公司员工月工作绩效考核管理办法.doc

公司员工月工作绩效考核管理办法
一、目的
通过自评、交叉考评、领导考评方式，综合评测、量化工作状态，与奖惩办法结合，达到奖勤罚懒，激励员工积极努力工作，保障公司整体管理指令通畅的目的。
二、考核步骤
1． 考核工作由人力资源主管部门组织实施，公司总经理负责。
2． 每人逐月填写《部门月工作绩效考核表》，28日前交各公司行政主管汇总，每月30前召开集体会议，并将考核结果当日转到财务。
3． 考核内容：
以当月公司分派的各项工作及岗位职责任务为基准，具体由各公司行政主管确认、负责。交叉考核是对其它相关部门的考核。
4． 自评：
各部门根据实际情况评价每项工作、任务的完成情况，不考虑任何主、客观原因。工作完成情况分为：“杰出完成、完成、未完成、未做”四档。
l 杰出完成：指达到工作分派时要求的工作目标，且对部门及公司其它工作有积极影响，并取得令大家公认的良好效果；
l 完成：指达到工作分派时要求的工作目标；
l 未完成：指仍在执行过程中；
l 未做：指未开展。
l 岗位考评参照岗位扣分标准执行
5． 交叉考评：
对与自身工作相关联的其它部门考核，档级划分及含义同“自评”。
6． 领导考评：
由公司总经理对其本项工作完成情况进行考评，档级划分及含义同“自评”。
三、奖惩办法
本考核以各部门完成本职工作为基准，根据工作任务完成情况进行加、减分，加减计分标准如下：
1．对月度计划项目：极 好 1分 未完成 -1分
完 成 0分 未 做 -2分
2．岗位职责项目：参照岗位标准执行；
3．交叉岗位项目：参照岗位标准执行；
4．责任考核：可以0.5分考核，如主要责任扣1分，则次要责任人可扣0.5分；
奖罚等级如下：
l 每1分值扣或加对应30元人民币
五、奖惩兑现
考核结果确定后，奖惩的结果在当月员工工资发放时兑现。

六、本办法的解释权属公司人力资源主管部门。

附表：
1．《部门月工作绩效考核表》
2．《员工月考核分解方案》

表一
员工岗位绩效（ ）月度考评表
受考人： 部门：

序号
项目内容
自评
部门经理
备注
月
项
目
考
核

1

2

3

4

5

6

7

8

累计总分：

岗
位
职
责
考
核
1

2

3

4

累计总分:

交
叉
考
核
1

2

3

注：1、月交办工作考核，按“杰出完成、完成、未完成、未做”四个档次考评评分，
（分别为“+1、0、-1、-2”）；
注：2、岗位职责考评与交叉考评按“岗位扣分办法执行”；

表二
部门考评汇总表

部门： 时间： 年 月 日
姓 名
加分
减分
交叉分

合 计

部门主管：

表三
公司职评审表
时间： 年 月 日
部门
自评
联评
加分
减分
交叉
加分
减分
交叉
商务部

产品部

行政

财务

评审人：

l 此表评审完成后，由行政主管按分值折算成工资扣奖，30日前交主管会计。