覆了西方人眼里“红色经济下没有富豪”的偏见。他大胆而鲁莽地打开了穷人窥视富人、世界窥视中国的“天窗”。
10年间，胡润的各种榜单越来越丰富，他个人名气也越来越大。从1999年第一次推榜单时，没有一个富翁见他，到2000年有5、6个人见，2001年有30-40人见，2002年约为60人，直至现在“几乎是百分百”见。胡润已成功迈入名流圈，成为“中国富人俱乐部的领队”。
中国缘
泰晤士河畔的伊顿公学，是世界上最著名的私立中学之一。于1440年由英皇亨利六世世创办，有着“绅士摇篮”的美誉。英国有17位首相、36位获得过维多利亚十字勋章（英国最高荣誉的英勇奖章）的达官贵人，都是毕业于该校。“1988年，我13岁时成为其中的一员。”在接受独家专访时胡润百富榜董事长、创始人胡润告诉《中国新时代》。
国内一些报道曾说胡润是贵族，“这个说法错得有点离谱，其实我的父母都是普通的英国人，所以想进伊顿这样的名校确实存在一些困难。”为此，胡润在11岁时就被送到一所普通学校去学习。“功夫不负有心人，我幸运地考进了伊顿。”当时伊顿公学一共有13至18岁五个年级，共1250名学生。胡润在当年的考生中排名前20名。1989年，胡润进入杜伦大学学习语言。“在所有的学科中，我似乎对于语言和数学有着特别的偏好，”胡润说。
胡润出生于卢森堡，三四岁时就会说英语、卢森堡语、德语和法语，后来又学了拉丁语和古希腊语。15岁时，学校和德国、日本进行学生交换，当时胡润住在一个德国家庭里，和他们一起生活，这使得胡润的德语水平迅速提高。根据杜伦大学的课程安排，到第三年要求出国学习。“如选择中文或阿拉伯语，学习到第二年就必须去那个国家。”这一点令胡润感到一种挑战。
“这是完全不同于英语的语言体系，太难学了。要是能学会学好，那才叫过瘾呢！我始终觉得，学习一种语言是一回事，了解他们的文化是另一回事。只有理解文化才能体现出天才的基因。”胡润说。
1990年，胡润第一次踏上神秘的中国大地。
胡润作为一个进修生走进了中国人民大学的校园。“很多人好奇，为什么要选择学中文？这是我的兴趣，一个金发碧眼的老外倘若能把中文说溜了，简直忒牛了。”胡润笑言。
那时，中国人还不太习惯和外国人打交道，老师对胡润们都比较客气，年底根本不用考试。所在的留学生楼成了小社会，有点“躲进小楼成一统”的感觉。
“进修生的课程十分轻松，一般只需要上午学习，轻松得让我无法习惯，于是我出门给自己找了一份活儿，在一家有名的公关公司打工。因为那时拿的是学生签证，不能打黑工，所以没有领薪水，纯粹是增加一些阅历。”
大学毕业后，胡润加入了安达信——当时全球五大会计师事务所之一。“那时想法很现实，不管何时何地，会计师都是一能提供稳定收入来源的工作。”胡润说。
在安达信第一年的日子快乐得让胡润感觉仿佛置身天堂。没有什么责任指标，还能每个月稳定地领薪水。事务所的工作给胡润提供了很好的经验和历练，使他有机会到世界的很多地方。
不过，好日子并不长久，压力接踵而至。因为必须参加英国会计师的证书考试，通不过的人就要卷铺盖走人。
“逃过一劫后，我老老实实干了3年，心里又有点活泛起来了，想着是不是该到中国去工作了。”1996年，上司问胡润：“有一个香港的职位，去不去？”胡润琢磨，回归前的香港就像1988年的日本，很多外国人在那里工作生活，也许和当地人接触的机会不多，就一口回绝了。接着又有一次去北京的机会，可胡润毕竟已经在北京住了一年，没什么新鲜感了。又过了半年，上海的职位终于向胡润招手，胡润如愿以偿。
“说实话，如果再等不到这个机会，我就考虑辞职走人了，换个毕马威或其他公司再想办法到中国来。”胡润说。
自从离京回国后，曾经和胡润一起学中文的英国人在伦敦也抱成了团。“他们成立了协会，每月举行一次聚会，从六七十人中轮流推选出一个主事的准备当天的主题报告，话题自然和中国有关。10多年了过去了，这个传统至今仍被保留了下来，成为我们每个人生活中的一部分。”
去上海，胡润还有一个私人目的——撤退。“我在英国实在太忙了，每天晚上呼朋唤友出去HAPPY，几乎没有时间思考自己到底要干什么。上海就不一样了。举目无亲，我一个人哪儿也去不了，只能回家看书。”于是在苦苦等待一年之后，1997年9月，胡润将自己“空投”到上海。
首榜源于“走神”
当时，安达信在英国五大会计师事务所里大概排名第三，可在中国绝对是NO.1.上海的办公室里更是聚集了最优秀的人才，年轻高薪、心态开放、精力充沛、诙谐幽默，每个人都有充满阳光。当时胡润一踏进办公室，感觉就像在度蜜月，每一天都是咧着嘴大笑，这样的状态差不多保持了9个月。
上海的合同签了两年，这意味着到1999年9月胡润必须为自己再做一次选择。合同到期之前，人事部门就问：“要不要去香港？”、“要不要去卢森堡？”，胡润都拒绝了。最后，公司给他保留了在伦敦的职位。在一次参加培训时，胡润感觉那样的课让人感到有些无聊，在冗长的讲话中可能只有10％属于有用的信息。“我的脑子开始天马行空。”
那时胡润已经在亚洲工作、生活了近4年，其中大部分时间是在中国，在欧美很少同龄人拥有类似的经历，这一点胡润非常自豪，可一旦回到英国有人问起：“嗨，Rupert，中国怎么样？”该如何回答？
百无聊赖之际，突然胡润灵光乍现，想到一个好玩的话题，应该把这个概念折射到个体的人身上，人或多或少有一些窥私的欲望，如果具体的某人以及他的故事足够精彩，一定会吸引公众的兴趣，拿什么指标来反映具体的人呢？
胡润的脑海中不断浮现各种想法。首先，每个人肯定都希望做一个成功的人；然后，成功一词该怎么定义呢？于是，胡润拿起笔开始在纸上列一份条件清单：家庭幸福、纳税多、员工多少、个人资产多少？？接下来，胡润觉得家庭幸福不太可靠，外人说不清楚；纳税也很难说，当时农业领域不少是免税的；至于员工，1999年是IT逐步走红的一年，这个行业不能用人多人少来衡量。排除法将清单上的一项项勾掉后，就剩下“人个资产”。“培训课一结束，我已给自己布置下了一份家庭作业。”
“谁是中国最富有的人？”当这个问题被抛给安达信的中国同事时，尽管他们在会计、审计行业算得上是精英，可结果却没有人能给出一个答案。“要是在英国，别说是金融专业人士，就算普通人也能报出十大富翁的名字。如果他们都不知道，那么几乎没有人能知道了，看来调查非常有必要，这让我打定主意要做一份榜单。”
距离胡润返回英国还有2个月，胡润必须在2个月里把这份东西做出来。胡润先找了一位老师，此人是渣打银行英籍经理，还孙中山的外孙女，已在中国待了20多年。接着，胡润的中文老师介绍了她的好朋友——东华大学的学生张俊来做胡润的第一位调研员。
1999年7月19日，胡润开始着手排榜。尽管已过去多年，胡润仍记忆犹新。在很多人看来，制造一份榜单是疯狂的主意，何况是在只有两个人可调配的前提下，但胡润感觉这场“两个人的战争”十分有必要。
“我们决定把浩大的工程分为五个步骤，投入30％的精力来寻找是否有人曾经做过榜单、是如何做的，花50％的时间来找到能跻身榜单的人，剩下20％就留给如何为这些入榜者搭建一个引人入胜的故事以及按照A—E五个级别为他们排列财富。”
怎样才能在10多亿的茫茫人海中寻找到这些隐向的富豪呢？胡润初步的想法是从公开的资料中进行地毯式搜索，这些公开的资料包括《人物年鉴》之类的书籍、财经类媒体报道，企业家自传、互联网以及借鉴《财富》杂志和《泰晤士报》等国外媒体。
几天过去了，在苦苦寻找中思路也一点点清晰起来，胡润开始锁定挖掘这些富豪的渠道：上证交易所里的A股公司、慈善机构的捐赠名录、大学校园里的损助者、商业杂志的封面故事、高端政治家的会面、军队商人、人物年鉴、红色资本家、娱乐业明星、纳税金额、每个行业最大的前十名公司？？一共罗列出20种方法。
通过这些方法，胡润寻找到了张朝阳。当时他刚刚回国拿到一笔风险投资创办爱特信公司，也就是后来的搜狐；还找到了红色资本家的代表人物荣毅仁；中国最大私营企业之一希望集团的刘永行兄弟；上海滩上有名的（杨百万（博客））杨怀定（博客）；第一个拥有法拉利跑车的中国人李晓华等。
除了公开的财富数字之外，还需要赋予这些富翁们一些有血有肉的故事，胡润选定的内容包括年龄、出身、生肖、家庭状况、第一桶金是怎么得到的、主要涉足哪些行业、有什么趣闻。如同一个孩子在摆弄自己心爱的积木，脑中形成一个初步构架后，《百富榜》就像一座大厦在胡润的手中慢慢成型。
“一切都是那么顺利，排榜工作基本就告一段落，从8月11日开始，我就着手把中文翻译成英文。”
另立门户
为什么第一次榜单要选择在国外媒体上用英文发布？“制造这份财富榜是对我在中国数年生活和工作经历的一次总结和回顾，是回英国前为自己布置的一份回家作业。我的力量有限，因此它肯定不是最全面的。但我认为，这给外国人看绝对绰绰有余，也为他们了解中国提供了一个途径。”胡润解释说。
第一次制榜时，正逢新中国成立50周年大庆。所以，胡润选择了50位富豪入榜，希望通过“50年，50人”的概念传递出一个正在变化和腾飞中的新中国形象。
1999年9月1日，胡润如期回到英国。
“到了家静下心来，就开始考虑通过什么渠道交出我的成绩单。最初的想法是到一个大学的讲台用演讲的方式来吸引一些听众，可这样似乎不那么有趣，联想到国外曾经发布过类似的榜单，我能不能也来尝试一把呢？我当时翻了黄页，通过114查到了主编们的电话。”
9月10日，《金融时报》、《泰晤士报》、《财富》、《商业周刊》、《福布斯》等专业财经媒体先后收到了一份胡润发出的传真。上面写着：“我是一名安达信公司的会计师，在工作之余做了这份‘中国大陆50强’。10月1日，中国就要成立50周年了，如果把成功以拥有财富的多少来定义的话，那么这50人就是中国大陆最成功的人。他们的故事能让我们了解中国 *** 50年的历史，如果贵刊有兴趣的话，请和我联系。”
《福布斯》是当初所有接到传真的媒体中反应最积极的，第二天就和胡润取得联系并达成合作。
第一次发布榜单前，胡润刚回到英国安达信。胡润当时在帮几个网络公司进行上市前的准备。2000年初，因互联网的泡沫破灭，胡润的工作也受到了一定程度的影响。“那时就索性请了月假，不拿工资，再次回到中国，还是请上次的那个大学生来帮忙，希望为新的一年打造一份全新的榜单。”
2000年8月，《福布斯》杂志当时的总编Laury Minard 第一次来中国，胡润和他沟通得非常愉快，同时，那次中国之行还促成了胡润和刘永行的第一次会面。
两年的榜单做下来后，胡润发现中国民营经济的发展趋势日益明显，于是在2000年9月，胡润毅然辞去在安达信的工作，希望能在这方面进行深度挖掘。
在顺利合作四年后，《福布斯》高层造访上海，宣布将在其85年的历史中首次在中国设立办事处。而《福布斯》正式派往中国的首位雇员——范鲁贤也在公众面前亮相，成为上海办事处首席代表。胡润与《福布斯》也就此分手。
有人说胡润是本地化的牺牲品，在胡润看来，有因才有果，分道扬镳有几方面的原因，“首先，是我的好朋友、《福布斯》杂志总编Laury Minard在2002年突然去世了。除了他之外，其他人我就不是很熟悉了。其实，福布斯在中国为人所熟知，很大程度上是我们每年一次持续推出《百富榜》的功劳。而且福布斯这个中文名字还是我给定下来的，当时取这个‘福’字也是顺应中国文化讨口彩的说法。分手的很大原因是个人关系，没有了良好的沟通，很多事就没法沿着原有的轨道继续了。”
“他们只是一年一次购买我的榜单，把我看成一个普通的自由撰稿人。1999年，我第一次做榜的时候纯粹是出于兴趣，当时他们付给我3000美元，差不多一个字一块美金。”
和《福布斯》“离异”后，胡润找到了“欧洲货币机构投资”。这是一家本部位于英国伦敦的上市公司，在全球拥有160多份出版物，其中最著名的包括《欧洲货币》、《亚洲货币》和在美国发行的《投资机构者》。他们主要针对银行、金融衍生产品及投资等领域，恰好《欧洲货币》当时也希望寻找一种进入中国市场的方式，“可以说，我们一拍即合，成为战略合作伙伴。”
2003年10月，胡润在上海正式发布了中国《百富榜》，同时还扩充了内容。推出IT、地产、金融三张各50人的附属富豪榜单。其“新东家”——《欧洲货币》的合作方式让胡润感觉非常踏实，“他们确确实实支付了现金，我们那一年多的合作十分愉快。”
中国富豪们经常抱怨榜单上的数字不准，要么称财富曝光将威胁到他们的财产安全，媒体们则讨论为什么首富的脸不断在变。胡润解释说：“我们的工作远非无懈可击，在现在的条件下，有些收入不能靠纳税额来计算，有些数字因为拿不到确切的资料只能靠估计，但我们能确保有60％-70％的准确性。由于计算方式的差异，有时候会出现一些误差。”
很多人指责胡润不懂中国国情，胡润自然不太能理解“财不外露、树大招风”的观念在中国社会的影响，此外还有税收、国有资产流失等问题。因此，一些富豪一旦上榜，第一反应就是露富之后一定会有麻烦。此外，中国人普遍有藏富的心理，而且会顾虑政府、媒体、员工等方方面面的综合反应。当然也有例外。上榜的怕出名，不上榜的怕不出名。在胡润看来，有少数人动了些手脚，巴望着想上榜。胡润称，“曾经碰到一个企业家，2000、2001、2002年三年提供给我的销售数字每年都不一样，这样的态度让我感觉他在玩游戏，就不愿意和他多打交道。不过像这样的情况并不多见。多年来我们大概只碰到过5个主动要求上榜的。”据传，有很多企业家用钱疏通榜单的位置？胡润回应：“绝对没有的事情，如果那么做，我早就出事了。”
“胡润百富榜，我希望它能成为一个中国百年企业的招牌。”不知道这是否也意味着，这位英国人的下半生将主要在中国，在富人们身边度过？
在胡润看来，其实自己现在也是一名创业者。除了制作各种榜单，胡润的团队还从事各种会议、活动的组织及举办。对于百富杂志的广告及会议所赚取的利润，胡润还是比较满意的。
如今，中国已成为胡润的家，他在上海买了房子，和妻儿一起过着丰衣足食的日子。
前言出自：
严彬

严彬，中国实业家和投资家。华彬集团董事局主席、红牛集团董事局主席、控股和经营的企业涉及轻工业（饮料）、房地产及物业经营管理、高尔夫产业、酒店、体育产业等领域，使华彬集团成为亚太地区具有影响力的投资管理集团。严彬也因为其杰出成就，成为世界杰出华商大会荣誉主席和中国外商投资企业协会副会长。2011年9月7日，胡润研究院在上海公布《2011海南清水湾胡润百富榜》前50名，严彬以财富500亿位居第四名。
人物简介

  严彬
严彬出生于1954年，山东人，现任华彬国际集团董事长。华彬的产业面对的都是成功人士，包括高尔夫球场、北京CBD商圈的高档写字楼和红牛功能饮料。泰籍华人严彬出生于山东一个贫穷的家庭，后来去了泰国，1984年，严彬在泰国成立了泰国华彬国际集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务，逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。1995年，严彬回国投资，在深圳创建了红牛维他命饮料有限公司，后来在北京买下了当时的一座烂尾楼(华彬大厦的前身)。2000年，严彬在北京昌平南口投资兴建了华彬庄园，占地5400亩，里面包括一个占地5300亩、两个18洞72杆的国际标准高尔夫球场，请来国际设计大师世界排名第一的著名高尔夫球王JackNicklaus先生设计，成为华北地区惟一的一家具备举办世界杯比赛条件的球场。
2012年胡润百富榜以财富500亿元排名第四。[1]2012胡润房地产富豪榜以财富170亿元排名第十。
2013年，全国政协委员、华彬集团董事局主席严彬表示，楼市调控新“国五条”限量限购，对老百姓是有利的好事。有记者问华彬是否有高尔夫球场等地产类项目，严彬表示高尔夫不叫地产类项目，“那叫绿色产业，健康产业。”
　　对于“国五条”出台，严彬表示是好事，“老百姓买不起房不行，老百姓是国家的主人，房价太高了，老百姓买不起房怎么行！”

社会评价
严彬绝不会像“红牛”饮料那样人共所知。严彬，华彬国际集团董事局主席，在胡润百富榜身家500亿元。
在他北京的著名高档会所--华彬国际大厦里，经常可以见到各国政要、大公司董事长和各种各样的名人出入，甚至连泰国大使馆都搬到了那里。
行业转变
在这低调的隐蔽之下，严彬正在公众视线外运作着一个庞大的商业组织，这个组织在中国“代理”着泰国

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。至于严彬何以结交泰国政府高层，外人无从知晓。但严彬一直是泰国总理府的贵客，他现在担任着泰国政府经济顾问。在泰国和中国交往的各个领域，都可以看见严彬和华彬国际的影子，充当着民间大使的角色。
其实，除了政治，从经济到文化，华彬在中、泰两国之间交往的触角伸得很远。
看似醉心于中泰交流的严彬，在其中渗透了他的商业设计。华彬目前正在做的几个主要业务有华彬俱乐部、尊荣卡、高尔夫球场、红牛饮料等。除了红牛饮料是面向大众的产品外，其他都是面向高端人群的，华彬正是通过经营上流社会的人群来获取资源、利益、名声和地位的。“在帮人家的同时，我们也在为自己寻找更多的发展契机”，追随严彬近十年的华彬总裁郭杰这样解读严彬的商业设计。
尽管有人早就猜测，截至到2003年，严彬所拥有的华彬集团的总资产规模已在150亿元人民币以上，中泰开放的大门敞开着，华彬国际与泰国的故事仍在继续，华彬国际的财富神话仍在继续……
创业历程
泰籍华侨严彬博士于1984年在泰国创办了华彬国际集团，在二十年的时间里使华彬集团成长成为一个集国际贸易、物业经营管理、体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料为经营主业的跨国集团公司。
严彬博士创建的北京华彬庄园绿色休闲健身俱乐部有限公司（简称华彬庄园），规划占地总面积6000亩，是现今中国最具规模的会员制俱乐部，及北京首屈一指的集国际会议中心、体育、旅游、休闲、

  华彬集团董事长严彬博士
度假为一体的大型庄园式项目。华彬庄园高尔夫球场由 世界高尔夫球王、世界最著名的球场设计师杰克·尼克劳斯签名设计。华彬庄园首次在中国举办了亚洲最高级别的高尔夫职业比赛Johnnie Walker Classic大赛。在欧元之父蒙代尔组织评选的活动中，华彬庄园被评为世界最具影响力高尔夫球场、中国城市最佳高尔夫球场、还被评为亚洲最受欢迎的球场。正在成为世界成功人士的沟通交流的高端平台。华彬庄园已成为推动亚洲及中国高尔夫运动的重要场所。
严彬于1996年创建的红牛维他命饮料有限公司，已经成为中国最大、实力最强的功能性饮料的第一品牌，囊括了中国功能性饮料80%的市场份额。华彬国际大厦地处东段长安街的CBD的黄金地带，占地面积10800平方米，总建筑规模53000平方米，云集了国内外众多知名企业。
严彬早在1993年就于广东深圳创建了名商高尔夫球会，与中国早期推广高尔夫运动的重要组织者之一。
严彬是一位成功的企业家，同时还是一位爱国华侨，他现任中华慈善总会荣誉会长，对中国的慈善事业和公益事业寄予满腔热情。严彬博士还是一位社会活动家，是中国外商投资企业协会副会长、泰王国上议院议长特别经济顾问。对推动中泰两国的政治、经济、文化的交流作出了卓越的贡献。
华彬国际
华彬国际集团 是泰籍华侨严彬于1984年创建于泰国，集功能饮料、体育文化产业、旅游休闲度假、房地产及物业经营管理、矿产资源、钢铁、国际贸易多种产业的跨国投资集团公司。华彬国际

  华彬集团董事长严彬博士 左一
集团成立二十年来，在新加坡、加拿大、美国、英国、德国、瑞士等国设立了分支机构，业务在全球范围内获得了快速发展。1995年，华彬国际集团开始了在华投资，目前在中国投资控股的主要项目有：红牛维他命饮料有限公司、北京华彬庄园绿色休闲健身俱乐部有限公司、北京华彬国际大厦有限公司、河南华彬商厦有限公司、北京沃德兰乐园有限公司、泰中钾盐开发集团有限公司、华彬首钢（泰国）集团有限公司。截止2004年底，华彬国际集团在中国总资产规模已达150亿元人民币。
在海洋领域的布局是严彬在他的“美丽工程”里布下的最重要的一个棋子。
　　“我们的钻井船是亚洲最大的深海钻井船，钻井平台拿船来做，这是一个升级版，这是中国第一，也是唯一。”严彬讲这话时显得有些兴奋。
　　中国造船业转型已经迫在眉睫。造船要向绿色制造发展， 海工则要瞄准高端制造。严彬则早就把目光瞄向了海洋工程的高端制造业。
　　华彬集团是通过收购新加坡OPUS公司，购买其核心技术和团队，以及同世界上最有技术研发实力的世界著名系统集成商洛克希德·马丁公司进行合作而快速进入海洋工程制造业的。
　　2011年9月21日，中船集团公司与华彬集团在北京签署2+2艘3000英尺钻井船项目合同，该钻井船的设计建造，将实现国内水深1000米左右钻井船自主化设计，也打破了国际垄断的局面。
　　按照计划，深海钻井船将于2014年第一季度交付使用，4艘深海钻井船总造价共计16亿美元。随着深海开发力度的增加，作为勘探开发深海油气资源的深海钻井装备，其承包市场前景广阔，据了解，华彬的赢利模式之一是通过钻井船的出租来收回成本获得收益。其日租金为50万美元，成本回收期为5年。
　　除了深海钻井船，在华彬集团的海洋产业中还包括海洋温差发电——利用海洋温差产生一种能量循环圈，使海洋成为可再生能源的巨大资源库。在华彬集团的规划里，第一座发电站将投资4亿美元，落户海南。目前处于招投标阶段，如果进展顺利，2013年6月份会签合同，28个月后建成。
　　“我们一手有技术，一手有市场，技术先进，成本世界最低，我们要做中国海洋工程领域的LEADER。”华彬集团副总裁刘少华如是说。
　　不求上市怕短视
　　“力不达，财不致。”这是严彬很爱说的一句话。“你的心血用不到，这个钱不是你的。我是属马的，马连睡都是站着睡的，我每天早上5点起床，我每天就是在思考在学习，没想好的事情不敢做啊，做企业可来不得一点虚的。”严彬笑着说。
　　刘少华则认为严是一个有毅力、有视野的人，每天早上5点起床，读书，看报， 学习行业知识，了解各种有价值的资讯。9点上班开会，下午休息和健身，晚上6点钟继续工作到9点，多年以来一直保持这样的作息规律。而为了能做出正确的战略布局，严一年通常会有一百多天在全世界各地飞。
　　“评判一个事情有没有市场，要看媒体关注不关注。媒体关注的背后是数字，是市场，是商机。”作为企业家，严彬对媒体的作用有他的一种理解。“要读政策，了解国家的战略，而且不同的地区，不同的地方政府也有不同的发展思路。多和各行各业的精英交流，做事情，是要看你的视野够不够，知识储备够不够。”
　　在严彬的美丽工程里有四大板块：红、蓝、绿、金。红是指红牛和运动产业，蓝是海洋工程，绿是健康产业和“华彬庄园”生态模式，金是金融和矿产，严称之为“四轮驱动，协同作战”。而这四个部门又有一个国际事业部作为统领。其实，这也是严彬的一个国际化理念，从引入美国文化的高尔夫球产业，到全球的布点环球精英俱乐部，从引入国际先进的医疗健康理念，到把中国的文化元素展示给世界，这些透露出严彬的国际化视野。
　　作为华彬集团旗下的一个子公司，红牛拥有全国400万个网点，这样的一个民营企业创造的利润比上市的钢铁企业加起来都要多，提到是否有上市的打算时，严彬给出了否定的答案。
　　“你吃得起饺子我给不起你醋。”严彬笑着打了一个这样的比喻。上市是一把双刃剑，虽然有了融资的便利，但为了漂亮的财报，又往往会迫使企业为了业绩去追求短期的收益在战略发展上造成短视，这也是严彬最不愿意做的事情。
“企业要持续发展得从两个方面考虑，一个是你必须要有亮点、有特色、有含金量，是有战略性、增长型的产业，另一个是要从企业社会责任的层面去思考做点什么。欧美很多企业发展到一定阶段，一定要考虑社会责任和社会评价，它们希望能帮国家做点什么。”严彬说，“我们华彬就是要做两件事情，一个是我们自己想做的事情，还有一个就是像海洋工程这样的，是有历史使命感的事情。”
新闻信息源自新浪新闻
宗庆后

宗庆后，浙江杭州人，出生于1945年10月，浙江大学的MBA特聘导师。1991年至今，任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。2010年9月，宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首富，这是中国第一次有 饮料大王 成为全国首富。2011年福布斯全球富豪排行榜在纽约发布，中国大陆富豪表现抢眼，娃哈哈的宗庆后以59亿美元位列169。
个人简介及职业履历
　　1945年10月12日，宗庆后出生于江苏省宿迁市东大街，祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲在国民党政府当过职员。宗庆后父亲宗启騄夫妇曾在南京和宿迁居住过，他的曾祖父辈均为杭州府钱塘县籍，所以解放以后才举家迁归浙江杭州祖籍工作。宗庆后17岁时随父亲一起迁往杭州。

娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后新闻图片(14张)
　　1949年后，家庭非常贫困，共有兄妹5人，父亲找不到工作，全家只靠做小学教师的母亲的工资度日。
　　1963年，初中毕业后，宗庆后到舟山马目农场挖盐，晒盐，挑盐。　1964年，在浙江绿兴农场任调度。
　　1978年，33岁的宗庆后回到杭州，入工农校办纸箱厂做推销员。
　　1979年，在杭州光明电器仪表厂负责生产销售管理。
　　1981年，在杭州胜利电器仪表厂负责生产销售管理。
　　1982年，在杭州工农校办厂做业务员。
　　1986年，任杭州市上城区校办企业经销部经理。
　　1987年，宗庆后承包校办企业经销部。

宗庆后参加活动时的照片(20张)
　　1989年，创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。
　　1991年至今，任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理
　　1999年获得美国绿卡
其他兼职
　　1996年，担任中国工业经济协会常务理事。
　　1997年，担任中国保健食品协会副会长。
　　1999年，担任浙江省食品学会第三届理事会副理事长。
　　1998年，担任浙江省饮料工业协会会长。
　　2003年，当选第十届全国人大代表。
　　2007年，当选第十一届全国人大代表。
学习经历
　　1981－1983年 杭州工人业余大学工业企业管理

宗庆后与非常可乐
[1]
　　1987－1988年 中国厂长（经理）工作研究会企业领导学
　　1987－1988年 浙江省电视大学企业领导学
　　1987年 中共杭州市委党校企业管理
荣誉称号
　　“全国优秀教育工作者”
　　“双对口”优秀个人　“五一劳动奖章”
　　“全国劳动模范”
　　“全国优秀经营管理者”
　　2002CCTV中国经济年度人物
　　“全国优秀企业家”
　　“中国经营大师”
　　“优秀中国特色社会主义建设者”
　　袁宝华企业管理金奖
　　“ 中国十大民营企业家”
　　全国爱国拥军模范
　　中国饮料工业突出贡献奖

参加2010“两会”
　　全国对口支援三峡移民建设先进个人
跻身财富榜
　　2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以11亿美元位列第840。
　　2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以10亿美元位列第1062。
　　2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以19亿美元位列第376。
　　2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以70亿美元位列第103。
　　2011年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以59亿美元位列第169。
　　2012年《丽江瑞吉·2012胡润全球富豪榜》，以105亿美元位列全球第78位。
　　2012胡润全球富豪榜发布 宗庆后以105亿美元列内地首富。[2]2010胡润百富榜：“饮料大王”成为2010年中国首富
　　宗庆后的上位原因主要有两方面：一是娃哈哈的规模不断扩大，今年预计净利润将达到100亿元，平均每三天1个亿；其次，宗庆后在赢得与达能的官司后，在娃哈哈的股份约达六成。宗庆后家族包括宗庆后及其太太施幼珍和女儿宗馥莉。
　　2010年福布斯富豪榜：宗庆后534亿身价成首富

娃哈哈创始人宗庆后
　　2010年10月28日，2010年福布斯富豪榜今日发布，娃哈哈集团宗庆后家族在成为胡润百富榜首之后，再次登上福布斯富豪榜首富宝座。百度的李彦宏、三一集团梁稳根进入富豪榜前三名。 谈到娃哈哈的成功，福布斯上海分社社长范鲁贤认为宗庆后的企业组织和管理的方式深受毛泽东的影响，成功地满足了消费者，预计将来娃哈哈也会发展得相当好。“宗庆后虽然不算是年轻的企业家，但想进入新的领域发展，不管看本土还是多元化发展，娃哈哈是个求变的公司，预计将来娃哈哈也会发展得相当好。”[3]2012年福布斯富豪榜：宗庆后以105亿美元成为内地首富
　　2012年3月6日，胡润研究院发布《丽江瑞吉.2012胡润全球富豪榜》榜单显示，李嘉诚以240亿美元成为中国首富，宗庆后以105亿美元成为内地首富。也是唯一一个上榜的中国内地富豪。
艰辛岁月

忆知青生活落泪
　　宗庆后的家族曾显赫一时，待到解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。
　　1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场，几年后辗转于绍兴的一个茶场。再后来，大批知青相继下乡，宗庆后可以说是知青中的先遣人员了。
　　在海滩上挖盐，晒盐，挑盐，在茶场种茶，割稻，烧窑，那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，“脑袋里有过各种各样的梦想”，“总想出人头地，总想做点事情”。然而，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找些书来看。
　　1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。
　　在所有的企业家中，宗庆后最推崇李嘉诚，他的人生目标就是要成为“杭州的李嘉诚”。对此，他信心十足——“李嘉诚前20

娃哈哈集团(20张)
年的成绩，还没有我宗庆后15年做的大。”然而，造化弄人，起跑开始，宗庆后比李足足晚了23年。
　　对多数人而言，42岁已是到了被生活磨得心疲力竭、转而把人生愿望寄托到下一代的岁数了。在被命运遗弃了大半生之后，这一次宗庆后紧紧抓住了命运给予的一丝可能。像一个工作狂似的，风里来雨里去，骑着三轮车到处送货，要把过去所有耽误的时光都追回来。
　　这是一段异常艰辛的岁月。宗庆后刚刚承包校办工厂的时候，企业又穷又小，什么都没有，中午十来个人蒸饭吃，还受人家的气。即便如此，有了人生寄托的宗庆后在工作中再没有感到过失落。大半世的消磨，余下的只能以夸父追日般的付出，以弥补往日所有的遗憾。
　　2012年3月6日，《丽江瑞吉.2012胡润全球富豪榜》榜单显示，李嘉诚以240亿美元成为中国首富，宗庆后以105亿美元成为内地首富。
经营思想
　　1、务实
　　宗庆后坚信使自己成功的那一套经验和规则，而对于主流企业理论不屑一顾。曾有人问：“娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。”
　　宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后12天跑遍大半个中国。宗庆后至今不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。
　　在宗庆后看来，“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职，所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。因此，率先使用了“实证广告”，广告语没有文化品位和艺术性，但对受众有煽动性，能直接拉升销售业绩。
　　娃哈哈高层不断充实新鲜血液，但很少有海归空降或猛然改革机构，也没有实行品牌经理制度。
　　2、营销网络
　　创立独特的联销体销售模式，将3000多个一级经销商、3万-4万个二级经销商和娃哈哈绑定在一起。这一极度的“封闭式销售”架构（即经销商之间划区而治，互不串货，违反者会遭严厉处罚，乃至取消经销商资格），使得其经销网络保持了非常稳定的价格体系。再加上宗庆后在成本和分销体系上的严格控制，保证经销商都有钱赚，因此维系了忠诚的经销商队伍。
　　每年数十亿元的饮料促销与配送都由一个市场中心来完成，这也是一种高效集中的市场管理动作模式。万一环节脱钩，很可能会导致崩盘。对待经销商的管理也比较严格，一是始终采取保证金制度，坚持先款后货的原则；二是要求经销商专心一意做娃哈哈，不得做别的同类品牌；三是对窜货砸价等违规者的处罚决不手软。
　　3、多元化
　　2003年底，宗庆后说。“要保持娃哈哈的龙头地位，必须现在就认真去做一些多元化的事情。”
　　早在2002年5月，娃哈哈迈出了多元化的第一步：童装。原预计年销售额很快能达10亿，并能借势进入休闲装、男装和女装领域，但到2003年，童装公司产值仅1.73亿，利润2000万。
　　宗庆后眼中，娃哈哈真正的多元化项目，是日化。这是目前大众消费品领域利润最为丰厚的一块蛋糕。娃哈哈计划推出“洗发露、沐浴液和护肤霜等”产品。
　　宗庆后对日化的关注，已有两三年。他说，日化领域尽管竞争激烈，但“国外的大牌公司可能也达到顶峰了”，“该是国内的企业进行反攻的时候了”。
　　在宗庆后眼中，一个即将成熟的市场，比一个亟待培育的市场更有进入的价值；而最好的跟进方式，是改变过去的游戏规则。
　　4、开明集权
　　宗庆后常常说，给他影响最大的就是毛泽东。宗庆后认为：“你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为

《商战不倒翁——宗庆后》封面
在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。业内也盛传“买一把扫把都要宗庆后签字”。
　　宗的办公桌上没有电脑。至今，他仍喜欢用“朱批”的文件来下达命令，有时亲自撰写每月的销售通报，并在考察市场时直接用电话指示下属迅速行动。有人见到其下属经理的一份报告，其开头第一句话是：“根据您的指示……” 。
　　5、全民营变身
　　宗庆后强调，2000年前，娃哈哈100%算是国有的。“国家其实一分钱都没投。”
　　在2000年的改制中，宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公